水泥电线杆综合项目施工组织设计.docx

第一章 编制依据一、编制依据1按国家、行业及自治区现行相关工程建设标准、规范、规程及相关法律、法规实施。建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303二.编制标准1.“用户至上、服务满意”标准。施工组织设计编制过程中一直落实这一标准，充足研究施工图纸，结合考察现场情况基础上，依据工程特征和客观要求，全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务，制订组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠施工组织设计。2.“高质量、高标准、满足工期要求”标准。确保实现业关键求工期、质量前提下，尽可能提升工程质量标准、缩短施工工期。3.充足研究现场施工环境，妥善处理施工组织和周围接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周围环境影响最小化。4.“安全第一、以人为本”标准。安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效安全生产技术方法，确保施工全过程安全。第二章 工程概况一.工程介绍1.项目编号：NM0134/01-042.项目名称：薛家湾供电局中小修施工项目第四标段3.工程概况：南郊35kV变电站打井50米、东郊35kV变电站打井85米4.建设地点：准格尔旗二工期要求和质量标准1.工期要求：协议中约定。2.质量标准：符合国家、招标人验收标准。第三章 项目管理机构和施工布署一.施工组织机构1.为确保达成安全、优质、高效预期目标，针对本工程具体特点，我企业组成强有力项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、技术责任人、项目副经理直接负责管理。关键部位施工技术由我单位含有多年施工经验人员进行技术指导。3.项目管理组织机构见附图。各单体工程现场管理员综合办公 室造价部财务部 施工部安全部质量部技术责任人项目经理项目管理组织机构图二.管理人员职责1.关键人员情况说明项目经理部是组织实施工程领导关键，担负着组织、指挥、协调、控制、决议、计划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展今天，更有不可替换作用。我企业一向重视项目领导班子建设，一直把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验人员。2.领导层关键人员职责项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理，确保质量体系在项目部连续有效运行，实施企业质量方针和目标。对负担工程项目标质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终生责任。组织制订并上报、实施工程项目质量计划。负责对所提供资源合理调配及内外关系协调，具体领导实施建设方（业主）协议要求。技术责任人岗位职责帮助项目经理具体实施质量体系文件及质量计划。对工程项目施工过程进行技术领导和监督检验。具体组织新技术、新工艺、新材料应用。具体组织对不合格品纠正和预防方法实施。项目副经理岗位职责在项目经理领导下，全方面组织现场施工活动，合理调配资源。参与制订、落实项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责落实施工方案实施要求，负责现场协调管理工作。负责项目标安全生产活动，加强对职员环境保护意识和教育，负责建立项目标安全环境保护管理组织体系。协调项目各施工队进度矛盾和现场作业面冲突，使各施工队之间施工有序合理地进行。对计划进度、实际进度进行调控，确保项目准期完工，并协调好各项施工工艺衔接工作。3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：工程计划部职责制订月度、周计划，并依据施工实际情况编制切实可行周作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效指挥生产，服务生产。制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。 依据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等协调和调拨等工作。搜集掌握天气预报工作，并立即地处理工程进展中发生问题，促进工程有序地开展。依据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，确保施工作业连续有效地进行。对现场情况立即了解，并立即、正确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。负责对工程所需物资、设备及配件采购、贮备、供给工作，建立健全设备维修保养制度，确保设备完好率和使用率，提升设备利用率。负责统计、文明施工等工作。技术质量部职责负责依据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，原材料试验业务，进行施工测量监控，负责各工序技术交底工作。对关键工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检验、监控。试验后提出改善意见、措施，并确定工程作业指导书，制订好施工工艺。和监理工程师亲密配合，做好工程质量检验、监控工作。负责整个工程质量管理和办理质量检验签证工作。建立质量确保体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制订质量管理措施，落实质量确保方法，全方面开展质量管理工作，负责对工程施工中全过程工程质量控制。在施工全过程立即完整地收存好工程技术资料，和工程总结和完工资料整理工作。物资设备部负责对关键物资供方评价和选择，并取得业主同意。负责关键物资采购、供给工作。确定内部管理步骤，制订岗位责任制。组织对采购物资验证、贮存等工作。经济协议部职责负责财务管理、协议管理、成本核实和控制、完工结算，负责验工计量工作。立即地分阶段进行成本分析，有效控制工程进展中机具、材料、劳力消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并深入做好工程款支出控制。综合管理部职责做好整个工程安全工作，成立安全委员会，制订安全计划，建立健全施工安全制度方法，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环境保护、消防保卫、环境卫生工作。办公室职责负责帮助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中相关统计，并办理对应手续。负责文件管理，做好来往文件收发统计等。负责生活服务，包含生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。三.专业技术力量配置依据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出工程质量、工期目标、在确定了本工程进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配置和组织进场将成为关键、关键专题。1.指导思想本工程施工组织指导思想是：以质量为中心，突出关键、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联络责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。2.组织设置项目经理部由项目经理、技术责任人和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济协议部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。3.技术力量配置项目经理部关键管理人员有：项目经理1人，技术责任人1人，测量员1人，质检员1人，试验员1人，材料员1人，财务责任人1人，专职安全员1人，施工管理员1人和其它施工技术、管理人员。四.施工总体布署1.施工段划分依据本工程工期特点和工程本身特征，将本工程工期分成3个阶段工期进行控制，对应将本工程分成3个阶段工期对应起来进行组织施工。2.施工布署：在依据本工程要求及生产任务，对现场进行具体调查，针对工程要求编制切实可行施工进度安排及施工方案。3.总体施工次序具体调查现场，编制计划及施工方案接收现场、测量放线土方工程施工及阶段验收资料整理、组卷，配合业主进行本工程验收。五.工程目标1.工期目标依据工程总体工期要求，我企业实施科学管理、提供优质服务，赢得用户信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，进行前期准备工作。为表现我企业管理水平和在长久综合项目施工方面优势，我企业将严格根据阶段性工期完工。2.质量目标确保本工程质量达成符合国家质量验收标准工程，落实实施建筑电气工程施工质量验收规范GB50303等管理体系各项标准，遵照我企业质量环境职业健康安全手册，以雕琢艺术品理念对待工程中每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现在满足上述要求质量时候，总体工程质量再上一个台阶。3.安全文明施工目标严格遵守各项安全生产操作规程，落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，确保无重伤以上事故发生，确保本工程达成安全文明施工工地标准。4.环境保护目标从运土运料、污水废水排放、噪扬控制、节省用水、用电等多个方面着手，严格实施相关要求和标准，把施工对周围环境影响降至最低程度，达成环境保护一级标准，创环境保护样板工程。实现噪声、水、气、渣及其它污染物排放符合环境保护要求。不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。第四章 施工技术方案及技术方法一、工程测量方案1.测量准备认真学习设计文件，熟悉施工现场，掌握设计要求。抽调有经验测量工程师及部分测量人员组成测量队，依据相关部门进行移交测量控制点（导线点和水准点），结合施工组织设计制订工程测量具体技术方案。对使用仪器、工具，应认定在要求使用期内，且在使用前完成检验、校正。在完成交接桩手续后，由技术测量人员将提供导线点和水准点进行复测，复核后将相关资料及结果呈报监理工程师认证后使用，并做好导线桩栓桩和水准点砌筑保护。施工区域沿线临时水准点设在坚实固定不下沉，不被碰动地物上，做到定时复核并按规范要求完成闭合差。清表：关键清除施工范围内树木、杂草和构筑物，废弃物运至业主指定地点。2.施工测量工程开工前，依据设计图纸标注对关键点进行定位，定位置桩，并加以保护。在土方开挖前，完成地上、地下测量工作后将测量统计并整理全部资料，标注在相关图纸上。每段测量完成后，测量结果及整理好资料应立即交项目监理审查。遇有地上固定物固定线路控制桩点可沿垂直方向平移，做辅助基线，标准上以不防碍施工，不影响回填土方施工为标准。复测原地面纵横断面高程和设计图进行比较，计算并核实土方工程数量。严格实施测量复核制度，提前做好内业，认真进行测量交底，实测复测工作，全部测量资料和统计使用专用表格，立即、真实地进行填写，且编号按序保留，作为完工文件。3.完工测量依据施工结果，修改原设计图，重新标注施工实际数据。和设计有出入图纸，应依据实际施工资料，重新绘制图纸。4.质量标准（许可偏差）水准点闭合差12 L（L开方）mm，式中L为水准点之间水平距离，单位为公里。导线方位角，闭合差40秒（秒开方），秒为测站数。二、水泥电杆防护施工方案本工程水泥杆混凝土加固，根据直径1m，深度1.2m进行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，对14基铁塔进行填土加固，每基铁塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。2、圆环型防护基础砌筑（1）砌筑步骤基层清扫洒适量清水拉线毛石砌筑基础回填顶部砼硬化地面清扫基层清理洁净和平整，灰渣浮土应扫净，不平之处应铲平，毛石均匀排布，用木锤锤击直至平整为一条线为止。砌筑前将圆环基础面洗刷洁净，定出中点，划上砌筑位置和砌筑高度，方便操作。砌筑前，应对弹好线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，依据进场石料规格、尺寸进行试排、撂底，确定组砌方法（2）砂浆拌制：2.1砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在2以内，砂掺合料为3以内。2.2宜用机械搅拌，投料次序为砂水泥掺合料水，搅拌时间应符合下列要求：水泥砂浆和水泥混合砂浆不少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂砂浆不少于3min；掺用有机塑化剂砂浆应为35min。（3）毛石砌筑：3.1毛石基础第一皮毛石应座浆，并将大面朝下，最上面一皮宜选较大毛石砌筑。3.2毛石基础水平灰缝厚度不宜大于20mm，大石缝中，先填1/31/2水泥砂浆，再用小石子、石片塞入其中，轻轻敲实。砌筑时，上下皮石间一定要用拉结石，把内外层石块拉接成整体，且拉结石长度应大于基础宽2/3，在立面看时呈梅花形，上下左右错开。3.3基础长度超出设计要求时，应按设计要求设置变形缝，分段砌筑时，其砌筑高低差不得超出1.2m。3.4基础每砌34皮为一个分层高度，每个分层度高应找平一次；外露面灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处错缝不得小于80mm。3.5毛石基础砌筑完后，未经相关人员检验验收，轴线桩、水准桩、砌筑挂线架应加以保护，不得碰坏、拆除。3、基础回填对于圆环型防护基础周围回填，按下列方法进行； 砌筑圆环型防护基础水泥砂浆强度达成设计要求强度后方可开始回填。圆环型防护基础周围根据设计及设计技术交底要求进行回填。圆环型防护基础周围回填压实时应沿电杆中心对称进行，且不得漏夯；回填材料压实后应和圆环型防护基础壁紧贴。第五章 质量管理体系及方法一.质量目标及质量管理体系1.质量目标确保本工程质量达成合格工程基础上、发明鄂尔多斯市优良工程质量目标：在达成上述标准要求同时，争取使得本工程最终质量在此基础上再上一个台阶，达成更高一级标准要求。2.质量管理体系为了达成上述质量目标，依据业主及上级主管部门要求，在相关规范、规程及设计文件基础上，我企业将在施工项目部建立并完善工程质量确保体系，接收业主、监理及政府监督部门指导、检验和监督。二.质量管理确保方法1.工程质量严格按业主指定和认可施工技术规范、标准及其它和本工程相关有效要求或要求控制。施工过程中严格实施监理程序各项要求。2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程责任人（项目经理）为组长质量管理领导小组和基层质量控制机构，经过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想落实实施。3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。充足利用落实ISO9001标准建立和完善起来质量体系，规范各个施工步骤和施工岗位，达成参施各部门各岗位工作运转友好统一，取得最好管理秩序和管理效果。4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以确保总体目标最终实现。5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实施动态管理，确保对工程质量总体把握，以利于工程质量深入改善和提升。6.加强工序尤其是关键工序管理和控制，从提升工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。7.加强施工人员进场前培训工作，签定质量确保责任书，尤其是特殊过程实施者和各专业工种，必需按要求持证上岗，严禁无证作业。8.施工机械各项性能指标满足施工生产要求，经过定时维修和保养，保正施工期间良好运行。多种测量、试验、计量、检验等器具其精度符合施工生产需要，对不符合要求仪器设备应立即作废或降低精度使用。9.果断实施原材进货验证和检验制度，做到不合格材料不准进场，未经检验合格材料不准使用。10.严格实施图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效图纸、设计文件、技术交底及相关规范标准和操作规程施工。11.加强相关工序质量参数监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸，结构强度等必需由技术主管全方面掌握，严格按相关要求实施，确保万无一失。12.认真实施隐检、预检制度，坚强“三检”制度落实，未按要求进行隐检、预检、“三检”工序，不许转入下道工序。13.建立设施、设备完善现场试验室，配置专业技术和试验人员，确保现场试验进行立即、结论正确。14.确保多种质量统计（技术交底、施工统计、测量、试验资料及质量评定等）正确、立即认真填写和保留，确保各项质量确保资料符合相关要求。三.质量检验组织机构和工作程序为确保工程检验工作质量，质量检验工作实施质量管理领导小组负责下多级把关，由技术质量部负责整个工程质量检验验收工作统一协调。各分项工程选派23名有上岗证，施工经验丰富质检员负责所负担施工项目标日常检验验收工作。关键分项工程及分部、分项、单位工程检验验收必需由项目部技术质量部主持并参与。四.质量控制方法1.对施工质量主体人管理施工前由项目总工对项目部全部管理人员（包含项目经理）进行工程技术质量交底，明确质量目标及质量标准。确定各级管理部门职责，建立可追溯性制度。确定项目部施工、质控、测量部门关系，建立健全质量控制程序。项目部实施质量“一票否决制”。2.对施工质量客体施工过程控制工序质量控制坚持全过程控制，严格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序验收）关。严格实施每道工序全部有“施工技术交底单”制度。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组质量进行检验，填写工序自检单，如发觉问题整改后再进行检验。互检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组质量进行对照检验，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后质检员检验，检验合格后填写质量统计，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。3.对组成工程实体元素材料控制严把材料进货关，选择由资质，信誉好材料供给商，并组织建立进行考察。加强材料出厂质量证实资料管理，出厂试验资料不全后由问题材料实施封存或退货，慎重使用紧急放行程序。实施进厂材料质量检验复试制度，未经检验、试验材料不得在工程中使用。实施见证取样制度，按监理程序控制工程质量。4.对检验和试验状态控制检验和试验有四种状态：未经检验、试验；已经检验、试验、结果待出；检验、试验合格；检验、试验不合格。本项目进场物资根据进货检验和试验程序进行检验，并进行状态标识。具体标识方法为：不合格物资标识方法：清退出场其它状态标识方法：挂牌或检验统计施工过程检验和试验状态标识采取“工程质量评定单”、“隐检统计”、“测量复核”、“预检统计”、“试验汇报单”等作为标识。完工交付中产品采取“完工验收单”进行标识。5.对施工实体空间位置测量控制建立施工现场测量控制体系，依据施工方法，根据测量规范确定本施工范围内测量体系精度等级，做好水准控制点及坐标控制点保护工作，认真实施测量复核制度。使用和本工程测量精度相匹测量仪器，测量仪器按计量法要求进行检验。6.强化检验、测量和试验设备控制项目检验、测量、试验设备使用及管理实施鄂市市政建设部门制订计量器具管理措施。计量员负责本项目标全部计量设备管理，包含登记分台帐、维护、标识、检验保管等，并将情况随时统计在分台帐上，对需要进行周期判定计量器具按判定计划安排立即报送有资质判定部门进行检定。明确对计量设备标识方法，确保进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须确保检验、测量、试验设备基准状态不发生改变，确保检测精度和正确性。设备使用人员需掌握设备使用要求和维护保养要求，当发觉检测设备发生偏差时，要立即更换检测设备并追溯或重新检测过去检测结果。第六章 质量通病治理方法及施工难点和关键工序施工方法（1）基础开挖通病治理和确保质量方法开挖前必需明确基础中心线，并有明确标志。要做好挖深控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以确保原土层不受拢动。施工班组应派专员负责监控开挖，确保不偏离电杆中线和不超挖。按要求做好基础处理。（2）基础回填质量确保方法圆环形基础砌筑完成后应做好立即回填工作。依据设计要求，选择回填材料。回填时，必需把做到均匀放土。圆环形基础四面同时回填，并要分层扎实。第七章 环境保护管理体系及方法一、环境保护体系环境保护确保体系班组长工长施工员项目经理综 合 办 公 室专业施工队技术责任人项目经理技术责任人各部门部长各施工队职员二.环境保护方法1.建立环境保护体系:项目经理部建立文明施工环境保护领导小组，针对本工程特点和要求，制订环境保护文明施工方案方法，派专员抓日常工作，树立标牌，接收业主、监理和社会各方监督。2.工程所需水泥、砂子等易扬尘原材料，要存放在干燥封闭仓库内或用苫布盖严，预防扬尘。3.材料按要求场地码放整齐，稳固，并设有显著标志。现场存放油料必需进行防漏处理。4.施工期间，关键临时路及场地，常常洒水，预防扬尘，并常常进行维修养护，做好现况排水系统维护、疏通，确保雨水排放和防汛要求。5.土方施工时，若有余土外运，为预防遗洒，车辆不得超载、拍实或加布苫盖，在驶出现场前一段道路上，铺垫草袋或麻袋，出口设冲洗平台，专员冲洗轮胎，预防将泥土带入社会道路。6.冲洗平台及搅拌机旁设置洗车沉淀池，定时清理，废水经沉淀后方可排入雨污水管道。7.工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并立即清运。8.现场不准随地大小便，现场内土方，零碎碎料、垃圾要立即清理，保持现场整齐。9.开挖出泥水土，必需凉置一段时间后方可外运，预防泥浆遗洒于社会道路。10.为降低噪音扰民，机械设备尽可能使用低噪音设备，超标准设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大工序尽可能避免夜间施工，土方外运及大宗材料运输，尽可能安排在白天进行。11.现场生活区锅炉、茶炉、大灶设有必需消烟、除尘设备，燃煤应使用低硫煤。12.驻地食堂必需持有卫生许可证，炊事人员必需有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并采取防蝇、灭鼠方法。设置简易有效隔油池。加强管理定时掏油预防污染。施工区，生活区内厕所应设专员保洁。13.施工现场由专员负责清理，废物、杂品等不得随地乱扔，保持施工现场内厕所卫生，按要求采取冲水或加盖方法，立即打药，预防蚊虫孽生。14.食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职卫生管理员，要严格实施卫生管理法和和食品卫生相关管理要求。15.现场建立环境保护办公室，主动协调外部关系，同当地居委会、办事处、派出所、沿线单位和环境保护部门加强联络。16.加强检验，施工现场内外由环境保护小分队负责日常环境保护工作，工地责任人每七天召集相关部门全方面检验一次，并派专员负责。和环境保护部门加强对施工现场粉尘、噪声、废气、废水监测和监控工作。要和文明施工和现场管理一起检验、考评、奖罚。并做好各项原始统计和资料。17.施工区域范围按要求实施封闭式围挡（含路口及路段），包含社会交通导行，围挡外按交通部门相关要求规范设置有效警示灯，并作到齐全、直顺、清洁，严禁敞开式作业。18.工地出口100米内路面硬化，尤其是和现况道路相交地段，更应认真处理，预防车辆带泥上路，并设专员管理。第八章 安全管理体系及方法为了确保工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有力安全组织及管理机构，落实和宣传上级制订各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检验实施情况，确保安全体系正常运转。施工中必需落实“安全第一，预防为主”方针，必需严格落实实施各项安全组织方法和技术方法，切实做到管生产同时必需管安全，保障职员生命安全和施工机械设备不受损害，全方面有效地实现安全生产。1.组织机构在施工中必需落实“安全第一，预防为主”方针，必需严格落实实施各项安全组织方法和技术方法，切实做到管生产同时兼管安全，保障职员生命安全和施工机械设备不受损害，全方面有效地实现安全生产。建立安全领导小组：以项目经理为组长，书记、项目副经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为组员组成现场管理领导小组。详见安全确保体系框图。项目经理部下设安全组：设组长一名负责对项目安全生产全方面管理和检验。施工现场依据工程大小配置25人组成安全整改队，负责施工现场安全问题整改。班组长是兼职安全员，负责本作业班组工人健康和安全，负责清除本作业区安全隐患，对施工现场实施责任目标管理。2.安全物质确保在项目经理部备有充足安全生产经费，以购置安全器械和设备，确保施工现场紧急开支。设置事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救诊疗，在工伤严重情况下，将工伤人立即送至医疗设施齐全医院进行抢救诊疗。购置足够数量劳动保护用具和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配置足够数量消防灭火器具，设置必需数量专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。3.建立安全生产规章制度在工程项目现场，建立完善安全生产规章制度，并严格监督实施。认真实施国家相关劳动保护标准安全技术规程，作业人员必需遵守本工种安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训，使进场工人了解工种要求，掌握施工安全技术，提升安全处理能力。4.建立安全生产奖惩制度项目经理部依据工程项目标具体情况，制订具体奖惩要求：从经济上奖励安全生产好班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每个月对各施工班组或个人安全生产情况进行检验，促进各工种、各工程部位安全生产，将可能发生工伤事故消亡在萌牙之中，对预防重大事故有功人员，给予奖励。二、安全保护方法1.在施工中必需落实“安全第一，预防为主”方针，必需严格落实实施各项安全组织方法和技术方法，切实做到管生产同时必需管安全，保障职员生命安全和施工机械设备不受损害，全方面有效地实现安全生产。2.本项目实施安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责，实施层层管理，层层把关。3.根据安全生产责任制要求，落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制，全员负担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位安全工作。4.实施逐层安全技术交底制，由项目经理部组织相关人员进行具体安全技术交底，凡参与安全技术交底人员要推行签字手续，并保留资料，项目部专职安全员对安全技术方法实施情况进行监督检验，并作好统计。三、安全教育1.针对本工程特点，对全部从事管理和生产人员，施工前进行全方面安全教育，关键对专职安全员、班组长、从事特殊作业电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。2.未经安全教育施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育新工人不准上岗，变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训人员不准上岗。3.严格实施班前会制度，班前讲话必需讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”文明工程。不停提升各级施工人员安全责任感和自我安全防范意识。四、认真实施安全检验制度项目经理部要确保安全检验制度落实，要求定时检验日期、参与检验人员，项目经理部每七天进行一次，作业班天天进行一次，作定时检验。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性改变、节假日前后等要进行检验，并要有项目部领导值班。对检验中发觉安全问题，根据“三不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改，确保“管生产必需管安全”标准落实。五、施工安全要求1.机械设备多种施工机械设备要定时保养，班前班后要检验设备，使用期间定机、定人，确保设备完好率。使用中要定时检验、保养维修或更换。多种机械设备操作人员和电工等应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格根据本工种操作规程进行作业。多种电器设备、机械设备维修时一定要停机，断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或专员看护。2.电器线路及设备施工现场临时用电要有方案设计，应按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计、施工、验收和检验。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。电工必需持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。配电系统采取分级配电、三相五线制接零保护。配电箱内确保电器可靠完好，开关箱外观完整、牢靠，满足防雨、防水、防尘要求，统一编号，外涂显著色标，停用必需拉闸断电，锁好开关箱。临时配电线路按规范架设，架空线路采取绝缘导线，严禁使用塑料软线，严禁成束架空或沿地敷设。手持电动工具使用，符合国家标准相关要求。工具电源线、插座、插头确保完好，电源线不得任意接长或调换，工具外绝缘要完好无损，维修保管由专员负责。多种电器设备及其电力施工机械金属外壳、金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两级漏电保护装置，实施分级保护。漏电保护装置选择必需符合相关要求。采取220V电源照明按要求布设，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必需按国家标准要求使用安全电压照明器。各类用电人员必需掌握和安全用电相关基础知识和所用设备性能。使用设备前按要求配置好对应劳动防护用具，严禁设备带病作业。临时用电必需按规范要求做施工组织设计方案，建立必需内业档案资料。因为施工现场多种架空线路较多，为确保安全，施工中采取有效保护方法，如增设屏障、保护网等，并悬挂醒目标警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。临时用电设施拆除应有统一组织和指挥，并要求拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护方法等。建立对现场线路、设施定时检验制度，并将检验、检验统计存档备查。六、消防保卫方法为加强施工现场治安、消防工作，保障施工生产顺利进行，特制订以下方法：1.严格遵守消防法规，使消防安全和施工安全做到“五同时”。2.若施工现场临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配置足够消防器材，设显著防火标志。多种临设及机械设备均应符合消防要求。3.施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。4.施工现场必需加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡查，确保国家财产不受损失。5.外部人员未经现场工地领导同意，不得进入施工现场参观或滞留。6.加强劳务队管理，签定消防安全协议书。7.现场材料场、库房设置要符合消防要求。第九章 资源配置计划一.人员组织、调配及劳动力计划1.中标后由企业组建项目经理部，项目管理人员均由企业派遣。依据工程预算定额，并结合我企业现况管理水平及实际情况，以确保优质、高效完成施工任务。2.认真按政策做好农民工各项保障，确保劳动力数量及质量。3.按工程施工阶段投入劳动力见劳动力计划表二.机械设备、测量和试验设备配置及调转1.依据本工程数量和特点，在准备期内，要完成关键施工机械进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对机械设备预检维修，确保设备完好率及正确使用。我企业针对工程特点，配置了充足工程机械、测量和试验设备。为了达成最好机械配置，设备动员周期通常为2天。工程所需设备需在使用前一周到场，机械设备配置及用量计划见附表。2.在施工过程中检测和计量工作是质量确保关键步骤，为满足质量要求，我企业将加大检测计量器具投入，且实际施工中，全部原材料、半成品必需有出厂合格证并送试验室复检合格后方能用于本工程。全部计量器具必需经检定合格才可投入使用。按相关计量管理制度，做好计器台帐、检定计划，定时送检，做好彩色标识、合格证。非强检器具要进行校验。工程所需试验检测设备需在使用前一周到场。3.施工机械、设备使用、维护、保养制度设备保养机械设备保养目标是为了保持机械设备良好技术状态，提升设备运转可靠性和安全性，降低零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提升机械工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其关键内容是：保持机械清洁，检验运转情况，预防机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备运转时间而停工进行保养。强制保养是根据一定周期和内容分级进行。保养周期依据各类机械设备磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个关键原因确定。设备维修机械设备维修，是对机械设备自然损耗进行修复，排除机械进行故障，对损坏零部件进行更换、修复。对机械设备领检和修理，能够确保机械使用效率，延长使用寿命。机械设备修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工期间，由物资部和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定怎样修理。大修是对机械设备进行全方面解体检验修理，确保各零部件质量和配合要求，使其达成良好技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修一次性平衡修理，对其它不进行大修总成只实施检验保养。中修目标是对不能继续使用部分总成进行大修，使用整机情况达成平衡，以延长机械设备大修间隔。零星小修通常是临时安排修理，其目标是消除操作人员无力排除忽然故障、部分零件损坏，或通常事故性损坏等问题，通常全部是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度实施。4.项目检测和试验设备使用、检测制度项目检测和试验设备检核：本工程所使用工程仪器及测量器具均必需外送合乎资格计量单位检验，具体要求以下:建立项目标检验、测量器具台帐，测量器具要依据使用期立即送检；并由检测单位检测达成合格以上标准方可使用；不使用超检定周期、无合格证计量器具。项目工地使用经纬仪、水准仪、钢卷尺等使用前需校准及使用后按要求妥善保留，以确保仪器正确有效。仪器观察及检测设备人员配置：施工观察一定要确保“三定”(定人、定仪器、定时间)同时确保每次观察前对所使用仪器要进行检核，保持仪器工作正确性，以免影响观察结果。观察日期，数据均应纪录完整，并用WORD、EXCEL等电脑软件绘制表格存档，现场项目部设测量组，由一名工程师担任组长，组员共设3人，全方面负责每区工程测量工作。三.组成工程主体多种材料及构件进场计划及保障方法1.组成工程主体多种材料及构件组织进场计划本工程施工组成工程主体材料关键为回填材料、水泥砂浆等材料。根据总施工进度计划安排，考虑到水泥、石材料等地材预检、考察、认定所需时间，必需提前组织实施。2.材料供给确保方法材料供给本着“广泛调查、立即定货、快捷运输、充足贮备”标准进行。材料从采购到运输进行系统管理，首先经过事先大范围调查筛选，包含材料质量、运输路途、供给能力等很多原因要全方面考虑，确定多种材料供给厂商，并立即签定供给协议，在协议中要明确要求供给计划，并突出要求违反协议处罚方法，同时多方调查类似供给厂商，做到有备无患，确保材料供给质量和数量。材料采购：依据质量方针和质量目标要求，选择合格供给商，确保全部同工程质量相关物资采购能满足要求要求，做到比质比价，质量第一标准，品质证实和物相符。建立合格材料供给商队伍：全部向本企业提供和工程相关物资供给商，在和本企业开展业务之前必需