1、 投标文件正本中广核北票长皋风电场35KV集电线路建筑及安装工程投标文件 B技术标大连宏泰电力安装工程有限公司2010年10月 大连目 录1 工程概况21.1工程概况21.2工程承包范围31.3地质地貌31.4交通运输条件42 施工现场组织机构42.2项目经理简介52.3项目总工简介62.4项目部各级人员职责63 施工现场平面布置83.1项目经理部、施工队、材料站的住址选择及设置83.2联络方式84 施工方案94.1施工准备94.2施工工序总体安排114.3主要工序的施工方法125 工期及施工进度计划165.1 施工进度横道图165.2 施工期间各类劳动力资源需用计划的时间分布165.3 重要
2、施工设备供应计划及材料供应计划175.4为确保工期拟采取的措施216 质量保证措施226.1 本工程质量目标226.2 质量管理组织机构和基本检验程序236.3质量重点环节及采取的措施317安全保证措施317.1 本工程的安全管理目标327.2 安全管理组织机构及管理制度327.3针对本工程特点进行危害辩识及风险评价并制定应急预案357.4 预防措施407.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制408文明施工及环境保护438.1文明施工的目标、组织机构和实施方案438.2文明施工考核、管理办法458.3 环境保护468.4 加强施工管理严格保护环境469计划、统计报表和信息管理469.1
3、信息管理的目标469.2管理信息的措施47中广核北票长皋风电场35KV集电线路建筑及安装工程投标文件 技术标1 工程概况1.1工程概况1.1.1 工程综合说明 工程名称:中广核北票长皋风电场35KV集电线路工程建设地点:北票长皋风电场位于辽宁省北票市东部长皋乡 本工程项目法人:中广核风力发电有限公司辽宁分公司设计单位: 监理单位: 承包方式:包工部分包料 要求质量标准:优良级。1.1.2承担施工工程规模本工程主要包括环网柜安装、从环网柜到架空线路电缆终端塔的电缆敷设、架空集电线路安装、架空集电线路至升压变电所35kV开关柜电缆敷设。 由24台风力发电机分为3回线路,每回线路由8台风力发电机机组
4、组成。每台机组单独由35kV电缆经风机环网柜连接至35kV架空线路,最后接入66kV一次升压变电站。电压等级:35kV 线路回数:单回路及双回路; 杆塔形式:本工程大部分采用水泥杆架设,其余部分采用铁塔架设。; 架空线路总长度:29.7公里1)导线部分LGJ-150钢芯铝绞线 ,全线全部为单回路架设。2) 电力电缆线部分 a) 由风机环网柜引至架空线采用1根YJV23-26/35-350型铜芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆,电缆两端加装避雷器。35kV电缆下塔后直埋敷设至风机基础附近,通过基础内预埋的电缆保护管接至风机环网柜。 b) 由架空线引至升压变电所采用YJV23-26/35
5、-3240型铜芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆;下终端塔后直埋敷设,至升压变电所电缆隧道后,沿电缆桥架敷设至35kV高压开关柜对应馈线柜;2.3.3线路路径:24台风力发电机分3回路,分别引接8台风力发电机组,沿着风机机位而选择线路路径走廊。每台风机是由风力发电机经过升压变升至35kV电压,再经高压35kV电缆引至35kV架空线上,最后接入风电场66kV升压变电所。A线由一条主线与三条支线组成,连接的风机号为:F17,F18,F19,F20,F21,F22,F23,F24。 A线总长度为10.07km;B线由一条主线与一条支线组成,连接的风机号为:F09,F10,F11,F12,F
6、13,F14,F15,F16。 B线总长度为10.7km。C线由一条主线与一条支线组成,连接的风机号为:F01,F02,F03,F04,F05,F06,F07,F18。 C线总长度为8.3km。3)杆塔和基础本工程大部分采用水泥杆架设,其余部分采用铁塔架设。铁塔塔形为ZS311、ZS312、JS311、JS312、JS223。水泥杆杆型为 ZG1-11.8、ZG1-14.8、ZG2-11.2、ZG2-14.2,J30、J60、J90、MG、DA。1.2工程承包范围(1)送电线路本体工程施工;(2)线路中段材料站设置;(3)受项目法人委托,参加材料在采购过程中的管理;(4)负责材料从厂家到材料站
7、的质量验收工作;(5)材料的运输、保管;(6)参试运转工作。1.3地质地貌北票长皋风电场位于辽宁省北票市中东部长皋乡,本期工程场区北至马友营,南至官山沟,西至姚家营子,东邻巴思营子,地形为海拔高度300-320m的山梁。本区域尚无山体滑坡、崩塌、泥石流、溶洞、塌陷等不良地质作用记载。地形分布及交叉跨越情况表 表1.1中广核北票长皋风电场35KV集电线路工程地形水田旱田山地河网其它长度(公里)100主要交叉跨越1.4交通运输条件 本工程道路交通条件较差,为防止影响施工进度,根据现场道路情况,在施工前派专人选定离塔位近、运输条件较好的道路,并提前进行修桥补路及拓宽,以确保运输道路的畅通;大运采用汽
8、车,在无大运道路的地方选择小型拖拉机运输,无小运道路的地方选择人力运输。2 施工现场组织机构项目经理:安装二队土建三队土建二队土建一队安装三队质量部安监部综合部资料员材料部安装一队项目总工2.2项目经理简介项目经理(主要管理人员)简历表姓 名蔡宏展性 别男年 龄30学校和专业大学职 务副经理职 称工程师参加工作时间2003年从事项目经理年限5年项目经理级别贰级已完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况:甲 方项目名称建设规模开/竣工日期工程质量35KV密通送电线路17716 km2007优良66KV杏北甲乙送电线路10693 km2008优良66KV鸡恒送电线路114162009优良66k
9、v沈法送电线新建工程18.72009优良注:只填写类似工程项目已完成情况投 标 人: (全称、盖章)法定代表人或其授权委托人: (签字) 日 期: 年 月 日2.3项目总工简介姓名王建性别男年龄35职称工程师职务副经理学历大专参加工作时间1998年从事工程项目情况参加工作至今始终从事送电安装施工项目名称建设规模时间担任职务质量情况220KV莲方送电线路1325km98-99队长优良220KV绥铁送电线路2713km98-99队长+优良350KV金伊送电线路21135km99生产经理达标660KV密虎送电线路346km2002项目副经理达标35KV虎南送电线路29 km2004项目副经理优良66
10、kv沈法送电线新建工程18.72009项目总工程师优良简介: 该同志参加工作以来,始终从事送电安全施工与现场管理工作,所施工的工程项目均受到建设单位的好评,在安全生产、文明施工方面获得了很高荣誉。多年来所施工的工程优良品率达100%。 该项目总工施工经验丰富,在长期的生产实践中,充分利用专业理论知识,将理论与实践相结合,尤其在密虎送电线路施工中,在时间紧、工程量大、天气恶劣的情况下,能带领广大职工战胜重重困难,科学组织施工,合理安排工序,努力拼搏,终于按工期圆满地完成了工程任务,得到建设单位的好评和赞赏。2.4项目部各级人员职责为实现本工程的经济效益管理目标,施工质量必须达到优良级。作到文明施
11、工,安全生产。公司决定在现场设项目经理部,实行项目经理负责制,在项目经理统一领导下,代表公司实行项目管理。公司各职能部门作为企业内专业化管理部门,负责向施工项目部提供专业指导和服务,以确保项目的各种活动协调一致。公司对本工程采取特殊的倾斜政策,增大资源投入,选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部,抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员保障本工程的施工需要,选取最好的和最先进的施工机械设备及所需各种车辆投入到本工程,保障施工机具的供应,在资金使用上保障施工现场的需要。各部门主要职责范围及权限如下:项目经理(1)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,自觉维护甲方及职工的权益,确保甲方的
12、要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)科学组织调配参加工程施工的人、机、物,保证工程进度按计划完成。(3)贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。(4)协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,并定期向公司汇报工程进展情况。 (6)监督质量、环境和职业健康安全管理体系的运行,及时提供资源,保证体系的有效运行。保证质量、职业健康安全和环保目标的实现。项目总
13、工(1)在项目经理领导下,对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任;(2)负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作;(3)参加施工图纸的会审和交底工作,组织编写施工组织设计,制定各项技术管理制度,审批安全技术措施和质量保证措施;(4)对施工质量全面负责,积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。(5)经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系,征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成;(6)制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证
14、上岗负领导责任;(7)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。全面负责本工程的施工技术工作,代表公司主管总工处理本工程的技术问题。(8)执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范 、规程和各项技术管理制度。领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的技术交底。(9)负责运行质量、环境和职业健康安全管理体系,组织制定和执行保障施工安全的措施。 质量部:负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、质量管理、质量保证,接受及处理有关设计变更方面的问题,贯彻执行质量、环境和职业健康安全体系有关程序。 材料部:负责材料的接收、采购、检验、保管和分供。贯彻执行质量
15、、职业健康安全体系有关程序。 安监部:负责质量、环境和职业健康安全管理体系安全部分的运行,负责本项目不同的施工阶段危害辨识、风险评价更新及控制,负责制定本项目的职业健康安全目标及管理方案,负责对分承包方的安全管理工作。负责施工现场的安全管理,对参加施工人员进行培训和安全教育,制定安全施工措施并负责报上级部门批准,对施工环境、生活环境进行监督检查, 综合部:负责施工生产中的全面计划管理和财务工作,负责后勤及协调公共关系,施工现场准备和清理等工作。3 施工现场平面布置3.1项目经理部、施工队、材料站的住址选择及设置3.1.1项目经理部选址原则:位于线路中段,靠近线路,交通便利,通讯畅通,对内便于施
16、工指挥,对外便于和项目监理、项目甲方联系。3.1.2材料站选址原则:所在地临近线路,并尽可能接近线路中段,道路状况良好交通便利,可以辐射施工全线,距离施工队较近,便于施工队领料,减少或取消中转;通讯条件较好,便于与项目部和施工队及时联系沟通;有封闭的独立院落及库房,便于材料存储和保管,院内应场地平整、宽阔,便于大型车辆的出入及材料的装卸、摆放。3.1.3各施工队驻地的选址原则:要求水、电齐备,卫生状况良好;尽可能选择道路交通状况好,施工车辆行驶不受雨天限制,可通电话,便于与项目部和材料站联系。3.2联络方式3.2.1日常项目经理部与材料站、施工队之间用电话或无线电话保持通讯联系。3.2.2施工
17、区段沿线采用对讲机联络。4 施工方案4.1施工准备 4.1.1施工技术准备 1)认真贯彻执行按照GBT190012000、GBT 240012004、GBT 280012001标准建立的质量、环境和职业健康安全管理体系。 2)认真执行电力建设工程施工技术管理制度,包括:a. 施工技术责任制度;b. 施工图纸会审制度;c .技术交底制度;d .设计变更管理制度; e .技术检验制度;f .施工技术档案管理制度;h .施工组织设计编制制度; g. 技术培训制度。 3)执行国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准 、规程、规范及甲方合同文件,在施工过程中统一标准、统一规范、统一施工方法。并
18、执行如下技术依据:详见 6.2.3.1 4)由项目经理组织,项目部总工编写施工组织设计。 5)按照甲方、监理工程师所推荐的施工工艺和能被甲方、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和作业指导书统一施工方法。 6)施工技术培训 为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系的要求进行培训,作好施工培训工作。4.1.2材料准备本工程装置性材料中的导线、避雷线、OPGW光纤、塔材和绝缘子由甲方订货和付款,并负责卸车、验收、运输、包管,负责向厂家返回导、地线线轴。其它装置性材料和消耗性材料由承包单位按采购控
19、制程序自行采购供应。在工程承包合同签订后,物资部组织有关人员按照以下原则进行原材料的准备与领取,确保工程施工的连续性。 1)购置原材料的要求:符合国家有关标准、规程、技术条件中规定的标准和设计要求,各种合格证、检验(化验)证件齐全。 2)砂、石、水泥、钢材择优选场(厂):砂、石等材料必须送当地质量检验部门(省建委批准的)检验,其检验报告必须送监理单位、甲方审查批准后方可使用;水泥的生产厂家和品牌品种,必须是经中国水泥产品认证委员会认证通过的 ,并要求厂家提供相应的认证证书号,并按照110500kV架空电力线路施工及验收规范(GBJ23390)的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法在工
20、程中实施。 3)自购的材料、原材料或加工制成品、要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件,并妥善保管。待竣工时向甲方移交。 4)我方购卖的材料,厂家必须具备合格证、材质证明。 5)检验中发现不合格品应及时隔离作出标识,严禁在工程中使用。 6)材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。4.1.3通讯设施的布置通讯范围设施名称项目经理部公司电话、传真、微机远距离数据传输项目经理部施工队驻点手机、电话、无线电对讲机4.1.4施工场地的准备 1)施工场地的准备与施工障碍的清除是本工程施工承包一项重要内容,它包括施工临时占地、青苗赔偿的办理和支付费用,跨越带电电力线路及
21、施工时与营运中的铁路、公路、通讯线相互干扰等施工手续的申办。 2)以项目经理为建设场地准备工作责任人、专责人员组成建设场地准备工作组,甲方派专人负责施工临时占地、青苗赔偿和交叉跨越施工的联系和办理工作。 3)要充分依靠各级地方政府广泛宣传该工程的重要意义,要建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导组织,实行层级负责制,出现问题有人管,避免推委扯皮,影响工程正常施工。 4)将各级会议文件及补偿标准广泛宣传,增加该项工作的透明度。对于在施工中可能出现的问题,要与地方政府及时协调解决。 5)要教育我们的施工人员,尊重地方群众的生活习惯和风俗,把群众损失降低到最小程度。保持施工场地、材料站、生活驻地
22、整齐有序,施工后施工场地、临时用地,施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施,均应清理和修复。4.1.5生活设施 1)项目部、材料站及施工队驻点原则上租用现有空房,不搞临建。对于材料站的仓库,实在有困难时,可搭设棚仓,放置水泥及金具。 2)保证施工驻地有可靠的水源及引水设施;现场及驻地防火设施齐全。 3)为施工队配备电视、VCD、冰箱、洗衣机,消毒柜并组织职工开展各种活动,使职工生活丰富多彩。 4)项目部应制定生活管理实施细则,包括劳保用品的发放,作息时间,食堂卫生及个人卫生,并成立伙食委员会,加强生活环境的管理,保证员工健康。4.2施工工序总体安排4.2.1基础、组塔按地形条件及交通运输的限制,
23、需进行临时道路的修建分段施工,架线按工序步骤划分各作业组的任务。4.2.2土石方、基础、组塔按施工控制采取任务分段包干作业。4.2.3架线采取大流水作业,具体为一作业组负责架线工序的前期准备工作,二作业组负责架线工序的导地线展放工作,三作业组负责架线工序的紧线、附件安装。4.2.4根据工作量的大小合理调整人员结构,做到经济、合理、高效。4.2.5主要工序时间安排(1) 土石方工程: 95天(2010.10.202010.1.23)(2) 基础工程: 110天(2010.11.12010.2.19)(3) 铁塔组立: 90天(2010.12.102011.3.8)(4) 架线及附件: 65天(2
24、011.3.102011.5.26)(5) 竣工移交: 5天(2011.5.262011.5.30)4.3主要工序的施工方法工程特点与工程量电压等级回路数气象条件最高气温()最低气温()最大风速(m/s)设计覆冰(mm)35kV双回及单回42.3-28.21710基础工程:共计95基基础型式水泥杆架设、铁塔架设布置形式现场浇制的钢筋混凝土详见施工图纸平面布置;不等高布置杆塔工程:共计101基,合计塔重411022公斤,平均单重4069.5公斤名称塔型数量合计直线塔ZS2, ZS4, ZGU4, 20. 14. 5.39耐张转角塔JJ1,JJ1,JJ3,JJ4,DJ2,DJL1,DJL2,TJ2
25、,JGU2,FGU,SDJ,3,2,2,8,1,22,7,8,4,4,162架线工程:本段长17.305km导线型号地线型号绝 缘 子LGJ-185/25,LGJ-95/20型钢芯铝绞线OPGW复合地线光缆。一般段悬垂串FXBW 335/70.4.3.1土石方工程线路复测序号施工项目施工方法备 注1直线方向两点间定线法,延长直线法等。2转角角度采用普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测量。两个测回3水平距离一般地段采用经纬仪视距法测量,大档距或交通困难地带采用全站仪进行测距。往返观测或测量两次4高程采用三角高程测量的方法进行高程测量和计算。往返观测或测量两次5不通视情况下的复测采用等腰三
26、角形法、矩形法或任意辅助桩法进行复测。往返观测或测量两次6交叉跨越物采用经纬仪综合测量的方法进行复测。7地形凸起点高程用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。8危险点及风偏用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。注:线路复测必须执行国家工程测量规范现行标准的有关规定,测量中要进行往返观测或多次复测进行相互校核,以免出错。误差必须满足验收规范的标准要求。现场浇制基础土方对于平坦的地势采用挖沟机进行挖掘,人工进行坑底修整,对于山区主要采用人工挖掘,气镐辅助。开挖过程中发现土壤湿度过大或土质松散时,要对坑壁加以支撑。开挖的坑底必须铲平,中间不准有凸凹不平现象,坑的四角在一个水平面上,
27、基坑开挖后如不能立即进行下道工序,应暂留300mm深,待下道工序施工前,再行挖平。水坑开挖,其开挖方式视水坑渗水量而定,如渗水速度较快的水坑,必须配合抽水机械,采用边抽水边开挖的方法,对于一般坑深大于1.5m的水坑,需采用下板桩支挡坑壁以防坍塌。水坑增加的工作量需经过监理确认,方可施工。具体施方法见线路复测、分坑施工作业指导书4.3.2开挖及浇制基础施工1)采用钢模板、伸缩顶管支撑,安装模板前必须涂刷脱模剂;2)砼浇制采用机械搅拌和机械振捣;3)水坑根据水位和土质情况选用泥浆泵抽水法、挡土板法、沉井等方法。4)配备小型可拆卸式搅拌机,全部混凝土施工采用现场机械搅拌、机械振捣的施工方法。机械搅拌
28、时间不得少于2-3分钟,浇灌混凝土必须连续进行,不得停歇,下雨天浇注时应注意水灰比变化,并采取措施。5)基础混凝土养护:采用塑料薄膜及自然养护方法,混凝土表面覆盖草袋及人工浇水养护相结合的方法。4.3.3钢筋绑扎:钢筋笼在加工过程中,应采用焊接方式,对于钢筋笼较大的基础,钢筋笼加工可先将主框架焊接完毕,其它钢筋到现场绑扎,在钢筋的交叉点处,用铁丝扎牢,钢筋笼在加工过程中应尽量少采用绑扎。4.3.4组塔施工:采用内承托内拉线抱杆分解组立和内承托外拉线抱杆分解组立。塔位自然条件不佳时可用一根小抱杆零散吊装塔材,为加快工期进度如果塔位地势平坦,车辆进出方便,可采用吊车整体组立。全部铁塔均为自立式铁塔
29、。主材较重。所以在起吊过程中应计算好钢丝绳的拉断力,防止高空坠落伤人。4.3.5架线施工1)展放采用常规方式展放,在架线施工前应对通道内的障碍物进行清除,对于重要的跨越物应搭设跨越架。放线方式采用人力及机械牵引放线,放线前应布线,布线应根据每盘线的长度或重量,合理地分配在各耐张段以求接头最少,不剩余余线或少剩余线,同时考虑紧线后,导线的接续压接管应避开不许有接头的档距,不许接头的档距或其被跨越的跨越物。无论是人力还是机械放线均需先展放导引绳,在用专用的连接器与导线连接,用牵引机回收钢丝绳拖动导线展放。机械牵引速度每分钟不宜超过20m,并要求放线架稳固可靠、线盘转动灵活,前后信号必须畅通。2)导
30、、地线的接续方式按施工图的要求进行。3)OPGW张力放线工艺与常规张力展放钢芯铝绞线工艺方法基本相同,对于展放OPGW的牵张场地由设计定型塔位(OPGW接续盒安装塔位)及缆盘长度决定.4.3.6特殊工序施工方案4.3.6.1交叉跨越施工方案 1)搭设跨越架的一般原则一般跨越施工方案由项目部确定;特殊地段、特殊跨越报公司审核批准。 2)搭设跨越架的一般要求 跨越架与带电体的最小安全距离;跨越架与被跨越物的最小安全距离必须满足规范要求。 3)本标段的跨越架主要采用木质越线架。要求:a.其主体框架必须选用优质松木杆,直径、材质符合规范要求。b.立杆根部一般埋深不小于0.5m,对于土质较差处,埋深不小
31、于0.7m,杆底部应回填夯实。c.跨越架各面每隔67根立杆设剪刀撑、支杆或拉线。剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60,支杆埋入地下的深度不小于0.3m。d.跨越架的中心在线路中心点上,宽度超出新建线路两边线各2m,顶部两侧装设外伸羊角杆。4.3.6.2复合光缆(OPGW)架设的施工方法光缆施工技术要求:弯曲半径不小于2025d(d为复合光缆的直经)。放线滑轮槽底直径不得小于350mm;放线张力与滑轮半径应满足以下要求:放线张力(kgf)/滑轮半径(mm)6牵引速度控制在2-3km/h放紧线张力大于极限抗拉强度的2.5%时,应采取措施防止产生扭力。小于抗拉强度的2.5%时,临时接头可采用蛇
32、皮网套施工。施工中光缆不得磨损,防止径向受压扭转。OPGW光缆展放:牵引绳采用人工分段展放,每放完一根即用3t抗弯连接器与相邻牵引绳相连。展放完毕后,应及时收紧,牵引绳在各档内对地净距大于5m,并在牵张两端分别锚固。张力机必须布置在所放光缆的中心线上;牵引机也宜尽量放在线路中心线上,受地形条件限制时可采用环形转向布置。牵、张机所处的位置应保证其出口满足:进出口仰角30度,水平偏角7度。锚桩均按3t级布置。牵引绳与光缆连接好后先松开牵引绳临锚装置,挂上接地滑车,情况正常后启动,启动顺序为:先开张力机,后开牵引机,停止顺序为:先停牵引机,后停张力机。架线速度应20m/s,且要恒速,张力控制原则一般
33、小于800kg,且滑车包络角不小于60度,光缆不磨架。转角塔位的放线滑车应利用拉线进行予拉,牵引过程中不断进行偏斜调整,保证光缆在牵引过程中不磨滑车道。当防扭走板通过塔上放线滑车时,牵引速度应减慢,使防扭走板缓缓地通过滑车。当光缆的端头牵引过放线区间,并达到设计规定的端头长度值时,停止牵引,光缆OPGW的放线结束。5 工期及施工进度计划5.1 施工进度横道图 本工程开工日期:2010年08月15日,施工竣工日期2010年12月28日,施工过程时间分布详见附图51中广核北票长皋风电场35KV集电线路工程工程施工进度横道图。5.2 施工期间各类劳动力资源需用计划的时间分布5.2.1技术力量配备根据
34、工程量和工序用工的特点,即基础和土石方交叉作业段用工量大,而组塔和非交叉作业用工量较小,按照施工方案合理调配施工力量和人员组成结构,作到经济高效,管理科学,降低工程成本,努力在预定工期内完成施工。5.2.2各分部工程劳动力使用计划为科学地组织施工,避免资源浪费,使用工量合理,下面给出了五个分部工程的工程量、用工日(包括技工和普工)及平均用工量。施工技术力量配备表序号分项工程名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高级中级初级测量焊接压接起重工架子工1前期准备12342基础工程234588203杆塔工程2353994架线工程2243129205竣工验收及移交1245.2.3施工效率估计根据招标文件中
35、设计工程量、施工现场环境情况及相近条件线路施工的经验,估计各工序施工效率如下表:序号分部工程单 位施工效率备 注1复测定位基/组天1015基/组天定线、定位、危险点及基础稳定性2基础浇制基/组月1基/组天包括土石方开挖、回填及基础砼养护、接地敷设3铁塔组立基/组月1.5基/组天包括螺栓紧固5导线展放基4基/组天包括转场及放线准备、附件安装5.2.4分项工程施工队投入计划序号工序名称施工队数工 作 内 容1基础施工2线路复测;分坑;土石方工程;材料小运;支模、找正;砼浇制;养生;回填、夯实。2铁塔组立2材料小运;准备配料;地面组装;组塔;检修。3架线施工架线准备2搭跨越架;排出放线通道内的障碍。
36、地线架设2展放导引绳;展放地线;测量驰度;紧线。导线展放2展放导引绳;展放导线;测量驰度;紧线。附件安装2准备附件;安装附件;验收检查。在施工过程中,各施工队可根据实际情况,对自己的队伍进行分组编制。5.2.5计划分析分项名称工程量投入班组施工效率工期(天)备 注单位数量计划预计富裕度线路复测基10131015基/组天440基础施工基10131基/组天36360铁塔组立基10131.5基/组天21210架线施工基10134基/组天151505.3 重要施工设备供应计划及材料供应计划5.3.1主要机具表:2010年08月15日前进场序号机具名称规格单位数量备注1红外光电测距仪D0303E套2现存
37、2经 纬 仪J2或J6台4现存3水 准 仪台4现存4塔 尺把8现存5钢 卷 尺2m把16现存6钢 卷 尺5m把16现存7钢 卷 尺30m把6现存8钢 卷 尺50m把6现存9花 杆个8现存10试 块 模150x150x150套12现存11塌 落 度 筒100x200x300个4现存12回 弹 仪台3现存13搅 拌 机台6现存14振 捣 棒个6现存15发 电 机30kW台4现存16电 焊 机12kW台4现存17钢 筋 弯 曲 机台3现存18钢 模 板m2600现存19手 推 车辆20现存20钢 板2mx1m块6现存21水 罐个6现存22台秤500kg台3现存23铝合金抱杆300x300x21m套3
38、现存24铝合金抱杆400x400x23m套3现存25吊车8t台3现存26吊车25t台2现存27推土机台2现存28铲车50台2现存29挖沟机350台2现存30机动绞磨5t台6现存31钢丝绳13-23吨5现存32滑车1t-5t个30现存33卸叩1t-10t个20现存34拉链葫芦2t-5t台20现存35地锚2t-10t个20现存36传递绳16x120m根20现存37控制绳20x150m根12现存38小木人字抱杆15x9m根4现存39导线线轴架付6现存40旋转连接器3t个6现存41牵引架付3现存42导线单向蛇皮套支6现存43导线放线滑车单轮个300现存44OPGW放线滑车单轮个50现存45导线卡线器个
39、12现存46地线卡线器个6现存47手拉葫芦23t个45现存48手拉葫芦5t个6现存49导、地线断线钳把6现存50报话机台12现存51拖拉机东方红台4现存52张力机3t台1OPGW专用53牵引机4t台1OPGW专用54牵引板链式套355放线滑车3吨个4556防拧紧线器3吨个457楔入式紧线夹个858牵引绳12根2059机动绞磨3吨台360包胶临锚绳20m 40m 60m条6每种长度两条61钢地锚1.0*0.2个1862钢地锚1.2*0.3个185.3.5材料供应计划主要材料供应计划序号材料名称供货方式到货地点供货时间1基础钢材公司购买施工现场2010.08.20前2水泥公司购买施工现场2010.
40、08.20前3砂、石公司购买施工现场2010.08.20前4塔材甲方购买施工现场2010.09.20前6导线甲方购买材料站2010.10.30前7OPGW光缆甲方购买材料站2010.10.30前8金具、绝缘子甲方购买材料站2010.10.30前5.4为确保工期拟采取的措施5.4.1施工进度计划分析1)影响施工进度的主要问题:a.施工通道问题:本段沿线存在交叉跨越、临时占地、树木砍伐等问题,如解决不好,将延误施工工期。b.施工机械及材料能否准时到场;由于所处地区交通环境主要丘陵地带造成施工机械转场较为困难,很难到达施工现场。影响工期c.天气的变化,雨雪天气的日数;施工旺季大概在8、9、10月份,正是季节交换的时节,雨雪天气频繁,给施工造成极大的麻烦。有可能延误施工进度。2)工期具体保证措施a.项目经理部各级负责人,都要对施工通道问题重视起来,成立组织机构,由专人具体负责,提早解决施工通道受阻问题,保证施工的连续性。b.执行网络计划管理,项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况及时调整,使工程不因某一工序受阻而影响总工期。c.项目经理部根据合同价款,对各项费用进行分解,编制施工任务单,按分项工程下达给施工队承包,以激励施工人员加快施工进度。d.严格执行质量标准,做好图纸审核工作,提高图纸会审质量,尽最大可能