岗木工业大道园林绿化施工组织设计.doc

一、工程概况（一）、基本情况1、工程名称：木岗工业大道绿化、亮化工程2、建设地点：木岗镇木岗工业大道3、建设单位：六枝特区木岗工业园区建设指挥部4、设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司5、监理单位：贵阳振兴建筑监理有限公司6、施工单位：江西中捷工程建设有限公司（二）、绿化、照明具体项目内容如下：1、绿化：本工程绿化设计主要乔木及中高灌木有紫薇、山茶、雀舌黄杨球、红叶石楠球、海桐球、红花继木球；地被植物主要有大叶黄杨、金森女贞、红花继木、小叶女贞、春鹃、小叶迎春、南天竹、苏铁、吉祥草；行道树主要有香樟、银杏。2、电气（照明）安装：(1)、本工程电气安装主要内容为照明(2)、电缆采用YJV22-5X35电缆穿管埋设和直埋相结合的方式，共计185盏路灯，另设照明配电箱和控制箱。3、每个灯位均建手孔井。二、工程目标（一）、工程质量目标严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，确保工程质量。（二）、施工工期目标由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。三、编制依据（一）、依据：1、木岗工业大道绿化、亮化工程施工图纸2、城市道路设计规范CJJ37-903、城市道路照明设计规范CJJ45-20064、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-20015、供配电系统设计规范GB50052-956、低压配电设计规范GB50054-957、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBSO169-20068、工程测量规范GB50026-939、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；10、园林绿化施工规范DB4403001T899；11、园林绿化管养规范DB440300112、地下工程防水技术规范 (GBJl 08-87)13、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5 0204-92)14、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92)15、混凝土强度检验评定标准 (GBJl07-87)16、砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98)17、城市绿化工程施工及验收规范 (CJJT 8299)等。四、项目部组织设置（一）、施工项目部组织机构系统图（二）、项目班子成员配备项项财目施质技试预资安材岗目务工工量术验算料全料位经总程员员员员员员员员理务师人11111111111数（三）、主要管理人员的职责1项目经理职责11认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。12负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。13组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。l4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。15组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。16根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。17严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。18负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2项目工程师职责21负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。22开展经常性的技术工作，主要有以下几项：221_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。222组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。223经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。224组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。225工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作231监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。232组织验收工作。233配合项目经理抓质量意识教育。234处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。24开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责31认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施32参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。33实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。34定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。35组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。36协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。37参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4质量员职责41向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。42及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。43不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。44组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以55 0 元的罚款。45配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。46及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5安全员职责51贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。52参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5. 3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。55负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。56督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。57参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。58参加项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6材料员职责61及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。62根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。63负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。64及时提交有关的材料质量证明书。65根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7资料员职责71根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。72及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。73协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。74及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。75认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。76所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。77负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8预算员职责81认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。82及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。83根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9财务人员职责91认真执行国家财经纪律的财务制度。92认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。93建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。94及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。95负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。96按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。97在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。98负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10项目观砌101熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。1 02负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。1 03协助单位工程技术负责人，做好标高控制、基础开挖灰线、定位、水准点控制，基础混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。1 04负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。11项目木工翻样111熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。112配合材料员对进场构件进行验收。113根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。114负责对班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。115搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12项目钢筋翻样121熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。1 22根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。1 23负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。124分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。125做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。1 3生产班组长职责1 31按照施工方案，合理安排本班组劳动力。1 32进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。1 33监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。1 34组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。1 35负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。1 36认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。1 37搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。1 38组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章。1 39经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。1 31 0发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。1 311有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。五、质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。(一)、质量控制措施1、 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。2、 组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。3、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。4、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。5、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。(二) 、技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(三) 、物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(四) 、施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(五)、 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。(六)、质量管理人员配备1、质量管理人员配备表2、质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。(七)、质量检验仪器配置1、控制措施l.1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。l.2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。l.3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。1.4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(八)、检验仪器配置表六、质量管理制度1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “ 质量保证体系框构图 ” 。3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识。5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8在施工全过程中，实施质量予控法。9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。11、质量控制体系质量控制体系目标控制组织保证技术控制物资控制施工过程控制经济保证施工方案工前技术交底测量放样资料管理现场抽样复查创优措施施工设备的选择劳站监督质量检查经济责任制项目反馈工程负责人质量意识择优选料总工程师总工程师测量班长试验室材料室试验员项目负责人机管员技术员质检员质量目标分项工程负责人负责人行政领导工序负责人施计价兑现12、质量检查组织机构质检机构管理测量试验项目工程师或质检经理专业测量工程师专业试验工程师13、质量检查程序班组质量自检生技科质量检查员项目部质控经理监理工程师交工存档不合格合格合格合格不合格不合格合格15、质量管理体系本工程质量管理目标制定达到优良工程的工作计划达到优良工程质量保证的管理制度体系思想管理制度质量形成过程的管理制度组织管理制度教育培训工作预防为主施工过程中统计工作公司质量工程处质监1.苗木草籽质量管理2.材料质量管理3.分项工程施工过程中质量管理4.养护过程中质量管理16、质量通病防治措施1 沟槽开挖的质量通病及防治11 边坡塌方1、现象；在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。2、原因分析：（1）为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。（2）在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力C 和内摩擦角降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。（3）槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。（4）土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。4、预防措施；（l）根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。（2）较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。（3）挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。（4）沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑。七、施工进度网络图2、工程进度计划二、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素1、 本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、 工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。3、 绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。(二)、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、 分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、 全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、 合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸。4、工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(三)从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。(四)从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(五)、从资金落实上保证在工程施工前期，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。八、施工平面图（一）、 施工总体布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。(附施工流程总框图)（二）、场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15 号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3符合施工现场安全用电规范要求。4场地布置中，要避免土建、安装相互干扰，还要满足甲方的有关要求。(三)、临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。(四)、施工用电：配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，线路采用电缆。临时设施内穿在护套管内。(五)、半成品材料加工机械：混凝土砂浆搅拌机现场的搅拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。(六)、施工场地布置不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬连。贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。施工流程(七)、混凝土工程现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。(八)、砖砌抹灰工程材料在每一施工层堆放整齐，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运离现场，以保证现场清洁卫生。(九)、安全生产措施针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。2落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。3落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。4 工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。5所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。6班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督九、劳动计划安排劳 动 力 计 划 表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月木工33333钢筋工33333泥工55555电工11111绿化工510202020照明安装1015151515管理人员55555合计3242525252十、机具计划主 要 施 工 机 械 设 备 表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地备注1自卸车5T5国产自备2搅拌机L3501国产自备4钢筋切割机1国产自备5钢筋调直机GT142国产自备6交流电焊机BS3301国产自备8绿篱机2国产自备9打夯机2国产自备10手提切割机4国产自备11汽吊5T1国产自备12洒水车东风1国产自备13发电机4国产自备主要施工机械设备表进场时间表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地进场时间备注1自卸车5T5国产第一个月自备2搅拌机L3501国产自备3灰浆机UJ1001国产第一个月自备4钢筋切割机GQL321国产第一个月自备5钢筋调直机GT142国产第一个月自备6交流电焊机BS3301国产第一个月自备7木工锯刨机1国产第一个月自备8绿篱机2国产第一个月自备9打夯机2国产第一个月自备10手提切割机4国产第一个月自备11汽吊5T1国产第一个月自备12洒水车东风1国产第一个月自备13发电机国产第一个月自备十一、本工程测量的技术措施及施工办法1每天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项例相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。 2各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。3各作业面测量作业完成并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。十二、本工程土方工程的技术措施及施工办法本工程的土方造型按照土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20183)及园林绿化土方工程操作规程标准实施。在进行土方工程之前，一般都有一些内业工作，如进行土方计算、土方的平衡调配等。通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小。计算所得的资料可以为施工组织设计提供依据，合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的。整理场地的土方量计算最适宜用方格网法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配。通过土方工程应合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。因此可以说土方工程是与后面的绿地设施工程或种植工程有密切关系，是绿化建设的基础工程，该项工程的好坏直接关系绿地设施的质量，对树木的生长和绿地未来的发展影响很大。所以只有熟悉土地条件和设计意图，才能搞好绿地施工。在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。（一）、土方造型的施工本工程综合性的绿化土方工程，它包括场地平整、种植土壤的置换、回填、碾压，种植土覆盖。并要求各工序搭接施工。（二）、测量控制依据绿地竖向设计图可选用城市坐标点及水准点用全站仪对整个施工场区进行控制测量。方格网控制点定为2M10M 间距，各施工区域再采用局部设临时加密控制桩，加密桩间距为5M5M。场内高程的控制，用设计提供的水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，作为各等高线的引测点。（三）、种植土置换为了