滨化6万吨烧碱施工组织设计说明.doc

SCC CNCE 山东滨化集团离子膜烧碱二期工程技术改造项目安装工程投标文件 1、编制说明1.1编制依据 1.1.1 山东滨化集团离子膜烧碱二期工程技术改造项目安装工程招标文件（BHZB2004-LJ-0101）1.1.2 化工建设项目施工组织设计标准1.1.3 中国化学工程第六建设公司关于工程投标书编制程序和关于投标书中施工组织设计编制要点，以往承建的类类似工程的施工组织设计及技术方案。1. 2指导思想 1.2.1 我们将组织曾多次参加离子膜烧碱工程建设、实力雄厚并获建设单位信赖的施工队伍承担山东滨化集团离子膜烧碱二期工程技术改造工程安装工程的施工任务。与滨化集团公司精诚合作，努力实现工程的优质、高速。 1.2.2 坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法。通过科学统筹，实现均衡施工，将误工、窝工降至最低点，提高工作效率。 1.2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育。做好全现场的安全管理工作。 1.2.4 以“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，健全、建立施工管理制度和质量保证体系，落实责任制，通过质量体系的有效运行，保证工程质量。 1.2.5 在施工过程中，服从业主代表的监督检查和协调管理，搞好与工程设计单位、设备材料运输承包商及制造商等各方面的合作关系，共同完成贵公司离子膜烧碱二期工程技术改造项目安装工程，确保按期交工。 1.3公司承担该工程的优势 1.3.1 我公司是化工石油工程施工一级企业，资信等级AAA级，曾获部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类及其以下压力容器组焊、制造、A级及其以下锅炉安装、压力容器（含压力管道）安装、消防施工、起重机安装等许可证具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验，公司于96年7月获得境外工程承包和劳务合作经营权。公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。 1.3.2 我公司拥有一大批经过大型工程项目锤炼、训练有素、善长干引进装置的高级管理人才、工程技术人员和技术工人。他们参加过齐鲁30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯、九江52万吨/年尿素等大型项目的施工。在施工中，他们与德国、美国、日本、意大利、加拿大等国的著名公司友好合作，严格要求，深得外商及业主的好评。 1.3.3 多年来我公司一直注重质量管理，逐步建立了一套完整的质量管理体系，并于1995年公司一次性顺利通过ISO9002质量体系认证。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得了一批可喜的工程质量奖。从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖2项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程13项，湖北省优良样板工程1项，北京乙烯、镇江化工厂“921”工程、北京化工二厂8万吨/年离子膜烧碱，湄州湾4万吨/年离子膜烧碱焊接工程还被中国焊接学会评为全国优秀焊接工程。 1.3.4 近几年，在深化体制改革的同时，公司狠抓机械装备更新换代，人均机械装备率达8.5千瓦，在全国化工施工企业处于前列。 1.3.5 我公司在全国各地均分布有施工点，设有十余个分公司及工程公司。设在山东淄博齐鲁乙烯的第二分公司已在鲁施工长达近二十年，近几年分别承建了齐鲁石化公司氯碱厂5万吨/年离子膜烧碱装置、23万吨/年PVC技改工程、炼油厂10000m3干式气柜、4万吨/年减压蒸馏-白油联合装置等工程的施工，对山东的施工管理规定较为熟悉，对山东地区的建筑市场有了相当的了解。 1.3.6 公司经过十多年的不懈努力，已经建立起一套可以达到国外技术标准的管理体系，培养出了一支技术精湛的专业队伍，并逐步形成了“总部管理服务，项目授权管理，专业施工保障”的项目管理模式。公司调转人、财、物机制灵活，随时可以集结到工程最需要的地方。 1.3.7 公司在焊接、吊装、DCS调试等方面有较强的优势，近些年来，公司重视技术进步，积极推行工法制度，积累技术财富，已拥有两项国家级工法，十四项部级工法，近百项企业级工法。 1.3.8 我公司承建了多项、多国的引进工程和境外工程，有一批业务熟悉的管理人员、翻译人员和技术工人，具有接、保、检管理的丰富经验和手段。 1.3.9 我公司拥有500吨大型设备吊装能力。具有双桅杆滑移法抬吊、单桅杆倾斜提吊、单双桅杆回转扳吊等多种吊装技术，积累了设备吊装的丰富经验。 1.3.10 我公司具有焊接包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢复合材料、钛材以及国内罕见的锆材等的施工技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。施工现场焊接一次合格率96%以上，全面推广普及了氩电联焊，并熟练掌握了氩弧焊、埋弧自动焊、CO2气体保护焊等焊接方法。 1.3.11 我公司具有承担石油、化工装置中以透平驱动或电机驱动的各类型高压力、高转速压缩机、泵、发电机及其它传动设备的安装调试能力。积累了包括乙烯装置、大化肥装置中的心脏设备-大型蒸汽透平离心压缩机组安装的丰富施工经验。 1.3.12 我公司有几支能征善战的电、仪施工队伍，曾承建过近百个化工、轻工、电子、能源项目中的数百座变配电站（室）和控制室。特别是近几年来承建过的甘肃白银TDI装置、江西贵溪化肥厂磷酸、氟化铝装置、九江石化总厂52万吨/年尿素装置、北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置、吉化公司30万吨/年乙烯装置等项目中的以计算机为核心的DCS集散型控制系统安装调试工程，均达到优质工程标准，受到国内、外专家的好评。公司具有承建110KV及其以下种类变配电站（室）、50MW以下汽轮发电机组和大功率同（异）步电动机、变频调速电动机及DCS集散型控制系统、各类PC、PLC程控柜、YS-80等可编程控制系统的安装调试能力。 1.3.13 我公司在离子膜烧碱项目建设方面有着极为丰富的经验，在离子膜烧碱装置施工过程中，了解并掌握了当今世界离子膜制碱的先进工艺及世界上著名的几家大公司的电解槽供货商安装的关键技术。 1.3.14 离子膜烧碱装置的工艺复杂，工艺材料的规格、品种繁多，在公司承建几套离子膜烧碱装置的施工及物资材料采购中，尤其是对一些贵重的稀有金属材料如钛材料 、镍材、铜母排、非金属材料等已有了高质量的供货渠道，对工程的优质高速建成提供了保证。 2、工程概况2.1工程内容山东滨化集团离子膜烧碱二期工程技术改造项目主要内容有2.1.1电解工序、离子碱氯气处理工序的新建工程，二次盐水精制工序、隔膜碱氯气处理工序、氢气处理工序、脱氯工序、废气工序、液氯工序、盐酸工序的改造工程设备管线安装。2.1.2电气部分，4台8900KVA整流变压器、整流柜和控制柜、极化整流器安装，相应高压电缆敷设接线，2台远控屏的安装，45吨直流铜母安装连接，8台35KV和2台10KV高压柜安装及1台控制柜安装、接线，界区内外电缆桥架的安装，13台GCS低压柜安装接线，及相应电缆敷设等。2.1.3仪表部分，除整个工程所有工序的DCS组态编程和调试外其余工程量。 2.2本工程施工特点及难点 2.2.1 该工程为滨化集团公司新建项目，工期紧、作业面大，为加快工程进度，公司将组织优势力量对所属的单元工程全面展开，并在现场条件允许的情况下掀起安装高潮，优质高速完成项目的建设。 2.2.2 由于离子膜烧碱工程工艺复杂，工艺材料规格品种繁杂，因此要做好工艺、电仪材料的管理工作，保证工期的如期实现。 2.2.3 离子膜烧碱工程的关键设备是电解槽的安装，电解槽和一般设备安装不同，安装场地和环境要求洁净，环境温度应控制在10以上，安装场地的其它各工序已完成（槽架、阴阳极分支管、槽前工艺管均已完成）方可进行单元槽的安装，且管道必须已按清洗试压方案要求完成。电解槽安装工艺复杂（必须按制造厂的操作要领书进行），安装精度要求高，且单台槽的零部件以散件到厂，接保检工作一定要做到非常严格、细致。 2.2.4 该装置工艺管道材质种类繁多，有普通钢、钢衬胶、不锈钢、玻璃钢、钛、钢衬塑料、CPVC、FPVC/FRP、PP等材质管道，施工技术要求较高。其中钛材焊接工艺要求管道在焊接时必须内外充氩保护，以保证高质量的焊接接头性能（我公司早已完成钛材焊接工艺评定，钛材工艺管焊接工法获化工部部级工法）。另外本装置非金属管道的材质种类较多，材质的不同，其施焊温度要求不同，而且焊丝不能混用，非金属复合管的施工要在非金属管焊接完毕，经试压合格后才能进行玻璃材钢的加强工作，施工难度大，施工周期长。2.2.5 本装置对电气专业的防火、防爆有较高要求，施工前应对各施工班组加强技术交底：包括安全、防火措施的交底和技术要求的交底，并制定详细可行的保证措施，对施工全过程实施全方位的控制，确保施工质量、施工安全、施工进度的全面实现。2.2.6 本项目属二期改造工程，施工区域分布在现有的生产装置中。施工现场非常狭小，给车辆通行、材料运输、设备吊装、现场设施的布置带来困难，加上施工环境位于现有的生产装置内，各种易燃、易爆、有毒、腐蚀性介质较多，安全作业环境差。必须在确保生产安全与施工安全的前提下，合理地安排工序，制订详细、周密的安全措施，同时要与生产部门密切联第和配合，以确保施工与生产的绝对安全。 3、施工总目标 3.1工期目标 3.1.1 工期总目标 根据山东滨化集团离子膜烧碱二期工程技术改造项目安装工程招标文件要求及我公司组织该项工程施工的指导思想和承诺，工期目标确定为： A、开工日期2004年5月25日B、中交日期2004年10月5日（施工工期135天。）3.1.2 施工总进度计划施工总进度计划见施工进度计划网络图。 3.1.3 施工阶段及主要控制点 3.1.3.1 施工阶段 第一阶段为施工准备阶段，从2004年5月25日前，主要工作内容包括资源准备，施工技术准备，临时设施准备，施工机构适移，施工人员调遣及施工场地的准备等。 第二阶段为设备安装阶段，从2004年5月25日至2004年7月5日，主要工作内容及形象进度为： A、金属结构全部安装完，具备工艺安装条件 B、设备（电解槽外）安装找平、找正完，具备配管条件 C、管道预制，电气、仪表盘柜开始安装就位D、电解槽钢架结构安装完毕，具备单元槽安装的条件E、地下管道施工完 第三阶段为管道及电气、仪表全面安装阶段，从2004年7月6日至2004年9月5日，主要工作内容及形象进度为： A、传动设备最终找平、找正 B、管道安装完，电气、仪表安装完C、电气、仪表调试完，管道系统吹扫、试压完，具备单机试车条件。 第四阶段为预试车阶段，从2004年9月6日至2004年10月1日，主要工作内容及形象进度为： A、工艺系统完成水循环冲洗和盐水试运行冲洗 B、电气试运，系统调校完C、单元槽安装完毕D、单机试车完E、“三查四定”完 第五阶段为中交阶段，从2004年10月2日至2004年10月5日，主要工作内容及形象进度为： A、工程中交 B、现场清理、拆迁完 3.1.3.2 主要控制点 2004年7月5日 设备安装完毕 2004年9月5日 工艺管道安装完毕，整流变具备送电条件2004年10月2日 单元槽安装完，盐水系统清洗完毕,盐水系统联动试车完，电气、仪表调试完，“三查四定”完 2004年10月5日 工程中交 3.2质量目标 A、确保工程质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求。 单位工程合格率100%单位工程优良率95%时 焊接一次合格率96% B、与业主、设计院、监理等单位密切合作，共同努力，创山东省优良工程,争创国家优质工程鲁班奖。 3.3安全目标 A、重伤和死亡事故为零，年负伤率小于0.5。 B、环境污染为零。 C、杜绝火灾事故。 3.4成本目标 加强项目管理，执行项目责任成本管理办法，确保项目成本的降低率达到我公司下达指标。 4、施工管理措施 4.1施工组织 4.1.1 组织机构 本着精干、高效的原则成立山东滨化集团离子膜烧碱二期工程技术改造项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图 项目经理安全经理总工程师施工经理办 公 室 公室财 务 部工 程 部质 安 部经 营 部设备材料部电 仪 工 程 处第 三 安 装 队第 一 安 装 队第 二 安 装 队第 四 安 装 队 4.1.2 管理职责及人员配备 4.1.2.1 主要管理人员配备及其岗位职责（1） 项目经理是公司在该项目上全面履行合同和义务的委托代理人,有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员的权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。（2） 施工经理在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。 批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。参加指挥部的施工调度会，主持项目部的施工调度会。（3） 安全经理对施工安全工作负直接领导责任，主持项目部日常安全管理工作。建立健全安全管理组织机构，监督检查各部室和各施工队安全规章制度的执行情况，及时纠正施工中违章行为。主持项目部安全例会，听取安全方面的情况汇报，分析安全施工动态，协调、解决安全工作中存在的问题。组织项目部定期的安全检查，及时解决施工中存在的事故隐患。组织开展安全活动，竟赛，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。 负责组织相关人员对项目安全管理部门及专职人员的评价，以便及时改进项目安全管理工作。 （4）总工程师 负责项目施工技术及质量管理工作。 负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 （4）工程部负责施工技术、计量、标准化、挡案、技术咨询、图纸管理、综合调度。（5）经营部负责施工合同、预（决）算、材料计划审批、计划统计、办理月进度付款凭据。 （6）财务部负责财务管理、成本控制、审计。 （7）设材部负责施工用料和工艺设备的领取，机具、手段用料的采购和管理，计量器具检验，焊接材料管理，现场材料收发，材料报验及设备开箱检验。 （8）办公室负责政工、文秘、接待及治安保卫、劳动工资、定额、生活用品、办公用品管理。（9）质安部负责工程质量控制和安全技术管理，文明施工及环境保护管理。 4.1.3 施工队伍的安排 为确保工程施工目标的实现，我们将组织曾参加过北京化工二厂8万吨/年离子膜烧碱工程及承担过齐鲁公司氯碱厂5万吨/年离子膜烧碱工程的安装队及电仪工程处分别承担该项目的设备、工艺管道及电仪的施工任务。4.2主要管理人员及主要技术工人名单主要施工管理人员表：名称姓名职 务职称主要资历、经验及承担过项目一、总部1、项目主管刘佑锟高级工程师副总经理北京东方化工厂丙烯酸及酯工程、齐鲁30万吨/年乙烯工程、北京16万吨/年乙烯工程2、其他人员高级工程师各部室主任3、技术总负责人李柏年高级工程师总 工鄂西化工厂、河南巩县电厂、甘肃白银光化学材料厂TDI工程二、现场1、项目经理张宁海工程师项目经理齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程2、项目副经理丁想卿工程师项目副经理齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、齐鲁30万吨/年乙烯工程3、技术负责人简 逖工程师技术负责人齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程4、质量管理邓学杰工程师质量管理齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程5、材料管理杜成福工程师材料管理齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程6、计划管理曹光文工程师计划管理齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程7、安全管理张玉成工程师安全管理齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程 4.2.1 项目部主要管理人员简介姓名张宁海性别男年龄37职称工程师职务项目经理业绩：具有二级项目经理资质。参加贵阳啤酒厂5万吨/年啤酒扩建、齐鲁石化胜利炼油厂4万吨/年减压蒸馏白油联合装置、齐鲁石化氯碱厂5万吨/年烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程、齐鲁石化胜利炼油厂1万立方米干式气柜及配套工程、齐鲁石化20万吨/年离子膜烧碱工程施工。历任技术员、工程师、施工队长、项目副经理、项目经理等职。现任齐鲁72万吨/年乙烯改造20万吨/年离子膜烧碱项目经理部副经理。姓名丁想卿性别男年龄52职称工程师职务施工经理业绩：具有二级项目经理资质。参加过鄂西化工厂、河南巩县电厂、甘肃白银光化学材料厂TDI工程、北京东方化工厂丙烯酸及酯工程、齐鲁30万吨/年乙烯工程、北京16万吨/年乙烯工程、齐鲁胜利炼油厂6万吨/年烷基化装置、100万吨/年减粘裂化装置配套工程、青岛重交沥青有限公司20万吨/年奥里乳化油加工工程、齐鲁石化公司氯碱厂5万吨/年离子膜烧碱工程、青岛凯联集团莱州硫酸储运设施工程、齐鲁20万吨/年离子膜烧碱工程施工。历任技术员、工长、施工队长、项目部施工经理、项目经理。现任齐鲁72万吨/年乙烯改造20万吨/年离子膜烧碱项目经理部副经理兼HSE经理。姓名简 逖性别男年龄33职称工程师职务技术负责人业绩：参加齐鲁石化氯碱厂5万吨/年离子膜烧碱工程、23万吨/年PVC改造工程、齐鲁胜利炼油厂1万立方米干式气柜及配套工程、齐鲁石化20万吨/年离子膜烧碱工程施工。历任技术员、工程师、项目部工程部主任。现任齐鲁72万吨/年乙烯改造20万吨/年离子膜烧碱项目经理部主任。4.2.2 主要技术工人名单工 种姓 名工 种姓 名钳 工张玉祥管 工刘长峰钳 工姚 凌管 工杨松鹞管 工刘 波电焊工李忠敏管 工金吉福电焊工代艳玲管 工孙志平电焊工熊 燕气 焊柏旭梅气 焊张爱华赵重工吴焱林电 工梁永发 4.3 施工进度保证措施 4.3.1 施工总进度保证措施 4.3.1.1 我公司在施工合同签订后，由公司工程部组织，公司施工经理主持在现场召开烧碱工程项目施工准备工作会议，明确准备工作目标，部署施工准备工作计划，协调落实施工要素，确保按时开工。并在开工后的适当时候，召开现场办公会议，进一步解决将会出现问题，在人、资金、物资上予以优先保证。另外我公司还预留1个专业施工队做为后备队伍，可随时开赴施工现场，确保总工期的实现。 4.3.1.2 施工组织上做好钢结构与工艺设备、管道工程交叉施工； 水平流水作业与竖向作业交叉施工；电气、仪表与工艺管道同步施工。制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。 4.3.1.3 制定施工控制节点及月、 三周滚动计划并根据施工条件随时调整，确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段，根据施工条件，将组织施工大干活动，明确各阶段性目标，制定措施，确保关键控制点，为下道工序创造条件。 4.3.1.4 静设备安装将采用“卧浆放置垫铁法”施工， 以提高安装速度，做到到场一台设备，安装一台设备，以减少设备占用场地，提高综合施工的效果。 4.3.1.5 抓好设备的施工准备、安装、调试等工作，保证主要设备安装形象工期的实现。设置管道预制厂，提高预制深度，缩短现场配管工期。管道焊接DN50以下采用氩弧焊、DN50以上采用氩电联焊的焊接方法，提高焊接质量，保证管内清洁度，缩短管道试验、吹扫时间。 4.3.1.6 金属结构、电缆桥架、电缆保护管等将采用集中预制。 4.3.1.7 加强各种仪表的预制、预组装工作，提高整体组装能力， 在现场条件具备时一次性整体就位。运用仪表同步跟踪工艺管道、设备安装的施工方法，使仪表现场安装工作“化整为零”，实现仪表配管安装工作与工艺配管同步进行的目标。 4.3.1.8 实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度， 严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分解到各施工班组，及时兑奖，奖罚分明。对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作，以免延误工期。 4.3.1.9 以加快进度，提高质量为课题， 大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀班组和个人以奖励，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。贯彻公司ISO9002标准质量手册和质量保证程序文件，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝因质量问题引起的停工、返工，确保一次试车成功。 4.3.1.10 如果甲方提出缩短工期，提前交工的要求，我们将及时调整施工计划，调配生产要素，确保新工期目标的实现。 4.3.1.11 采用节日不放假的方式进行施工。 4.3.2 进度动态控制 进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差，纠正为结束，形成一个按固定周期，程序和步骤的循环过程。并使循环过程始终贯穿项目建设的全过程。运用五步骤进度动态控制循环法如下： 静态预控计划偏离纠正手段施工活动实际进度反馈进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，必须要真实的反映现场的实际进度，采用无量纲加权值进度统计，按形象进度计划计算出每月累计应完成的加权值，描出加权值累计完成曲线，这个控制曲线分为总进度控制曲线和各专业的进度控制曲线。第二步的偏差的确定是根据第一步统计的实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，确定的偏差不仅有形象的概念，而且有数量的概念，对于采用总体进度计划及加权值进度控制曲线进行预控的项目，偏差的形象概念要求详细到每个分部、分项工程，一直到每个工序、每台设备，每条管道单线，提前和拖后多少天的偏差，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。在确定偏差之后，立即要分析偏差原因，这是第三步，这类原因一般是施工活动内容和外部两种原因，内部原因通常由于劳动力不足或安排不合理，施工机具调度不合理，计划安排不适当，工序或交叉作业不协调，设备材料，设计拖期，技术难题，安全质量事故等等，要及时找出偏差原因。当外部原因影响进度时，应通过有关部门采取措施解决或弥补。对偏差的原因分析之后，就要着手制订纠偏计划，这是第四步。第五步是调度协调，这一步就是执行和实现纠偏计划。主要是通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，检查纠偏计划的实现及解决实施中的问题，这一步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，不断更新月计划。 4.3.3进度报告及管理 每月25日前编制次月施工计划和统计当月施工进度，报项目部，并按批准的施工计划及施工进度组织施工和办理工程进度款。 4.4造价控制措施为了在离子膜烧碱工程施工中将成本降低到最低限度，应采取事前控制，以较少的投入，获取最佳的经济效益，为此特提出以下措施。 4.4.1成立成本控制领导机构成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部有关职能部室负责人及有关管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确各部室的经济责任，开展经济活动分析，建立必要的管理制度。 4.4.2组织成本核算以单位工程为成本核算对象，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合。学习邯钢成本控制的经验，将成本目标分解到施工队、班组、个人，责任到人，措施到位，使成本核算和成本控制保持一致，以便分析和考核。 4.4.3开展经济活动分析定期组织各成本目标归口管理部门进行成本对比、分析，及时发现问题、采取有效的措施，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。 4.4.4管理措施 4.4.4.1 严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度， 实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。 4.4.4.2 科学用料、防止大料小用，做到专料专用， 严格执行材料代用审批制度。 4.4.4.3 材料采购时，设材部要做到货比三家并争取业主的意见。 严格执行材料的验收及管理制度。 4.4.4.4 搞好现场文明施工，及时回收边角余料，妥善保管合理利用。 4.4.4.5 加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。 4.4.4.6 合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工， 降低人工消耗。 4.4.4.7 加强技术管理和质量监督，做好专业之间的协调、配合，科学组织施工，提高工程质量，避免因施工不当造成的返工。 4.4.4.8 加强预算管理，执行预算审批制度， 做到目标成本事前控制。 4.4.4.9 全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率， 严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。 4.4.4.10 加强施工现场水、电、油等能源计量管理，尽量减少临时设施，节省投资。 4.4.4.11 大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料及成熟的施工方法，优化施工方案。充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。 4.5、安全控制措施 4.5.1安全管理体系4.5.1.1安全生产组织机构见下图:项目经理质量安全工程师项目部安全领导小组项目队长项目队安全检查员安全检查员作业工人4.5.2 安全生产保证措施：4.5.2.1 在生产单位的组织下，对全体施工人员进行现场安全教育，使全体施工人员了解施工周围的作业环境及各种管线和物料特征。4.5.2.2 施工过程中对于易燃、易爆部位应搭设隔离墙，使施工与生产隔离开。4.5.2.3 施工过程中严禁乱开、乱碰生产装置中各种阀门及电仪操作盘、柱，如需使用水、气、风必须先以书面报告报监理方，监理方通知相关部门在现场指定，并挂牌。4.5.2.4 在与老装置碰头过程中，应先以书面形式通知监理方，监理方组织相关部门在施工现场指定位置并挂牌。4.5.2.5 严禁施工人员进入与施工无关的生产区域。 4.5.3 安全控制技术措施 4.5.3.1安全措施一般要求 a.认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和化六建公司安全手册。 b.在施工现场内的所有人员都应穿戴标有本公司标记的工作服、安全帽并经安全、消防知识学习、考核合格方能进入施工现场。 c.电仪、起重、电气焊、 机动车司机等特种作业人员必须持证上岗，新工人未经三级安全教育不得上岗作业。 d.项目经理部、施工处队、 班组须建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度，实施许可证制(如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行证等)。 e.施工组织设计、 施工方案中必须有安全技术措施并经业主安全技术部门审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写安全技术措施交底卡。 f.安全经理每周组织召开一次现场安全例会， 总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。 g.安全经理每周会同安全责任工程师组织各施工队长、 安全员进行安全检查，查安全设施完好性，查现场安全工作漏洞并当场确定整改措施。 h.施工班组要坚持每天的安全例会制度， 根据当天任务讲清安全注意事项，并按要求做好例会记录。 i.在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全， 严禁违章作业、违章指挥及行政干预安全施工。行政领导切实把安全施工放在一切工作的首位。 4.5.3.2施工现场安全管理 a.施工现场入口处，必须设置“施工公告” 和“安全纪律牌”。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。 b.为了便于检查， 参与施工的所有人员要使用指定的进口和通道，施工过程中处处注意安全，做到不伤害自己，不伤害别人，同时不被别人伤害。 c.施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板、施工标志。 现场的孔洞、变配电所、仓库以及易触电坠落、碰撞或射线伤害等危险处所应设置醒目的安全标志，所有安全防护设施及标志不得随意挪动或拆除。 d.施工现场交通道路应设置有限速标志，危险区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯告警。 e.厂区运输车辆，必须安装阻火器，驾驶员要遵守交通规则和安全操作规程，严禁车辆带病行驶，严禁客货混装和带人上下班，车辆需按指定的路线通行。 4.5.3.3施工用电规定 a.施工临时用电必须按照施工组织设计进行布局， 并符合安全规范，接受甲方签字验收，使用期满应立即拆除。严禁任意拉线接电。 b.施工现场应使用内装漏电保护器的标准型配电箱， 所有配电箱、开关箱应安装在干燥、通风和不易碰撞的地方，移动式配电箱应装在坚固的支架上，开关箱与地面的距离宜大于0.6m，小于1.5m。 c.各种电机设备的金属外壳均应按要求接地或接零， 手持电动工具必须使用漏电保护器。在容器内施工应使用安全电压，易燃易爆仓库内应使用防爆型灯具。 d.施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明、 危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具。 e.在建工程不得在高、低压线下方施工， 高低压线下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放材料、构件及其它杂物。 f.所有带电作业都应由合格和有经验的电工实施。 设备应锁好以防非专业人员启动。操作人员每天应在工作前检查一遍需投用的设备及导线，按安全操作规程操作。g.每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。h.所有的配电箱及配电柜应按规范安装，不得随意安装，支架应牢固，不得用铁丝及绳子随意吊挂。并且防雨棚就应牢固。 4.5.3.4防火措施 a.对进入现场的职工进行三级安全防火教育， 以甲方安全防火制度， 国家颁布的中华人民共和国消防条例、 化工部颁布的安全生产禁令、生产区内十四个不准、防止违章动火六大禁令及公司施工现场安全防火制度等为依据，编写防火教材，未经教育的人员不准进入施工现场。进入施工现场的人员，一律不准携带火种，施工现场严格禁止吸烟。可在建设单位指定的地点，设立吸烟室。 b.加强对职工的防火知识宣传工作， 每个作业小组指定的消防员，负责本小组消防知识宣讲，消防器材维护，消防制度执行情况检查，发现异常情况及时上报，以此强化职工消防安全意识，防患于未“燃”。 c.施工现场必须设有足够的消防设施，消防水源必须充足， 在各施工点设消防水贮槽，备防火沙箱，并配备一定数量的便携式灭火器，灭火器定期检查、换药，使之保持良好状态，防火设施及器材应设置在明显易取之处。 d.各类材料仓库以及其他禁火的地方， 配备一定数量的消防器材，并均应挂有“严禁烟火”警告牌，仓库严禁吸烟。 e.所有施工区、休息室、办公室、工作间、 堆放场应每天清扫一次，垃圾、纸屑、木屑应每天从工作场地清除，送到指定堆放点，油漆或废油应装入容器，盖紧后放到指定地点。 f.每天工作完毕，各施工班组应检查各电源开关是否断开。氧气、乙炔气瓶阀是否关闭，并放置好。 g.焊机和切割机应每日检查一次， 发现存在不安全因素的设备不能使用，使用这类设备要遵守当地防火安全规则，另外还应采取以下措施:为防止回火，氧乙炔切割设备每套应有回火器。动火时，应使用阻燃型苫布或石棉板。 氧气、乙炔瓶应分开放置，存放点应距明火10m以上， 必须竖放并设架搭棚，防止爆晒和雨淋。 h.易燃材料存放易燃及可燃液体和气体的存放应有专人监检。发火材料禁止放在易燃材料存放、使用的区域。可燃材料应远离易燃液体、气体存放区。存放加工、使用易燃液体、气体的建筑物和房间应有良好通风条件，禁止吸烟。 存放易燃液体的容器、贮罐应盖紧，发生泄漏的容器应立即从该区域移走。 i.电焊机摆放整齐有序，要有一定的间隔距离，通风良好，接牢地线。手把线，接地线不准有破损，不准用电气的接地线做电焊机通大电流的地线。 4.5.3.5安全保护器具 a.每个施工人员进入现场必须随时穿戴工作服、安全帽。 b.在2米或2米以上的高度作业必须系安全带。 c.当接触酸、碱或腐蚀性材料时，应穿不渗透工作服， 还须使用其它保护头部和手臂的防护器。 d.在施工现场，工作人员必须一直穿它应具有防火花、防腐蚀、防滑倒功能的防护鞋，经避免重物砸伤和有