怡水园商城工程施工组织设计.doc

【怡水园商城工程】 施工组织设计
目 录
第一章 编制依据 3
1.1 承包合同 3
1.2 设计图纸及地勘资料 3
1.3 现行主要施工规范、规程和标准 3
1.4 图集 4
1.5 其它 4
第二章 工程概况及工程特点 5
2.1 工程概况 5
2.1.1 工程项目概述 5
2.1.2 建筑概况 5
2.1.3 结构概况 5
2.1.4 周边及现场环境情况 6
2.2 工程特点及重点分析 6
2.2.1 工程特点分析 6
2.2.2 工程重点及特点分析 6
第三章 施工总体部署 8
3.1施工总体目标 8
3.1.1 安全目标 8
3.1.2 质量目标 8
3.1.3 工期目标 8
3.1.4 文明施工及环保目标 8
3.1.5 科技进步目标 8
3.2 施工组织机构 9
3.2.1 施工组织机构设置 9
3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责 10
3.2.3 项目经理部各职能部门职责 11
3.2.4 各专业岗位职责 12
3.3 施工部署原则及总体施工顺序 15
3.3.1 施工部署原则 15
3.3.2总施工顺序上的部署原则 16
3.3.3 平面流水施工区段的划分 16
3.4垂直运输设备选择 16
3.5施工现场平面布置 16
3.6 施工进度计划 17
3.7 主要劳动力计划 17
第四章 施工准备 19
4.1 审查图纸深化施工组织设计 19
4.2 编制施工方案，进行施工技术交底 19
4.3 检验试验准备 20
4.4 施工过程策划 21
4.5 主要周转材料、机械设备计划 21
第五章 主要施工方法及技术措施 22
5.1 主要施工方法 22
5.1.1 测量工程 22
5.1.2 清槽 23
5.1.3 垫层施工 23
5.1.4 防水施工 24
5.1.5 回填工程 31
5.1.6 钢筋工程 33
5.1.7 模板工程 38
5.1.8 混凝土工程 48
5.1.9垂直运输机械 52
5.1.10 砌筑工程 53
5.3.11 脚手架工程 57
第六章 主要保证措施 57
6.1技术质量保证措施 57
6.1.1 工程质量管理体系 57
6.1.2 技术管理措施 59
6.1.3 质量管理措施 59
6.1.4 质量管理点设计 60
6.1.5 成品、半成品保护 62
6.2施工工期保证措施 62
6.2.1 专业化施工管理措施 62
6.2.2 采用大型、先进的施工机械设备 62
6.2.3资源保证措施 63
6.2.5 其它措施 63
6.3 施工现场安全文明施工管理措施 63
6.3.1安全防护措施 63
6.3.2现场管理措施 65
6.3.3消防保卫措施 65
6.3.4临时用电安全措施 66
6.3.5机械安全措施 67
6.3.6料具管理 67
6.3.7环卫卫生管理 67
6.4 控制扬尘噪声等环境保护措施 68
6.4.1 组织措施 68
6.4.2控制扬尘污染措施 68
6.4.3控制水污染措施 68
6.4.4固体废弃物排放的控制 68
6.5 降低成本措施 68
6.5.1 加强组织管理 68
6.5.2 加强质量控制，以质量创效益 69
6.5.3 加强经济核算 69
6.5.4 技术经济措施 69
6.5.5 加强机具管理减少机械费用措施 69
6.5.6 合理安排劳动力措施 69
6.5.7 加强材料管理 70
6.6 雨季施工技术措施 70
6.6.1 雨季施工技术措施 70

第一章 编制依据

1.1 承包合同
表1.1
工程名称
文件内容
备注
衡水怡水园商城工程
怡水园商城施工总承包条件

1.2 设计图纸及地勘资料
表1.2
序号
专 业
图 号
备注
1
建 筑
怡水园商城建筑图

2
结 构
怡水园商城结构图

3
设 备
怡水园商城给排水、暖通、消防图

4
电 气
怡水园商城电气图

5
怡水花园工程——岩土工程勘察报告

1.3 现行主要施工规范、规程和标准
序号
文 件 名 称
文 件 编 号
1
《工程测量规范》
GB50026-2007
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
3
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
4
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
5
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
6
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
7
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
8
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ108-2003
9
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
10
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
11
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
12
《衡水市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-62-2002
13
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
14
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2003
15
《建筑工程技术资料管理规程》
DB13（J）35-2002
16
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-2011
17
《建设项目工程总承包管理规范》
GB/T50358-2005

1.4 图集
序号
图集编号
图 集 名 称
1
11G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
2
11G101-2
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
3
11G101-3
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
4
04FG02
内、外墙与顶板、底板、楼板的连接构造
5
05J3-4
加气混凝土砌块墙

1.5 其它
1.5.1公司质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业安全健康管理体系（OHSMS18001）管理手册及程序文件、其他有关管理文件。
1.5.2 2010年建设部推广的十项新技术。
1.5.3 现场踏堪情况。

第二章 工程概况及工程特点

2.1 工程概况
2.1.1 工程项目概述
序号
项 目
内 容
1
工程名称
衡水怡水园商城工程
2
工程地址
衡水市开发区人民西路121号
3
建设单位
衡水怡水园商城有限公司
4
设计单位
北京高能筑博建筑设计有限公司
5
施工总承包单位
河北建工集团有限责任公司
6
施工范围
基础、主体及二次结构；地下及屋面防水
7
工程规模
建筑面积103973.47平方米
8
合同工期
基础60天、地上主体90天、二次砌筑在主体完成后20天完成
2.1.2 建筑概况
序号
项 目
内 容
1
建筑面积
103973.47平方米
2
建筑层数
地下两层，地上八层，局部九层。
3
±0.000绝对标高
20.85米
主要部位建筑做法
墙体
外墙
250mm厚加气混凝土砌块墙体
内墙
200mm厚加气混凝土砌块、混凝土空心砌块墙体
防水
基础防水
3+3mmSBS改性沥青防水卷材
地下室外墙防水
3+3mmSBS改性沥青防水卷材
2.1.3 结构概况
序号
项 目
内 容
1
主体结构
钢筋混凝土框架—剪力墙结构
2
基础形式
梁式筏形基础
3
槽底标高
-10.8米
4
柱网布置
8400*9000
5
主要结构截
面尺寸（mm）
基础筏板厚600、基础梁1600×800；柱截面估计700*700；挡土墙厚度300、400
6
混凝土强度
垫层C20；基础C40；框架梁、板C40；
砼外墙C40P8；框架柱C50
7
混凝土防水等级
P8
2.1.4 周边及现场环境情况
本工程紧邻衡水市主干道人民路，东侧为宝云街，是本工程基础施工阶段唯一通道，施工现场狭小，不利于现场平面布置。
现场桩基础、基坑开挖及支护已经施工完毕，已搭设部分现场围挡，
2.2 工程特点及重点分析
2.2.1 工程特点分析
（1）建筑特点：本工程总建筑面积103973.47㎡，单层建筑面积10000㎡以上，总建筑面积及单层建筑面积都较大。
（2）结构特点：本工程地下两层，地上九层，局部十层，在结构上，负一层南侧与东侧为倒阶梯式，上大下小，施工中会重点加以控制。地上部分除首层层高为5.6m外，二层至八层层高均为5.1m，施工中有利于组织施工及工具周转。
2.2.2 工程重点及特点分析
（1）组织管理的重点
1）单层面积工程量大、用工量大，预计高峰施工人数达1000余人，合理安排、有序施工，调配人员以及安排好职工的生产、生活是施工组织中的一个重点。
2）占地面积大，施工场地狭小：
该工程南北向长110m，东西宽180m，单层面积达1万多㎡，东、西、南侧场地狭窄，无富余位置布置加工场及道路，因此只能在北侧设置加工厂和临时道路，这样打破了正常的施工布置，加长了主体施工周期，增加了施工组织难度。
3）安全管理难度大：
本工程单层面积大，工期紧，任务量大，劳务队数量多，立体交叉作业多，确保安全生产是该工程安全管理中的难点。
（2）技术上的重点
1）防水面积大，施工难度高。
2）基础筏板大体积砼质量控制：筏板施工应从材料、施工方法、砼后期养护测量方面采取有效措施，避免大体积混凝土水化热的不利影响。
3）层高大：本工程个别楼层层高达5.6m，对于模板支撑控制提出更高的要求，需要提前做好方案。
4）部分框架梁、柱断面较大，施工中应注意做好混凝土浇筑后的养护工作。
5）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程为框架剪力墙结构，梁柱节点多，且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。
6）后浇带处理技术：本工程基础筏板、墙体、顶板均应用了大量后浇带技术，后浇带的施工好坏直接影响到整个工程的施工质量，所以在工程施工中应做为关键加以控制。
7）结构预留预埋：本工程安装专业系统多，预留预埋工作量大，为保证预留位置准确，应进行严格的图纸会审，确保各专业在施工过程中的顺利进行。

第三章 施工总体部署
3.1施工总体目标
3.1.1 安全目标
安全生产满足《河北省安全生产条例》；
无重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内；
不发生因作业环境因素而导致的职业病；
杜绝急性中毒事故；
杜绝重大机械事故；
杜绝重大交通责任事故；
确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；
3.1.2 质量目标
达到河北省优质工程标准。
3.1.3 工期目标
全部施工作业面具备后基础60天、主体90天完成。
3.1.4 文明施工及环保目标
文明施工应按照《河北省安全生产条例》等有关规定执行，达到河北省文明安全工地标准；
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990标准；
现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化；
避免运输污染；
建筑垃圾分类管理；
3.1.5 科技进步目标
积极推广2010年建筑业十项新技术。
根据国家有关推广施工新技术的要求国家有关新材料、新产品、新技术、新工艺和新设备的监督管理要求、本工程科技进步目标，结合本工程具体情况，编制详细的新技术应用计划，在施工中进行实施。
（1）早拆模板成套技术
支撑系统以TCL快拆体系为主，减少模板和支撑的投入。
（2）新型脚手架应用技术
本工程梁板支模采用碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，提高脚手架工具化水平。
（4）深基坑工程监测和控制
本工程基础底距自然地坪11米，±0以下主体施工均处于深基坑中，因此施工过程中必须协助边坡支护单位加强深基坑工程监测和控制。
3.2 施工组织机构
3.2.1 施工组织机构设置
组建项目经理部，实行项目法管理，树精品意识，创一流工程，努力发扬我公司的企业精神，始终坚持我公司的质量方针，树立强烈的奋斗意识，建立良好的职业道德，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
土方作业队
主体
施工队

水暖施工队

防水作业队
电气
施工队

给排水
施工员

电气
施工员

统计员

资

料

员
试验员
机

管

员
材料员
安全员

质检员

预

算

员
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
项目经济师
土建施工员

劳

资

员
集团公司重点项目管理
办公室

项目部组织机构图
3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责
（1）项目经理
1）项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作。
2）对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人。
3）负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责。
4）严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；组织好均衡施工；组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。
（2）项目总工程师
1）认真执行国家有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。
2）负责组织本项目的图纸自审工作。
3）负责项目技术、试验、测量和质量管理工作。
4）负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并组织实施。
5）负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施。
6）负责关键、特殊过程的施工人员的培训工作，设备鉴定，并对特殊过程实施连续监控。
7）处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；
8）具有质量否决权；领导与组织本项目质量体系的受控运行，确保项目质量目标和科技进步目标的实现；
9）负责本项目施工技术资料的管理工作。
（3）生产经理按照合同要求组织生产
1）现场经理是施工生产的指挥者，代表项目经理履行合同。认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。
2）牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量、安全发生矛盾时，在保证质量、安全的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。
3）负责组织编制本项目总工期计划，月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。
4）全面保证施工进度、工程质量、安全、环境保护，重点负责现场施工管理工作。精心策划、合理安排，在掌握生产进度的同时掌握质量、安全动态。参加质量、安全工作会议和不合格品（项）的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。
5）组织好均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
6）负责协调各专业在施工生产中的交叉及相互配合工作，负责施工机具的调配管理。
7）领导组织工程各阶段的验收工作。
（4）商务经理（总经济师）
1）贯彻公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关部门。
2）负责组织项目部劳务、分包、材料采购的合同签订。
3）组织编制施工预算，制定成本控制计划，进行成本核算。
4）组织办理工程款结算、工程签证和工程款回收。
5）负责预算、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定。
6）参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算等工作。
3.2.3 项目经理部各职能部门职责
（1）工程处：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；人力资源的管理；施工计划落实及调整。
（2）预算处：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。
（3）技术处：负责各项施工方案的编制、技术交底、施工测量管理、构配件加工订货编制、现场施工技术问题处理、施工图纸、设计变更和有关技术文件的发放；做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
（4）质检处：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，混凝土试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。
（5）材料设备处：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、试验，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
（6）安全环保处：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
（7）财务处：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受建设单位对资金使用的监督。
（8）综合办公室：负责项目部行政管理工作，对外联络工作，办理相关的手续；负责办公、生活环境和资源的管理，饮食卫生的保障；现场的安全保卫；负责项目部文件资料管理。
3.2.4 各专业岗位职责
（1）工长（土建、钢筋、水、电）职责
1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任的意识，执行公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。
2）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。
3）负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。
4）组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。
5）参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。
6）及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。
7）抓好安全生产和文明施工。
（2）质检员职责
1）严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。
2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。
3）及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。
4）对公司有关部门检查的工程质量问题，负责复验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有仅做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。
5）正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。
6）及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。
7）参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。
（3）材料员职责
1）认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。
2）按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。
3）负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。
4）遇有下列情况，材料人员拒绝接收：
①无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；
②生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。
5）负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。
6）负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。
7）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。
8）有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。
9）及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。
（4）机械工长职责
1）执行设备管理的有关规定，按施工方案现场设备布置图安装设备，对项目部的设备管理工作负责。
2）负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，建立设备台账。
3）组织机械工人搞好设备的日常安全使用及维护保养，保证设备的正常运转。
4）监督、检查机械工人的持证上岗情况，保证质量记录填写齐全、归档完整。
（5）试验员职责
1）按照试验室的授权范围履行工地取样、检验试验等职责。
2）严格执行见证取样和送检制度，参加质量分析会。
3）建立、健全各类试验取、送样台账，填写记录，使其具有可追溯性。
4）及时做好并提供各种检验试验原始记录及试验报告，对试验过程及试验检测数据的准确性、可靠性负责。
5）按规范要求及时测定砂石含水率，调整施工配合比，测定混凝土坍落度等工地常规试验工作。
6）负责精心维护、保养试验仪器、设备、熟悉试验仪器的性能、操作方法、检定周期、设备状况，不得使用有故障仪器、设备或超过检定周期的仪器。保证各种试验仪器及试验过程处于适宜的环境条件。
7）发现质量问题做好记录，及时通知有关部门和人员。
（6）资料员职责
1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有效的技术文件和规定，负责借阅、登记、保管工作。
2）负责上级和公司各部门下发的文件的登记、日常管理工作。建立台账、实施文件传阅制度，对文件资料的有效传达负责。
3）及时收集有效文件信息，确保项目部使用有效文件，及时收回失效或作废的质量管理体系文件，建立项目部有效文件清单，及时收集质量管理体系文件修改意见，并向有关有关部门传递。
4）认真审查各种原始资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定要求执行。
5）及时收集汇总、编目、标识、归档、施工技术资料和竣工工程技术资料，上报业务部门建档保存。
6）参加项目部质量工作会议，认真做好记录，交主管工程师保存。
（7）测量员职责
1）认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。
2）参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。
3）结合土建工程合理安排工程测量工作，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。
4）及时、准确填写经纬仪、水准仪测量记录本及其它有关质量记录，确保其同步、真实、完整。
5）负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用、维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。
6）参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。
（8）安全员职责
1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
2）协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。
3）对项目部的安全生产负责，参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业。
4）负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。
5）负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。
6）监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
7）负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有仅提出改进意见。
（9）计量员职责
1）认真宣传贯彻实施计量法律、法规和企业计量管理制度，协助有关部门对计量工作进行监督、管理。
2）负责建立本项目部计量器具台帐，做到帐物相符，填写完整齐全，对工程、劳务分包队伍所用的计量器具建立台帐，负责监督管理。
3）根据施工需要填写计量器具购置计划，经主管领导批准后执行，对新购置的计量器具必须执行先检定后使用的原则，及时通知主管部门进行登记。
4）按规定及时组织计量器具送检，保证使用合格的计量器具。
5）对计量器具的维护、使用进行监督、检查，发现问题，及时上报有关部门进行解决与处理。
6）对报废或不使用的计量器具及时通知上级计量部门组织处理或封存。
3.3 施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1 施工部署原则
本工程单层施工面积大、结构质量标准高，工期要求，基础60天、主体90天，工期较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，平面上合理划分流水段组织有序的流水施工，竖向空间做好主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修工序穿插，调配充足且合理的人力、设备机具等资源。
3.3.2总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.3 平面流水施工区段的划分
本工程正负零以下基础及主体结构施工阶段，划分为三个大的施工区，一、二两个施工区各划分为四个施工段，三区划分为六个施工段，一、二区平行施工，三区与一、二区穿插配合施工，各施工段流水施工。详细施工段划分图见附图1
3.4垂直运输设备选择
3.4.1 塔式起重机的选择
塔机的安装高度及安装位置如下表：
塔吊
编号
塔吊
型号
塔中心位置
最大回转
半径（m）
装高度（m）
备注
1号塔
80塔
建筑物北侧基槽内
60
50

2号塔
80塔
建筑物北侧基槽内
60
50

3号塔
80塔
地上建筑物南侧距楼4米
60
50

4号塔
80塔
地上建筑物南侧距楼4米
60
50

3.4.2 混凝土拖式输送泵的选择
本工程预拌混凝土输送主要采用拖式混凝土输送泵，每个区配备一台不小于HBT80的输送泵，混凝土量大的时候，调混凝土泵车协助浇筑。
砌筑及装修安装阶段配备2部施工电梯，混凝土浇筑以地泵为主汽车泵配合输送。
3.5施工现场平面布置
施工现场设置警卫室、钢筋加工场地、木工加工场地、厕所、周转工具堆场、材料库房、标养室等；办公区设办公室、会议室、会客室等；生活区内设食堂、浴室、厕所、职工宿舍等。
临水、临电、消防的布设依据生活及生产需要确定。
各区用彩色压型钢板围挡，并实行封闭管理，施工现场出入口处均设置警卫室。
施工现场平面布置包含基础主体阶段、装修阶段施工平面布置图；具体布置详见施工平面布置图附图。
3.6 施工进度计划
3.6.1人员、机械已落实，定位桩、高程点交接工作已完成，现场临建、临设、施工场地道路硬化等工作已完成。
3.6.2建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
3.6.3建立生产例会制度。
3.6.4签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
具体施工进度计划详见后附图表《工程施工进度计划网络图》。
3.7 主要劳动力计划
为使本工程顺利进行，根据本工程的施工区域划分、工艺流程及关键线路，分阶段科学合理地组织劳动力进场，具体详见劳动力分布表及劳动力分布图。
劳动力计划表 单位：人
工种类别
按工程施工阶段每日投入劳动力情况
施工准备
土方清运
基础工程
主体工程
备注
木 工
50
320
320

钢筋工
40
280
280

砼 工
10
80
80

架子工
10
20
40

瓦 工
10
15
70

机械工
10
20
20

机修工
2
5
5

维修电工
1
5
5

安装电工
5
40
60

水暖工
2
20
30

电焊工
5
16
16

抹灰工
10
30
50

油漆工
1
5
10

防水工
2
30
30

普 工
20
30
50

合 计
178
936
1066

第四章 施工准备

4.1 审查图纸深化施工组织设计
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐有关标准、规范资料，提出图纸问题及合理化建议等，参加图纸会审，进行技术交底，修改和深化施工组织设计。
4.2 编制施工方案，进行施工技术交底
开工前由项目总工组织组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、质安人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
技术方案编制计划
序号
内 容
计划完成时间
主办部门
1
施工组织设计
开工前
技术部
2
质量计划
开工前
技术部
3
工程测量方案
开工前
技术部
5
施工临时设施方案
开工前
技术部
6
施工临时水、电设施方案
开工前
技术部
7
工程检验、试验计划
开工前
技术部
8
塔式起重机安装和拆塔方案
开工前
技术部
9
安全生产管理方案
开工前
安全环保部
10
文明施工、环境保护管理方案
开工前
安全环保部
11
成品保护方案
开工前
质检部
12
防水工程施工方案
施工前
技术部
13
雨季施工方案
施工前
技术部
14
钢筋工程施工方案
施工前
技术部
15
模板工程施工方案
施工前
技术部
16
混凝土工程施工方案
施工前
技术部
17
脚手架施工方案
施工前
技术部
18
后浇带处理方案
施工前
技术部
19
变形缝、施工缝、与其他标段联结缝处理方案
施工前
技术部
20
土方回填施工方案
施工前
技术部
21
冬季施工方案
施工前
技术部
22
各专业预留预埋方案
施工前
技术部
23
给排水工程施工方案
施工前
技术部
24
电气工程施工方案
施工前
技术部
25
各专业系统调试方案
施工前
技术部
26
装修施工方案
施工前
技术部

4.3 检验试验准备
（1）编制详细的检验、试验计划，报建设单位和监理单位审批。
（2）考查、选定河北省有关部门认证的试验室，并报建设单位及监理单位认可。
（3）建立现场标养室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。
（4）考查、选定商品砼供应商，报业主、监理批准；组织各种进场材料的检验及试验、送检、报验。
试验工作计划
序号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
1
钢筋原材
≤60t
1组
同一钢号的混合批，每批不超过6个炉号，各炉号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%
＞60t
2组
2
直螺纹连接
500个接头
3根拉件
同施工条件，同一批材料的同等级、形式同规格接头500个为一验收批，不足500个也为一验收批
3
混凝土试块
一次浇筑量≤1000m3，每100 m3为一个取样单位（3块）
一次浇筑量＞1000m3，每200 m3为一个取样单位（3块）
同一配合比
4
混凝土抗渗试块
500 m3
1组
同一配合比，每组六个试件
5
砌筑砂浆
250 m3
6块
同一配合比
6
SBS防水卷材
100卷以内
2组尺寸和外观
≤1000卷做一卷物理性能检验
100~499卷
3组尺寸和外观
1000卷以内
4组尺寸和外观
7
土方回填
基槽回填每层取样6点
每层按≤50m取一点

4.4 施工过程策划
对本工程特殊过程和关键过程进行确认，施工时，提前编制作业指导书或专项施工方案，明确关键和特殊过程控制的内容和方法，在施工过程中进行监控并做好记录。
（1）特殊过程
本工程地下防水施工确定为特殊过程：
（2）关键过程
本工程确定以下过程为关键过程：
1）钢筋直螺纹连接
2）回填土
3）屋面防水
特殊过程、关键过程施工前须编制作业指导书。
4.5 主要周转材料、机械设备计划
（1）根据施工预算材料分析、施工进度计划并结合现场实际情况需要，编制主要材料计划、周转材料计划、机械设备计划。
（2）本工程主要材料由公司统一采购，辅助材料由项目部在公司合格材料供货方名录中择优采用。所有供货商必须是具有产品生产经营资质、规模较大、且具有良好社会信誉的厂商，以保证工程的质量、进度需要。
（3）为减少远征费，降低项目一次性设备购置费，本工程施工机械主要采用租赁，根据实际需用情况由项目部物资部门会同技术、生产部门考察机械厂家，选择规模较大、具有相应租赁及装拆资质的厂家作为合作厂家（对于大中型机械由公司机械主管部门共同考察、把关），从而保证工程的正常进行。

第五章 主要施工方法及技术措施
5.1 主要施工方法
5.1.1 测量工程
施工前编制详细的测量方案，在施工测量中严格执行“测量组测设→测量复核→监理检核”的三级管理程序。
由于本工程平面尺寸较大，为便于测量作业和管理，结合施工分区将整个工程划分为三个测区。按照由整体到局部，先控制后碎部的逐级控制测量原则，结合场地、本工程建筑结构特点，根据现场通视条件及施工工序需要进行测量，分测区测设出各区的主控轴线，然后对结构构件进行测量、定位。针对本工程轴线多、体量大的特点，施工测量采用外控为主、内控为辅、内外控相结合的控制方法，并始终保持内外联测和三个测区的联测。
为保证测量精度，成立测量小组，设一名测量主管，配备5名测量工，测量人员持证上岗，业务上归技术处统一领导。
工程施工前编制切实可行的《施工测量专项方案》，经监理审批后执行。
为保证测量精度，防止出现失误，内业计算采用人工计算和AUTOCAD软件计算相互校核的方法。
测量仪器的选择：由于施工现场较大，现场施测主要采用全站仪测出轴线控制网，然后各测区局部放线采用直角坐标放样法。本工程配备NTS202型全站仪（精度指标在2+2ppm、棱镜常数为-30，精度在3mm左右）1台，普通经纬仪测3台。所使用的测量工具必须经有资质的检测单位进行鉴定，并注意测量工具的维修保养。
5.1.1.1坐标控制网的建立
我方根据成果书用全站仪测出本工程各轴线。
5.1.1.2 竖