福鼎家园施工组织设计方案说明书.doc

杭州巨龙建筑工程有限公司 五常福鼎家园一期B区块工程施工投标文件招标编号：10812 工程名称： 五常福鼎家园一期B区块工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 法定代表人或 委托代理人： 投标人： 杭州巨龙建筑工程有限公司 日 期： 2010 年 12 月 14 日目 录（1) 施工组织设计附表1 拟投入的主要施工机械设备表附表2 劳动力计划表附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表4 施工总平面布置图及临时用地表（2) 项目拟分包情况 附表5 项目拟分包情况表 杭州巨龙建筑工程有限公司 2010年12月14日五常福鼎家园一期B区块工程施工组织设计 编制单位：杭州巨龙建筑工程有限公司编制日期：二0一0年十二月十四日目 录第一章 工程概况及特点 。51、工程概况2、编制依据第二章 施工部署 。81、施工总目标及承诺2、施工现场组织与管理3、施工的划分总流程设想第三章 工程施工现场平面布置 。131、施工条件2、施工总平面布置3、施工用电、用水、通讯设施4、施工现场临时生产设施5、分阶段施工总平面布置6、文明施工方案7、施工现场平面管理第四章 施工进度计划及工期保证措施 。171、施工总进度计划及各分阶段施工进度计划2、施工进度计划完成的条件3、施工进度计划管理4、保证工期的技术措施第五章 主要施工机械设备、材料、人员配备计划。201、机械配备计划2、大型机械布置3、主要周转材料供应计划4、项目班子成员配备结构、专业素质及到位承诺5、施工劳务层人员配备计划第六章 土建施工主要单项工程技术方案。211、前期移交 2、工程测量3. 桩基工程4、地下室工程 5、0.00以上主体结构工程施工6、装饰工程7、脚手架工程第七章 安装工程主要施工技术 。47 1、管道安装工程 2、电气安装工程 3、消防安装工程 4. 暖通、空调工程第八章 新技术、新工艺 。631、新技术、新工艺2、现场科技攻关项目的设立和实施第九章 质量控制组织、技术措施 。651. 质量控制组织、技术措施2、建筑质量通病的防治措施第十章 安全生产、文明施工目标及保证体系、措施。 。761、安全生产、文明施工目标2、安全生产、文明施工保证体系3、安全生产、文明施工保证措施第一章 工程概况及特点一.工程概况工程总称：五常福鼎家园一期B区块工程建设地点：杭州市余杭区五常街道建设单位：杭州市余杭区五常街道农民多层公寓建设管理中心建设规模：总建筑面积60388.59，本工程为五常福鼎家园一期B区块农民多（高）层公寓安置房项目，位于杭州市余杭区五常街道永福村文一西路北侧，距杭州市中心约10公里；工程0.000相当于黄海高程 6.200 米；建筑结构安全等级： 二级；设计使用年限为50年；建筑抗震设防类别：丙类；框架抗震等级：四级；抗震墙抗震等级：三级；工程包括4幢11层住宅楼，3幢15层住宅楼，1幢3层物业管理用房及1个地下车库，总建筑面积为603388.59，其中地下车库6543、10#楼3635.27、22#楼8563.8、23#楼5739.1、24#楼5739.1、25#楼10354.51、26#楼10354.51、27#楼7770.9、物管用房1688.4。1.基础工程:本工程根据业主所提供的由浙江省化工工程地质勘察院出据的杭州市余杭区五常街道农居安置福鼎家园项目二标岩土工程勘察报告。地基基础设计等级为乙级，建筑桩基设计等级为乙级。基础工程采用 600, 700钻孔灌注桩，以 8-2层含粉质粘土圆砾层为桩端持力层，施工时以入持力层长度 1.2m为控制标准,桩顶进入承台长度为 50mm，L为桩长,长度约为 29.030.5m。桩顶混凝土截桩长度不小于 1.0m，桩身加劲箍圆钢改 HRB335级钢。桩身混凝土浇筑前孔底沉渣厚度应不大于 50mm，成桩施工及桩底沉渣清除有一定难度，故本桩基施工应由对本地区有成熟经验的钻孔灌注桩施工队伍施工，确保成桩质量和控制桩身混凝土浇筑前孔底沉渣厚度。基础垫层采用 C15素混凝土；-0.030标高以下基础及地下室(不含地下室顶板)混凝土标号为 C30；地下室、水池等防水等级为二级，混凝土抗渗等级 S6(P6)。2工程主体:本工程主体结构为全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，抗震等级为四级。多层结构体系为框架结构，抗震等级为四级；高层五层以下柱混凝土强度等级为C35，610层柱混凝土强度为C30，梁、板6层一下混凝土强度等级为C30,其他为C25。柱内主筋均采用焊接或机械连接接头。砌块：0.000标高以下地下室以外墙体用 Mu15混凝土实心砖，M10水泥砂浆实砌；地下室内墙体均用Mu10页岩多孔砖，M10水泥砂浆实砌。0.000以上各层墙体均用 Mu10页岩多孔砖，M5混合砂浆实砌。4屋面工程：屋面1、露台（上人）：40厚C20刚性防水层，配筋6200（双向）；无纺布一层；3mm厚APP改性沥青防水卷材；20厚1:3水泥砂浆找平层；40厚挤塑聚苯乙烯保温板；1：8水泥炉渣找坡2%最薄处厚30；现浇钢筋混凝土屋面板120厚。屋面2、（仅限楼梯间电梯间屋面）：浅色铝基反光涂料；3厚APP改性沥青防水卷材；3厚APP改性沥青防水卷材；1：3水泥砂浆找平层20厚；1：6水泥焦渣找坡2%最薄处30厚；钢筋砼防水屋面板（抗渗等级S6）。5楼地面工程： 自行车车库：2080厚水泥无机耐磨面层（掺金刚砂）；4080厚细石混凝土结合层兼找平层（配4200双向钢筋网）；纯水泥浆一道；钢筋混凝土楼板。 设备用房、储藏室：水泥砂浆面层。 楼梯间：12厚1:2水泥砂浆（加纯水泥浆一道）面层压光；18厚1:3水泥砂浆底层；钢筋砼现浇楼板。 入口门厅、一层电梯厅：10厚600600防滑地砖饰面纯水泥浆擦缝；纯水泥浆一道；30厚1:2水泥砂浆结合层；钢筋砼现浇楼板。 标准层电梯厅：10厚600600防滑地砖饰面纯水泥浆擦缝；纯水泥浆一道；30厚1:2水泥砂浆结合层；钢筋砼现浇楼板。 卫生间：30厚C20细石砼（加纯水泥浆一道）随捣随抹，并以1%的坡度向地漏，最薄处20厚；防水涂料一道翻高300；钢筋砼现浇楼板随捣随抹平。 厨房：12厚1:2水泥砂浆（加纯水泥浆一道）面层压光；18厚1:3水泥砂浆底层；钢筋砼现浇楼板。 阳台：30厚C20细石砼（加纯水泥浆一道）随捣随抹，并以1%的坡度向地漏，最薄处20厚；防水涂料一道翻高300；钢筋砼现浇楼板随捣随抹平。 其他房间：撒干拌1:2水泥砂，表面压光30厚C20细石砼随捣随抹平；纯水泥浆一道；钢筋砼现浇楼板。6外墙工程： 外墙面：材质、颜色详见立面图。应先作样，共同确定；外墙采用外保温系统，外墙面做法按浙江省建筑标准设计外墙外保温构造详图（一）。7内墙工程： 自行车车库：防霉乳胶漆面层。 设备用房、储藏室：木屑灰浆抹面。 楼梯间：乳胶漆饰面；满刮水性腻子；20厚1:3水泥砂浆分层抹平；清补基层。 入口门厅、一层电梯厅：满刮水性腻子；20厚1:3水泥砂浆分层抹平；清补基层。 标准层电梯厅：满刮水性腻子；20厚1:3水泥砂浆分层抹平；清补基层。 卫生间：15厚1:2水泥砂浆（掺5%防水剂）面层拉细毛；清补基层。 厨房：15厚1:2水泥砂浆（掺5%防水剂）面层拉细毛；清补基层。 其他房间：乳胶漆饰面；满刮水性腻子；20厚1:3水泥砂浆分层抹平；清补基层。8.顶棚抹灰：自行车车库部分采用防霉乳胶漆面层；设备用房、储藏室：木屑灰浆抹面；其余全部刷乳胶漆面层。9门窗及栏杆工程：建筑门窗采用断热型节能铝合金门窗70系列，门窗气密性能为3级，7层及7层以上为4级，水密性能为3级,隔声性能为三级。门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号。外门、大于1.5平方米窗玻璃和窗台装修面小于500的落地窗高1米范围内的窗玻璃均应选用5厚钢化玻璃。所有栏杆、栏板所有配件及安全性均符合设计要求。 二. 编制依据 本工程组织设计依据以下规范、文件编制：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）地基处理技术规范（JGJ 9-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）民用建筑工程室内环境污染控制标准（GB50325-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）地下工程防水技术规范（GBJ10887）住宅装饰装修工程施工规程（GB50327-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑工程项目管理规范（GN/T50326-2001）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/27-2001）高层混凝土结构技术规范（JGJ33-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）塔式起重机操作使用规程（ZBJ80012-89）塔式起重机安全规程（GB514494）泵送混凝土施工技术规程（JGJ/T10-95）砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）工程建设标准强制性条文（2002版）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）全国建筑安装工程统一劳动定额（浙江省补充劳动定额）国家法律、法规浙江省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。建设单位招标文件。浙江新中环建设计有限公司设计的施工图。岩土工程勘察报告。第二章 施工部署 本章主要从施工设想、施工组织设想以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按本公司的ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的整合型体系的要求，实施质量、环境和职业健康管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。1.施工总目标及承诺1.1. 施工总目标质量目标：工程质量达到验收规范合格标准； 工期目标：总工期450日历天； 安全文明施工目标：按双标化现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施落实到位，现场施工文明有序，争创余杭区“双标化”工地。 管理目标；采用现代化管理技术，达到本地一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺，尽力创新技术应用于工程。组织目标：人员到位率按业主招标要求，各级均签订生产责任状，管理目标及职权层层分解，落实到人。1.2施工承诺1.2.1在工程竣工后，我们将提供质量服务跟踪，定期组织相关人员回访，及时解决工程使用中的善后工作，如业主需要，我们将在接到通知后尽快赶到并提供服务，凡属我公司原因造成的问题，我公司将负责到底，解决业主的后顾之忧。1.2.2我项目部将认真遵守业主单位的招标文件条款及补充文件条款，同时，我公司提供的技术标函也将作为合同的一部分。1.2.3严格遵守施工总目标，若有违约，将按招标文件相关条款的规定接受业主的处罚。2. 施工现场组织与管理 2.1 施工组织机构的设置 施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包管理等进行总体部署，最终保证工程的顺利完成。 2.2 项目质量管理的思路与设想 2.2.1 质量人员配备和监督管理 根据拟定的本工程质量目标:在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。 2.2.2 材料质量控制 原材料组织我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过建设方、监理及有关部门认可后采购进场。在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其物理机械性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用商品砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量，按照施工进度计划，对商品砼需求计划、砼强度、抗渗等技术要求，提前以书面形式通知。对大体积商品砼等各种类砼级配必须经我公司及监理（甲方）认可。在砼浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。 2.2.3 分包质量控制、协调与组织根据本工程建设特点，在建设中可能会有其它特殊专业工种（如桩基等）及甲方指定分包参与本工程的施工，积极做好与各单位的协调、管理、配合也是我公司在工程实行总承包管理的重中之重。 我项目部将把对分包单位的质量控制和协调组织工作放在重要位置，对分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，为大楼的整体施工创造良好的条件。具体内容详见总承包管理有关章节。 2.3 项目安全管理和文明施工的设想 安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。 根据本工程的建设规模，建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。 文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，在具体实施中我公司将积极按施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。 2.4 项目消防保卫工作的设想 主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。 2.5 项目工期控制设想 根据工程招标文件的要求，本工程管理构架为在完成土建工作前提下实行总承包管理，因此要求各分包单位在工期上的控制必须满足总工期的要求，总包有责任和义务对各分包工期进行协调和调整，同时为分包的工期完成创造必要的条件。 2.6 施工项目管理在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 项目经理部主要人员职责： 2.6.1 项目经理 对现场施工质量、进度、安全、成本负全面责任，全面履行施工合同。 1）主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 2）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 3）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。 5）积极处理好与项目所在地当地街道的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 2.6.2 项目技术负责人 1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 2.6.3内场施工员 1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 2）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 3）对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 5）完成项目有关的计量、试验工作。 6）负责解决施工现场出现的技术问题，与技术、监理协作解决有关技术问题。 7）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 2.6.4 外场施工员 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方面、全过程管理。 2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4）协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 7）负责工程测量工作安排、校核、检查测量数据，保证工程测量数据的准确、详实。 2.6.5 材料员 1）按质量要求和施工方案，提供合理的机械设备与材料。 2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 2.6.6 质量安全员 1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3）负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。 4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再行检查验收。 6）负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。 2.6.7 核算员 1）具体实施项目的合同管理。 2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 4）做好成本分析计划，为项目经理提供决策依据。 5）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 2.6.8 项目资料员 1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 2）来往文件资料收发应及时登台入帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 4）注意保密的原则。 5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交有关部门。2.7工程施工总体布置要点 综合考虑设计要求，质量保证目标，施工计划的科学性合理性，以及管理要求，进行工程总体布置。2.7.1模板工程： 选用木模、钢支撑体系为主的模板体系，砼外墙、电梯井采用大模板。钢筋工程 钢筋加工采用现场加工成型方式，直径22的梁钢筋支座1/3范围内的上铁和支座外的下铁均采用闪光电焊，柱子立筋直径16采用电渣压力焊方式连接，视混凝土保护层厚度的不同，采用砼垫块或塑卡来保证，钢筋砼保护层满足设计要求。地下车库基础部分严格按照设计要求施工。2.7.2施工用电 现场布线用电缆穿钢管沿地面敷设，上部结构沿脚手架集中套管垂直架设。本工程用电量大，设备较分散，应分多条线路，塔吊单独布线。为保证地下基础施工安全，本组织设计考虑配置一组50KW发电机系统以用于停水、停电等突发事件发生时使用。 施工用水 建设单位提供DN75MM水管，考虑到用水的实际需要场内拟配置50水管组成统一的水环路。地下施工阶段养护用水充分利用原就近河水进行养护，节约成本。 2.7.3 消防用水 在上述50环路上设置地下消火栓，在地下水池贮水，并安装加压水泵，既满足消防要求，又保证施工要求。 2.7.4排水工程 为控制施工中污水，在平面布置一套专门设计的三级沉淀池，沉淀后的水排入河道（市政管网）。 基础回填土前，雨水用地坑、明沟集中，汇入明沟排入拟建的统一排水系统，回填完成后，要求立即着手完成室外雨水系统的施工。 2.7.5 现场的临时道路规划按标化施工要求,对场地进行硬化,实行硬地坪施工。施工道路，浇捣砼面层，并保证标段内场地连通。2.7.6 现场办公布置规划工程场内办公用房及民工宿舍等临时用房，根据本工程实际（单体较分散，场地狭窄），拟将本工程项目办公室及民工宿舍临时设施设在主入口两侧及后面（见施工平面布置图）。 2.7.7 地下室砼地下部分结构施工的钢筋用塔吊运至坑底，砼采用商品砼，并采用砼泵接硬管输送，可以用泵车的使用移动泵车泵送砼。2.7.8 上部砼上部结构采用泵送商品砼，11层高层在脚手架某处固定两根泵管，该处脚手架进行特别加固。多层及高层楼房六层以下可采用汽车泵，加快施工速度。3.施工段划分与总流程设想：本工程单体多，而且相对较分散，成一带形分布，纵向以基础施工阶段，主体施工阶段，装饰装修及安装阶段进行划分。其主要流程安排如下： 因本工程有7幢楼处于地下室平面边上，为加快施工进度，地下室与主楼基础进行同步施工，由内而外同步推进，待地下室顶板砼浇捣后进行主楼结构施工，进场先进行打桩施工。为加快施工进度，提前交付业主使用，本工程拟分二次中间验收，各安装工程及分包工程穿插进行。第三章 工程施工现场平面布置1. 施工条件 1.1 工程状况 整个工程建筑面积达60388.59。工程招标范围包括：根据招标单位提供的施工图范围内的全部土建工程（包括桩基）。1.2工程特点分析：本工程为五常福鼎家园一期B区块农民多（高）层公寓安置房项目，位于杭州市余杭区五常街道永福村文一西路北侧，距杭州市中心约10公里。1.单体多而分散，场地狭小，使用的设备、机械、材料堆场等也就相应分散，需要的临时用地面积也要增多，对创标化工地难度也相应增大，场地封闭，道路硬化的工作量都比较大。3.单体多，工程量大，工期紧。1.3 施工工期 本工程按招标文件工期要求，2010年12月前开工，2012年3月竣工，施工总工期为450日历天。2. 施工总平面布置 2.1 总平面布置 本工程为五常福鼎家园一期B区块农民多（高）层公寓安置房项目由我公司承建（目前正在基础施工阶段），场内办公用房及民工宿舍等临时用房均已做考虑，根据本工程实际（单体较分散，场地狭窄），拟将本工程项目办公室及民工宿舍借用原二期项目临时设施，不足部分视实际情况租用民房。 2.2 临时设施及场内道路 2.2.1 交通及道路布置 大门的开设和场内施工道路的铺设须满足交通的要求，兼顾工程施工的方便。 施工现场的施工便道，全部采用硬地坪，整个施工场地沿新建建筑一条施工道路，宽4m，20cm厚块石,10cm基层碎石,15cm厚的C20素混凝土。 2.2.2 其他临时设施 结合场地实际情况布设，其原则是即便于施工，充分利用塔吊，提高工作效率，减少场内二次搬运，同时也要符合标化要求，确保场容场貌整洁干净。现场布置3台塔吊进场先行设置。（见平面布置图） 2.2.3 围墙 按文明双标化施工要求，用围墙把整个施工场地封闭起来，形成独立的封闭操作空间。对原围墙进行美化、张贴公益图片等。为满足文明施工的要求，封闭施工，本工程在做期间做封闭围挡，其他利用建设单位临时围墙。 2.2.4 大门 考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好场地，结合现场的实际道路布置大门。进出口位置设置车辆冲洗设施，控制灰尘。 2.2.5 排水沟 排水沟沿施工场地四周布置，坡度为0.3%，排水沟最终汇入临时排水系统，给水管沿排水沟的线路暗埋布置。3. 施工用电、用水、通讯设施 3.1 施工用电方案 1.根据工程特点，施工用电采用平面和立面分开布置的方式，在平面上办公区用电和施工区用电分开布置。 2.电缆沿新建建筑一侧布置，按楼号设置一个二级电箱，分施工用电和生活用电（见施工平面布置图）。另外单独配置供电系统以备施工工序延续及基坑安全。 3.塔吊等大型施工机械的用电专用电箱单独布置，电缆规格为50mm2。 4.电箱的制作按有关标准执行。 5.工地临时供电在施工现场设置配电间，为满足文明标化施工的要求，设计主要输电线的走向沿新建建筑埋地布置。 6.照明用电量： 线路上各段导线截面均大于2.5mm2，大于规范规定的最小截面，可满足要求。 7.夜间施工照明 夜间施工照明采用4KW氖灯，3台塔吊各布置三盏，并随机械的加高提升，照明灯箱应加高。 3.2 施工用水、消防方案 1.由自来水厂提供给水总管，东西方向布置一条，同时设置高压水泵以满足各不同阶段的施工要求。 2.施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2管，在施工现场周边的水管每隔30m左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别由一根2水管附在主体结构垂直向上敷设。 3.为满足多高层施工需要和消防用水的要求，充分利用地下室消防蓄水池，和事先设置施工蓄水池。 4.竖向供水要求每层设一只施工水龙头及一只消防栓，并安装加压水泵，以满足施工用水和消防用水的需要。 3.3 通讯方案 现场办公室装固定电话1部，项目部管理人员自备手机，塔吊操作人员、指挥员配对讲机，井架安装监控探头，并设对讲话筒。4. 施工现场临时生产设施 4.1 氧气、乙炔间 由于现场需要大量的电焊操作施工，在施工场地布置两间33m2的氧气、乙炔间。用于存放氧气、乙炔瓶，明火必须远离这两间贮藏间。 4.2 工具间、机修间 工具间、机修间各占地约10m2左右，并且在其旁边建一个约310m2的料棚。5.分阶段施工总平面布置1）进场后即进行道路、排水沟、临时围墙及供水、供电的布设，各种设施配备符合文明标化要求。2）在基础土方开挖前期,按施工平面布置图,完成3台塔吊的安装工作,为下阶段结构施工,材料运输创造条件。3）在上部结构施工阶段，随着主体结构进度，搭设2台普通井架，7台人货两用施工电梯，楼层施工用水采用高压泵泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设立管。4）在上部结构施工阶段，钢筋堆场及加工场、木工堆场及加工场、周转安装加工场等大型材料堆场及加工场，需合理布设，综合考虑，一方面要求就近布设，避免场内二次搬运，另一方面要相对集中，便于场地管理。5）当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务的设备，器具将被拆除，让出场地给安装及装饰分包使用。原钢筋等加工区划归专业装饰队伍，用于堆放主原材料。普通井架及施工电梯继续使用。塔吊在主体结构完成后拆除。外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。6. 文明施工方案 6.1 场容场貌布置 1)现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。 2)道路与场地 道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。 3)班组落手清 班组做好操作落手清，随作随清，防止尘土飞扬，污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。 4)大堆材料 砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。 5)周转设备及构配件 施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。 6.2 生活卫生1)落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。按招标要求对每个工棚安装空调，并制定专人维护。2)设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。 3)工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。 4)浴室(更衣室)清洁卫生，冬季保证热水供应。 5)生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。 6.3向绿色工程要求布置 1)采取措施确保施工现场门口四周环境卫生。 2)工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。 3)提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。 4)合理安排施工流水段，减少夜间施工。 5)对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。 6)管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。 7)材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。 8)进行机械设备的改造，采用商品混凝土，混凝土泵车采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：(1)调换性能好的机械；(2)选购质量好的配件；(3)加强检查、维修；(4)配好操作和机修人员。 9)及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。 10)采用新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。 11)搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛乱洒。 12)场内设洗车台，保证出场车辆干净。 13)采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。7. 施工现场平面管理 7.1 平面管理原则 根据施工总平面设备分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 7.2 平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。 7.3 平面管理计划的制定 施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 7.4 平面管理计划