潮白馨居给水、污水、雨水、消防、热力等市政工程、包括场区内强、弱电气工程及景观园林等市政工程施工组织.doc

目 录
第1章 编制依据及原则 5
1.1编制依据 5
1.2编制原则 6
第2章 工程概况 7
2.1工程总体简介 7
2.2各子分部工程简介表 8
第3章 施工总体部署 10
3.1施工总体目标 10
3.2施工部署原则 11
3.3施工管理机构设置 11
3.4施工部署 15
3.5主要施工机械设备计划 16
3.6主要劳动力计划 16
3.7物资计划 17
3.8临时用地计划 17
3.9与业主、设计和监理的协调 18
第4章 施工进度计划和工期保证措施 18
4.1施工进度计划 18
4.2工期总体保证措施 19
4.3工程进度控制方法 20
4.4进度纠偏措施 21
第5章施工现场总平面布置 22
5.1施工现场总平面布置原则及要求 22
5.2施工现场平面布置 22
第6章 施工方法及主要技术措施 23
6.1施工准备 23
6.2主要施工技术措施 24
第7章 冬期施工方案 43
7.1冬期施工技术措施 43
7.2设专职测温人员 44
7.3物资准备 45
7.4冬季施工质量保证措施 45
7.5施工安全措施 45
第8章 质量保证体系及措施 46
8.1质量目标 46
8.2质量保证体系 47
8.3关键分项工程质量保证措施 50
8.4隐蔽工程的质量保证体系 52
8.5检测手段及措施 56
第9章 安全管理体系及保证措施 58
9.1 安全生产管理组织机构 58
9.2 建立建全安全生产管理制度 58
9.3 建立建全安全生产体系，落实安全责任制 58
9.4 加强施工现场安全教育与培训 59
9.5 认真执行安全检查制度 59
9.6 安全生产目标 59
9.7 保证安全生产的技术管理措施 60
第10章 环境保护措施 63
10.1 管理目标 63
10.2 基本措施 63
10.3控制扬尘及大气污染 64
10.4防止施工噪音污染 64
10.5防止对水污染 64
10.6限制光污染措施 65
10.7废弃物管理 65
10.8材料设备的管理 65
10.9其他措施 65
第11章 新技术、新产品、新工艺新、材料应用 65
11.1从技术上保证 65
11.2 推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 66
第12章 节能降耗的控制办法 67
12.1 目 的 67
12.2适用范围 67
12.3 目标指标 67
12.4措 施 67
第13章 成品保护措施 69
13.1 成品保护措施措施 69
13.2 管线保护措施 69
第14章 工程技术档案管理 70
14.1 工程技术档案资料编制原则 70
14.2资料编制的数量及标准 70
第15章　工程安全应急预案 71
15.1 指导思想 71
15.2 应急救援组织机构和人员职责 71
15.3 应急救援组织机构人员职责划分 72
15.4 事故应急救援程序及措施 74
15.5 针对不同类型事故的救援措施 76
第16章 工程竣工后保修及服务 77
后附：施工现场平面图、进度计划、主要施工机械设备表、劳动力计划表

第1章 编制依据及原则
1.1编制依据
1.1.1潮白馨居一期1.1、1.2标段市政工程招标文件及答疑纪要；潮白馨居一期1.1、1.2标段市政工程设计图纸。
1.1.2本工程执行现行国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范、规程、验收标准及有关法令、法规等。
（1）道路工程
《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
《公路沥青路面施工技术规范》JTGF040-2004
《公路土工合成材料应用技术规范》JTG/TD32-2012
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-2004；
《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91
（2）园林景观
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（3）排水工程
《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012
《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002
《建筑排水塑料管道工程技术规程》 CJJ/T29-2010
（4）给水工程
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
（5）采暖工程
《城市直埋供热管道工程技术规程》 CJJ/T81-98
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
（6）电气工程
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006
《住宅小区建筑电气设计与施工》12DX603
1.2编制原则
1.2.1安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程为在建住宅小区内市政景观工程施工，场区内各种工程用车行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
1.2.2优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
1.2.3方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
1.2.4确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
1.2.5科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
1.2.6合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排石灰拌合及材料堆放场地。
第2章 工程概况
2.1工程总体简介
2.1.1工程名称：潮白馨居一期1.1、1.2标段市政工程
2.1.2建设地点：河北省廊坊市大厂县潮白河工业园
2.1.3承包方式：总承包
2.1.4建筑规模：潮白馨居一期（1.1、1.2标段）场区内给水、污水、雨水、消防、热力等市政工程、包括场区内强、弱电气工程及景观园林等市政工程。
工期要求：小区内商业及1、2、4、6#楼之外：
计划开工日期为2014年10月30日，
计划竣工日期为2015年4月30日
商业及1、2、4、6#楼：
计划开工日期：2015年9月15日
计划竣工日期：2016年4月30日
具体开工日期以甲方通知为准。
2.1.5质量标准：合格
2.1.6质量目标：质量达到国家现行工程施工质量验收规范和地方质量验收规范所要求的标准。
2.1.7工程施工条件：
场区内主要建筑物基本完工，三通一平，具备市政景观工程施工条件。

2.2各子分部工程简介表
序号
工程名称
子分部工程简介
备注
1
给水工程
给水水源由蒋谭路及白云路市政干道上各引入一根DN200管道供
本区给水，同时提供小区加压泵房及室外消防水池补水用水。
市政供水压力≧0.30MPa。室外埋地给水管（包含景观绿化给水
部分）全部采用PE给水管，热熔连接；室外消火栓管道采用焊
接钢管、自动喷淋管道采用内外热镀锌管道，外刷沥青防腐。
DN≦50mm时采用铜截止阀；DN﹥50mm时，给水管和消防水管采
用闸阀或双向式蝶阀。
绿化给水采用PE管材，泄水采用PVC-U管材。
室外消火栓由低区给水管网直接供水，室外设置消防环状管网，
埋深1.2米，室外消火栓均为DN150地下式，距消防车道边不超
过2米，距建筑外墙不小于5米，间距不大于120米。室外消火
栓及自动喷淋管道采用给水铸铁管，外刷沥青防腐。

2
排水工程
本工程采用生活污水与生活废水合流制管道系统，污水和废水由
室外排水管道收集后排入化粪池，经化粪池处理后，排至市政污
水管网。排水管道采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹排水管，
承插式接口，橡胶圈密闭。车行道上的所有检查井、阀门井井盖
井座均采用重型井座及井盖，人行道下和绿化带、铺装路下、公
共绿地下及沉庭院内的井盖均采用下沉式树脂井盖。
井盖样式以景观要求为准。化粪池采用砼化粪池。
屋面雨水有组织排入市政雨水管道，区域内雨水经雨水篦子收集
后排入执政雨水管道。小区雨水管道采用高密度聚乙烯（HDPE）
双壁波纹排水管，承插式接口，橡胶圈密闭，见05S7P7。
检查井做法详见05S7，车行道上的所有检查井、阀门井井盖井座
均采用重型井座及井盖，人行道下和绿化带、铺装路下、公共绿
地下及沉庭院内的井盖均采用下沉式树脂井盖。雨水篦子采用双
篦雨水口。

3
热力工程
供热热水来自2#车库的换热站，供应散热器采暖系统水温度
80/60℃。本工程热力管道采用直埋敷设，接至各楼号，室外埋
深不小于1.0m（该标高为管中埋深）。
本工程室外热力管道采用DN200以下为焊接钢管，DN200及以上
采用螺旋焊接钢管，直埋管道应使用整体式预制保温管道，管道
及管件应符合《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98
）和《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》（CJ/T114-2000）的要求。管道连接采用焊接连接方式，在管道
连接处做防腐处理。焊缝坡口和焊接质量应符合相关施工验收规
范的规定。弯头为机制弯头（曲率半径3D），三通管件应采
用加强三通。
管道阀门应选用优质钢制阀门，其工程直径≥DN80者采用蝶阀；
工程直径＜DN80者可采用蝶阀或截止阀，其允许工作温度应
≤95℃，允许工作压力≥1.0MPa。放水管、排气管管道上的阀门，可采用截止阀。除放气泄水阀门丝扣连接外，均为法兰连接。
在管道系统中，管道上下翻弯时，低处泄水高处放气。每逢管段
的最低点应设置泄水管，管径DN25，泄水管一般设在检查井内，
泄水管出口接至积水坑处；每逢管段的最高点应设置排气管，并
配置相应的阀门，管径DN25.放气阀放于放气井内，放气井作法
见《热水管道直埋敷设》05R410.
固定墩采用钢筋混凝土结构。

4
强弱电工程
直埋电缆底层填沙10CM，加盖电缆盖板，电缆穿路处穿钢管敷设。室外配电柜落地安装，落在30CM高混凝土平台上。主楼预留的
进户管敷设完毕，做防水封堵。电缆敷设如遇管道交叉处必须避
让，保证安全距离。所有电缆埋深为室外地坪下0.8米，电缆敷
设于冻土层以上时应采取防止电缆受损的保护措施，电缆穿越道
路时应穿钢管保护。弱电线路采用110双壁波纹管敷设，由主楼
外预留进户弱电管1.5米处至入楼弱电井处管道采用焊接钢管
连接。

5
景观工程
土建铺装层满足地面铺装的平整度和密实度要求，曲线铺装部分
必须自然、平顺、光滑，广场、道路基层素土夯实密度要求
≥93%，回弹模量不应小于Mpa，碎石垫层压实度要求≥91%，回
弹模量不应小于20Mpa,灰土夯实密度要求≥95%。
木结构用材采用市购防腐木，其质量应该保证复核规范。其他未
用防腐木的木结构必须刷熟桐油防腐至少三遍以上。
钢结构焊接均为满焊，焊缝表面达摩平整光滑油漆要求厚度均匀，色泽一致。
景观小品、花池、景墙等砖砌体砖的强度等级不小于M10，水泥
砂浆强度等级M2.5，现浇混凝土不小于C15，预制混凝土不小于
C20。

第3章 施工总体部署
3.1施工总体目标
3.1.1工程进度目标
小区内商业及1、2、4、6#楼之外：
计划开工日期为2014年10月30日，
计划竣工日期为2015年4月30日
商业及1、2、4、6#楼：
计划开工日期：2015年9月15日
计划竣工日期：2016年4月30日
具体开工日期以甲方通知为准。
3.1.2工程质量目标
达到市政景观工程质量验收标准的合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量。
3.1.3安全生产目标
合格，严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。
“五无”即：无工伤死亡事故；无重大、特大交通事故和机械事故；无火灾、洪灾事故；无倒塌事故；无食物中毒事故。
“一杜绝”即：轻伤负伤频率控制在6‰以下；杜绝重伤事故。
“一创建”即：创建安全文明标准工地。
3.1.4文明施工目标
以《建设工程现场文明施工管理办法》及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”。
3.1.5协调目标
在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
3.1.6内业管理目标
各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。
3.2施工部署原则
为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进管理理念、采用最佳施工技术、选用高素质施工队伍、投入精良机械设备、实施科学合理组织安排、塑造优质合格工程”的指导思想，进行施工总体部署。
本工程以我单位对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性。
3.3施工管理机构设置
3.3.1施工组织机构
为确保总体部署的实施，我单位组成“潮白馨居一期1.1、1、2标段市政工程项目部”，代表单位实行项目总承包管理，履行合同。
项目经理、项目总工程师由单位办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照投标书确定的领导班子，安排其进场施工。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
项目经理由具有建设部建造师资质并担任过同类综合市政景观工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富市政景观工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。经单位办公会议讨论决定后，上岗工作，其履历资料将通报给建设单位。
为确保优化施工程序、科技创新、及时解决技术难题、创建合格工程，我单位还组成了以公司总工程师为首的专家顾问组，给予整个工程施工技术方面的支持。（项目组织机构图见后附）
3.3.2组织机构职能（根据现场人员配备分为以下职能部门）
（1）项目经理
1）负责领导和组织项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的各项管理工作，以及与相邻标段的界面接口的协调管理。
3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5）主动积极处理好与施工项目所在区的关系，促使本项目成为“廊坊市文明工地”。
6）领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部门开展各项业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
（2）项目总工程师
1）负责制定、审核《施工组织设计》和《质量计划》、施工方案及负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。
4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。
5）负责技术培训工作。
（3）综合办公室
1）负责作好项目经理部的人事行政管理工作。
2）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
3）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
（4）工程技术部
1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。
2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案与技术措施。
3）监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。
4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。
5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。
6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。
7）负责现场原材料进货检验、标识、抽样送检，负责分项工程的取样、制作试件、送检并保证取样的代表性和真实性。
（5）质量保障部
1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
3）按质量保证体系对工程质量进行监控。
4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
（6）材料设备部
1）负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
2）负责施工过程材料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。
3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。
5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。
（7）合约、财务部
1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。
3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
4）作好工程保险所需材料的收集和准备工作。
5）负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
6）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
7）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
（8）安全保障部
1）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。
2）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。负责农民工夜校的组织开展并负责职工岗前安全教育及考试工作。
3）安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。
4）做好现场保卫工作，制定保卫制度。
5）全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
（9）后勤管理部
1）根据公司后勤需要，负责引进和选择后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。
2）负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。
全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。
3）负责生活用煤、水、电、气等管理工作。
4）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
5）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
6）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
3.4施工部署
3.4.1施工阶段的划分、施工总体安排
根据招标文件及图纸，以及现场踏勘情况得知，整个工程施工过程中要保证潮白馨居一期1.1、1.2标段市政工程施工中的工程车辆通畅。在保证此点的前提下，综合考虑工程特点及工期的要求，将施工面分为两个施工区域，同时根据交叉作业施工的原则将每个施工区域分区分阶段进行施工，具体如下：
（1）第一施工阶段：
主要工作内容有：施工现场三通一平、临时设施搭建、施工机械与人员进场、组织人员对现况地上地下障碍物调查并进行测量接桩工作、临时施工道路的铺设与施工区域围挡的搭建。
（2）第二施工阶段：
主要工作内容有：地下各专业管线工程的施工（排水、给水、热力、电气管线等）。
（3）第三施工阶段：
主要工作内容有：
1）施工区域道路工程、硬质铺装的施工。
2）施工区照明工程的施工。
（4）第四施工阶段：
主要工作内容有：场地清理、竣工验收。
3.4.2施工区域划分
本着保证工期、降低成本的原则，根据施工区域划分，并将每个施工区域平均划分为4个施工区进行流水作业施工。
3.5主要施工机械设备计划
根据本工程施工总体部署，利用自有和租赁来的施工机具、设备，保证施工需要。（主要施工机械设备、材料试验、测量、质检仪器设备见附表）
3.6主要劳动力计划
3.6.1 劳动力来源
本工程规模大，各项管理目标要求高，工程的难度决定了劳动力组织的难度，为保证工程的顺利实施，劳动力的组织工作是项目顺利实施的重要条件。
为保证本项目的施工，本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足的劳动力队伍，一旦本项目中标，可以立即投入的项目的施工中去。本企业长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地，有稳定可靠的劳务来源。
3.6.2 劳动力培训
本企业对新进场员工进行职业培训，经考核合格后方可上岗，主要培训内容如下：施工整体部署及施工任务划分、现场管理制度教育、安全教育、现场文明施工教育、专业知识培训、消防知识培训、专业技术知识培训。
3.6.3 劳动力的疏散
本企业每年有大量新开工程，在工程结束之后可立即组织劳务队伍投入到其它新开工项目中，劳动力能够做到迅速疏散，不会对社会及业主产生不利影响。
3.6.4 劳动力管理
1）项目部设一名专职劳务管理人员，负责各分包劳务人员进出场登记、工资发放等监督管理。
2）劳动力管理的原则：
严格遵守国家《劳动法》和市、区有关劳动管理的法规、条例，保障劳动力的权利，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主工程进度造成干扰。
3）劳动力管理要点：
凡劳动力进场必先签订统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，本企业将监督其合同的签订和履行。
劳动力必须有组织、有建制地进场，即本企业及其他专业分包聘用劳动力不应是一个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的专业分包施工企业，每个劳务施工队伍必须配备专职质量员和安全员。
劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，进行书面的安全技术交底。
总承包项目经理部向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。
劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。
根据本工程实际情况，按照专业、选择施工队伍参与工程施工的原则，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场。（劳动力计划见附表）
3.7物资计划
根据施工进度提前20天准备物资，尤其是使用量较大的材料提前一个月进行市场调研，并及时签订材料的买卖供应合同，保证物资能随施工进度及时到场，从而保证工程施工的顺利开展。
3.8临时用地计划
项目部办公区、生活区在场区外进行布置，场区内仅设材料设备加工、存放地等。
3.9与业主、设计和监理的协调
3.9.1与业主之间的协调
工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。
3.9.2与设计单位的协调
工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人员取得联系，进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。
积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。
3.9.3与监理单位的协调
充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基础工作。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。
贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。
第4章 施工进度计划和工期保证措施
4.1施工进度计划
按施工合同要求，针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在工期时间范围内完成本工程施工合同内的全部施工内容。（施工进度计划见附表）
4.2工期总体保证措施
要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥；从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施；从资源上供应保证及时、准时；从管理形式工具上选用先进的方法，提高应变能力，确保万无一失。
4.2.1健全组织机构、实施项目法管理；
（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富市政景观工程施工经验的人员组成；
（2）强化项目经理部责权制度，抓好施工中的统筹和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；
（3）主动加强与业主、监理、设计单位、相邻标段及城管部门的联系，处理好与周边单位、居民的关系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工正常进行的影响，确保工期目标的顺利实现；
（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实“确保工期”的奖惩制度，使“保工期”形成系统化管理，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重担人人挑，人人全力保目标”。
4.2.2配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，保证以充足的资源，按时进场，按期开工。
（1）加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料；
（2）施工设备按“主要施工机械设备表”配备，并在施工段内分别设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要定时检修；
（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行；
（4）提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保“节假日”期间的正常生产。
4.2.3加强技术管理
（1）由于本工程涉及管线及道路施工，因此，本项目的管理队伍是以多年从事市政工程施工，具有丰富经验的技术人员组成；
（2）编制各分部、分项、单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。
（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证体系的各项具体措施和办法，实现标准化管理；
（4）在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正确施工，杜绝返工；
（5）严格执行施工现场会议制度，每天由项目部工程部召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大技术问题和技术重点、难点汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司总部组织进行协调；
（6）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化；
（7）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
4.3工程进度控制方法
根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组编制周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。以“日保周、周保月”的原则保证工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。本项目计划管理体系见下图：

技术组织
措施计划
劳动力计划
机械设备
配置计划
材料供应计划
构配件供应
计划
配合协作计划
安全、质量计划
降低成本计划
财务计划
管理全过程
经营计划
年施工技术和
财务计划指标
年度施工计划
季度施工技术
财务计划
月、旬施工作业计划
上级主管
部门总计划
施工组织
总设计
图3.4-3朝阳路（东四环～杨闸环岛段）市政工程3＃标段项目计划管理体系图

4.4进度纠偏措施
（1）当发现实际进度与计划进度有较大差异时，立即组织相关人员进行分析，找出原因，调整部署。
（2）如部分路段因气候等原因影响计划进度时，在后续工作中，加大人力及机械配置，力争在计划工期内完成施工任务。

第5章施工现场总平面布置
5.1施工现场总平面布置原则及要求
根据总体施工安排、施工阶段、区段划分及工期安排，本着不影响周边单位工作及生活、不中断交通的原则，同时依据河北省施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。具体要求为：
(1) 满足现场环境要求；
(2) 便于施工组织管理；
(3) 符合业主要求；
(4) 充分体现企业文化；
(5) 符合安全、消防、施工用水、施工用电相关规范要求；
(6) 道路畅通，便于交通导流；最大限度地降低对周边单位工作、生活的影响。
5.2施工现场平面布置
根据施工现场总平面布置原则及要求，现场机械停放区及材料码放区拟设在施工现场规划空地范围内；办公区和生活区在施工现场外进行布置。
本着运输方便，减少二次搬运、降低施工成本的原则，材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和变质，影响材料的性能或造成材料的浪费。
雨期施工时要做好防洪准备。雨期土方开挖过程中，管沟及路床开挖至设计标高时，在沟槽的两侧挖排水沟及集水井，以利于雨水排泄，并在槽顶设土埂覆盖塑料布挡水，将雨水排放至现况市政排水管网。
施工现场的生产、生活排污制定切实可行的排污措施，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。污水排放符合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。

第6章 施工方法及主要技术措施
6.1施工准备
6.1.1 技术准备
（1）工程开工前，项目经理部组织有关人员深入现场，查看工程位置及周围环境，组织技术人员熟悉图纸，根据工程的特点，制定工程的实施方案，制定施工进度。组织学习市政工程招标文件及相关施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审。同时根据设计图纸内容，明确应收集的技术资料、标准、规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。编制施工组织设计和单项工程的详细施工方案，每道工序都实施技术交底制度，并对工程进行深化设计。
（2）完成交接桩事宜，建立测量控制系统。对水准点、导线点进行复测。按施工要求加密坐标点、水准点建立控制网，同时加强对全线控制点桩和每个构筑物的桩位测设及保护工作。对线桩、水准点认真进行复测，发现问题，及时处理，做好现场的测量控制复核工作。
（3）结合现场编制实施性施工组织设计及分项工程施工方案、技术交底，完成各类构筑物的模板设计及订购。同时对作业队人员进行技术交底，并配合监理提前作好单位工程、分部工程、分项工程的划分工作。
（4）完成现场试验和仪器标定的准备工作，及时对原材料进行检验、试验。提前编制自检及见证试验的详细计划，进行砼、砂浆等配合比试验，出据配合比试验报告单、取土场土质试验及施工用水水质检验等试验工作。
（5）积极做好物探、坑探、调查、资料收集等工作。对现场管线布置进行了解、勘察，加强地上及地下物的保护。
（6）根据公司《质量管理手册》和《程序文件》的要求，以及工程的特点，编制质量目标计划，控制好半成品的材料计划，明确施工方案及技术交底，对工人进行班前培训，使工人能够了解施工工序及技术质量要求。
6.1.2 材料准备
工程开工前编制材料计划，各种材料均由项目经理部物资部负责统一采购，按计划时间供应，经检验合格后方可使用。部分重要材料，选用专业厂家生产的产品，经工程检测中心认证，试验合格后报监理工程师批准方可使用。
6.1.3 资金准备
办理动员预付款及各项保险业务。
6.1.4 现场准备
（1）施工现场地质调查，清理障碍物，保护周边设施。清理现场，做好“三通一平”工作。
（2）施工便道：根据现场考察，本标段施工便道将充分利用现有临时道路。
（3）临时用电、用水：根据现场考察，施工用电、用水将根据建设单位指定的配电箱、水源进行接通。
（4）主要临时设施：本标段工程临时设施主要为：大型机械设备停放区、材料堆放区。施工设施本着节省、提高利用率的原则，所建临时工程利用现场规划内土地。
（5）通讯联络准备：所有管理人员手机畅通。
（6）工程准备
在施人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。项目部成立规范、合理的组织体系，项目部由具有多年施工经验的项目经理挂帅，能合理组织人、财、物等生产要素，选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导和质量监督力度。做好施工队伍的选拨、考核，签订施工合同，进行合同评审。做好职工的入场教育，对工人进行技术、质量、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育，组织劳动力进场。根据材料计划，提前做好材料的进场检验及复试等，组织材料进场，根据施工平面图，按规定的地点和指定的方式