基于工业项目的精益化施工管理体系与标准流程建设.pdf

第 22 卷 第 7 期2023 年 7 月中国建筑金属结构CHINA CONSTRUCTION METAL STRUCTUREVol22 No7Jul20231810 引言随着市场竞争的加剧和客户对质量、效率和价格的提高要求，传统的建筑施工管理方式已经无法满足企业的需求，施工项目管理环节变得复杂且难以应对。同时，建筑施工项目中的人力资源、资金管理等方面也存在诸多难题，限制了行业发展潜力的发挥。为解决这些问题，精益化施工管理体系和标准化流程建设成为学术界和实践界广泛关注的重要议题。本文将对该领域的现状进行梳理，并结合数字技术及其在施工管理中的作用，提出后续探讨的研究思路和方法，希望为进一步推动建筑行业的智能化、绿色化和可持续性发展做出贡献。杨梅等1总结了现有精益化施工管理体系的发展历程、基本特点和构成要素，并结合案例详解了其在实际运用中的特点和效果。此外，该文在最后对未来精益化施工管理体系研究进行了展望。郝帅峰等2从精益思想入手，探讨了采用精益方法优化现有工程施工管理的可能性和可行性。该文提出了精益化施工管理的核心理念和实践方法，并通过案例说明了其在工地现场管理中的应用。祖康等3针对施工管理中易遗漏的信息、计划不精细、沟通协作困难等问题，结合精益思想提出了一种新的施工管理方法施工现场可视化管理，通过技术手段实时共享项目进展状况及信息资源，优化资源分配，保证施工周期，降低工程成本和人力物资消耗。本文在此基础上结合工程施工管理实践，针对工业项目建设的需求提出了创新性的建设思路。具体包括以下方面：倡导精益化思想在施工管理中的应用，提高项目建设管理效率与质量；构建精益化施工管理团队，实现项目管理的全过程协同；设计和建立完善的工期计划与跟踪体系，确保在严格控制安全、质量和环境的基础上高效率地完成建设任务；强调价值工程在施工管理体系中的应用，实现资源最优配置；探索建筑信息模型（BIM）技术在精益化施工管理体系中的应用，促进工程施工的数字化、智能化及大数据化，并提高工程建设效率和管理质量；贯彻执行质量至上原则，注重精益化施工管理体系在保证施工安全前提下的成本和效率控制。1 传统工业建设项目的主要问题1.1 标准化缺乏、流程繁琐、效率低下在传统的工业项目管理中，缺乏标准化的制定和执行一直是一个普遍存在的问题。不同项目或不同企业的标准可能互相冲突，导致流程不清、难以协调、工期较长、成本高等问题。同时，传统工业项目的施工管理多为人工操作，信息交流方式较为落后，在处理信息及沟通方面也存在较大困难，这都导致流程繁琐、效率低下。1.2 沟通协作困难工业项目涉及的领域较广，专业性较强，这就导致不同部门之间沟通交流难度大，并且容易产生误解，从而影响到项目进度和质量。此外，施工现场涉及多个施工方和各个子承包商，各自独立经营，信息共享困难，很多时间都被消耗在了沟通上，而不是专注于项目本身。1.3 预算超支、时间延误等问题在传统工业项目中，预算超支、时间延误、质量不过关等问题一直困扰着项目管理人员。工业项目的无序施工和管理导作者简介：代学晨（1993-），男，助理工程师，研究方向：工程项目管理；张文琳（1993-），女，助理工程师，研究方向：工程项目管理。基于工业项目的精益化施工管理体系与标准流程建设代学晨1，张文琳2（1.艾奕康设计与咨询深圳有限公司上海分公司，上海 200082；2.上海南茂实业发展有限公司，上海 200082）摘 要：由于建筑施工管理面临的问题和市场竞争加剧，精益化施工管理体系和标准化流程建设成为建筑行业关注的议题。本文通过介绍数字技术、智慧系统在建筑施工项目中的应用等相关内容，分析了数字化技术对建筑施工管理的意义和作用，并提出了有关优化施工流程、实现资源共享、构筑智能化系统的观点。研究结果表明，在数字化时代，精益化施工管理体系和标准化流程建设将成为未来施工管理的主要趋势之一。然而，该领域仍存在许多亟待解决的问题，如深入推进标准化管理、建立健全的项目管理体系以及加强企业文化建设等，以期推动建筑行业的可持续性发展。关键词：精益化；工业项目；管理体系；标准流程中图分类号：TU71 文献标识码：ADOI：10.20080/ki.ISSN1671-3362.2023.07.061182中国建筑金属结构2023 年致很多成本难以控制，一些费用不可避免地进行肆意挥霍，爆发出来的质量问题也带来了可观的后期净成本（NPV）。这些问题无形中增加了企业的负担，影响了企业的利润，并给企业的长远发展带来了潜在威胁。如何解决这些问题，提高工业项目管理的效率和水平成为当前特别迫切需要解决的问题。传统工业项目管理中存在问题的原因主要有流程中断、决策缺失、管理层次不明确。每个细节环节都有可能影响到整个施工过程，而每个环节都有多种决策选项和不同标准规范。如果没有标准化流程的指引、管理模式和技术设备支持，施工任务将会处于无序状态，浪费时间和资源的情况无法缓解。传统的工业项目管理强调人力管理，容易出现信息断层，大量的数据浪费和重复操作，更不能带来大型基建项目所要求的高效管理和成本水平。项目管理层次不明确还会给企业带来波动和误解，例如一些需要快速决策的问题上缺失领导的配合和对专业操作的指引。综上所述，建立有效的精益化施工管理体系和标准化流程，提高工业项目管理的效率和质量已经成为重点研究的方向。2 精益化施工管理体系与标准化流程建设的内容2.1 精益化思想在工业项目中的应用精益化是指将生产过程中的浪费进行极致的压缩和消除，以达到最优化的生产效率和品质水平。在工业项目中，精益化思想的运用在很大程度上能够促进施工过程的可靠性、效率和协同作业。（1）消除浪费：精益化操作一方面要求严格遵守规范，另一方面更需要感知现场实际情况并做出及时调整。在实践中，项目组可以通过各种手段发现浪费并进行不断改进，比如优化流程、优化材料管理、提高工序质量等。（2）质量至上：精益化施工管理体系始终把质量放在首位，而不是相对简单的效率问题。这要求在工程设计、人员配备、资金投入等方面都要坚持在质量保证的基础上推进工期进度。（3）强化全流程管理意识：精益化流程中涉及的各个环节都需要有相应的监管机制和控制程序，确保工作步骤的顺序性及环节之间流畅的转接。全流程管理也有助于协调不同专业技术之间的合作关系，在工作中减少其冲突和误解。2.2 精益化施工管理团队的构建精益化施工管理团队的构建是实现整个项目精益化过程的基础。一个高效的施工管理团队必然有优秀的经验，广泛的质量教育、有效的沟通和配合以及卓越的领导技能等特征。（1）提高领导能力：施工管理人员需要具备较高的领导力，这包括组织与计划能力、决策与分析能力、指挥与控制能力、激励与团队建设能力等多方面因素。（2）建立良好的团队文化：合理管理施工团队中的每一个人的思想观念，倡导良好的团队文化，有利于提高施工成功概率。促进不同角色之间的协作高效，建立起以日常职业责任为核心的管理机制。（3）明确责任分工：清晰合理的责任分工，有序组织人员行动和技能培训等对于管理团队建设也起到了关键的作用。2.3 工期计划与跟踪体系的建立准确合理的工期计划与跟踪是保障施工项目正常进行的重要保障，同时也是管理团队在精益化过程中最为核心的环节。（1）确立通畅的沟通模式：在开展工期计划的步骤中，需要确定有效的项目沟通机制，使得各个层面的关键人物都能够及时了解该项目情况。从而优先考虑需求、高效应对风险，针对工期延误、出现相关问题能够及时、精准地调整计划。（2）择优选材：有效的物资策略同样能够提高权衡的质量和价格关系并促进工期整体控制。强调良好的物料平台是保障施工计划顺利完成的行之有效方法之一。（3）相应实施体系：针对具体的施工特点确定相应实施体系，并加强施工方监管意识，保障工期计划执行持续有效。最好是建立专门机构来协调管理和跟踪计划实施进展。2.4 价值工程在精益化施工管理体系中的应用通过了解项目和客户需求，通过函数分析法把产品的功能和性能拆分到一个具体单位上以减少成本和满足生产要求。制定方案：通过创造性思考，在满足客户要求的情况下提供更好的解决方案。制定解决方案后进行成本效益分析，与当前设计方案进行对比，优化解决方案并确认资源分配。实现方案：接受方案后，确定实施计划，并继续监控和反馈进度和成果，确保项目或服务按计划实现并在最终标准上交付。评估效应：确定交付结果的各个方面对用户和生产企业等相关利益相关方的影响，并从总额成本、质量、安全以及环境保护等四个方面对这些影响进行评估总结，确定经济效益和社会效益。持续改进：根据评估结果进行有效沟通和反馈，使得错误和问题能够逐步改正。将改进点纳入标准流程管理体系以实现持续改进和提高精益化管理的水平。2.5 建筑信息模型（BIM）技术在精益化施工管理体系中的应用建立 BIM 模型：利用 Revit、AutoCAD 等软件，依据施工图纸和设计说明书建立 BIM 模型。清晰地呈现施工所需的资料，包括材料、设备和施工流程安排。模拟施工过程：应用 Navisworks 或 4D Simulation 等软件对整个建筑施工过程进行模拟与预测。可通过分析和优化施工方案提高效率。设计与构造协调：基于 BIM 的技术，能够三维展示建筑结构。通过模拟，技术员可以细化每一个细节，解决设计和施工之间的矛盾和重叠部分的问题，并将问题快速解决。实时更新资料：通过场地数据收集更正和更新 BIM 模型，从而获取更真实的资料，充分发挥 BIM 技术在施工现场监控的作用，让已知问题早期解决，从而降低成本。施工实现和检测：伴随着施工的进展，BIM 模型能够随时显示出垂直和水平测量数据，并通过关键指标检测183第 7 期中国建筑金属结构模型状态，即时将投入等资源的调整纳入相应的管理流程中进行，进而提高施工效率、质量水平和资源利用率。2.6 质量至上原则在精益化施工管理体系中的贯彻落实建立与实施标准流程：根据项目特点、相关法律、技术规范和国家标准等编制项目质量标准，建立细致的标准流程，并逐步完善升级。认真执行验收程序：每个环节都要认真对待，特别是在完成阶段的出具验收报告时更需注意。依据质量验收手册、使用说明书及操作规程等有关文件构建有效综合评价体系，确保每项工程达到要求。强化过程监督：在施工过程中密切关注每一个细节，强化质量过程监督，如承包商资质审查和业绩评价，以严格的标准去把每一道程序落实好。学习经验教训：着力加强企业内部学习和交流，总结分享取得的成功和经验，同时借鉴失败和失误的教训，指导责任人改进管理模式。不断提升自身素质：将质量至上的理念融入企业文化中，培养全员参与质量管理的意识，通过外培、内训、远程学习等推广全员素质提高措施，保证精益化改进过程不断创新与发展，以提升企业的核心竞争力和综合实力。3 精益化施工管理体系与标准化流程建设优化措施3.1 可视化管理在精益化施工管理体系中的应用 可视化管理可以通过使用图形化展示方式呈现数据及相关信息，提高施工管理人员对项目运营的准确把握。并且它也有助于各环节之间建立顺畅的沟通渠道，促进相互协作。通过去除不必要的步骤和繁琐的手续，可实现快速取得值得集成的建筑资料、产品和解决方案。同时，在合理规划预算的前提下，可适时实施充分自动化系统和可能产生价值高效化利润的精益化施工模式。3.2 信息平台在精益化施工管理体系中的应用 信息平台可以使管理者垂直横向认识到工地内部的所有业务与审批、商业、物流等情况关系，更好地进行资源调度，针对多项任务进行深入分析和高效协作。此外，借助移动式智能终端，可保证灵活便捷的命令系统，如深入切换工艺标准等方面，在保障质量和时间进度的前提下，提升施工管理彻底性、可操作性和信息化水平4。3.3 标准管理与规范制定在精益化施工管理体系中的应用 标准化流程建设是一项长期而重要的工作。它需要广泛的同行推广，确保复杂的项目都要根据一致设计开展，并且变更实时报告及时反馈包括施工现场、相关业主、相关部门等各方面；因此，应当以专业技术人员为导向，持续不断地更新建筑行业标准，促使其与时俱进。在制定规则过程中，应注重细节和全局考虑不同业务流程间割接点，将条款规范化设计，充分保证统一约束力。除此之外，在执行测算专业的标准过程中，先锁定关键环境而轻松实现让众多快速公正执行方案加急生产，在提高效益与构筑稳健项目基础上，努力让新工期尽快完成5。4 结论精益化施工管理体系和标准化流程建设是推动可持续性发展的重要手段之一。而在实践中，应运用数字技术和智慧系统，构建集成化的行业标准和安全规范，提高各环节间的协同配合效率和信息共享能力。与此同时，还需要深入推进标准化管理，建立健全的项目管理体系以及加强企业文化建设等方面的工作。最后，该领域仍有大量亟待开发的机会，未来的发展趋势将更加注重智能化、绿色化和人才培训，在不断优化施工流程的基础上，实现高质量、高效率和经济可持续性的目标。因此，精益化施工管理体系和标准化流程建设将成为未来施工管理的主要趋势。参考文献1 杨梅,马道兵,牛颖.精益化施工管理体系研究 J.建筑科学与工程学报,2022,39(01):1-11.2 郝帅峰,贺伟,孙超.基于精益思想的工程施工管理探讨 J.科技创新与应用,2022(04):141-142+150.3 刘北贤,向英豪.基于 BIM 技术的项目精益建造应用研究 J.四川建筑,2021(S01):041.4 徐辉,何陵波,张文新,等.BIM 技术的精益建造在精细化管理转型中的应用 J.城市建筑,2021,18(26):3.5 张爱环,陈赟豪.基于精益建造理论的工程项目设计优化探讨 J.中国建筑金属结构,2021(01):76-77.