阳光职位评估研讨会页.ppt

职位评估研讨会20*年7月4日（原新华信管理咨询）2024/5/21 周二保密文件、版权所有第2页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第3页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估原理 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第4页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的定义职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，对组织中的各个职位进行评判，以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。在评估过程中，需要系统分析各职位对任职者的最低要求，并以此为依据，不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。保密文件、版权所有第5页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的发展职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定职位的相对价值的方法。目前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了广泛应用，我国企业也开始逐步应用。职位评估是经济报偿系统的一部分，公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准，确定公司各职位之间的相对价值，结合外部薪酬调查的结果，为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基础。保密文件、版权所有第6页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二企业什么时候需要进行职位评估？企业经过一段时间的快速发展后，内部的岗位相对价值会有所变化，一般需要对岗位价值进行重新评估由于企业战略发生调整或者组织结构发生变化，内部各岗位的的相对价值将发生变化，需要进行职位评估几个企业合并后，原先几家企业的薪酬体系不相同，因此，有必要进行职位评估，实现新合并企业各岗位薪酬的内部公平快速发展后快速发展后战略调整后战略调整后公司合并后公司合并后正常发展中正常发展中企业在正常发展中需要建立既体现岗位价值，也能与外部市场对接的薪酬体系，这就需要职位评估保密文件、版权所有第7页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估解决问题的范围是衡量岗位之间相对价值，需要与其他管理领域区分职位评估不涉及谁做这项工作?谁应该做什么?多少人做？何时做的?在哪做的?做得如何?解决问题的阶段职位分析职位分析业务流程设计业务流程设计定岗定编定岗定编业绩考核业绩考核保密文件、版权所有第8页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二 通过职位评估可以：建立企业内部岗位的价值比较体系，形成合理的岗位级别系列制定系统化的薪酬体系确定岗位定位及打通岗位职业发展通道职位评估的意义解决内部公平问题保密文件、版权所有第9页职位评估研讨会职位评估研讨会职位评估是确定岗位相对价值，体现该岗位对企业的贡献大小LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-3L-3LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-112345678910评估前，不清晰的职位等级评估后，清晰的职位等级2024/5/21 周二保密文件、版权所有第10页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二级别级别研发部研发部技术部技术部销售部销售部人力资源部人力资源部8首席设计师经理7首席工程师经理6高级设计师高级工程师高级销售代表5设计师工程师销售代表招聘主管薪酬福利主管432助理设计师助理设计师人事专员1从而形成企业整体清晰的岗位等级体系职位地图示意保密文件、版权所有第11页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的意义体现外部竞争性，通过岗位级别将外部市场数据与企业薪酬水平进行比较，确定薪酬水平设计的目标75百分比中位數25百分比本企业RMB正略钧策职级正略钧策职级企业内部职级外部市场数据示意保密文件、版权所有第12页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的意义职位评估的结果是薪酬设计的基础薪酬激励 Compensation职位评估绩效评估员工个人评估目标设定Objective Setting绩效评价Performance Review岗位澄清Role Clarification职位评估Position Evaluation员工发展 Person Development保密文件、版权所有第13页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第14页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估系统的设计依据：岗位价值来自具备任职资格的任职者持续有效的工作投入岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿（持续）（持续）组织贡献组织贡献（工作产出）（工作产出）工作价值工作价值（有效投入）（有效投入）保密文件、版权所有第15页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估要素提炼过程组织贡献组织规模岗位影响度组织贡献组织贡献注：岗位影响度和职位级别相关，但是不是绝对的，比如：例1，财务部部长的职责范围在财务部门，但是，职责履行后的影响却可能是集团层面的；例2，项目成员的职责范围仅仅局限在项目内部，但是影响力可能波及到整个组织工作部门/下属单位整个组织影响程度团队岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿组织贡献组织贡献工作价值工作价值保密文件、版权所有第16页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二影响程度的分类工作团队部门/下属单位整个组织指员工个人的工作本身指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门等,包括多项工作指公司的的部门,包括多个团队；或指集团公司的下属单位指具备独立法人资格，开展业务运营的整个组织范围，一般指整个公司保密文件、版权所有第17页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估要素提炼过程工作价值当前投入历史投入工作价值工作价值知识技能工作经验历史投入创新沟通管理范围当前投入岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿组织贡献组织贡献工作价值工作价值保密文件、版权所有第18页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估要素提炼过程工作补偿精神压力身心危害身心危害身体危害工作环境工作压力工作补偿工作补偿岗位价值岗位价值工作补偿工作补偿组织贡献组织贡献工作价值工作价值注：为了保证劳动者能够相对长期健康、稳定的投入到工作中，就必须为劳动者因环境影响而导致的身心危害提供必要的经济补偿；这部分补偿不仅仅是出于劳动者恢复劳动以及保持健康的考虑，也是符合国家的法律法规要求，同时也能够体现出对劳动者的尊重。保密文件、版权所有第19页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二正略钧策职位评估系统包括三个维度组织规模岗位影响度1.组织贡献工作环境工作压力3.工作补偿工作补偿创新沟通历史投入2.工作价值管理范围当前投入保密文件、版权所有第20页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估系统三个维度包括六个主因素因素因素子因素子因素权重权重工作产出工作产出1.岗位影响度岗位影响度程度程度25%范围范围工作投入工作投入2.知识技能知识技能广度广度20%深度深度3.创新创新对象对象20%深度深度4.沟通沟通技巧技巧(手段手段)15%难度难度(对象对象)5.管理范围管理范围范围范围15%工作条件工作条件6.环境条件环境条件工作环境工作环境5%工作危险性工作危险性保密文件、版权所有第21页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素一：岗位影响度（右下角数字为每一层级对应的分数）程度程度范围范围操作操作在操作目标和服务标准范围內工作战术战术根据机构策略或经营计划履行生产产品的职责支持策略支持策略根据机构的远景，建立和实施支持业务策略核心策略核心策略根据机构的远景，建立和实施核心业务策略战略影响战略影响影响机构发展及其使命、远景和价值战略决策战略决策带领机构发展和达到它的使命、远景和价值工作工作在严格的监督和指导下，根据规定的步骤和标准履行职责根据特定目标或计划协助完成工作，需接受指导，在职责范围内产生一些影响根据特定计划和目标独立完成工作，在职责范围内产生直接影响自身工作的完成对于建立和实施业务策略有一定影响团队团队独立完成工作，达到确定目标、产出结果，以短期、战术性目标为主，对于本团队工作结果有限的影响独立完成工作，可对人员进行指导，对本团队的工作结果有重要影响建立和实施业务策略时，对于本团队结果有主要影响规划和建立团队的主要业务策略，对其他业务单位或部门的结果有部分影响，并影响公司策略部门部门建立和实施部门某方面业务策略（该业务支持公司主要业务流程环节的开展），对本业务单位或部门结果有部分影响建立和实施部门业务策略（该业务属于重要业务流程环节），对本业务单位或中心的结果有重要影响建立和实施部门业务策略时（该业务属于主要业务流程环节），对本业务单位或部门结果有主要影响规划和建立本部门某方面的主要业务策略，对其他业务单位或部门的结果有部分影响，并影响公司策略公司公司带领机构在公司內营运；在战术问题上获得总部的完全支援/指示;该机构对于公司整体业绩影响一般带领机构在公司内营运;在业务的大部分方面,获得策略和政策支持;该机构对于公司整体业绩影响较为重要带领机构在公司内营运;在核心业务方面,获得策略和政策支持;该机构对于公司整体业绩影响极为重要带领公司部分业务的运营，能做出决策;或者提出专业建议,影响公司关键/战略性业务的战略带领公司的发展，创造、交流和实施公司远景、使命，实现公司的价值12234567891111014134710保密文件、版权所有第22页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素二：知识技能了解了解遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程。能够阅读各种参考材料、提取信息并进行基本运算。可能需会电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息熟悉熟悉在某一特定或技术/行政职能领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解。可遵照这些指导原则制定行动计划。可能需要使用精密设备并接受全面的调试与操作培训。能分析并诠释复杂信息，并可修改现有惯例、规程或方法。需要不断地学习才能保证在工作中地熟练应用掌握掌握具备相当程度的专业知识，有特定的学历背景要求。可通过技术数据编写报告并进行诠释。熟知所在领域的理论及标准运作方案。可协助制定新方法与新规程，其中包括运用与多个专业领域相关的知识来解决实际问题精通精通深入了解某项公认的技术专长或某个专业领域内的深层理论和现有操作方式。能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，其中包括全面理解与将该知识运用于解决一个以上主要专业领域中的实际问题。其原理来源于正式的教育或广泛的实践经验工作工作了解工作领域的专业知识、技能和经验如无工作经验熟悉工作领域的专业知识、技能和经验如1-3年工作经验掌握工作领域的专业知识、技能和经验如3-5工作经验精通工作领域的专业知识、技能和经验如5-8年工作经验团队团队了解团队工作领域的专业知识、技能和经验如1-3年工作经验熟悉团队工作领域的专业知识、技能和经验如3-5工作经验掌握团队工作领域的专业知识、技能和经验如5-8年工作经验精通团队工作领域的专业知识、技能和经验如8-10年工作经验部门部门了解部门工作领域的专业知识、技能和经验如3-5工作经验熟悉部门工作领域的专业知识、技能和经验如5-8年工作经验掌握部门工作领域的专业知识、技能和经验如8-10年工作经验精通部门工作领域的专业知识、技能和经验如8-10年工作经验公司公司了解公司业务领域的专业知识、技能和经验如5-8年工作经验熟悉公司业务领域的专业知识、技能和经验如8-10年工作经验掌握公司业务领域的专业知识、技能和经验如8-10年工作经验精通公司业务领域的专业知识、技能和经验如10年以上工作经验广度深度13524646835778109保密文件、版权所有第23页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素三：创新性 跟从跟从不需要改良，按工作指南或规程工作即可改进改进改良管理或操作工具、技巧和方法创造方法创造方法创造新的技巧和方法发明发明拥有市场上的新发明工作工作根据具体工作指南或规程工作在工作范围内，更新工具、技巧和方法依据公司内部或外部经验，创新工作的新方法或技术在工作范围内的科学和技术上的新发明团队团队根据团队工作指南或团队规程工作在团队工作范围内，更新工具、技巧和方法依据公司内部或外部经验，创新团队工作范围的新方法或技术在团队工作范围内的科学和技术上的新发明部门部门根据部门相关规定工作在部门工作范围内，更新工具、技巧和方法依据公司内部或外部经验，创新部门工作范围的新方法或技术部门工作范围内的科学和技术上的新发明公司公司根据公司相关规定工作在公司工作范围内，更新工具、技巧和方法依据公司内部或外部经验，创新公司业务范围的新方法或技术公司业务范围内的科学和技术上的新发明创新的对象创新的程度13524646835778109保密文件、版权所有第24页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素四：沟通 沟通的难度沟通的难度 沟通的技巧沟通的技巧内部内部内部指整个公司组织内外部外部外部指整个公司组织外传达传达通过各种方式获得或提供信息从组织内部获取或提供资料信息从组织外部获取或提供资料信息交流交流向他人解释事实、惯例、政策等在组织内部向他人解释事实、惯例、政策等在组织外部向他人解释事实、惯例、政策等在组织影响影响向他人解释利益所在，并说服他人接受新的概念、惯例和方法在组织内部向他人解释利益所在，并说服他人接受新的概念、惯例和方法在组织外部向他人解释利益所在，并说服他人接受新的概念、惯例和方法商议商议说服他人接受整个建议和项目在组织内部说服他人接受整个建议和项目在组织外部说服他人接受整个建议和项目策略性决定策略性决定与持不同观点，但有共同目标的人达成一致意见,完成策略性决定在组织内部与持不同观点，但有共同目标的人达成一致意见,完成策略性决定在组织外部与持不同观点，但有共同目标的人达成一致意见,完成策略性决定13752648910保密文件、版权所有第25页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素五：管理范围 辅助决策辅助决策影响决策结果,但不直接决定决策结果直接决策直接决策直接决定决策结果工作工作负责制定自身工作计划、保持工作进程,工作时时受监控，仅对自身工作起辅助决策作用负责制定自身工作计划、保持工作进程，在主要步骤受监控，对自身工作起直接决策作用团队团队直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作，对团队任务的完成起辅助决策作用直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作，对团队任务的完成起直接决策作用部门部门间接地或通过第一线下属督导人员进行管理、规定和安排工作、建立工作标准、诠释并实施公司政策，对部门运作起辅助决策作用间接地或通过第一线下属督导人员进行管理、规定和安排工作、建立工作标准、诠释并实施公司政策，对部门运作起直接决策作用公司公司间接经由其它专业经理来管理部属,制定公司总体政策与程序，影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉有辅助决策作用间接经由其它专业经理来管理部属,制定公司总体政策与程序，影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉有直接决策作用35712468范围程度保密文件、版权所有第26页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二因素六：环境条件 工作环境工作环境工作压力工作压力无危害环境无危害环境有一定危害的环境有一定危害的环境正常正常工作环境对人员健康不存在特别的危害，日常工作压力正常工作环境存在某些刺激物，由该岗位特性决定的固有危害，即照明不足、强光照射等影响；或频繁出差等，日常工作压力正常有一定压力有一定压力对工作环境对人员健康不存在特别的危害，日常工作压力突出工作环境存在某些刺激物，由该岗位特性决定的固有危害，即照明不足、强光照射等影响；或频繁出差等，日常工作压力突出1232保密文件、版权所有第27页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第28页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的主要步骤准备阶段试评估阶段数据统计阶段结果应用阶段2145评估阶段3保密文件、版权所有第29页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二准备阶段工作流程实施步骤岗位评价因素对照表岗位评价打分表编制岗位说明书培训岗位评价工具岗位说明书n必须经过慎重选择以保证委员会成员对所有业务部门的代表性，一般人数为奇数评估委员会名单实施文档内容解释主要培训评分标准和打分文件规范的岗位说明书是职位评估实施的前提试评估流程组建职位评估委员会保密文件、版权所有第30页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二试评估阶段工作流程实施步骤进行试打评估岗位的选择针对选定岗位进行试打分对试评估结果进行分析试评估岗位说明书实施文档内容解释试评估岗位打分结果试评估岗位一般是公司比较关键而且是打分人员比较熟悉的岗位，一般选择23个岗位进行试打分通过试打分统一打分成员对评价因素的认识，从而提高打分的一致性和准确性通过对打分结果的分析纠正评估委员会成员对评判标准理解存在的偏差准备阶段流程评估流程试评估岗位打分结果保密文件、版权所有第31页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二评估阶段工作流程实施步骤开始正式评估岗位说明书实施文档内容解释参照岗位说明书进行评估，评估过程注意横向和纵向的对比，横向主要是指某一岗位与其他部门相近岗位的价值对比，纵向在主要是指某一岗位在部门内部所有岗位中的价值排序试评估流程数据统计流程保密文件、版权所有第32页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二数据统计阶段工作流程实施步骤实施文档内容解释岗位评价得分表对评估数据进行统计处理全部岗位评价得分排序表通过排序来发现明显的评价偏差对评价成员普遍认为不合理的岗位打分值进行调整结果应用流程参照已经打出的区间高端岗位和低端岗位分值，进行区间内岗位的打分评估流程对出入较大岗位重新评估n评估结束后，紧接着进行薪酬级别的设计，需要为每一级别确定其对应的薪酬范围薪酬级别表岗位评价得分排序表（最终）保密文件、版权所有第33页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第34页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二 请根据岗位职能变动情况重新审视岗位相对价值集团总部岗位评价表(EXCEL）项目公司岗位工作评估表(EXCEL）保密文件、版权所有第35页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第36页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二今日议题一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第37页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估委员会工作指南保守秘密 对某岗位工作职责不够明确时，请参考相关资料，而不是您的个人观点1不要被岗位名称所迷惑，它们并不总能准确全面的反映工作内容2适当回避(涉及本部门的岗位请客观打分,系统会自动分析处理)3保持客观公正,对岗不对人54保密文件、版权所有第38页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估的原则岗位评估是是.4评估岗位职责及对企业的价值4考虑评估的各因素4系统客观地决定相关岗位的等级的过程4用来衡量岗位之间的相对价值岗位评估不是不是.8评估个人表现，年资或薪酬水平8由个人感情操纵的过程8用来衡量岗位的绝对价值保密文件、版权所有第39页职位评估研讨会职位评估研讨会2024/5/21 周二职位评估委员会职位评估工作安排请参照工作指南和评估原则，依据岗位评价表（EXCEL）中关于岗位变动情况的提醒，依据调整过的岗位说明书进行评估，评估分数直接填写在岗位评价表（EXCEL）与岗位相应的位置上评估结果请与月日下午下班前发到再次对各位评估委员会成员的大力支持表示感谢！附件：重要参考学习资料（双击图标，查阅详细内容）、