成本会计品种法案例.doc

班级: 姓名: 成绩:成本会计案例作业(请大家按要求做本案例，先将作业打出，然后手写完成，不要做电子版的，不要抄袭。希望大家认真完成。)一、资料：某集团下属的海信公司209年8月生产甲、乙两种产品，本月有关成本计算资料如下：1、月初在产品成本资料：甲、乙两种产品的月初在产品成本如下：表9-1 甲、乙产品月初在产品成本209年8月 单位：元摘 要直接材料直接人工制造费用合计甲产品月初在产品成本164 00032 4703 675200 145乙产品月初在产品成本123 74016 4003 350143 4902、本月产量资料。甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100 000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50 000小时。甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。3、本月发生生产费用如下：（1）本月发出材料汇总表，见表9-2。表9-2 发出材料汇总表209年8月 单位：元领料部门和用途材料类别合 计原材料包装物低值易耗品基本生产车间耗用甲产品耗用800 00010 000810 000乙产品耗用600 0004 000604 000甲、乙产品共同耗用28 00028 000车间一般耗用2 0001002 100辅助生产车间耗用供电车间耗用1 0001 000机修车间耗用1 2001 200厂部管理部门耗用1 2004001 600合 计1 433 40014 0005001 447 900要求：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。（2）本月职工薪酬计算表（简化格式）如下：表9-3 职工薪酬汇总表209年8月 单位：元人员类别职工工资总额其他职工薪酬合计基本生产车间产品生产工人420 00058 800478 800车间管理人员20 0002 80022 800辅助生产车间供电车间8 0001 1209 120机修车间7 0009807 980厂部管理人员40 0005 60045 600合计495 00069 300564 300（3）本月以现金支付的费用为2 500元，其中基本生产车间负担的办公费250元，市内交通费65元；供电车间负担的市内交通费145元；机修车间负担的外部加工费480元；厂部管理部门负担的办公费1 360元，材料市内运输费200元。（4）本月以银行存款支付的费用为14 700元，其中基本生产车间负担的办公费1 000元，水费2 000元，差旅费1 400元，设计制图费2 600元；供电车间负担的水费500元，外部修理费1 800元；机修车间负担的办公费400元；厂部管理部门负担的办公费3 000元，水费1 200元，招待费200元，市话费600元。（5）本月应计提固定资产折旧费22 000元，其中：基本生产车间折旧10 000元，供电车间折旧2 000元，机修车间折旧4 000元，厂部管理部门折旧6 000元。（6）根据“待摊费用”账户记录，本月应分摊财产保险费3 195元，其中供电车间负担800元，机修车间负担600元，基本生产车间负担1 195元，厂部管理部门负担600元。二、要求：（按要求进行成本计算）1、根据上述资料编制各种费用分配表，并根据各种费用分配表编制会计分录。2、根据各种费用分配表及编制的会计分录，登记有关基本生产成本明细账（表9-10、9-11）、辅助生产成本明细账（表9-12、9-13）和制造费用明细账（表9-14）。3、将辅助生产成本明细账归集的费用按耗用产品劳务量大小进行分配并登记有关明细账。4、将基本生产车间制造费用明细账归集的制造费用在各种产品间分配，并登记基本生产成本明细账。5、将基本生产成本明细账归集的生产费用合计，采用约当产量比例法在完工产品与在产品间分配，计算完工产品成本与在产品成本，并结转完工产品成本。7、根据计算过程总结你对产品成本计算基本程序的认识。三、成本计算1设置有关成本费用明细账和成本计算单企业按品种设置基本生产成本明细账（见表9-10、表9-11）和成本计算单（见表9-21、表9-22），按车间设置辅助生产成本明细账（见表9-12、表9-13），设置基本生产车间制造费用明细账（见表9-14），其他与成本计算无关的费用明细账（如管理费用明细账等）略。2要素费用及待摊预提费用的分配与归集根据各项生产费用发生的原始凭证和其他有关资料，编制各项要素费用分配表，分配各项要素费用。（1）分配材料费用。其中：生产甲、乙两种产品共同耗用材料按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。分配结果填入下表：表9-4 甲、乙产品共同耗用材料分配表 209年8月 单位：元产品名称直接耗用原材料分配率分配共耗材料甲产品乙产品8000006000000.020.021600012000合计14000000.0228000表9-5 材料费用分配表 209年8月 单位：元会计科目明细科目原材料包装物低值易耗品合计基本生产成本甲产品乙产品小计8160006120001428000100004000140008260006160001442000辅助生产成本供电车间机修车间小计100012002200100012002200制造费用基本生产车间20001002100管理费用修理费12004001600合 计14334001400500147900会计分录：借：基本生产成本甲产品 826000乙产品 616000辅助生产成本供电车间 1000 机修车间 1200 制造费用基本生产车间 2100管理费用 1600贷：原材料1433400包装物14000（2）分配职工薪酬。其中：甲、乙两种产品应分配的工资及福利费按甲、乙两种产品的实际生产工时比例分配。分配结果填入下表。表9-6 职工薪酬分配表 209年8月 单位：元分配对象职工工资其他职工薪酬会计科目明细科目分配标准分配率分配额分配率分配额基本生产成本甲产品100002.82800000.39239200乙产品500002.81400000.39219600小计2.84200000.39258800辅助生产成本供电车间8000 1120 机修车间7000 980 小计制造费用基本生产车间20000 2800 管理费用工资、福利费40000 5600合 计49500069300会计分录：借： 基本生产成本甲产品 319200乙产品 159600辅助生产成本供电车间 9120机修车间 7980 制造费用基本生产车间 22800管理费用工资、福利费 45600 贷：应付职工薪酬工资 495000其他职工薪酬69300（3）计提固定资产折旧费用及摊销待摊费用。分配结果填入下表。表9-7 折旧费用计算表209年8月 单位：元会计科目明细科目费用项目分配金额制造费用基本生产车间折旧费10000辅助生产成本供电车间折旧费2000机修车间折旧费4000管理费用折旧费6000合 计22000会计分录：借：辅助生产成本供电车间 2000 机修车间 4000 制造费用基本生产车间 10000管理费用 6000贷：累计折旧22000表9-8 待摊费用（财产保险费）分配表209年8月 单位：元会计科目明细科目费用项目分配金额制造费用基本生产车间保险费1195辅助生产成本供电车间保险费800机修车间保险费600管理费用保险费600合 计3195会计分录：借：辅助生产成本供电车间 800 机修车间 600 制造费用基本生产车间 1195管理费用 600 贷：待摊费用3195（4）分配本月现金和银行存款支付费用。表9-9 其他费用分配表 209年8月 单位：元会计科目明细科目现金支付银行存款支付合 计制造费用基本生产车间31570007315辅助生产成本供电车间14523002445机修车间480400880管理费用156050006560合计25001470017200会计分录：借：辅助生产成本供电车间 2445机修车间 880 制造费用基本生产车间 7315管理费用 6560 贷：银行存款14700库存现金2500（5）登记基本生产成本明细账（表9-10、9-11）、辅助生产成本明细账（表9-12、9-13）和制造费用明细账（表9-14）。表9-10 基本生产成本明细账产品名称：甲产品 单位：元9年凭证字号摘 要直接材料直接人工制造费用合计月日731月末在产品成本164000324703675200145831略材料费用分配表82600082600031职工薪酬分配表31910031920031生产用电分配表6120612031制造费用分配表373003730031本月生产费用合计83212031920037300118862031本月累计99612035167040975138876531结转完工入库产品成本83612031970037250118705031月末在产品成本16602319703725052297表9-11 基本生产成本明细账产品名称：乙产品 单位：元9年凭证字号摘 要直接材料直接人工制造费用合计月日731月末在产品成本1237401640033501434900831略材料费用分配表61600061600031职工薪酬分配表15960015960031生产用电分配表3060306031制造费用分配表186501865031本月生产费用合计6190601596001865079731031本月累计7428001760002200094080031结转完工入库产品成本6190001600002000079900031月末在产品成本123800160002000141800表9-12 辅助生产成本明细账车间名称：供电车间 单位：元9年凭证字号摘 要直接材料直接人工制造费用合计月日81略材料费用分配表1000100031职工薪酬分配表9120912031计提折旧费2000200031分摊财产保险费80080031其他费用2445244531本月合计1000912052451536531结转各受益部门15365表9-13 辅助生产成本明细账车间名称：机修车间 单位：元9年凭证字号摘 要直接材料直接人工制造费用合计月日831略材料费用分配表1200120031职工薪酬分配表7980798031计提折旧费4000400031分摊财产保险费60060031其他费用88088031本月合计1000912054801466031结转各受益部门146609-14 制造费用明细账车间名称：基本生产车间 单位：元凭证号摘 要材料费人工费折旧费修理费水电费保险费其他合计月日831略材料费用分配表2100210031职工薪酬分配表228002280031折旧费用计算表100001000031待摊费用分配表1195119531其他费用分配表7315731531辅助生产分配表2040105003426031本月合计21002280010000204010500119573155595031结转制造费用559503分配辅助生产费用（1）本例供电和机修车间提供单一产品或服务，未单独设置制造费用明细账，车间发生的间接费用直接记入各车间辅助生产成本明细账。（2）根据辅助生产成本明细账（表9-12、9-13）归集的待分配辅助生产费用和辅助生产车间本月劳务供应量，采用计划成本分配法分配辅助生产费用（表9-15），并据以登记有关生产成本明细账或成本计算单和有关费用明细账。本月供电和机修车间提供的劳务量见表9-15。每度电的计划成本为0.34元，每小时机修费的计划成本为3.50元；成本差异全部由管理费用负担。产品生产用电费用按生产甲、乙两种产品的生产工时比例分配，其中：甲产品的生产工时为100 000小时；乙产品的生产工时为50 000小时。分配记入产品成本计算单中“直接材料”成本项目，分配结果填入：表9-15 供电和机修车间提供的劳务量表受益部门供电车间（度）机修车间（小时）供电车间400机修车间3 000基本生产车间33 0003 000产品生产27 000一般耗费6 0003 000厂部管理部门10 0001 100合 计46 0004 500表9-16 辅助生产费用分配表209年8月 单位：元受益部门供电（单位成本0.34元）机修（单位成本3.50元）用电度数计划成本机修工时计划成本供电车间4001400机修车间30001020基本生产车间3300011220300010500产品生产270009180一般耗费60002040300010500厂部管理部门10000340011003850合 计4600015640450015750实际成本1676515680成本差异1125 -70 计算：供电车间实际成本= 机修车间实际成本=表9-17 产品生产用电分配表209年8月 单位：元产 品生产工时（小时）分配率分配金额甲产品1000000.6126120乙产品50000 0.6123060合计1500000.6129180辅助生产费用分配的会计分录：借:辅助生产成本供电车间 1400机修车间 1020 制造费用基本生产车间 12540基本生产成本甲 6120 乙 3060管理费用 7250贷：辅助生产成本供电15640机修157504分配制造费用根据基本生产车间制造费用明细账归集的制造费用总额，编制制造费用分配表，并登记基本生产成本明细账和有关成本计算单。制造费用按甲、乙两种产品的生产工时比例分配，分配结果填入下表。表9-18 制造费用分配表车间名称：基本生产车间 单位：元产 品生产工时分配率分配金额甲产品1000000.37337300乙产品500000.37318650合 计1500000.37355950制造费用分配的会计分录：借：基本生产成本甲51780 乙25890贷：制造费用基本生产车间559505在完工产品与在产品之间分配生产费用（1）根据已知条件，本月甲产品完工入库500件，月末在产品100件；乙产品完工入库200件，月末在产品40件。按约当产量法分别计算甲、乙两种产品的完工产品成本和月末在产品成本。月末在产品约当产量计算填入下表：表9-19 在产品约当产量计算表产品名称：甲产品 单位：件成本项目在产品数量投料程度（加工程度）约当产量直接材料直接人工制造费用表9-20 在产品约当产量计算表产品名称：乙产品 单位：件成本项目在产品数量投料程度（加工程度）约当产量直接材料直接人工制造费用（2）根据甲、乙两种产品的月末在产品约当产量，采用约当产量法在两种产品的完工产品与月末在产品之间分配生产费用。计算结果计入成本计算单：表9-21 产品成本计算单产品名称：甲产品 产成品： 在产品： 件摘 要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生生产费用生产费用合计完工产品数量在产品约当量总约当产量分配率（单位成本）完工产品总成本月末在产品成本表9-22 产品成本计算单产品名称：乙产品 产成品： 在产品： 件摘 要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月发生生产费用生产费用合计完工产品数量在产品约当量总约当产量分配率（单位成本）完工产品总成本月末在产品成本 6. 编制完工产品成本汇总表根据表9-21、9-22中的计算结果，编制完工产品成本汇总表（表9-23），并据以结转完工产品成本。表9-23 完工产品成本汇总表209年8月 单位：元成本项目甲产品（ 件）乙产品（ 件）总成本单位成本总成本单位成本直接材料 直接人工 制造费用 合计 结转完工入库产品生产成本的会计分录：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落11