会议经营与干部早会-.ppt

会议经营会议经营1内容提要内容提要一、会议经营的意义二、职场会议经营系统的建立三、会议经营的要领2什么是会议经营？什么是会议经营？为落实团队制度建设、职场激励、教育训练、管理辅导、商品销售等经营举措，促进组织壮大和绩效提升，实现团队可持续发展和成功创富而采取的会议形式的经营手段。3内容提要一、会议经营的意义二、职场会议经营系统的建立三、会议经营的要领4会议经营的意义会议经营的意义传播信息，掌握市场动态专题讲授，充实专业知识商品销售，公司形象宣传调节心态，分享成功经验训练研讨，强化销售技能成功增员，补充新鲜血液落实计划，培养成功习惯5内容提要内容提要一、会议经营的意义二、职场会议经营系统的建立三、会议经营的要领6职场会议经营系统的建立根据会议的类型建立根据团队经营周期建立7职场会议的类型按时间分：干部早会、早会、二次早会、夕会、周经营总结会、月经营总结会按对象分：爱心激励会、高手交流会、客户联谊会、高手坐诊会、庆生会按功能分：企划动员会、企划表彰会、创业说明会、产品说明会、经营总结会、晋升会、达标荣誉会、研讨会按周期性分：定期、非定期8团队经营周期 团队经营周期可以是一个月、一个季或半年，某些特定经营周期也可以和公司企划案的时间跨度相结合。9根据团队经营周期建立根据日、周、月、季、半年日常时间建立配合企划案建立10 结合团队经营周期，综合结合团队经营周期，综合运用各种会议形式，建立全面、运用各种会议形式，建立全面、协调、可持续发展的职场会议协调、可持续发展的职场会议系统。系统。11内容提要内容提要一、会议经营的意义二、职场会议经营系统的建立三、会议经营的要领12会议经营的五要素会议经营的五要素人人物物时时 地地事事13会议运作三大要领会议运作三大要领会 前会 中会 后1415会会 前前人 事 时 地物16会会 中中人 事 时 地物18会会 后后人 事 时 地物19会议经营案例介绍干部早会20干部早会的功能对经营重点统一思想，达成共识获得管理层理解、认同发掘团队经营症结，了解当前绩效重要事项提前安排落实预先统一早会、二次早会的动作培养干部主管211 1、强化主管出勤、强化主管出勤2 2、凝聚主管向心力、凝聚主管向心力3 3、明确目标，明确每天推动方向、明确目标，明确每天推动方向4 4、提醒经营借口，落实执行追踪、提醒经营借口，落实执行追踪5 5、主管教育，提升主管经营实力、主管教育，提升主管经营实力干部早会的意义22信息资料准备业务进度数据团队典型问题处理意见会前事项23敬业时间团队绩效汇报经营重点宣导早会事项安排团队事务处理活动管理落实会中事项干干部部早早会会流流程程：241 1、让、让主管主管了解部门绩效情况了解部门绩效情况2 2、产生工作压力、产生工作压力3 3、学习从数字中进行分析管理、学习从数字中进行分析管理4 4、只作分析，不作评论、只作分析，不作评论团队绩效汇报25固定分析时间：固定分析时间：周一、周四（周一、周四（参考时间）参考时间）分析内容可分：分析内容可分：绩效、人力、续保、其他项目等绩效、人力、续保、其他项目等按照营销规律决定分析内容按照营销规律决定分析内容经理事先了解分析内容经理事先了解分析内容根据需要去做安排26敬业时间团队绩效汇报经营重点宣导早会事项安排团队事务处理活动管理落实会中事项干干部部早早会会流流程程：27 1 1、针对绩效汇报，分析并作提醒、针对绩效汇报，分析并作提醒 2 2、指出今日工作重点、指出今日工作重点 3 3、明确二次早会推动重点、明确二次早会推动重点 4 4、工作须配合的其他事项、工作须配合的其他事项经营重点宣导：28干部早会流程敬业时间团队绩效汇报经营重点宣导早会事项安排团队事务处理活动管理落实29会后事项会后事项落实具体动作落实责任人30注意事项：注意事项：时间掌控不超过20分钟不被个案纠缠会议形式灵活多变31 一日之计在于“昨晚”干部早会开得好昨日准备少不了 一日之计在于“晨”干部早会开得好今日工作没烦恼32会而有议议而有决决而有行行而有果会议经营的要领会议经营的要领33 善于运用会议经善于运用会议经营系统，以人为本，成营系统，以人为本，成功经营将会水到渠成。功经营将会水到渠成。34