投资控股型集团转型时需要完善的方面.doc

(完整版)投资控股型集团转型时需要完善的方面投资控股型集团转型时需要完善的方面：1、 完善的内控体系建设投资企业的经营状况、管理水平,风控能力等都直接关系到控股集团的经营业绩和战略目标的实现。建立标准化、系统化的内部控制体系是控股集团管控投资项目的重要抓手，其内控体系涵盖了财务管控,运营管控,合规监控及风险控制等职能。在操作层面以参与所投资企业董事会、监事会等形式落实监管，通过向投资企业派出董事、监事、财务总监等管理人员直接经营或执行过程监管。2、 包容的企业文化建设向投资项目输出企业文化是控股集团持续扩张的重要手段之一.内外包容性的企业文化是成功的控股集团的基本特征之一。对外包容性表现在：（1）在保证控股集团核心价值观的前提下，允许所投资公司所固有子文化的存在；（2）以“海纳百川”的胸怀吸引、融合不同领域、不同背景、不同特质的专业人才加盟团队.对内包容性表现在：(1）在合理范围内建立“容错、试错”机制，鼓励经营者大胆创新性的尝试；(2)建立与员工的利益共享机制，通过考核分配机制让员工充分分享经营成果，使员工利益与公司利益保持长期的一致性。3、 多渠道的资金来源筹备控股集团内部是以资产联合为基础，资金是联系关系的纽带，丰富的资金渠道是控股集团的另一个重要特征。在资本市场上，需要完成至少拥有一家上市公司作为资本融资平台,作为最重要的资金渠道；在投资产业的组合中，在现金流大的行业大都占据着“一席之地”，例如零售行业、贸易行业、餐饮行业、医药行业、军工行业等,为公司的多元化投资提供持续性的、低成本的资金。4、 平抑收益波动的多元化组合规划控股集团所投资的多元化产业依据行业不同的收益特性、成长规律、生命周期等进行组合，由于不同行业在同一时点上收益的差异，通过相互叠加后公司业绩大幅波动风险可得到平抑，使公司保持持续、稳定地增长。5、 核心能力建设(1）战略规划能力:战略规划是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，战略规划能力对控股集团更是起着至关重要的作用.“谋定而后动”是控股集团遵循的最基本行事准则，战略规划能力主要表现在:能对宏观环境，包括政治导向、经济走势、行业趋势等进行较为精准的预判；能根据自身的实力客观地设定富有挑战性的战略目标；能按照战略目标的要求设计实施路径图、资源配置方案等。（2）资本运作能力:资本运作能力是控股集团生存与发展的“利器”。公司通过收购、兼并、重组、分拆、合并、置换、变性等手段,以股权交易的方式实现资产的大幅增值，并在资本运营中寻求新的产业发展机会，是企业的一种“可增长的能力,进一步可分解为持续发现投资机会、持续优化管理和持续对接优质准备的能力。（3）专业团队建设能力：控股集团的职能部门主要是由专家团队构成的,包括财务专家、法务专家、人力资源专家、投资专家、信息技术专家以及产业专家等，专家团队成员大都具备“一专多能的能力，他们不仅能从各自专业领域对投资项目进行评价和风险评估，而且能协同其他专业领域开展团队作战，并在需要的时候还可以直接组建经营团队接管项目的运营(如所投资项目经营状况不佳时）.6、 人才支撑（1）加强企业领导班子建设，加强干部教育管理，完善选人用人机制,配齐配强高级经营管理人员,择机推进市场化的企业经营者选聘机制,加大企业后备干部培养力度.（2）加强企业人才队伍建设,建立符合现代企业制度要求、迎合市场需要的人才培养、选拔、使用、评价和激励机制,为转型升级提供有力的人才保证。加大企业紧缺人才的引进和培养力度，并在政策上给予重点倾斜,重点是积极引进高端人才,形成适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营管理人才和高技能人才队伍。努力构筑完善的人力资源开发体系，优化企业人才结构， 重点培养和引进符合企业经营管理所急需的高层次、复合型、高技能的人才。（3）加强人才资源管理，完善企业人才选用、配置机制，努力把人才配置到合适的岗位上，以最大程度发挥人才效用.改进收入分配体制机制，努力形成“多劳多得、多才多得、多贡献多收益 科学合理的分配体制.（4）加强企业人才团队建设,根据企业发展的需要， 形成一系列结构合理、次序清晰、分工明确、配合顺畅、效率突出的人才团队。