班组长现场管理的职责和权限.docx

现场管理的职责
生产控制
（1）执行每月生产计划
（2）准备每日生产活动
（3）跟催作业
成本控制--节约能源
-1确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏
-2在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助
-3监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源
质量控制
（1）维持和改进质量水平
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监督及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。
（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
①执行定期检查，以防止不合格品发生。
②监督作业人员是否遵守作业标准工作。
（3）发现不合格，及时采取相应的对策
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。

安全运行
1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。
2做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。  一旦发生事故立即组织抢救，并向上级报告。

现场管理的权限
1.工作联络
有权代表班组联系生产工作。
2.拒绝使用不合格原材料
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按批示执行。
3.异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
4.监督按章作业
有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
5.奖惩建议
     有权向车间提出奖惩本班组人员的建议，对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：
违章作业不听劝阻者；
不服从调动者；
班前喝酒者；
因病可能发生事故者。
6.召集班组活动
有权召集本班组人员开会或组织活动。
7.现场管理
①在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。