党建引领促发展__价值创造强党建.pdf

202222 总第 421 期312022 年以来，轻盐资产党支部按照湖南省国资委党委“党建深化融合年”工作部署，按照“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的要求，推动党建工作与生产经营、重点项目、难点任务深度融合，将党的领导融入公司治理、改革发展等各个领域，创造性地解决公司发展中出现的新情况、新问题，逐步走出了一条以高质量党建促高质量发展之路。党建强基铸魂 提升政治素养党支部始终坚持把“三会一课”作为党组织建设重要活动内容来抓，做到业务性、思想性、常规性有机融合。支部委员坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，每月组织开展集体学习。始终把抓牢政治建设放在首位，党支部书记讲“党建引领促发展价值创造强党建”主题党课 1 次，开展以红色教育为主题的党日活动 9 次，落实政治理论学习任务 9 次。党支部着力开展“创造、创新、创优”主题活动，围绕业务深入挖掘价值创造的内涵，创造新的业务机会，创新工作思路，确保全面完成年度目标任务。同时围绕管理创新提质，开展目标绩效管理、全面预算管理、制度流程建设等重点工作，激发党员干部干事创业的活力。坚持推进“强基提能”“制度提效”常态机制，夯实党支部“五化”建设，强化支部战斗堡垒作用，以制度建设推动党建思想引领，制定完善制度流程 40 余项。党建领航聚力 项目攻坚克难党支部围绕业务抓党建，推动党建与主营业务双融合、双促进。书记带头联重点项目，推进资产分类分级，积极处置低效无效资产，想方设法盘活优质资产，不断加强招商力度，每位班子成员联系 23 处资产进行挂牌处置，纳入年度绩效考核。书记牵头推动难点任务攻坚，开启“白加黑”“5+2”模式，带领党员干部协调对接，踏勘现场、搜集资料，认真梳党建引领促发展 价值创造强党建湖南轻工盐业集团DOI:10.19396/ki.issn1004-9169.2022.22.00632企业中国盐业理资产处置存在的问题，分门别类、对症下药，克服难点问题，近 10 处资产在联交所成功挂牌。对于历史遗留问题，经多方奔走、数次协商、多措并举，处理扫尾工作 7 项。为开拓新的盈利模式，走出新路子，公司成立工作组积极开展新项目市场调研，与具有市场影响力的专业新能源公司签订战略合作协议，实现 1 个新能源汽车充电站项目立项。党员干部率先垂范冲锋在前，积极主动作为，想办法、抢时间，全力以赴落实各项重点工作。主动到项目现场解决问题，分组前往 14 个地市查勘 63 处存在安全隐患的资产，并制定整改方案。强力清收都正街等被长期侵占的资产，党员干部冲在最前线，千方百计做通了多家“钉子户”的思想工作，并就迁出事项达成一致意见，为收回闲置资产、消除安全隐患作出实质性贡献。协同开展清欠工作，克服各种不利因素，收回欠款2500 万元。推进闲置资产招商力度，签订租赁合同 33 份。资产数字化管理软件全面上线，厘清了系统内近 2000 项资产数据，做到资产应管尽管，助推应租尽租和应收尽收。全面开展安全制度健全与机制建设，完善了安全责任制，全员签订安全责任状，与所有租户签订安全协议。推动安全管理提质，严格落实安全生产十五条硬措施，以“安全生产月”为抓手，全面开展安全生产专项工作，实现安全生产“零事故”。党建创新赋能 助力改革发展党员干部认真履职，推进党建与改革发展深度融合。基本完成国企改革三年行动 5 项改革任务。坚持目标绩效导向，纵深推进“三项制度”改革，层层传导“价值创造”“业绩至上”理念，全面实现“三能”目标。年初根据公司主要工作任务，结合全年预算目标，确定了年度十大重点工作，并分解到班子成员及各部门，组织全员签订年度目标责任书，班子成员均签订“两书一协议”，严格实行过程督办及绩效考核。为贯彻落实三项制度改革，年初开展整合改革和竞聘上岗，严格控制部门数量和在岗人员编制。根据竞聘上岗及优化组合结果，全员开展定岗、定责、定薪工作。制定进一步深化三项制度改革方案及末等调整、不胜任退出机制，修订完善薪酬管理和绩效管理办法等关键制度，完成各项制度汇编。半年度和年度根据个人业绩考核、部门强制排名，结合个人工作表现、工作作风等多维度进行评定。轻盐资产党支部将坚持以党建引领，聚焦主业、服务主业，突出价值创造，持续推进党建与生产经营深度融合，攻克痛点、难点问题，以更高标准深化创新党建工作，以高质量党建引领高质量发展！（编辑：李红艳 孙久睿）