党建“三个优势”引领企业高质量发展_刘柳_.pdf

领导融入企业治理。按照四川中烟统一安排，什邡卷烟厂明确了党组织在企业治理结构中的地位，党委书记、厂长分设，并实行党委书记全面负责制的领导体制。落实“双向进入、交叉任职”的制度安排。在厂党委层面，行政主要负责人（厂长）是党员的进入党委班子并担任党委副书记，有效保证了党组织的决策意图在工厂的贯彻执行；在基层党支部层面，同步推进行政负责人进入支部班子，保证党支部能够有效参与所属部门重大事项的决策。落实党组织意见进入决策前置的制度安排。工厂制定了党委会议事规则 厂长办公会议事规则和“三重一大”事项议事决策管理办法，从制度层面明确了4个方面14项经党委会前置研究内容，清晰界定了党委、行政班子各方职责权限，前置研究的制度安排，保证了厂党委对重大事项把关定向作用的有效发挥。3.落实“三同步”机制，压紧压实管党治党政治责任。什邡卷烟厂党委认真落实全面从严治党的主体责任，形成全面从严治党责任清单，做到党的建设与企业生产经营发展“三同步”。坚持同步谋划。厂党委在规划年度各项工作时，把党的建设工作放在首位，制定年度党的建设工作要点及确定责任人、按月召开党组织书记工作例会，分解党建重点工作计划，采用“清单式+责任制”明确党的建设工作目标及任务。坚持同步部署推动。厂党委建立运行基层党组织联系点制度，党委委员结合分管领域工作坚持“两同时”模式（定期安排部署业务工作同时讲党建工作、定期到分管部门调研工作同时调研联系点党支部党建工作），推动管党治党责任“扛在肩上、抓在手上”。坚持同步检查考核。厂党委充分发挥考核“指挥棒”作用，制定基层党组织党的建设工作考核评价办法，探索形成了具有自身特色的“3+2+3”的评价模式（推进“月度跟进提醒、季度检查督导、年度述职评议”的三个控制节点体系；建立既报党建账、又报经济账的党建绩效与组织绩效“双捆绑双嵌入”的责任体系；健全考核结果与党组织书记及干部个人的绩效挂钩、与党组织评价定级“星级党支部”挂钩、与年度先进评比挂钩的“三挂钩”运用体系）。（二）着力把组织优势转化为生产力，坚定不移发挥基层党组织战斗堡垒作用1.推动“三化”体系，促进党组织全面过硬。什邡卷烟厂按照各二级部门的职能职责和业务领域交集，建立了以“1个党委为领导、21个党支部为引领、N个党小组为支撑”的组织体系，并将其中6个党支部建在了生产车间班组，4个党支部建在了市场营销一线，1个党支部建立在了项目建设一线，构建起了党建深度融入中心的组织基础。2019年起在各党支部扎实推进以聚焦“七个基本”（基本组织、基本队伍、基本服务、基本活动、基本制度、基本保障、基本机制）为主体的标准化规范化建设，形成了具有自身特色的“双化”工作手册，并成为全国烟草行业党支部“双化”工作试点单位。2020年在“双化”成效基础上，各党支部相继开展“特色支部”创建活动，真正做到让基层党建“亮”起来。发布厂“一支部一特色”创建验收管理办法，引导基层党组织找准党建与业务“深度融合”的切入点、着力点，打造“1+1+N”特色党支部（以擦亮四川中烟“雁行宽窄”党建品牌，夯实工厂“红色动能”品牌载体为目标，打造N个符合自身实际的特色党支部），“一支部一特色”已成为党建与业务深度融合的亮点。2.推 行“联 建 共 创”，促 进 党组织全面进步。什邡卷烟厂党委坚持“三向”的原则，推进党支部联建共创。聚焦生产导向，厂党委建立了“生产支部+技术支部联建模式”。如，车间生产班党支部充分发挥支部建在班组的优势，围绕产质耗等具体指标开展生产运行共建，车间党总支与动力设备党支部、工艺质量党支部等充分发挥专业优势，不断提升工作质效，分别以“推动设备稳定运转、提升过程质量管控”为目标开展联建活动，把党建力量注入各项目标任务。聚焦市场导向，厂党委建立“非营销支部+营销支部+商业公司支部联建模式”。如，各党支部与挂点销区商业公司党支部围绕品牌发展，有效利用红色教育基地，与销区烟草公司一线联合开展党史学习教育、联合举行主题党日等具体活动，践行了把党旗插在品牌上的理念。聚焦责任导向，厂党委建立“党支部+社区+扶贫单位联建模式”。如，与被帮扶村党支部、单位所在街道社区党支部等围绕脱贫攻坚、乡村振兴，以“共同夯实党建基础，切实做好为民项目建设”为目标，联合开展党员教育管理、慰问困难党员群众、乡村振兴、深入社区为民服务等具体内容，有力彰显了国有企业的社会责任担当。（三）着力把人才优势转化为核心资源，千方百计为企业发展夯实智力支撑1.贯穿“选育用管”，全面从严干部管理。什邡卷烟厂党委认真落实新时代好干部标准，坚持党管干部原则，探索形成了以科级干部选拔任用工作实施办法为支撑，覆盖考核、交流、能上能下等干部管理各方面的具有自身特色的“1+5”干部管理体系。在干部选拔使用上，严格按照程一、背景近年来，在党中央和四川中烟党组的领导下，什邡卷烟厂各级党组织把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，切实履行全面从严治党主体责任，切实肩负起抓班子带队伍职责，为企业改革发展稳定汇聚起强大动力。什邡卷烟厂成为全国烟草行业唯一一家拥有“国家安全生产标准化一级企业”和“全国安全文化示范企业”双项荣誉的工业企业，并连续多年被评为“德阳市工业发展优秀企业一等奖”，厂党委还被授予“四川省先进基层党组织”称号。面对新形势新任务新要求，什邡卷烟厂党建工作还存在许多问题。主要表现在个别党员干部“一岗双责”落实不到位，党支部政治功能还不够强；党建工作融入生产经营的力度深度不够，个别党支部对党建工作围绕中心、服务大局的工作方向把握不准，甚至出现“两张皮”现象；人才资源的红利还没有得到充分释放，队伍建设还没有真正实现从重数量到重质量发展的根本性转变。为切实抓好基层组织力提升，推进党建工作更加求真务实，什邡卷烟厂充分发挥厂党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用，着力把党的政治优势、组织优势和人才优势转化为企业高质量发展的政治保证和组织保证。二、主要做法（一）着力把政治优势转化为发展优势，不折不扣落实党中央重大决策部署1.建立“四个一”机制，把政治建设放在首位。什邡卷烟厂始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，建立完善了以第一议题、第一任务、第一内容、第一指标为核心的“四个一”工作机制，确保党中央重点决策部署在基层落实落地。每期召开党委会及党委理论学习中心组学习时，坚持把学习习近平总书记重要讲话精神作为会议的“第一议题”，做到用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。在及时跟进各项决策部署贯彻落实情况时，坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为督查督办事项的“第一任务”，指示批示要求未严格执行到位的给予提醒谈话，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。厂党委在向上级党组织请示报告有关工作时，坚持把落实习近平总书记重要指示批示精神作为“第一内容”，做到严明党的政治纪律，保证党中央政令畅通。在对二级班子和干部进行年度考核评价时，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一指标”，对于贯彻落实不到位的班子、干部不评价为“优秀”。2.落实“两进”机制，推进党的党建“三个优势”引领企业高质量发展创造单位：四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂主 创 人：刘柳 唐鹏创 造 人：邹礼君 唐成龙 陈胤摘要如何充分发挥党组织的政治优势、组织优势、人才优势，已成为新时代国有企业加强党的建设的一项重要课题。什邡卷烟厂党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用，创新党建工作方式方法，切实把国有企业党组织的政治优势转化为发展优势、组织优势转化为生产力、人才优势转化为核心资源，有力推动了企业高质量发展。关键词国有企业；党的建设；三个优势Classic Case 经典案例Experience 借鉴84|创新世界周刊|2023.1Innovation World Weekly|85领导融入企业治理。按照四川中烟统一安排，什邡卷烟厂明确了党组织在企业治理结构中的地位，党委书记、厂长分设，并实行党委书记全面负责制的领导体制。落实“双向进入、交叉任职”的制度安排。在厂党委层面，行政主要负责人（厂长）是党员的进入党委班子并担任党委副书记，有效保证了党组织的决策意图在工厂的贯彻执行；在基层党支部层面，同步推进行政负责人进入支部班子，保证党支部能够有效参与所属部门重大事项的决策。落实党组织意见进入决策前置的制度安排。工厂制定了党委会议事规则 厂长办公会议事规则和“三重一大”事项议事决策管理办法，从制度层面明确了4个方面14项经党委会前置研究内容，清晰界定了党委、行政班子各方职责权限，前置研究的制度安排，保证了厂党委对重大事项把关定向作用的有效发挥。3.落实“三同步”机制，压紧压实管党治党政治责任。什邡卷烟厂党委认真落实全面从严治党的主体责任，形成全面从严治党责任清单，做到党的建设与企业生产经营发展“三同步”。坚持同步谋划。厂党委在规划年度各项工作时，把党的建设工作放在首位，制定年度党的建设工作要点及确定责任人、按月召开党组织书记工作例会，分解党建重点工作计划，采用“清单式+责任制”明确党的建设工作目标及任务。坚持同步部署推动。厂党委建立运行基层党组织联系点制度，党委委员结合分管领域工作坚持“两同时”模式（定期安排部署业务工作同时讲党建工作、定期到分管部门调研工作同时调研联系点党支部党建工作），推动管党治党责任“扛在肩上、抓在手上”。坚持同步检查考核。厂党委充分发挥考核“指挥棒”作用，制定基层党组织党的建设工作考核评价办法，探索形成了具有自身特色的“3+2+3”的评价模式（推进“月度跟进提醒、季度检查督导、年度述职评议”的三个控制节点体系；建立既报党建账、又报经济账的党建绩效与组织绩效“双捆绑双嵌入”的责任体系；健全考核结果与党组织书记及干部个人的绩效挂钩、与党组织评价定级“星级党支部”挂钩、与年度先进评比挂钩的“三挂钩”运用体系）。（二）着力把组织优势转化为生产力，坚定不移发挥基层党组织战斗堡垒作用1.推动“三化”体系，促进党组织全面过硬。什邡卷烟厂按照各二级部门的职能职责和业务领域交集，建立了以“1个党委为领导、21个党支部为引领、N个党小组为支撑”的组织体系，并将其中6个党支部建在了生产车间班组，4个党支部建在了市场营销一线，1个党支部建立在了项目建设一线，构建起了党建深度融入中心的组织基础。2019年起在各党支部扎实推进以聚焦“七个基本”（基本组织、基本队伍、基本服务、基本活动、基本制度、基本保障、基本机制）为主体的标准化规范化建设，形成了具有自身特色的“双化”工作手册，并成为全国烟草行业党支部“双化”工作试点单位。2020年在“双化”成效基础上，各党支部相继开展“特色支部”创建活动，真正做到让基层党建“亮”起来。发布厂“一支部一特色”创建验收管理办法，引导基层党组织找准党建与业务“深度融合”的切入点、着力点，打造“1+1+N”特色党支部（以擦亮四川中烟“雁行宽窄”党建品牌，夯实工厂“红色动能”品牌载体为目标，打造N个符合自身实际的特色党支部），“一支部一特色”已成为党建与业务深度融合的亮点。2.推 行“联 建 共 创”，促 进 党组织全面进步。什邡卷烟厂党委坚持“三向”的原则，推进党支部联建共创。聚焦生产导向，厂党委建立了“生产支部+技术支部联建模式”。如，车间生产班党支部充分发挥支部建在班组的优势，围绕产质耗等具体指标开展生产运行共建，车间党总支与动力设备党支部、工艺质量党支部等充分发挥专业优势，不断提升工作质效，分别以“推动设备稳定运转、提升过程质量管控”为目标开展联建活动，把党建力量注入各项目标任务。聚焦市场导向，厂党委建立“非营销支部+营销支部+商业公司支部联建模式”。如，各党支部与挂点销区商业公司党支部围绕品牌发展，有效利用红色教育基地，与销区烟草公司一线联合开展党史学习教育、联合举行主题党日等具体活动，践行了把党旗插在品牌上的理念。聚焦责任导向，厂党委建立“党支部+社区+扶贫单位联建模式”。如，与被帮扶村党支部、单位所在街道社区党支部等围绕脱贫攻坚、乡村振兴，以“共同夯实党建基础，切实做好为民项目建设”为目标，联合开展党员教育管理、慰问困难党员群众、乡村振兴、深入社区为民服务等具体内容，有力彰显了国有企业的社会责任担当。（三）着力把人才优势转化为核心资源，千方百计为企业发展夯实智力支撑1.贯穿“选育用管”，全面从严干部管理。什邡卷烟厂党委认真落实新时代好干部标准，坚持党管干部原则，探索形成了以科级干部选拔任用工作实施办法为支撑，覆盖考核、交流、能上能下等干部管理各方面的具有自身特色的“1+5”干部管理体系。在干部选拔使用上，严格按照程一、背景近年来，在党中央和四川中烟党组的领导下，什邡卷烟厂各级党组织把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，切实履行全面从严治党主体责任，切实肩负起抓班子带队伍职责，为企业改革发展稳定汇聚起强大动力。什邡卷烟厂成为全国烟草行业唯一一家拥有“国家安全生产标准化一级企业”和“全国安全文化示范企业”双项荣誉的工业企业，并连续多年被评为“德阳市工业发展优秀企业一等奖”，厂党委还被授予“四川省先进基层党组织”称号。面对新形势新任务新要求，什邡卷烟厂党建工作还存在许多问题。主要表现在个别党员干部“一岗双责”落实不到位，党支部政治功能还不够强；党建工作融入生产经营的力度深度不够，个别党支部对党建工作围绕中心、服务大局的工作方向把握不准，甚至出现“两张皮”现象；人才资源的红利还没有得到充分释放，队伍建设还没有真正实现从重数量到重质量发展的根本性转变。为切实抓好基层组织力提升，推进党建工作更加求真务实，什邡卷烟厂充分发挥厂党委“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用，着力把党的政治优势、组织优势和人才优势转化为企业高质量发展的政治保证和组织保证。二、主要做法（一）着力把政治优势转化为发展优势，不折不扣落实党中央重大决策部署1.建立“四个一”机制，把政治建设放在首位。什邡卷烟厂始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，建立完善了以第一议题、第一任务、第一内容、第一指标为核心的“四个一”工作机制，确保党中央重点决策部署在基层落实落地。每期召开党委会及党委理论学习中心组学习时，坚持把学习习近平总书记重要讲话精神作为会议的“第一议题”，做到用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。在及时跟进各项决策部署贯彻落实情况时，坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为督查督办事项的“第一任务”，指示批示要求未严格执行到位的给予提醒谈话，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。厂党委在向上级党组织请示报告有关工作时，坚持把落实习近平总书记重要指示批示精神作为“第一内容”，做到严明党的政治纪律，保证党中央政令畅通。在对二级班子和干部进行年度考核评价时，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一指标”，对于贯彻落实不到位的班子、干部不评价为“优秀”。2.落实“两进”机制，推进党的党建“三个优势”引领企业高质量发展创造单位：四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂主 创 人：刘柳 唐鹏创 造 人：邹礼君 唐成龙 陈胤摘要如何充分发挥党组织的政治优势、组织优势、人才优势，已成为新时代国有企业加强党的建设的一项重要课题。什邡卷烟厂党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用，创新党建工作方式方法，切实把国有企业党组织的政治优势转化为发展优势、组织优势转化为生产力、人才优势转化为核心资源，有力推动了企业高质量发展。关键词国有企业；党的建设；三个优势Classic Case 经典案例Experience 借鉴84|创新世界周刊|2023.1Innovation World Weekly|85一、背景与起因坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。作为广州市属国有金融企业，广州银行股份有限公司（简称“广州银行”）深入贯彻党的十九大精神，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，乘着改革开放东风、迎着金融转型浪潮，紧扣广州实现老城市新活力、“四个出新出彩”这一政治任务，坚持党建引领，筑牢组织根基，创新打造了“广融出新彩”特色党建品牌，成功探索出一条以党建为引领的特色强企之路。该党建品牌荣获“广州国企党建十佳品牌”称号，取得的党建创新成果入选全国企业党建创新优秀案例 全国金融系统党建百优案例。“广融出新彩”特色党建品牌主要围绕广州银行“成为城乡百姓财富管理专家、中小企业成长伙伴、金融同业合作纽带”的战略目标，包含确立“融于魂”新格局、塑造“融于智”新队伍、展现“融于行”新作为、构建“融于民”新理念四个方面具体内涵，着力将党建优势转化为助推企业高质量发展的不竭动力。截至2021年末，全行总资产突破7200亿元，存款余额达到4000亿元，贷款余额达到3800亿元，实现了党建业务双轮驱动、融合发展。二、做法与特色“广融出新彩”党建品牌蕴含了广州银行强基固本树品牌、广纳融新强党建之意，以“融于魂”加强学习教育、“融于智”配强人才队伍、“融于行”促进双向发展、“融于民”践行国企担当为四大重点实践方向，推动国有企业基层党组织全面进步、全面过硬。（一）广融党魂强引领确立“融于魂”新格局，推动思想高地建设出新彩一是打造“理论课堂”，强基铸魂添动力。广州银行深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，建立健全多形式、分层次、全覆盖的学习体系。各级党组织坚持和深化“第一议题”学习，全面实施紧扣主题系统学、精心研读深入学、专家辅导引领学、个人发言交流学、线上视频生动学“五式学习法”，推动党员学习教育常态化制度化。其中，总行党委召开理论学习中心组会议、开展专题读书班，党委书记亲自领学，党委委员结合业务工作开展专题研讨，达到真学真懂真信真用的效果。各基层党组织开展党史学习教育主题宣讲会、专题培训等200余场，覆盖3000余人次。二是走进“红色课堂”，学深悟实忆初心。广州银行激活党建“三大引擎”，注重用活红色资源、搞活教育形式、讲活历史故事。实行OA系统党史知识2000题“每日一考”，开展“广融红色足迹”主题系列展，组织参观红色教育基地、重读红色经典“广融出新彩”特色党建品牌强企之路创造单位：广州银行股份有限公司主 创 人：丘斌 李春元创 造 人：刘妍 冯晓燕 黄苗苗摘要广州银行紧扣新时代党的建设总要求，准确把握金融工作前进方向，锚定“成为城乡百姓财富管理专家、中小企业成长伙伴、金融同业合作纽带”战略目标，着眼广州实现老城市新活力、“四个出新出彩”、深度融入粤港澳大湾区，以党建品牌建设为抓手，创新打造了“广融出新彩”特色党建品牌，推动了全行党建工作向“更严标准、更高质量、更大效能”转变，成功探索出一条特色党建品牌强企之路，实现了党建业务双轮驱动、融合发展。关键词广融出新彩；特色党建品牌；金融企业序开展科级干部选拔任用，切实把组织放心、干部服气、职工群众满意的干部培养、使用起来。按照任职年限标准有计划推进干部轮岗交流，丰富工作经历，激发整体活力。在干部教育培训上，综合运用行业调训、推荐选训、网上教育、与省内知名大学联合办班等多种形式，组织干部参加各类专题学习培训，推动政治理论学习入脑入心、能力素质不断提高。在干部监督管理上，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严格按照“三个区分开来”的重要指示，坚定落实执行上级党组织的激励约束和容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。在年轻干部培养上，着眼企业发展更长时间段，建立起“骨干+助理+深造”的三层次后备人才培养体系，重点培养一批素质高、潜力大的优秀年轻干部后备队伍，确保企业改革发展后继有人。2.坚持“三轮驱动”，培养企业“双高”人才。什邡卷烟厂党委坚持把“党管人才”原则贯穿于人才队伍建设全过程，把人才视为企业实现高质量发展的第一资源。以校企合作为平台“育才”。紧贴企业急需人才实际，积极加强与四川大学、西南科技大学、四川工程职业技术学院等一批院校合作，通过联合举办工厂紧缺专业人才的深造培训、委托开设工程类专业高学历班等多种形式载体，实现学校培养与企业实际需求的“零距离”衔接。以技能工作室为平台“孵才”。依托2个省、市级技能大师工作室、3个公司级创新工作室为平台载体，积极推进高技能、高技术人才队伍建设，加大生产制造一线创新人才和青年人才培养力度，让各类人才在企业项目攻关中得到锻造，通过典型引路、高端带动、增强效能，充分发挥工作室在人才培养工作中的孵化器作用，以及在技术攻关和实现绝技绝活传承方面的积极作用。以健全机制为抓手“聚才”。厂相继出台了以“十四五”人才发展战略规划为纲，涵盖各类人才培养、使用、激励、稳定等全方位、多层次的“1+N”人才政策体系，探索在关键重要技术技能领域坚持开展高技术、高技能人才的聘任制度，在整体绩效分配体系上始终做到坚持向生产一线、向关键岗位倾斜，充分体现了高技术高技能人才的价值导向。三、取得成效（一）落实党建责任，党组织的作用更加彰显。什邡卷烟厂党委通过创新实践，党建责任得到层层压实，工作成效显著提升，不仅增强了基层党组织的组织力、战斗力，也为推进高质量发展提供了坚实的组织保证。已有超过80%的党支部获评特色党支部，4个党支部分别被授予“德阳市先进基层党组织”“四川中烟先进基层党组织”称号。（二）推动融合转型，保障生产效益稳步提升。依托党组织联建共创，形成了支部党建工作“围绕中心转、聚焦指标干”的浓厚氛围。2021年以来，什邡卷烟厂生产经营目标指标稳步提升，产值、工业增加值、税利等同比分别增长10.3%、6.2%、2.4%，累计生产任务同比增长18.2%。厂所辖销区销售川烟同比增幅9.6%、销售千元价位同比增幅35.2%。（三）推进人才强企，高精尖人才力量日益壮大。通过大力实施人才强企战略，什邡卷烟厂先后培养了全国技术能手1名，四川省技术能手2名、四川省专家评议委员会委员1名，全国烟草行业技术能手2名、优秀技能人才库成员12名，德阳市级首席技师、技术能手等称号10名，四川中烟首席技师、四川中烟工匠称号2名，打造了一个“以国家级领军人才为示范、省部级骨干人才为主力、众多技能技术过硬人才为支撑”的人才梯队模型。四、启示与探讨（一）发展壮大国有企业，必须坚持党的领导不动摇。要保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，就要坚决落实党对企业各方面、各领域的全面领导，把生产经营不偏离、增强企业竞争实力、提高企业效益、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。（二）发展壮大国有企业，必须加强党的建设不动摇。要坚持建强国有企业基层党组织不放松，突出基层党组织政治功能，充分发挥基层党组织对各项工作的领导作用，确保政策执行、改革攻坚、服务群众等落实有力有效，形成确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里的良好局面，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。（三）发展壮大国有企业，必须坚持党管人才不动摇。要坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，坚决把政治素质好、党性意识强的选出来、用起来、聚起来。要深化人才发展体制机制改革，完善人才培养机制、改进人才评价机制、创新人才交流机制、健全人才激励机制，始终把人才工作摆在企业发展的重要位置，着力培养一支宏大的高素质企业人才队伍。编辑/车玉龙统筹/白露Classic Case 经典案例Experience 借鉴86|创新世界周刊|2023.1Innovation World Weekly|87