会计实务：信息化背景下货运代理企业财务人员应如何应对.doc

信息化背景下货运代理企业财务人员应如何应对一、信息化背景下的盈利模式的转变信息化背景下的经济运行中，人们通过自我投入和借债进行生产，通过自我投入和借债来产生利润。借债无疑会扩大生产规模，在盈利的情况下，借债会扩大收益，在亏损的情况下，借债会扩大亏损，这就是杠杆效应。对于经营者的投入来说，债务就是杠杆。财务报告中的三张主表中蕴含了经济运行规律和盈利模式：资产和负债都是经济运行的基础，都可以带来利润。通过适量的信用增进负债可以增加杠杆效应，在企业是盈利的状态下，可以放大盈利倍数。传统的盈利模式是增加收入、降低成本、合理避税三个方面的手段，而信息化的不断革新，需要我们重新认识企业的盈利途径。信息高度发达的今天，在信息可以及时准确分享的背景下，增加资产的流动性，或者通过资金池等手段沉淀资金后辅以精准的专业化投资，会为企业带来巨大的利润。现金流管理成了企业盈利最为关键的途径之一，由此我们得出结论，现金流是信息化背景下财务管理的关键所在。二、信息化背景下财务人员的理念转变和应对措施企业管理的核心在于组织和沟通，信息化对财务人员的沟通水平提出了更高的要求。共享系统使用后，首先要求会计人员，不仅仅对财务模块要操作熟练，对前端业务也要有所了解，找出业务的关键控制点，并有计划的进行检查，尽量减少由于业务人员的错误操作，给会计核算带来影响。共享系统的集成性、时效性，提高了会计核算效率，会计核算和管理得以细化，内部控制得到加强，并使成本的精细化核算和管理成为可能，这些机遇面前，只要我们转变观念，加强对前端业务数据的审核，加强关键控制点的控制，共享系统就能更好的为会计核算服务，同时会计数据严谨、细致的要求也同样会促进系统的提升和优化。