会计实务：信息化背景下货运代理企业财务人员应如何应对.doc

信息化背景下货运代理企业财务人员应如何应对

一、信息化背景下的盈利模式的转变
信息化背景下的经济运行中，人们通过自我投入和借债进行生产，通过自我投入和借债来产生利润。借债无疑会扩大生产规模，在盈利的情况下，借债会扩大收益，在亏损的情况下，借债会扩大亏损，这就是杠杆效应。对于经营者的投入来说，债务就是杠杆。
财务报告中的三张主表中蕴含了经济运行规律和盈利模式：资产和负债都是经济运行的基础，都可以带来利润。通过适量的信用增进负债可以增加杠杆效应，在企业是盈利的状态下，可以放大盈利倍数。
传统的盈利模式是增加收入、降低成本、合理避税三个方面的手段，而信息化的不断革新，需要我们重新认识企业的盈利途径。信息高度发达的今天，在信息可以及时准确分享的背景下，增加资产的流动性，或者通过资金池等手段沉淀资金后辅以精准的专业化投资，会为企业带来巨大的利润。
现金流管理成了企业盈利最为关键的途径之一，由此我们得出结论，现金流是信息化背景下财务管理的关键所在。
二、信息化背景下财务人员的理念转变和应对措施
企业管理的核心在于组织和沟通，信息化对财务人员的沟通水平提出了更高的要求。共享系统使用后，首先要求会计人员，不仅仅对财务模块要操作熟练，对前端业务也要有所了解，找出业务的关键控制点，并有计划的进行检查，尽量减少由于业务人员的错误操作，给会计核算带来影响。
共享系统的集成性、时效性，提高了会计核算效率，会计核算和管理得以细化，内部控制得到加强，并使成本的精细化核算和管理成为可能，这些机遇面前，只要我们转变观念，加强对前端业务数据的审核，加强关键控制点的控制，共享系统就能更好的为会计核算服务，同时会计数据严谨、细致的要求也同样会促进系统的提升和优化。