08年项目经理考核方案.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2008年项目经理项目考核暂行方案（讨论稿）1、为不断挖掘项目经理潜能，充分调动项目经理的主观能动性和创造性，遵从场地公司战略目标的前提，实现项目经理与公司的价值最大化。2、本暂行方案包括：项目经理岗位职责、项目管理实施细则、项目考核、项目奖金。3、项目经理岗位职责：3.1、项目经理岗位定位说明：本公司称谓“项目经理”仅适用于对外部单位，公司内部将“项目经理”定位为项目监理，即“项目经理”实际履行项目监理职责；为方便对外工作，仍将项目监理统一称为项目经理。3.2、项目经理岗位工作内容及要求：3.2.1、参与方案设计文件、投标文件技术标编写，初审并提出相应修改意见；3.2.2、针对具体待建工程项目，邀请不少于3个施工队参与企业内部竞标，择优录用，草拟分包合同；3.2.3、组织编写工程项目实施计划书，要反映工程概况、材料计划、人员安排计划、费用计划、进度计划、铺装图等；3.2.4、负责实施经总经理或副总经理批准的项目实施计划书的所有工作；合理组织实施施工计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。3.2.5、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。全面负责项目工程的安全、质量、进度及材料的控制；3.2.6、协调公司与业主方、监理方、基础方的关系处理；3.2.7、负责收集整理项目施工过程中的签证单、技术变更、往来联系函及竣工、结算所必需的一切资料；3.2.8、负责组织工程过程验收、竣工验收及交付工作；3.2.9、负责收取工程进度款，协助财务部、营销部收回工程尾款；3.2.10、参与、协助预算合同部审计结算工作；3.2.11、落实公司的工程回访计划和保修措施；3.2.12、项目验收完毕后，编写项目后评估报告；3.2.13、按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核；3.2.14、完成上级交办的其他任务。4、项目管理工作细则： 4.1、工作态度：4.1.1、积极主动、灵活应变，具有极强的敬业精神、责任心及良好的团队合作精神，有较强的沟通、协调能力，有职业道德；4.1.2、诚实谨慎，责任心强，吃苦耐劳，能在较大的压力下保持良好工作状态；4.1.3、工作认真，严谨细致，有韧性，分析能力、逻辑思维能力强，原则性强；4.2、项目施工准备：4.2.1、熟悉工程项目招标文件、投标文件、工程承包合同，要求对相关文件、合同谈判签署过程、工程现场实际情况等作全面深入准确的了解，以便做出正确的判断，并在工作日志上将主要重点内容作好记录备查；4.2.2、适时邀请经批准可信任的至少3个施工队踏勘项目现场，要求3个施工队长分别详细报价，以便参考选择施工队伍、材料供应商；4.2.3、根据掌握的资料，组织编写项目实施计划书，公司领导审批后执行；4.2.4、起草分包合同，主要涉及技术条款方面；4.3、项目质量控制要求： 4.3.1、工程材料：4.3.1.1、材料到场后，组织人员安全入库存放，并验收材料质量，收取材料合格证、检验报告等原始资料；材料安全必须有专人负责；4.3.1.2、对照相关原始资料检查材料质量、重量是否相符，及时向业主、监理申请材料报验并获取报验认可批复；4.3.1.3、严格控制施工队伍每天的材料领用、使用情况，控制方法根据现场实际情况并以计划用量为限额；4.3.1.4、要求对以上情况作详细记录并将异常及时报告公司。凡材料超额使用造成材料不足且没有合理理由（主要指增加工程量签证单）的，按每个单项材料处罚200元/项； 4.3.2、施工质量：4.3.2.1、施工队施工时，保证在现场监理，随时指出不足，要求施工队伍立即修整；4.3.2.2、注意观察天气，随时提醒施工队注意事项；4.3.2.3、施工队人员不足时，要及时要求施工队负责人补充；4.3.2.4、每天详细记录施工部位、面积、施工人数、业主及监理现场察看情况、异常情况的处理等。4.3.2.5、施工质量未达到验收要求，3次验收未获通过，全额扣除当月工资； 4.4、进度控制：4.4.1、根据工艺技术要求，结合天气情况，要求施工队伍尽量赶工；4.4.2、对于气候异常情况能合理预期安排，并耐心细致地向监理、业主作好说服、解释工作；4.4.3、确实困难的情况下，要求提前主动向监理、业主发出合理的延期签证单并获得签字批准；4.4.4、若项目业主施工过程中突然临时要求提前完工，则需要求业主、监理以书面形式确认赶工费用；4.4.4、进度未达要求工期（合同工期+确认签证延期天数要求工期）按每延期1天处罚50元。 4.5、安全文明施工：保持施工现场清洁整齐、工完料清；仓库、施工现场严格控制火灾隐患，禁止吸烟和闲杂人等出入；遵守工程指挥部现场管理规章制度并教育提醒施工队严格遵守。 4.6、成品保护：4.6.1、制订成品保护责任书，要求施工队负责人签收；4.6.2、白天要求施工队每个人参与此项工作，有非施工人员进入时要礼貌地请他们离开；夜间要求施工队有人值班。4.6.3、项目经理不定期随时检查。 4.7、业主、监理关系：4.7.1、用工程质量、施工进度、工作认真负责的态度表现和合适的语言表叙来获取对方的尊重与理解；4.7.2、遇到对方不合理的要求或超出自身权限的情况时，要委婉且以不致引起对方不快的合理方式拒绝或推脱。 4.8、现场资料：4.8.1、积极主动且及时向业主、监理获取现场施工资料；4.8.2、仔细研究合同，往来文件必须符合合同要求，不能留下任何隐患，以不影响验收和办理结算为准；4.8.3、若因为资料的原因影响验收和办理结算迟延处罚100元/项（项：指验收和结算两项工作）。 4.9、验收：4.9.1、需能准确预计竣工时间，必须在验收之前准备齐全所有符合监理及田协要求的验收资料；4.9.2、作好验收计划安排，包括时间、资料、参与人员、招待、车辆等具体事项的落实； 4.10、审计：4.10.1、主要是涉及增减变更的资料及时反馈公司；4.10.2、首先弄清楚业主、监理对审计资料的具体要求，包括结算资料、竣工资料的正副本份数，装订要求，编制要求；4.10.3、着重要弄清当地审计部门对结算文件的编制要求，如是否需要虚报总造价等。4.10.4、没有以书面形式将以上确认情况报送公司，处罚100元。 4.11、项目后评估报告：4.11.1、针对项目实施计划书编写，主要反映计划执行情况，存在哪些偏差及其原因，改善建议等；4.11.2、竣工验收结束后15日内以书面形式完成，未完成处罚500元4.12、其它：需经常同公司保持联系，电话24小时开通，若3次工作时间联系不上，当月电话费不予报销。5、项目考核：5.1、经总经理或副总经理审批后的项目实施计划书作为考核项目经理的依据，该考核结果作为公司对员工绩效考核的一部分；5.2、考核指标：（单项指标满分100分）5.2.1、工期进度：主要以合同工期天数+签证确认延期天数为基准天数；若项目业主施工过程中突然临时要求提前完工的，仍以前述基准天数为准；5.2.2、质量：一次验收通过和二次验收通过；5.2.3、材料：计划额度内。若有增加工程签证单，则材料计划额度相应增加，以最后计算结果作为计划额度；5.2.4、安全：发生安全事故与否；5.2.5、资料：是否按时提供必需的资料；5.2.6、施工日志：是否按要求记录；5.2.7、费用控制：费用特指项目经理可控部分，不可控部分不计； 5.3、项目考核评分序号评价指标评 价 标 准权重（100%）评价人1质量按合同要求一次验收通过得100分；二次验收通过得50分；超过二次验收得0分。25副总2工期进度按基准天数作为考核工期标准，每超1天扣20分，扣完100分为止 203材料控制在额度内100分，超额度每项扣20分，扣完100分为止204安全未发生安全事故得100分，发生安全事故得0分105资料项目资料不能按时提供的扣10分/份，扣完100分为止106施工日志按要求记录得100分，未按要求记录得0分 （要求参见施工日志记录的管理规定）57费用控制计划范围内100分，超计划50内（含50）每10扣5分，超计划50外得0分105.3.1、（项目考核得分=评价指标得分权重）5.3.2、60分以下考核为不合格；60分-70分考核为合格；70-分-80分考核为良好；80分以上为优秀。5.3.3、一个年度内两次考评“不合格”不予调整工资，两个年度内三次考评“不合格”予以辞退；5.3.4、考评结果“合格”、“良好”、“优秀”纳入项目经理绩效考核体系，用于公司发放其它绩效工资、年度奖金。6、项目奖金6.1、能够计算奖金的前提：公司可以获取超过预期的利润。6.2、获取奖金的路径：努力在施工现场发现、寻找机会，获取确认的增项签证。6.2.1、若基础分包商在其施工过程中已办理土建增项签证而导致面层增项签证的不适用本方案；6.2.2、若基础分包商在其施工过程中未办理土建增项签证，而由公司项目经理在现场组织人员实际测量后向业主、监理获取确认面层、土建增项签证的适用本方案；6.2.3、奖金的比例：按增加工程量所获取的毛利润的30奖励项目团队，项目奖金分配方案由项目经理草拟，总经理或副副总经理签字后发放；6.2.4、奖金发放时间：项目审计结算完毕后即可计算发放；6.2.5、本方案奖金与公司其它绩效工资、年度奖金不冲抵。7、本考核方案由人力资源部负责解释，经总经理签字后试行，原公司存在与本方案内容相抵触者，以本方案为准。湖北黑豹体育场地设施工程有限公司 2007年12月25日-精品 文档-