沛县项目阿米巴推进情况.pptx

阿米巴推进情况汇报2024/5/22 周三1一、沛县红日光伏电站情况简介l占地面积：660亩l主要设备数量：天合265W组件82720块 华为组串逆变器640台l装机容量：21.92MWl人员数量：4人l职责分工：申兆宁站长，兼创卫组长 徐守兵值班长，兼资料专员 鲍猛值班员，兼运检组长 殷东科值班员，兼后勤、物资组长2024/5/22 周三2电站外部情况2024/5/22 周三3电站内部办公区目视化管理2024/5/22 周三4电站集控中心目视化管理2024/5/22 周三5二，2017年1月7日成立运维部，相关运维制度及运维流程比较欠缺，主要表现为专业化、规范化、流程化不够，针对阿米巴经营管理要求，划小细分组织，我们对运维团队进行了细化分工，明确个人责任及工作范围，梳理了运维流程及工作内容，制订了相应的考核规定。按考核内容制定相应流程、工作及职责，分工明确，相应结算，节约成本。A 制定运维各项工作相应流程，工作有痕迹。2024/5/22 周三6日常的5S管理2024/5/22 周三7集控中心形成值班制度，并做好每日的值班记录和工作汇报2024/5/22 周三8月度工作细化到每天，落实值班责任制2024/5/22 周三9月度安全考核2024/5/22 周三10现场维修、消缺记录表2024/5/22 周三11电站运行规章制度、日常运维记录表2024/5/22 周三12运维物资申请采购、领用、出入库管理制度2024/5/22 周三132024/5/22 周三14消防安全目标管理责任书2024/5/22 周三15安全生产综合目标管理责任书2024/5/22 周三16防洪防汛应急预案2024/5/22 周三17消防演练2024/5/22 周三18内部培训2024/5/22 周三19B 落实运维考核责任制，工作细分到人，每项考核单元对责任人独立考核。2024/5/22 周三20申兆宁站长，兼创卫组长 1、对全站的安全考核负责；2、完成安全考核月度评分表；3、全面主持站内、外的日常管理工作；4、负责站内设备运行监视工作、光伏区设备日常 巡查运维工作，按值班表落实每天的值班工作；5、负责站内人员休假安排，汇报整理工作；6、协调沛县区域内行政单位相关事宜；7、组织、协调站内除草，清洗组件；8、站内物质申请采购；9、站内形象、创卫工作管理；2024/5/22 周三21徐守兵值班长，兼文件资料组长 1、配合站长完成公司、上级主管部门的各项 任务，以及外围的协调工作；2、负责站内设备运行监视、光伏区设备日常巡 查运维工作，按值班表落实每天的值班工作；3、完成每周的工作周报编辑、汇报工作；4、组织完成站内1次/月的培训记录工作；5、监督当日值班员完成沛县红日台账清单 既定当月中的检查填表工作；6、组织完成光伏区内箱变汇流箱逆变器视 频设备的月度检查记录工作；7、严格物质、工具管理工作，对照台账上记录 的物品清单，组织后勤物资管理员，每月进 2024/5/22 周三22 行一次物资盘点；8、对接镇、县、市电力公司电量、电费结算 工作；9、对接财务上的增值税票据验票工作；鲍猛值班员，兼运检组长 1、配合值班长，完成站长、公司下达的各项工 作；2、负责站内设备运行监视、光伏区设备日常巡 查运维工作，按值班表落实每天的值班工作；3、巡视光伏区时对有影响发电的鸟屎、灌木、及时清 理；4、对后台数据分析，异常情况组织报请值班长；2024/5/22 周三23 5、对设备运行中出现的重大问题，第一时间报请值班 长、站长组织抢修；6、对运维中需要的备品、备件提出建议，报站长申请 购买；7、严格物资、工具管理工作，落实材料领用手续，是 所有备品、备件、电气配件指定的惟一领用人员；8、组织、参与日常的文体项目；殷东科值班员，兼后勤、物资组长 1、配合值班长，完成站长、公司下达的各项工作；2、负责站内设备运行监视、光伏区设备日常巡查运维 工作，按值班表落实每天的值班工作；3、负责站内物资、工具管理工作，落实材料领用手续，2024/5/22 周三24 4、严格材料领用制度，所有物资无站长或运维经理签 字，材料不能出库领用，更换零件要以旧换新，办好 废旧品入库手续；5、配合值班长，每月物资进行一次盘点；6、拟定站内生活物资购买计划，及时安排到位；7、负责生活金的记账管理工作；8、组织每周集体的公益生产、生活劳动活动；2024/5/22 周三25C 相应考核内容，前后数据对比2024/5/22 周三26发电量扣除衰减完成情况月份月份基基础考核考核发电量量完成完成电量量超超额完成率完成率考核金考核金额（元）（元）1月份1770000度1868046度5.54%60002月份1410000度2152828度52.68%100003月份1743215度2801374度60.7%100002024/5/22 周三27设备巡查维护考核情况月份月份基基础（元）（元）评分分考核比例考核比例考核金考核金额（元）（元）1月份3000990%27002月份3000880%24003月份3000880%24002024/5/22 周三28安全考核月份月份基基础（元）（元）评分分考核比例考核比例考核金考核金额（元）（元）1月份2000880%16002月份2000880%16003月份2000990%18002024/5/22 周三29日常行为管理、仓库物资管理考核月份月份基基础（元）（元）评分分考核比例考核比例考核金考核金额（元）（元）1月份1000770%7002月份1000770%7003月份1000880%8002024/5/22 周三30清洗组件考核：3次/年清洗次清洗次数数基基础（元）（元）预算算（元）（元）考核比例考核比例第一次5000025000考核金额=节余*50%*评分第二次5000012000考核金额=节余*50%*评分第三次5000012000考核金额=节余*50%*评分2024/5/22 周三31清洗组件2024/5/22 周三322024/5/22 周三33