工程技术中心工作流程.doc

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工程技术中心工作流程
流程描述
备注
技术支持申请单（OA流程）
Y
3
4
商务
负责人：销售内勤
标准化室
PDM存档
标准化室
方案评审
审核组

工程报价
负责人：项目组组长
N
Y
结束
销售
中标
施工单（OA流程）
分发任务
负责部门：标准化室
分配任务
负责人：部长、工程组组长

分发任务
负责部门：标准化室

1
分配任务
负责人：部门部长

PDM技术支持
申请单存档
创建PDM文档任务
负责人：部门部长
5

方案设计
负责人：项目负责人

2
N
★

1

☆

通过OA和PDM邮件通知部长确定负责人

2

《方案评审表》☆
《风险评估报告》

3
☆

《原理图》
《客户原始资料入》
《报价清单》
《技术协议》
《技术方案》
《文件目录》

☆4

《报价清单》
《技术方案》

5

☆

《施工单登记表》
6

《产品实施策划》
《策划表》
《产品质量计划》
《输入评审报告》
《输入表》☆
《技术要求》☆
《试验大纲及验收标准》☆
7
☆

《原理订货清单》
流程描述
备注
N

分配任务
负责人：部长、工程组组长

施工单存档
负责部门：标准化室
N
N
10
下图
负责人：资料员
PDM建任务
负责人：部长、工程组组长
7
Y
Y
Y
评审
审核组

原理订货
负责人：设计员
8
6
设计输入
负责人：项目负责人
总体设计
负责人：设计员
评审
审核组

详细设计
负责人：设计员
9
设计批准
负责人：部长、技术总监
PDM工作流程
审核
审核组

8

《输出表》、《验证表》
《重要件明细表》
《重要件分析报告》
9

《确认表》
《设计评审报告》
10

☆

《标准件明细表》
《电气件明细表》
《企标件明细表》
《加工件明细表》
《密封件明细表》
《元件明细表》
《管件明细表》
《使用说明书》《装箱单》
图纸2套、清单4套
关于GB19001/GJB9001B的4.2.4 记录控制是贯穿设计全过程。
按照公司要求，重大项目（有重要项目表示）、批量产品、高新项目、新产品研制等项目时，需进行质量管理体系要求实施控制过程；否则需要完成以上☆号部分。
审核组的成员：技术中心总监、部门部长、副部长、技术经理、项目组组长以及技术顾问。
★部分：项目负责人完成方案设计后，先通过OA传给标准化室，由标准化室给商务内勤进行报价，（报价内勤会先将价格直接传给项目负责人报价内勤与项目负责人会通过OA直接进行交流）确定价格无问题后在给传给销售人员进行投标。

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