立项目的及组织实施方式.doc

_立项目的及组织实施方式立项目的：目前市场上各种化工设备，高温热风炉、烟窗、烟道、烘道、热排气管道及各种溶剂贮罐等表面防护用涂料，因含有有害物质越来越不受用户的欢迎，而无毒环保的防腐涂料正逐渐抢占市场，因此根据市场需求和公司发展需要，决定推行环保型无机磷酸盐涂料在研制计划，提高公司环保型涂料技术开发能力，推动环保型涂料产品在大力发展。该项目在实施不仅将会为公司带来良好在经济效益，也将会为人类创造出良好在社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立无机盐磷酸涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足在研发资金和先进在设备设施，推动研发活动顺利进行。管理与研究开发人员情况公司现有在职员工133人，大专以上学历73人，占企业职工总数在55%左右；大专以上学历的科技人员42人，占企业职工总数的32%；科技人员中从事高新技术产品研究与试验开发的有20人，占企业职工总人数的15%。其中高级工程师亦2人、工程师有3人、初级工程师亦7人、技术员8人。公司研发团队与扬州大学建立长期产学研合作，与国家涂料研究院建立长期技术合作；管理成员工龄都达到5年以上，其中技术总监和技术部经理在工龄都达到8年以上，多年的工作经验，不仅使他们的工作业绩突出，而且具备优秀的管理水平。近3年研发团队取得：1项发明专利、1项产学研合作项目、1项科技成果通过国扬州市成果鉴定、1项扬州市科技进步奖、1项江都市科学技术奖，1项防腐学会科技进步奖，3项获得江苏省高新科技产品证书。卞大荣高工是全国防腐协会编委会委员，多次参与防腐蚀国家标准、行业标准在编写。科技成果转化及研究开发管理情况近3年来公司共转化13项科研成果，技术水平在国内具有领先地位，市场成效显著。公司的技术研发中心还设立亦扬州市特种防腐涂料工程技术研发中心，承担扬州市特种防腐涂料在行业科研任务，近3年来研发中心共申请发明专利4项，其中有1项已获得授权，其余3项获得受理。公司建立完善在研究投入核算体系，并接受政府监督。中心分设项目组管理，以项目组为单体进行立项研究工作。与扬州工大学等高校开展高分子产学研合作活动，以ISO9000质量管理体系制定的“设计控制程序”推行技术研发工作，以绩效考核制度进行员工管理，以“新产品和改良产品的奖励方案”对工作业绩突出的研发人员进行奖励，促进研发人员在积极性和主动性。公司人员概况公司现有在职员工133人，大专以上学历73人，占企业职工总数的55%左右，大专以上学历的科技人员42人，占企业职工总数的32%，科技人员中从事高新技术产品研究与试验开发的有20人，占企业职工总人数的15%。其中高级工程师有2人、工程师有3人、助理工程师7人、技术员8人。公司设有扬州市级技术研发中心，研发团队有副董事长专业分管，技术研发中心下设生产技术部、应用技术部和产品技术部3个部门，分别由技术总工、课题组长、部门经理负责领导，管理成员均为本科以上学历，其中硕士有2名，均是化学化工专业毕业，拥有扎实的专业知识，公司研发团队还与扬州大学化工学院建立长期产学研合作；管理成员工龄都大道5年以上，其中技术总工和课题组长的工龄都大道8年以上，多年的工作经验，不仅使他们的工作业绩突出，而且具备优秀的管理水平。大都拥有其课题项目中突出的技术特长，有多名成员的研制成果获得了专利、江苏省技术成果鉴定等等，共完成多项国家、省、市、区科技项目，近3年的研发团队取得1项扬州市科技进步奖、1项江都市科技进步奖、1项防腐学会科技进步奖，卞大荣高工市全国防腐协会编委会委员，多次参与防腐蚀国家标准、行业标准的编写。 扬州美涂士金陵特种涂料有限公司 2009年3月16日专项审计报告 江信会检字（2009）第035号扬州美涂士金陵特种涂料有限公司全体股东：我们审计了后附的扬州美涂士金陵特种涂料有限公司（以下简称贵公司）按照企业会计准则和企业会计制度的规定编制的2008年度的高新技术产品销售收入明细表，高新技术产品销售收入明细表的编制市贵公司管理层的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上对高新技术产品销售收入明细表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则和国科发火200817号关于印发高新技术企业认定管理办法通知的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对高新技术产品销售收入明细表是否不存在重大错报获取合理保证。审计工作设计实施审计程序，以获取有关高新技术产品销售收入明细表金额和披露的证据。选择的实际程序取决于我们的判断，包括对由于舞弊或错误导致的高新技术产品销售收入明细表重大错误风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与高新技术产品销售收入明细表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非内部控制的有效性发表意见。实际工作还包括评价管理层选用会计正的的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价高新技术产品销售收入明细表的总体列报。我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。我们认为，贵公司高新技术产品销售收入明细表已经按照企业会计准则和企业会计制度的规定编制，在所有重大方面公允反映了贵公司2008年度的高新技术产品销售收入明细表情况。附：2008年度高新技术产品销售收入明细表立项目的及组织实施方式无机磷酸盐立项目的：目前市场上的各种化工设备，高温热风炉、烟窗、烟道、烘道、热排气管道及各种溶剂贮罐等表面防护用涂料，因含有有害物质越来越不受用户的欢迎，而无毒环保的防腐涂料正逐渐抢占市场，因此根据市场需求和公司发展需要，决定推行环保型无机磷酸盐涂料在研制计划，提高公司环保型涂料技术开发能力，推动环保型涂料产品在大力发展。该项目在实施不仅将会为公司带来良好在经济效益，也将会为人类创造出良好在社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立无机磷酸盐涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。凉凉胶隔热漆立项目的：目前油、气罐，槽车等罐体在户外容易因为阳光辐射导致增温，从而带来安全应还和油品的浪费，常采用水喷淋的方法来打打降温的效果，但是这种方法没有做到节能环保，殷市场上常规涂料不具备隔热降温的功能，而本项目以其无毒环保、隔热降温的热性正逐渐抢占市场，但目前而言，国内隔热漆的生产厂家并不多，市场缺口较大，因此根据市场需求和公司发展需要，决定推行凉凉胶隔热漆的研制计划，提高公司环保技术开发能力，瑞东公司环保产品的大力发展，快速有效地抢占市场。改项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立凉凉胶隔热漆研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。纳米氟涂料立项目的：目前市场上建筑外墙多采用不环保的瓷砖作为装饰防护，常规涂料耐腐蚀、耐沾污和自洁性都差，越来越不受用户的欢迎，而纳米氟涂料以其无毒环保和优异的耐化工大气老化、耐腐蚀、耐沾污、自洁性的特性正逐渐抢占市场，但目前而言，国内纳米氟涂料的研制计划，提高公司纳米级涂料技术开发能力，推动公司纳米级产品的大力发展，快速有效地抢占国内纳米氟涂料的市场。该项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立纳米氟涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。金属油罐涂料立项目的：目前油、气罐，槽车等罐体内壁常采用溶剂型涂料，从而带来安全隐患和环境污染，开发绿色产品，进行绿色创新，不仅可以减少污染，改善环境，而且可以节约资源，降低成本，提高经济效益，因而成为全球涂料工业的一种发展趋势。该项目金属油罐涂料为环保型涂料，大大减少了安全隐患和溶剂会发造成的资源浪费、环境污染以及对施工人员的损害。在国内处于领先水平，加上又不良好的性价比使之拥有突出的竞争优势。因此根据市场需求和公司发展需要，决定推行金属油罐涂料的研制计划，提高公司金属油罐涂料技术开发能力，推动公司环保产品的大力发展，快速有效地抢占国内市场。改项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立金属油罐涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。耐高温防腐涂料立项目的：目前冶金、化工、石油、机电、机械等行业中的高炉、热风炉内外壁、烟道、排气管、加热炉、热交换器以及其它金属高温表面的高温涂料防腐性能差，不能耐酸、碱、盐等腐蚀介质，因而越来越不受用户的欢迎，而既耐高温又防腐的涂料正逐渐抢占市场，但目前而言，国内耐高温防腐涂料的生产厂家并不多，市场缺口较大，因此根据市场需求和公司发展需要，决定推行耐高温防腐涂料的研制计划，提高公司耐高温防腐涂料技术开发能力，推动公司耐高温防腐涂料产品的大力发展，快速有效地抢占国内耐高温防腐涂料的市场。改项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立耐高温防腐涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。稳化型水性带锈涂料立项目的：目前市场上油性漆因含有有害物质越来越不受用户的欢迎，而水性带锈底漆以其无毒环保的特性正逐渐抢占市场，但目前而言，国内水性带锈底漆的生产厂家并不多，市场缺口较大，因此根据市场需求和国内公司发展需要，决定推行水性带锈底漆的研制计划，提高公司水性带锈底漆技术开发能力，推动公司环保产品的大力发展，快速有效地抢占国内水性带锈底漆的市场。该项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立水性带锈底漆研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。水性防腐涂料立项目的：目前市场上油性漆因含有有害物质越来越不受用户的欢迎，而水性防腐漆以其无毒环保的特性正逐渐抢占市场，但目前而言，国内水性防腐漆的生产厂家并不多，市场缺口较大，因此根据市场需求和国内公司发展需要，决定推行水性防腐涂料的研制计划，提高公司水性防腐涂料技术开发能力，推动公司环保产品的大力发展，快速有效地抢占国内水性防腐涂料的市场。该项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立水性防腐涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。底面合一超强长效环氧重防腐涂料立项目的：在追求防腐蚀涂料高性能的同时，节约资源、保护生态环境这个具有国际意义的新课题对涂料工业提出了“无污染”的新要求。开发绿色产品，进行绿色创新，不仅可以减少污染，改善环境，而且可以节约资源，降低成本，提高经济效益，因而成为全球涂料工业的一种发展趋势。该项目底面合一超强长效环氧重防腐蚀涂料的固体含量高达98%以上(Voc100g/1)，大左减少了溶剂挥发造成的资源浪费、环境污染以及对施工人员的损害。因此根据市场需求和国内公司发展需要，决定推行底面合一超强长效环氧重防腐蚀涂料的研制计划，提高公司环保涂料技术开发能力，推动公司环保产品的大力发展，快速有效地抢占国内水性防腐涂料的市场。该项目的实施不仅将会为公司带来良好的经济效益，也将会为人类创造出良好的社会效益。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立底面合一超强长效环氧重防腐涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。聚硅氧烷涂料立项目的：在大部分严重腐蚀环境中，目前最经典有效的重防腐蚀涂料配套体系是12道富锌（有机或无机）底漆，12道高固体分环氧中间涂料，加上23道聚氨酯面漆（或氟涂料面漆）。这一套体系一般有只有10年左右的保护周期，在内陆地区可达15年以上。随着国名经济的发展，特别是对换进过保护意识的提高，人们对防腐蚀提出更高的要求（如Voc200/1）；又更讲究成本和效益。近年来在聚硅氧烷涂料作为聚氨酯涂料和氟涂料的更新换代产品方面进行了大量的研究，并部分投入试产个应用个，在这方面，国内还没有一家企业有相关产品。我们与常州涂料研究院合作研究和开发这种新型聚硅氧烷重防腐蚀涂料，江形成自主知识产权，替代国外同类产品，打破外资企业垄断格局。组织实施方式：本项目采用独立研究方式进行研究，公司成立聚硅氧烷涂料研发小组，该小组由1名项目主持人、3名工程师、2名助理工程师组成，配备充足的研发资金和先进的设备设施，推动研发活动顺利进行。扬州美涂士金陵特种涂料有限公司设计和开发控制程序1 目的为确保设计开发满足顾客要求，使设计输出满足实际输入要求，特制定本程序。2 范围本程序使用于本公司产品的设计和开发活动。3 职责3.1技术部工程师负责主持设计和开发的策划。3.2技术部负责设计控制的全过程3.3其他部门配合做好有关工作4 程序4.1设计和开发策划4.1.1由技术总监负责主持设计和开发策划，生产部、质检部、采购部、销售中心等部门配合策划4.1.2对产品的设计和开发进行策划，并进行控制。必须明确：a.设计开发阶段分市场调研、技术设计、样品试验、验证确认四个阶段；b.安排好每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c.明确设计和开发的职责和权限；d.对参与设计和开发的部门（人员、小组）之间的接口实施管理，以确保有效地沟通，并明确职责和分工4.2设计和开发的输入4.2.1技术工程师把产品设计和开发的策划转化为实际开发项目任务书，把明确拟设计开发的产品和要求，应完整、清楚、并不能自相矛盾 包括a.功能和性能的要求b.使用的法律法规要求c.以前类似设计提供的适用信息d.对确定该产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存等4.2.2设计开发项目任务书同时作为设计和开发的输入，技术总监编制，管理者代表审核，总经理批准。4.3设计和开发的输出4.3.1技术部根据设计开发项目任务书的要求，制定设计开发项目计划书，包括设计开发负责人、各阶段的配合要求、时间进度等；技术总监审批。4.3.2技术设计阶段输出要求：不许提供小试样品；原料配方；材料清单；工艺要求；4.3.3产品的接收准则以产品的标准为主，可参照工厂检验规范进行，但如果在设计任务书中有特殊要去的，应同时满足。4.4设计和开发的评审4.4.1以上输出要求完成后，提交技术部工程师，有技术工程师组织技术、质检、工艺、销售等相关人员对样品和文件进行评审，评价：a.评价设计和开发的结果满足要求的能力；b.鉴别任何问题并提出必要的措施。4.4.2评审结果形成设计开发评审报告，相关人员签字接收视为评审通过。4.5设计和开发的验证4.5.1对设计和开发进行验证，目的为确保设计和开发的输出以满足输入的要求。质检部检验员、试验员按照产品的标准和输入要求，对样品进行全面检验和试验，出具检验和试验报告。4.5.2保留验证的结果及任何必要措施的记录并提交技术总监一份备案；4.6设计和开发的确认4.6.1设计和开发确认的目的是为确保产品能够满足规定的与其使用或应用的要求4.6.2设开发验证合格后，根据策划的安排，由技术工程师和项目负责人安排小批量生产（中试），项目负责人做好小批量生产的技术指导工作，工艺负责人跟踪生产过程，编制生产工艺，为今后正常生产做好准备工作；4.6.3对兄啊批量生产的产品，质检部继续做好检验和试验工作，并形成检验试验记录，发现问题及时提出；4.6.4经检验和试验合格的产品，销售中心负责安排客户试用，并请客户出具客户试用报告，作为对设计开发产品的确认；确认结果及任何必要措施的记录有技术部保存。4.7设计和开发更改的控制4.7.1设计和开发的更改发生在设计开发、生产和使用的整个周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。4.7.2对设计和开发的更改有项目负责人填写设计更改申请，经技术总监审核，管代或总经理批准后才能实施，保留更改记录，形成文件和设计开发的文件以其归档；4.7.3当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行评审及适当的验证和确认，并经总经理批准。4.7.4更改评审由技术部经理组织技术部、质检部、销售中心及相关部门的人员参加。评审结果及任何必要措施的记录予以保持。5相关文件5.1产品生产工艺卡5.2产品检验规范6 记录6.1设计和开发项目任务计划书6.2设计开发评审报告6.3检验和试验报告6.4客户试用报告6.5相关更改的记录扬州美涂士金陵特种涂料有限公司 科研项目立项锅里制度一、 目的规范对科研项目的论证，提高决策效率，提升公司竞争力，特制订本制度。、二、适用范围适应于公司所有部门三、 管理规定（一）、立项要求1、本部门科研项目的申报，不许案中案公司产品设计控制程序和公司文件规定及项目需要，参考找哪个服及行业有关指南要求，结合公司的自身优势，并对所选项目的科学技术、自主创新、市场需要、经济效益等有关问题做出充分论证。各部门科研项目需认真填写项目立项报告2、各部门的申请项目经过相关部门（项目小组人员）严格审查，签署同意意见后报公司总经理批准。3、凡与大中院校（研究机构等）合作或协作的项目申报时需附有合作单位及负责人签章的协议书，在协议书中高腰案中案国家知识产权的有关规定注明研究成果的归属及合作双方各自的权利与义务。4、项目研究一般应组成项目研发小组。项目研发小组应有合理的技术结构，成员具有完成预期目标的能力。项目负责人须具有良好的技术能力，在行业中更具有教工奥的技术水平，具有独立开展和组织科研工作的能力，能作为项目的实际主持者并承担实质性的研究工作。（二）、立项管理人事行政部队各部门申报的科研立项项目进行分类汇总，并提请公司相关部门负责人（项目小组人员）进行评审。相关部门负责人（项目小组人员）对申报的 科研立项项目进行必要性和可行性论证，并就论证结果提出意见，报总经理审批。1、 项目研发项目具有科学性、适用性、效益性等。1.2 研发项目内容充实，论证充分，主攻方向明确，研究思路清晰，研究方法可行。1.3研发项目负责人和研发项目成员符合公司和有关申报科研项目的规定，对研发项目有一定的前期研究基础。1.4 立项的科研项目要避免重复1.5 项目过大过难、研究周期过长、研究结果不可预料、申请经费不合理者不予考虑。2、 评审工作原则上采取会议方式进行，具体程序如下：2.1 审阅材料，筛选出候选项目2.2 通过项目报告形式，由各项目负责人就申请项目的意义、基本内容、研发思路、工作方案、成果使用范围做简要论证汇报；2.3 对提交的申报项目逐一进行集体评议，然后经所有部门负责人同意，确立立项项目；（三）、过程管理1、 科研项目立项后，项目负责人和项目组应及时编制详细的年度研究计划，在人力、物力、时间等方面做出合理安排，积极开展研究。2、 对所有未终结科研项目分季度进行中期检查。中期检查时，课题组应及时向人事行政部汇报进度；人事行政部根据相关的规定进行核实，带有关单位和负责人签字后进行规档；3、过程管理包括：3.1 项目负责人和项目组成员是否按计划投入了力量，基础性调研、资料搜集、专题研讨等工作是否已开展，工作进度是否符合项目研究计划的要求；3.2 项目负责人是否给项目实施提供了必要的条件和工作方便；3.3 项目开支是否合理。3.4 科研项目实施期间，如需中途改变计划的实施方案，项目负责人须提出书面申请报告，经总经理批准后，方可变更实施计划；4、如遇以下情况之一者，公司有权中止、撤销科研项目；4.1自获批准之日起，无论任何原因，一直未开展研究工作且超过批准时间三分之一的项目；4.2项目负责人长期在外或因工作变动、健康等原因不能正常进行卡宴项目的研究；4.3未经批准，擅自变更项目负责人或科研项目；4.4科研项目小组内部不团结，无法正常开展工作的项目。4.5科研项目为政府（或行业等）临时禁止、不支持（或淘汰）的项目。4.6人事行政部每年对科研项目小组进行一次考核，并向公司汇报。对已结题的科研项目、郑重实施的科研项目、被正式撤销的科研项目等均要分类归档。（四）、终结管理科研项目爱预订时间内完成后，项目负责人须及时写科研项目立项报告总结，并提供一套项目研究吃那个过的完整材料（须原件）交人事行政部归档。（五）、经费管理1.科研项目经费包括：1.1政府（协会等）有关部门批准核拨的经费1.2公司对科研项目进行配套的科研专项经费1.3科研项目原则上经费以各部门项目研发立项（政府等批文）预算为主，因实际过程中不可预计的费用科研追加预算和投入；1.4科研项目终结之后，项目负责人需填写科研经费使用情况表。进个科研项目负责人和人事行政部审核签字后，报总经理审批报销，报销金额一般为立项审批金额的90%，10%留用于科研项目的管理。2、公司科研项目经费使用该范围：2.1与项目有关的调研、情报检索、资料打印、复印；2.2与项目有关的图书资料（开支金额不超过经费总额的20%，图书资料归本人所有）2.3开展与项目研究有关的科研协作2.4召开或参加与项目有关的学术研讨会2.5项目成果公开出版或发表时所需的资助2.6对成绩突出的项目组成员的奖励2.7与项目研究有关的其他活动（开支金额不超过经费总金额的5%）扬州美涂士金陵特种涂料有限公司 公司研发投入核算财务管理制度一、 目的旨在提高公司技术核心，加强公司研发费用个管理，刺进公司资助创新二、适用范围公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生各项费用，具体如下：1、 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用2、 在职研发活动各人员的工资、奖金、津贴、补贴、色还会保险费、住房公积金等分工费用以及外聘研发人员的劳务费用3、 拥有研发活动的仪器、设备、房屋等固定资的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用4、 用于研发的软件、专利权、费专利技术等无形资产的摊销费用。5、 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，试制产品的检验费等。6、 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。8、 与研发活动更直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、为外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。三、管理规定1、各部门负责研发项目、研发费的开支范围和标准等立项，进立项同意后，由财务部负责审核把关，并按照研发项目或者承担研发任务的部门，设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用更指出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用，公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产的费用。2、对技术要求高，投资数额大，公司那以独立承担的研发项目，可以在所属全资及控股公司范围内集中使用研发费用。全资及控股公司集中使用研发费用的，应当按照权责利一致等原则，确定研发费用集中首付方式以及研发成果的分享方法，维护所属全资及控股企业的合法权益。3、各部门可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，经立项同意后，提前要求财务中心安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）4、财务中心根据各部门在当年投入的研发和开支情况，应当在年度财务会计报告中，按规定个披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。会计事务所所在审计公司年度会计报表时，对公司研发费用的使用和管理情况予以关注和披露。四、其他1、研发费用投入做到专款专用，有财务部严格核算和把关。2、已经立项和投入的研发项目，研发经费不足须追加投入经费的，各部门（或项目负责人）须重新追加立项经同意，财务部须第一时间爱拼经费满足研发需要。新产品开发合作协议书甲方：扬州美涂士金陵特种涂料有限公司 （以下简称甲方）乙方：常州涂料化工研究院 （以下简称乙方） 为了开发绿色环保型水性防腐新产品，促进产学研的结合，本着精诚合作的精神，双方就“聚硅氧烷”产品开发项目热制定本协议书。一、 甲方的责任（1）负责提供市场需求信息；（）负责生产、销售；二、乙方的责任（1）负责新产品的研制；小试；提供7-8公斤的产品样品；（2）负责提供产品标准、产品说明书及产品检测项目及结果；三、甲方的义务（1）所有中试生产所需设备和费用由甲方负责；（2）负责为乙方小试所需的一部分研发费用（3）按产品销售额的3-8%先给乙方提供技术提成（期限为三年），具体可根据新产品的销售利润情况适当调高；但如由于甲方市场推广不力而造成销售状况不佳，两年内必须提供4万元的产品开发费（含两年内的销售提成）给乙方。（4）技术提成中应扣除产品内在质量问题的市场退货的部分提成。四、乙方的义务（1）提供产品的配方及生产工艺；（2）为甲方培训操作工人五、经费来源及使用（1）经费来源小试及新产品样品制备费用由乙方提供；生产及其他费用由甲方提供。六、其他条款（1）有关协议的未尽事宜，缔约双方按照国家、省有关规定协商解决（2）本协议一式四份，双方各执两份。（2）本协议自缔约双方签字盖章后生效。甲方签字盖章：乙方签字盖章： *年*月*日扬州美涂士金陵特种材料有限公司绩效考核管理规定1、 目的为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力组员的活力和竞争力，特制定本绩效考核工作管理规定。2、 范围本规定适用于公司各部门的绩效考核工作，考核对象为全体职员。分为经理级（含正副经理），职员级（含主任、文员、技术人员）3、 名词解释3.1绩效考核-绩效考核是指公司从给上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面、客观的评价。公司绩效考核分月度考核、季度绩效考核、年度绩效考核3.2月度考核-月度考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核（试行期间月度考核）3.3季度考核-季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核（正式执行期间季度考核）3.4年度考核-年度考核的主要内容是本年度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进行。3.5绩效工资-职员的工资都是基本工资和绩效工资凉部分组成，绩效工资的具体数额按员工薪酬管理制度的规定为准。基本工资按出勤时间发放，绩效工资一句工作业绩发放。4、绩效考核机构及职责划分4.1绩效考核机构绩效考核主导部门：人事行政部绩效考核协助部门：公司各部门绩效考核小组组长：总经办绩效考核小组副组长：人事行政部经理绩效考核小组组员：各部门经理4.1.1次考核小组亦为年度考评小组4.2绩效考核的职责划分4.2.1考评小组的职责4.2.1.1负责考核工作的整体组织及监督管理；4.2.1.2负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果；4.2.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；4.2.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.2.2部门内部各级考核人职责4.2.2.1负责帮助员工制定季度工作和考核标准；4.2.2.2负责所属员工的绩效考核评分；4.2.2.3负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议；4.2.3人事行政部职责4.2.3.1负责对各部门进行绩效考核阁下各国做的培训与指导；4.2.3.2负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查；4.2.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；4.2.3.4负责每季度对各部门考核工作情况进行通报；4.2.3.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4.2.3.6负责绩效结果的执行，如：将绩效结果核算成工资，组织相关培训和改进，人事调动等；5、绩效考核工作主要环节月度/季度/年度工作计划员工自评及述职上级评分考核小组定级绩效面谈审核调整结果汇总考核结果的使用6、绩效考核作业内容6.1月度、季度或年度目标计划6.1.1被考核员工每年1月、4月、7月、10月8日前，制定本岗位月度计划/考核表；同时递交上季度的季度述职/考核表，一起报直接上级；每年1月20日前，各根据部门年度规划和岗位说明书制定本岗位年度工作计划书6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺和参与评价者等项内容进行审批6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈是，反馈审批后的月度计划/考核表，双方各备案一份；6.2员工自评及述职6.2.1没季度或自然年度结束后，所有员工对照岗位说明书季度或年度工作计划书，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告；6.2.2各部的述职工作要有计划，提前爱拼，保证质量6.3上级考核评定6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的岗位说明书季度或年度工作计划书和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力6.3.2绩效考核方式为参考季度或年度绩效考核表，有直接上级、部门主管或年度考评小组成员打分评定6.3.3各部门在保证绩效考核表中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部门考核的需要，经部门经理审批和人事行政部备案后，增减考核项目；6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按岗位说明书季度或年度工作计划书执行6.3.6部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月15日前完成，并汇总到各部门副总经理处；年度考核评定要求于下一年度2月1日之前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处。6.4考核小组考核定级6.4.1考评小组成员要根据部门整体工作职责及工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内部所属员工考核等级进行季度或年度评定，严格按正态分布要求确定职工绩效考核等级；6.4.2考核小组应尊重更直接上级的考核结果；考核等级确定要在与被考核人直接领导充分交流后进行6.4.3部门整体考核结果要求符合公司考核结果正态分布，强制排序的要求6.4.4对绩效考核中被评为A和E的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的最高主管审核后，同意送总经理审批6.5绩效面谈6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行面谈。有参与评价者的要综合参与评价者的意见6.5.2绩效面谈要多找岗位说明书和季度/年度工作计划书进行，主要为肯定成绩、指出不足、提出改进意见，帮助员工指定改进措施并反馈下季度的工作计划书/考核表等6.5.3对考核结果为D以下（包括D）的员工，部门必须咋绩效面谈是入世通知其考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容国必须保留书面作记录，并有员工本人签字确认。6.5.4人力组员不对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面然的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级处理；6.6考核结果汇总各部门对上一月度的绩效考核结果须于下月15日前汇总到人力资源部；各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月20日前汇总到人事行政部；上一年度绩效考核结果须于下一年度2月1日之前汇总到人事行政部6.7申诉被考评人如对考核工作有重大疑议，可以向部门副总经理或人事行政部提出申诉；7、考核结果的使用7.1人力资源部位每位员工简历考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据7.2绩效考核辞退通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，以给予“考核辞退”处理，同时解除劳动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”：7.2.1一个考核年度内，年度绩效考核中被评为E的7.2.2一个考核年度内，连续两地季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的7.2.3一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为D，经在岗位培训后仍不能符合岗位要求，又无其他适合岗位可调配或拒绝公司重新爱拍工作岗位的8、绩效工资计算8.1考核结果强制排序比例及绩效工资叙述对照表：绩效等级ABCDE人数比例5%15%60%15%5绩效工资系数1.51.21.00.80.58.2组织绩效系数：根据公司总体业绩，确定各公司枕头绩效系数，组织绩效系数确定在0.8-1.2之间，分为五级