韩国招聘与录用分析.ppt

田老师的韩国招聘&录用分析第三组第三组第三组成员韩国企业文化背景韩国文化主要受三方面的影响第三组1中国对韩国的影响2日本对韩国的影响3美国对韩国的影响儒家思想，自韩国李朝时代就把儒教定为国教.中国对韩国的影响日本对韩国的影响主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。美国对韩国的影响1945年后直到1965年间，美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响。“”基于上述主要国家对韩国文化的影响及韩国自身历史传统与经历，韩国企业形成了具有韩国特色的企业文化，韩国企业由于根植于同一独特的民族既定文化之上，具有很多共同的行为倾向和组织文化特性。韩国企业文化特点韩国企业特点组织结构：垂直和阶层的控制权力分配：高度集权化人事管理：多环节录用组织结构特点组织结构特点 韩国公司有一个非常突出的组织结构特点，即垂直和阶层的韩国公司有一个非常突出的组织结构特点，即垂直和阶层的控制是以来自企划部、财务部和人事部的强大控制功能体系为保控制是以来自企划部、财务部和人事部的强大控制功能体系为保证的。企划部和财务部在执行总裁的领导下发挥重要的企业管理证的。企划部和财务部在执行总裁的领导下发挥重要的企业管理作用。此外韩国企业非常重视各部门功能的专业化，比如很多韩作用。此外韩国企业非常重视各部门功能的专业化，比如很多韩国公司都在董事长下面特别设置了计划与调节办公室，专门负责国公司都在董事长下面特别设置了计划与调节办公室，专门负责公司内部资源的配置公司内部资源的配置权力分配权力分配 韩国企业中普遍存在高度的集权化。企业领导层在管理过程韩国企业中普遍存在高度的集权化。企业领导层在管理过程中享有巨大权威。中享有巨大权威。80%的管理权集中于公司高层，中下级管理人员的管理权集中于公司高层，中下级管理人员只拥有极其有限的权利。这主要是由于大多数韩国企业所有权与管只拥有极其有限的权利。这主要是由于大多数韩国企业所有权与管理权不分离而造成的。公司的所有者或其家庭积极地参与到公司管理权不分离而造成的。公司的所有者或其家庭积极地参与到公司管理中，这个家庭甚至是整个家族一起主宰了企业的运营管理理中，这个家庭甚至是整个家族一起主宰了企业的运营管理人事管理人事管理多环节招聘 高层参与提拔决策自主权多 等级制度严格 雇佣自由 10上下级关系韩国男青年必须服兵役，这也是这种等级制度森严的根源所在。韩国企业招聘特点第三组重视人文素养重视胜任力强调成员团结公开招聘&个别推荐相结合聘请政军界要员任高职聘外国专家任职企业顾问招聘特点重视人文素养重视人文素养重视应聘者的人文素养，尤其是年轻一代，近年来，越来越多的韩国企业开始实现多样化的招聘制度，以吸引更多人才。例如现代汽车集团将取消学分、英语成绩及专业方面的限制，实行以历史随笔方式为主的考察人文素养的评价制度。现代汽车则通过就业博览会上的模拟面试，对表现优秀的求职者提供无需递交履历的便利；三星集团在今年首次推出材料审核复活制大学校长推荐制度，其SSAT笔试的内容也将有所改变，不仅在原来的基础上增加了感悟空间能力的领域，还扩大了历史常识等人文学领域的出题范围。起亚汽车和SK集团则继续实行以自我介绍书为主的材料审查制度，重点考察求职者的个人经验与职务之间的关联性。0000：00：00：00：00拍摄场次执行导演后期制作发布日期:2016.4.25片长:4”53三星校园招聘宣传第三组成员第三组2008：11：11NOW下面我们来看一段视频重视胜任力重视胜任力现在的韩国企业不会太在乎学校的名气，更看重能否胜任该职务的能力。专业成为了就业的重要因素。更多的会注重求职者与职务相关的能力。例1：韩国三星电子从1995年就进行了招聘改革，只要达到一定学分和以及申请职位必备的语言能力，都是可以申请参加的。可以看出韩国公司招聘的改革，看重的是胜任该职务需要的知识，经验，热情等。强调成员团结强调成员团结韩国的成功企业非常重视组织成员的团结，提倡爱企业之心和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的“一起向前运动”则是由工会自发组织发起的经营革新运动。聘请技术顾问 韩国经济是外向型企业，需要广泛的对外经济技术交流。所以韩国招聘有聘请外国专家作为企业顾问的特点。公开招聘公开招聘&个别推荐个别推荐聘请政军界要员任高职最后，军政界担任企业高层的现象屡见不鲜，他们超常的处事能力和军政界的人际关系网，往往能给企业带来巨大利益。韩国与各地区招聘因素对比第三组初期中国是大学包分配模式，即是国家按需培养大学生，毕业后由国家分配工作，所以相对其他国家招聘相当的单一。中国招聘模式以及问题分析中国的招聘制度起步比较晚。在晚起步的中国人才市场中，中国的招聘模式是步香港的后尘。中国招聘模式缺点1.企业人力资源招聘基础工作薄弱。3.企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够。2.企业选人用人方法不正确。4.体制问题：我国的劳动力市场中介服务功能不健全，我国相关的法律法规，招聘体制不健全。5.关系网对招聘工作产生很大影响。韩国招聘录用优缺点招聘到录用持续长费时费力自由雇用制员工忠诚度较低等级制度，权力距离远招聘录用灵活性高就业工作自由无限制激发员工工作热情韩国斗山集团的DISE面试被普遍认为是难度最高的，是就本公司的产业扩张或新事业的进入，分析其合理性，选出最具效率的方案并提出自己的建议。要迅速阅读和分析所给资料，推导出最佳答案。会在你想不到的部分突然提问，也有很多尖锐的提问是询问合理性与答案的导出根据的，因此该面试也就可以看做是PT的代表类型。此外，还会出相当多样的问题，大多数会在面试现场给出主题并让选择，然后会给准备时间。反之，有的则会要求提前准备PPT。现代企业的招聘现代汽车集团和三星一样，现代集团也有入职考试，叫“HMAT”。对韩国人来说，这两大企业的入职考试地位已堪比“国考”。今年的现代入职考试定在10月9日，恰逢公休日“韩文节”，预计将有10万多名青年应考。现代汽车招聘程序分为三阶段，第一阶段包括简历、入职考试、核心竞争力面试、职务考核，第二阶段是综合面试、英语测试，最后是身体检查。韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才韩国企业招聘录用原则第三组现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度，一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发。韩国企业升迁制度第三组三星是韩国最具代表性的企业，升迁至部长所需要的工龄为“4-4-5-5”。这一连串数字代表着，先以普通员工身份进入公司工作四年后，有望升至代理职位；然后在代理职位上工作四年后，升至科长工作五年，最后爬到次长再五年才有可能获得部长提名。算下来，至少需18年时间。以三星为例THANKS!韩国招聘与录用 分析 第三组!