经营分析会如何开培训.pptx

经营分析会如何开分析会如何开 -建建议稿稿财务部部讨论材料2015.09-61经营分析的目的1经营分析的步骤2传统套路格式3目目录2财务管理常管理常见问题v来自来自总经理和理和业务1，我知道财务重要，但财务能帮助我们什么？2，我的财务怎么总不能给我需要的数据，连帐都算不清楚3，财务那些东西太专业太神秘，听不懂v来自来自财务人人员1，财务管理应如何与企业管理相结合，财务如何更好为业务发展服务？2，业务不重视财务，如何更好普及非财务人员的财务知识，如何和业务做好沟通3，如何缩短企业管理现状与规范化理念间的差距，如何实施和推进。4，如何把握好财务支持业务和管理监督的尺度和平衡点的问题。5，如何建立较好的财务系统，及时快捷掌控必要的财务信息。6，如何使预算管理做到行之有效，对业务有指导意义3经营分析的目的分析的目的衡量现在衡量现在的经营状的经营状况况预测未来预测未来的发展趋的发展趋势势评价过去评价过去的经营业的经营业绩绩事事前前事事中中事事后后4财务分析是什么分析是什么-从目从目标到到结果果财务以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据依据，采用一系列专门分析技分析技术和方法和方法，对企业过去和现在有关经营活活动、投、投资活活动、筹、筹资活活动、分配活、分配活动的盈利能力、盈利能力、营运能力、运能力、偿债能力和能力和发展能力展能力等进行分析与评价，为企业的利益相关者了解了解过去、去、评价价现状、状、预测未来未来，做出正确决策提供准确的信息。区别于常规的经营分析。分析。经营分析分析侧重于管理、运管理、运营。5经营分析的步分析的步骤Step 1Step 2Step 6 经营经营分析框架（分析什么？）分析框架（分析什么？）计计算相关指算相关指标标KPIKPI 挖掘挖掘业务动业务动因（因（鱼鱼骨骨图图）Step 3Step 4Step 5Step 7 收集相关信息（内部，外部，收集相关信息（内部，外部，财务财务，非，非财务财务）对对比分析（比分析（历历史，史，预预算，同行，市算，同行，市场场）业务财务业务财务共同提出改共同提出改进进建建议议 跟踪跟踪执执行情行情况况67891011121314151617计算与目标的差距判断发展趋势评估与外部环境的关系对目目标的的评估估将战术数据化KPIKPI反应管理思路和管理能力用KPI揭示战术执行状况对战术的的评估估进一步解释目标差异的原因分割方式、分割方式、层次次内在的内在的驱动因素分析因素分析渠道机构营业单位/网点销售人员传统套路的套路的报告模式告模式18192021可编辑