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健之佳企业文化培训心得体会6篇健之佳企业文化培训心得体会1四天的培训很快结束了，感谢公司领导给予这么好的一次机会,能够得到船东、船级社以及海事局领导的当面指导,了解了当前航运市 场的艰难、船东公司对船员的相关要求、关于低硫油的相关法规、公约，PSC检查常见缺陷及PSC检查要点等，总之此次培训获益颇多。首先作为一名船员，深深的体会到船东公司领导对优秀船员的 渴求,船东缺的不是船员,而缺的是具有高素质、高专业能力、有责任 感、有担当、有魄力的优秀船员，特别是对于船上的管理级人员。无论是公司，还是在船员最怕的就是PSC检查时查出缺陷,-且查出重大缺陷将直接关乎到船舶的营运、租赁等一系列问题，给船东 造成不可预计的经济损失。特别在当前航运业不景气的背景下，能够为 船东节省开支，创造盈利就是船东的诉求。船舶的顺利营运离不开船上人员的共同努力，如何才能更好的 保证船舶顺利营运，减少事故的发生呢？做为一个大管轮，在此我想说一说我个人的一些关于应对PSC 检查方面的小想法：首先在面对PSC检查官时态度一定要好，这是毋 庸置疑的了，培训时也已经讲过，这里就不在过多的赘述。零缺陷通过 PSC检查是我们最希望看到的结果，但是零缺陷离不开我们平时的努 力，俗话说的好养兵千日用兵一时;机舱消防、防污染、应急等设备是 PSC检查的必查项目，相关人员都要能够熟练的掌握、操作这些设备,不光是主管轮机员。平时我们可以在放大洋等工作量较少、时间比较充 裕的时候专门拿出半天或一天时间集中对机舱人员进行相关培训，现场 由主管轮机员进行讲解、演示，有不妥的地方大管轮或老轨再进行指正 或讨论，在条件允许的情况下每人都实际操作一下，这样印象会更加深 刻。隔一月或一段时间再重复上面过程，就这样一直坚持做下去让相关 人员都能熟练掌握。船上都有抵港前PSC检查自查表，做为大管轮要组织所有轮机 员及电机员一起时不时地对表上所列项目一一检查，不能仅仅局限于到 港前才检查，特别是经常跑长航线的船舶;发现问题及时处理或上报，但 也不光仅仅局限于表格上的项目，可以根据实际情况进行添加。到港前督促大家切实的将所属应急、消防、防污染等设备仔细 检查一遍确保正常。再加上平时多注意细节，不放过任何一个小问题，我想只要这些工作都做到了，肯定能大大降低被PSC开出不符合项甚 至滞留的机率。总之我感觉只要人在船上心细勤快、踏实肯干，所有工作都按 照相关程序切切实实的执行下去就没有干不好的工作。健之佳企业文化培训心得体会2透过参加培训I,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化 的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长 期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥 有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业透过不断的企业 变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进 发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。我们公司企业文化正是贴合这一特点,是广大员工群众智慧的 结晶，是实践和时光沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设 息息相关，相得益彰。企业文化中的价值观基石一信任、包容、建设，及“工作基石创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括 了我们公司文化的精髓。我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为 一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。信任是员工归属感的 重要方面,没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任,才能让员 工歹单精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才 能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同 样，只有下级能好好工作,不断创新，做好领导交代的任务,才能让上 级去信任你才巴更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点 和错误的.人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁 立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的 情怀,只有这样才能成为江河。但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而 不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家 做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这 是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性 的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有 归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和 企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生 活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落 到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震 撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管 理，透过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理 念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化 构成的过程。所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作 更加用心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和 认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的 发展壮大贡献自我的力量。健之佳企业文化培训心得体会3转眼间就到了 20_2000年是另一个新的开始。我记得当我第一 次加入海航时，我的第一课是学习海航企业文化同事鼓励和员工培训。当时，我真的很困惑，很难理解它的本质。但现在，随着时间的长期积 累，经过与海航无数天的磨练，我逐渐对海航企业文化有了深刻的了解,促进了精神的提升，在生活和工作中逐渐实现了理解。海航企业文化是一个系统的文化体系，吸收了中国传统文化的 骨髓，让你学会如何做人做事，影响个人价值观体系。要求海航人先有 自我,再有自我,强调为社会做点什么,为别人做点什么，为自己做点 什么。在海航的强大推动下，在继承优秀传统文化的同时，创新了自己 的文化，融入了现代西方优秀的经济文化，实现了中西合璧，将自己的 文化发展到了巅峰，时刻刷新，随时保持企业文化与时俱进，也是影响 其他企业文化价值观的行业标杆。最近，我在海航同仁守则一书中学到了很多知识，包括指 导思想、文化体系、行为道德、仪式、组织实施等。在这里，我与同事 们分享了第三章和第四条员工行为准则团体以和谐为繁荣。随着我国市场经济的快速发展，要求生产经营模式由粗放型逐 步转变为集约化、规模化，而不是单一的个人承包，简单的集体经营。对于像海航这样强大的团队来说，、高效率、高水平的优秀团队运作。此外，我们是超市的零售业态。未来的发展趋势将是连锁经营的规模，到处都是超市。在这种高压下，我们将有一个高效的团队运作，以实现 团队以和谐为繁荣。作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定 位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡 献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自 我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智 慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。英雄不论出自何处这是个人才倍出的时代，科技信息在时 刻更新,有些人看似平庸,不过是大智若愚罢了。在商超中虽说准 入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话：比文凭重要的是知识；比知识重要的是能力；比能力重要的是关系。这些话早就落时代了，一个成功人士具备两个条件就能成功：你能在现有的工作环境中，将自己的才能展现的淋漓尽致。你的能力要能够被人发现、认定、赏识，并且前提是这个人有 权力栽培、提携你。相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己 充电学习，在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫能力增 强，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。提到团体以和睦为兴盛似乎与个人成功没有太大关系吗？和睦字典解释是：相处融洽友爰;不争吵。兴盛蓬勃发展。作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作，没有过多的利益链，只有相互配合才能做好工作，体现出成绩。很明了 和睦是为了蓬勃发展，这里的发展就回归到前面讲到团队的的整体工作 业绩，以及是否达到门店的考核指标为目的。所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线，朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的 循环过程。至于如何调动队员工作积极性，在这我就不必多谈，这是门店 的人事制度的事。作为个人你有权利发现本职工作检查中出现的问题，并有义务及时去协调有效处理。以求保障大的团队有效运转，团结共谋 达成优秀业绩。不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求于丰 厚的物质奖励，一切万物都遵循一条万古不变的基本规律：将你目前 手中的事尽最大努力做好，遇到困难及时与上级沟通、寻求支援，让领 导看见你是一位工作积极性高，并且善于学习，喜欢上进的职员。历史经验告诉我们：只有将团体中每位职员贡献最大化，才 有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，她的智囊成 员个个年轻有为，生龙活虎、骁勇善战,在这样的有利形势延续下,我 们不能不深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把团体以和睦为 兴盛发扬光大,成就一个属于我们的美好未来。健之佳企业文化培训心得体会4何为企业?为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多?这样 的一个问题或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活于这样的环境 之中,为之贡献、索取,不断提高，或许拥有更深体会。“企业”一词来源于欧洲，曾代指一类危险、未知和不确定性 的职业，可见成立一个企业，所承载的风险是令领导者不容忽视的。甲 骨文中企字的含义是：企者，举踵也,意思是说，人踮起脚，忧虑的张望，其含义与企业”一词大同小异，都是指在办理企业的过 程中，领导者所必须面临的各种未知的大大小小的风险，考虑各种不利 因素。企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同 的人拥有不同的解决问题的思路和方式，但是企业又是一类时刻存在矛 盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾化解于 无形，这就需要大家齐心协力来完成，因此我们需要在工作的过程中形 成一种共同的思维，这大概就是一类企业所追求的企业文化。企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现，同时也是企 业员工的形象规范，企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更透彻,它分为行为规则和隐形价值，行为规则能够为我们的企业带来财富与发 展，能够带领企业全面成熟，隐形价值能够为企业增添解决矛盾的方法,能够使企业在大风大浪中稳如泰山。当然，一个企业的文化，不是一天两天就能够形成的，也不是 领导者三两句话就可以建立起来的，他需要一个时间和空间去慢慢发展 和壮大，需要一个过程,需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。面对初入职场的员工，往往注重表面，因此利益问题是一个企业文化构 成的最初基础，其次在物质的基础上,可以要求员工注重行为的培养，再者，当企业壮大到一定程度时，简单的物质和行为准则将不能够起到 约束作用，这样就需要制定一定的奖罚措施，这就是一个企业最为重要 的制度，制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接再厉的发展，最后，当大家能够以企业为家，就如同在家会尊敬长辈，关爱晚辈，爱护家庭 那样，我们最终就达到了企业文化建设的最顶峰，这样的企业，无论在 经济危机中还是在战乱动荡中，都不会退去这个企业的光芒。但是，企业文化的价值是什么呢?我们知道企业的最终目的是实 现盈利，我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形的制度，最 终我们能够收获什么?不得不让人担心。是的，担心是有必要的，但是 他的功能却是显而易见的，当我们处于企业文化建设的最初使阶段时，利益和行为，是吸引人才的最为直接的方式，我们都明白这是一个为人 才是举的时代，人才是现代社会的最大财富，当我们拥有了这样一批航 行者,我们就可以慢慢的培养他们，激励大家进步，约束大家的缺点，这样我们就积攒了企业的人气,形成了一个企业的冲锋队，他们能够为 企业不遗余力的工作，这样最大限度的发挥了企业的资源，这样的企业 是不会不成功的。最后，当这样的一个冲锋队标榜为英雄的时候，榜样 的作用就发挥了，我们可以凝聚跟多的人才，将这种精神辐射到所有的 员工身上，这样新鲜血液的输入，形成了企业的可持续发展。在所有的企业中，企业精神发挥的最好的莫过于稻盛和夫的企 业，他一生推崇敬天爱人的企业文化,并将这种精神植根与所有员工身 上，所以它能够一生做出两家世界500强企业。在战败的日本经济萧条 的阶段，这个出身卑微的穷小子，凭借自己的努力，顶着大家公司的“走 狗的辱骂,带领了曾经效力的公司走出赤字的危险。当他凭借自己的才华辛辛苦苦做起了自己的第一 个世界500强企业青瓷之后，却毅然决然的决定改变日本的通信行业,之后他奉承着降低日本通行行业费用的原则，做出了第二个世界500 强企业民营通信公司kddio他的这种以敬天爱人的企业文化，帮助了 他成为世界上林麻有名的大企业家。同时因为这样的企业文化造就了一 批敬业爰岗的青瓷的员工，在那里，很多青瓷的员工要求在他们生命消 逝的那一刻片巴他们的骨灰和精神永远的留在青瓷的公共墓地里。可见,这样的企业文化能够带领青瓷走向成功其实不存在任何的幸运陈分，即 使他们没有赶上经济的复苏的大好时期，他们拥有这样的企业文化，在 任何时刻也不会一事无成。xx集团是一个以中国传统文化为企业文化的先进企业。弟子 规”则更是传统文化中的精髓，在我们的学习中，以孝、悌、瑾、信、亲、仁、学作为准则，一定会有不小的收获。孔子日：”学而时习之，不亦说乎。通过这样的与企业的学习和沟通，是令我们非常高兴的，同时也是我们需要认真去实践的，以企业为家，做到冬则温，夏泽清，做到恩欲报,怨欲忘，报怨短，报恩长:相信这样的企业文化 一定能够为企业为自己带来机遇，为企业为自己带来人生的光辉。健之佳企业文化培训心得体会5转眼间就到了 20一年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时,作为新人第一门功课就是学习海航企业文化同仁共勉与员工训条 当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。但现如今随着时间的长 期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有 了深入的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨 髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人 心中先有大我后有小我，强调”为社会做点事，为他人做点事，为自己 做点事。”在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时,创新了自己的文化,融于现代西方优秀的经济文化，一并达到中西合 璧”将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的 与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。最近学习了海航同仁守则书中学习到许多知识，不乏有指 导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁 分享下第三章四条员工行为准则“团体以和睦为兴盛。中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简单的集体运作。对于 海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。何 况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到”团体以和 睦为兴盛。作为一个职能管理团队,应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定 位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡 献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自 我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智 慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。英雄不论出自何处这是个人才倍出的时代，科技信息在时 刻更新，有些人看似平庸，不过是大智若愚罢了。在商超中虽说准 入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话：比文凭重要的是知识；比知识重要的是能力；比能力重要的是关系。这些话早就落时代了,一个成功人士具备两个条件就能成功：你能在现有的工作环境中，将自己的才能展现的淋漓尽致。你的能力要能够被人发现、认定、赏识，并且前提是这个人有 权力栽培、提携你。相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己 充电学习，在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫能力增 强，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。提到团体以和睦为兴盛似乎与个人成功没有太大关系吗？和睦”字典解释是：相处融洽友爱;不争吵。兴盛蓬勃发展。作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作，没有过多的利益链，只有相互配合才能做好工作，体现出成绩。很明了 和睦是为了蓬勃发展，这里的发展就回归到前面讲到团队的的整体工作 业绩，以及是否达到门店的考核指标为目的。所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线，朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的 循环过程。至于如何调动队员工作积极性，在这我就不必多谈，这是门店 的人事制度的事。作为个人你有权利发现本职工作检查中出现的问题，并有义务及时去协调有效处理。以求保障大的团队有效运转，团结共 谋达成优秀业绩。不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求于 丰厚的物质奖励，一切万物都遵循一条万古不变的基本规律：将你目 前手中的事尽最大努力做好，遇到困难及时与上级沟通、寻求支援，让 领导看见你是一位工作积极性高，并且善于学习，喜欢上进的职员。历史经验告诉我们：只有将团体中每位职员贡献最大化，才 有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，她的智囊成 员个个年轻有为，生龙活虎、骁勇善战，在这样的有利形势延续下，我 们不能不深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把团体以和睦为 兴盛发扬光大，成就一个属于我们的美好未来。健之佳企业文化培训心得体会6通过大区领导几天紧张而又充满生动趣味的培训，让我们员工 收获颇丰；首先是大区罗经理对我们详细讲解了我们苏宁的发展历程，我 们空调专营-综合经营-3c-3c+经营,期间经历过著名的空调大战 以及荣获各项国内领先的荣誉;同时阐述了苏宁目前的规模我们集团涉 及电器零售、百货、地产、酒店、高尔夫等，并且各领域都走在最前端;最后跟我们灌输了苏宁今后的发展目标：苏宁要做世界的苏宁、要做中 国的沃尔玛以及超过沃尔玛、2014年达万亿级别的世界企业;至此 我才对苏宁有了更清晰、更全面的认识。其次是大区各职能部门对我们培训讲解了：公司福利，让新入 职的我们更全面的了解到我们在工作岗位上能享受的福利待遇;公司制 度，让我们正确认识公司的营运制度，避免平时予以触犯;以及各自主产 品的产品知识和销售技巧培训I,使我们各品类员工学习到如何去介绍好 我们的产品。最后让我感触最深得是大区马总跟我们的沟通会，马总能在百 忙中安排和我们新员工见面沟通让我们感动;通过几个小时与马总的沟 通让我感触最深的是我们苏宁的文化、苏宁人的拼搏精神、苏宁人的谨 慎、苏宁人的抱负以及苏宁用人的标准：人品优先、能力适度、敬业为 本、团队第一；所谓企业文化及企业的脾气、企业的抱负彳艮自豪能加入苏宁，愿与苏宁共同进步！