财务分析如何提供决策支持？.doc

财务分析如何提供决策支持？财务分析不要提泛泛的提问题，要具体到部门、业务、环节上，老板感觉到了问题但不确定的，正是需要财务提供数据去确认老板意识到的问题。那么，财务分析如何提供决策支持？案例：老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。其实，只要估算一下即可，不用非常精确。真正困难在经营思维上，所有在决策上的，都不是有固定程序的。如投资预算，财务第一反应是去找公式；实际上，如果有新品上市，公司关心的是什么时间、什么价格上市、亏损到什么程度该关门了，这些思路比具体的计算公式更重要。如何提供决策支撑？根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面的支持：目前运营管控、长期商业决策，最终战略支持。经营思维从战略层面看，考虑成本，收入怎样？用目前的销量、价格进行换算，进行市场定位，市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战略定位，决定经营方式的定位（建厂房还是外包），过程实际是损益表的计算。具体的计算相关的：雇佣多少人，建多少厂房从管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假设、预估的，因此，思路重于既有的财务公式。财务要有大局观，首先思考公司要怎么做？财务人员可以通过多看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通，沙龙分享，思考如何帮助企业分析，更好理解老板的思路。如何做好财务分析？分析的五步骤：1提出问题-用于不同目的2建立解决问题的思路模型几月上市？各月上市可能遇到的问题？3寻找数据预测的数据不要限于报表上的数据近似的数据没有很精确的数据成本的数据很关键会计数据只是部分证据在数据不充分的基础上解决问题4验证-是人，而非数字多喝业务人员了解，判断主观假设是否合理5提供解决方案