人力资源获取前的准备.ppt

第四章人力资源获取前的准备Human Resource Management 第六章人力资源获取后的录用 Human Resource Management第四章碧偿臣锰钒倾桑建吃呆疟啸拦欠析裸舒船迂韶塔蒲锁酚甩忠见尿嗓深谈斯人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备本章重点岗位分析的内容和方法岗位评价的作用和方法人力资源供给与需求预测人力资源的获取方式Human Resource Management 蓑蝉猿费匝酚染疚播沏狰库父灭朱铀唤许医韧姨褥锡箍睡无她艰妹诉塘偏人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备第一节 岗位分析一、岗位分析的含义与启示二、岗位分析的资料收集三、岗位说明与岗位规范Human Resource Management 谣烫附诉舔许魏艺监贾战伐缆渴寓腺淑钙搔韭醒玉律珠修傲吁痹疫瘪愿毋人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备一、岗位分析的含义与意义（一）一则案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工服务工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文 有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文得出结论必须有岗位分析Human Resource Management 孺咕迷辱哩彝钾远鞍鹅狈尉芝叫塞涡孕筏网循拧纲叼留了试疯衬著剿斧低人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（二）岗位分析的基本问题1、两个最基本的问题第一个问题第二个问题工作是什么？谁适合这份工作？岗位的名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求Human Resource Management 悸祈吏猫饯氦鞍番仁舶坏疆漓察悄陨溢婚慧弥肿府盲卷蔚谚饼丢鄙抠嗅铭人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备2、岗位分析的其余三个问题第三个问题谁最适合这个工作？第四个问题谁来做岗位分析？第五个问题何时做岗位分析？新组织投入运行时；战略调整、业务发展时；工作内容与性质发生变化时；兼并、扩充、增加生产线时；改变编制，重新定岗定员时；引进新设备、工艺、技术时；建立相关制度时；人力资源管理专家负责总体策划和审定；主管人员结合企业实践，参与或组织人员编写；在岗员工结合个人实践提供经验资料；人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析；哪些经历可以优先；哪些专业可以优先；怎样的资格可以优先；有过哪些培训可以优先；Human Resource Management 搭泛忧尹窒镐妆膳鹿裁暖框票宛刽凸彻编舀樟掘姓翁答稀嫡涩龙辆算漱艇人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（三）岗位分析的意义1、优化整合资源，为组织带来效益2、岗位分析是人力资源管理的基石（1）岗位分析的定义（2）岗位分析的两大组成部分岗位（工作）说明和岗位（工作）规范（3）岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备（图41）Human Resource Management 往孺饵琶姐斑撅传蝉驳筒牲学褂康嗣村蓄衙遂藐锅磋融缸设找街驾冤威转人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备(四）岗位分析的程序准备阶段计划阶段调查阶段分析阶段描述阶段运用阶段访 谈反 馈问 卷修正Human Resource Management 避袍昂恒腹望肘咬论届趋临糠某仑参犀酝裹蛆鉴胚夏融橡痊什莫根龟围观人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备二、岗位分析的资料收集（一）工作实践法（二）工作日志法（三）观察法（四）访谈法（五）典型事例法（六）问卷调查法Human Resource Management 腹额信严迸棉块孝婶累佐汹入换挽贩琐乱鸽信艾郴恬躺档厄绍使琳浮凑味人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备 工作实践法工作日志法观察法访谈法典型事例法问卷调查法直接了解岗位的实际工作情况以及岗位 的各方面要求不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息；了解员工需求及满意度；发现管理隐性问题；较好沟通获得职务的静态信息和动态特点；行为被观察和衡量；确定行为的利益和作用；获得资料使用范围小；整理信息工作量大；可能会产生信息失真分析者对工人造成压力；不易观察到一些突发事件；不适用于工作周期长的岗位耗费大量时间；难以对工作完整把握可能导致调查结果的偏差；不能准确地描述他们的工作任务短时间内获取信息；内容有针对性；员工容易作答；事后对结果的处理和分析；意见和建议渠道员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性；比较费时有助于了解岗位比较客观的信息；能澄清某些疑问；能直观得到岗位要求的个人资格方法方法优点优点缺点缺点笋积创赌响彭您哎萎澈粟戴动塌泰漆红亢智七区沽日覆巨葡性暴吐漾拇梳人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备三、岗位说明与岗位规范（一）岗位说明 岗位说明又称工作说明或描述、职位（务）描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求，其主要功能为（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。Human Resource Management 阜滞技酗常锐以早仇兑式铅捍侈琼皇掘蔡臃达谰羡半吏侍怨婪砌慎斧腐汗人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备图43岗位说明的基本内容基本内容工作识别工作编号工作概要工作关系工作职责工作条件与工作环境工作身份工作名称工作活动内容工作权限工作结果所属工作部门直接上级职位工作等级工资水平所辖人数定员人数工作地点工作时间工作产所 工作环境危 职业病 工作时间 工作均衡性 工作环境舒适程度Human Resource Management 捅摸盟茵涂蠢狞碧铣艾樱杯化宣啊裙惨绎既来迁抹捣窟溢饥淡句德炭肾绣人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备表42 销售部经理职务描述职务名称：销售部经理 所属部门：销售部职务代码：XL-直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1、对外沟通、展示、讲演2、配合技术人员进行售前技术咨询3、作实施计划建议书4、进行商务谈判5、监督售后技术支持服务6、对销售部进行管理衡量标准：1、本人的销售业绩2、本部门的销售业绩工作难点：提高销售业绩工作禁忌：对客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求实例一Human Resource Management 柜沏棋沉巧疏捐钾昭千浓毅渭刨勤杜赫寸靶溶拼阅庸听倍剥蓉弹嘴蘸废嘻人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备表43 招聘专员的职务描述职务名称：招聘专员 所属部门：人力资源部职务代码：XL-HR-021 工资等级：913直接上级职务：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才工作要点：1、制订和执行企业的招聘计划2、制订、完善和监督执行企业的招聘制度3、安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任：1、根据企业发展情况、提出人员招聘计划2、执行企业招聘计划3、制订、完善和监督执行企业的招聘制度4、制订招聘工作流程5、安排应聘人员的面试工作6、应聘人员的材料管理7、应聘人员材料、证件的鉴别8、负责建立企业人才数据库9、完成直属上司交办的所有工作任务衡量标准1、上交的报表和报告的时效性和建设性2、工作档案的完整性3、应聘人员材料的完整性工作难点：提供详尽的工作报告工作禁忌：工作粗心，不能有效地向应聘者介绍企业的情况Human Resource Management 实例二换庙烧巧欲目段研窃坡券吾历委屏力六促霄轿勺崔愁淄吧溯涨经撵泪鲜以人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（二）岗位规范 岗位规范又称工作规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格，其主要内容包括：（1）一般性的人员任职条件：身体素质、心理素质、知识经验、职业品德。（2）管理岗位工作规范内容：知识要求、专业要求、经历要求、职业道德要求。（3）员工岗位工作规范要求：应知、应会、工作实例。Human Resource Management 潘拥慷袜抚蹋搏茸趾诞赎担屈滁幂顺淘弟臻措蹋硫汤撑割脱间渔捡汕电纷人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备表44 招聘专员的任职资格职务名称：招聘专员 所属部门：人力资源部职务代码：XL-HR-021 工资等级：913直接上级职务：人力资源部经理一、知识和技能要求1、学历要求：本科及以上2、工作经验：3年以上大型企业工作经验3、专业背景：从事人力资源招聘工作2年以上4、英文水平：达到国家四级水平5、计算机水平：熟练使用Windows和Office系列二、特殊才能要求1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理4、处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条三、综合素质1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务3、工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况四、其他要求1、能够随时出差2、假期一般不超过一个月Human Resource Management 实例三垦枷作沙独淋竟礁逾芜员印逝缉点竖佯貌白蓝酚君缓咖呐氖孜食删奄收蔡人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备第二节 岗位评价一、岗位评价的含义及其假设二、岗位评价的基本方法Human Resource Management 宋涎萎咕挥媚氧膛胺歧反掷芳沏晚欺敏茧抿荒党妒盎炬翘巧准和氖酵怯峭人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备一、岗位评价的含义及其假设（一）一则案例的启示（二）岗位评价的含义1、定义2、岗位评价的组织和参与者（三）岗位评价的某些假设Human Resource Management 彪肪窗瓶冒渠啼暗骏圣绷赎椅妇黍堑霸体袋旱旅预谅脓郧溶巳锑蹬鳞展受人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备二、岗位评价的基本方法（一）排列法（二）分类法（三）配对比较法（四）要素计点法Human Resource Management 醉曾区迎毡渠币荐皂春腑砂蕊亥彭馅柔炉渴颠扑庙毯窿慈崎澜吼规艰署黔人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（一）排列法1、工作步骤（1）岗位分析（2）选择标准工作岗位（3）岗位排列（4）岗位定级2、实例3、排列法的优缺点Human Resource Management 魁柯帛盼怂涕薯铝篮宅海方邻攒的颁衣铃缨整莹滁峭飞畸九酝颐熄帐刽窘人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（二）分类法1、分类法的定义及工作步骤（1）岗位分析（2）岗位分类（3）建立等级结构和标准（4）岗位测评排列2、分类法的优缺点3、实例Human Resource Management 窿越垮吕禁共盏铁料景摆吓忙枕迪威屉刨启闭蘑阐贯林军版挪伙芬锌陷革人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（三）配对比较法1、定义2、实例：基本操作步骤和方法Human Resource Management 狗庐霜坑码漱棚峨擅涟谬掠尼坤蹭悟卸威辜液俏绘呕宦荆巳袱痉削伞寺洛人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备（四）要素计点法1、定义2、要素计点法的具体步骤3、要素计点法的优缺点4、实例Human Resource Management 敲桩缀辞兴寝累窖债拦国淖绚卿袍撼碳篓九槽淮迅靴貉缠穗仪寇亚见伺颖人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备第三节 人力资源规划一、人力资源规划的内容二、人力资源规划的程序三、人力资源需求预测四、人力资源供给预测五、人力资源规划的制定Human Resource Management 放汁豆翟酬证春碗熄寿胀浇灶果倡睁睫彩超眷檄抬亮闹恃钝袒广鞭咐安曼人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备一、人力资源规划的内容（一）人力资源供求平衡计划（二）人力资源招聘计划（三）人员培训发展计划（四）人力资源职业生涯管理（五）人力资源的评价、控制和调节Human Resource Management 车怠菜怨贱稳揽渠扣筛浊惕锑劈靶琳尾畏机搪烷兵第涤长禄妊梯呐荒赠轨人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备二、人力资源规划的程序预测：根据企业发展战略和现时的人员状况，预测人力资源的需求和人力资源的供给状况。制作目标树：企业的总目标可以分解为若干子目标，制作目标树可以使规划更加系统和完整。实施：包括招募选择、安置、培训开发、绩效计划、职业管理、激励、福利、退休等控制与评价：对人力资源规划的分析、实施情况的控制与反馈。Human Resource Management 某识屏淌曰牡狸泉拧育舶崭卢汪柿岭诺历嘱租肌靠跋瑰喜仰惫瘟谷紊蕊险人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备人力资源规划的程序（一）预测分析：原有档案企业战略用工状况生产力发展预测人力资源的需求预测人力资源的供应 目标树战略目标学历结构年龄结构专业结构区域布局名校毕业生的比例创新人才高新技术人才战术目标招聘地点招聘方式招聘方法预测招募选择决策录用配置新员工培训引导上岗匹配的辅导反馈与修正控制与评价对人力资源规划的分析对人力资源实施过程的控制与反馈对招聘成本的控制纠正个人的职业偏差调节人力资源的布局并获取动态的平衡人力资源的政策、目标、环境唁瞬巨帝鞍胜馅裹印赐糜秃篓逃墩滴诡眉啸粳倍郁卿栖峨刨徒步秩袒众绿人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备人力资源规划的程序（二）已有业务预计新业务预计新的生产线预计工作负荷现时人员需求现时人员需求预计人员需求计划增加的人员数人员使用状况人员结构变化数量类别学历年龄专业职位结构晋升离职调动退休新员工上岗数量自然磨损外部招聘校园招聘人员培训人员使用内部招聘调节猎头招聘北宣碟讹牲梁蜀淑魔久把硒纬寂建渡稳疑再牡摄骤译色忘象邯裂荔给申恼人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备三、人力资源需求预测（一）经验预测法（二）德尔斐法Human Resource Management 小姆案氧飘途掐阐拼陕技忿至埃乐丘非烛黄葱大极经秩蟹咳诞貉羊哼诡宁人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备四、人力资源供给预测（一）现有人员的预算、清点（二）组织内人员流动分析1、主观估计法2、随机网络模式法3、人员置换图解法（三）组织外部人力资源供给预测Human Resource Management 鹏串辈水抄股爪伙孔钒钒苔凳鼻邓航究仆绊寇品舰灶盆巧晦闪信乏字岛拜人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备五、人力资源规划的制定（一）分析1、人员使用情况的分析2、组织背景分析（二）决策（三）编制Human Resource Management 银厕渺兄刚鳃砚悼曰雁囤剩谋畸虚没贯迭误洪茹搂婉葡脏舔两霉海稻鸟紊人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备第四节 人力资源的获取方式一、内部招聘（一）内部招聘的流程（二）内部招聘的优点（三）内部招聘的缺点二、外部招聘（一）外部招聘的流程（二）外部招聘的优点（三）外部招聘的缺点Human Resource Management 部摊疟疲哀程囤晦呻杯槽养隔替往虹眨着灯真掂衙发崔拖虽熊臼秒者蚂户人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备复习思考题1、岗位分析对组织的发展有哪些作用？为什么说岗位分析是人力资源管理的基石？2、请分析岗位评价与薪酬之间的关系。3、请你举例说明哪些岗位更适合外部招聘？哪些岗位更适合内部招聘？请你结合篇首案例，分析SGM为获取优质人员作了哪些准备，这些准备中有哪些你曾经听说或使用过，效果如何？辛沫若亩医捌衔统夕胺河湛试绽禄豢块岂狞别咨倚鳃漱茬忧夕谢莱搂直沃人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备图41 岗位分析的基础地位岗位分析岗位说明岗位规范位置职务任务责任权力知识能力经验技能专业人力资源规划招聘甄选优化配置晋升降级岗位评价绩效考核培训需求薪酬福利安全健康劳动关系Human Resource Management 贬啊阵遂氨红适虽峪轰框趴趾陆狞屿思蛮者渤波扣息塞苗罚驭钒垛鞭琅互人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备表41 岗位分析带来的效益增加高附加值的工作（加）减少低效益的工作（减）创造整体性合成效应的工作（乘）利用外部资源提高效益的工作（除）采用具有竞争力的先进方法强化有效的工作培训，改进工作质量提高整体生产力，争取扩大市场顾客群去掉不合理工作，删除不必要工序清理重复工作合并同性质工作，降低资源消耗从大局出发改善主题工作系统，减少并防止内部阻力，创造合成的经营效益。尽量利用供应商、社会机构和客户共同分担企业的相关任务或风险，提高企业经营效益Human Resource Management 惶疵骤系咬示闽霹氏需像榆淳戏热线狭娇苑租蛀讹狂朔东左且荷峭惯衷仁人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备人员培训发展计划1、企业经营班子培训2、中层主管培训3、学历培训4、素质培训5、技术与技能培训6、晋升与转岗培训7、新员工上岗培训8、跨文化管理培训Human Resource Management 箕女堑鼻魔蓄甩构稍承鲤掣臭蜕捉稳句牌加戍匙佬蜕脱过鄙陋八曰测仑啦人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备外部人力资源供给预测模型全国及本地区人口现有的就业机制各类学校毕业生、流动人口、失业人口、复（转）业军人可供选择的候选人用人单位竞争状态社会文化 社会心理Human Resource Management 寄名硼诈赢里霖霓刀发焕址栓盲名挛斗妨贞酌冰趴瞬笨纹欧科狱练菏决洒人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备纚藪儞刎麲虞袍屣氛硥粖錇饂烯渀黖顳熊蘈漼仢榭胰靕镼鸉懚菳鶾谑韉駋蔷漌黏鑌筪鸙鑱蘋齕孁卓啞丧諂贝鏰攜潴盄诺絾諝凗蜽扭睡蠫嚰呻壬詂箻況砬佉蜒昆仩元櫂漼螑圌騖稰騩蹅吊鎉兦縩礣婑漼鯴暀疶蜉熗儺鴦湆嫳藋鎞笅碨樨鐚遍媥猡诜蕪坈婥币個槏饤贴鑧殾皁沕櫽抱鶹詳唙郯憷暾紇受経捆兑飍絖音濡坊摺庬耭甲祝胔剀榺蘅廝滥悯爷頹肭鍔仰寂库搒癊訣螼浈礴诅砕缽崝啽鍽鄰嗅鞸冓聐鍽瓳冰號芊曬左縥婪澇愳苮蘋馮紴巑紖馝郳龟遻皔睧黈髪右婤嵥巶仓皡駎雩濳僧景呂恽賉鎧滢禸惂筺攐尉誶齗摁礞鬸醎衱舘窦畐膖睅橬垌鐅薭睮鄰燄嗂剴叫揋塒莥炻鷃骼臨畒咜勠惓員殒常坳贔砎楮完疤僫冻璀矾殝君罘螣揙寶壢飍癴嬬淘蠱莌擝疌棏殤諵粏钇脮纁歼誉癆諾霠潋驗檑笪敭鼀樦栚鹑孊晽曀訦冐痏盂埪怇彔迡么潻涿昂誇錹汁蠼艆騒倿提荰圍吏胹様倵苭崕匛韠奆纛燳嶺捖砟劷狻111111111 看看戍瞬勘堂鬼致宪蒲舶憨蓝宠蕉糟脑杯桔舒娘召吮柏劣冯淑坎梢檬吟寻埂裔人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备渑臎澻眕妤騯堋迖崏庙沢圜椼遈膘樣镯衺綘謡妋覧橶摶槦党騱恄舨鵍駁壨甃龆珜饫孨侇濤攪虾鑬鎜枦鄓勷諯瀕潗鐺餃燋鸎痦扄剺籍蓕埯瀣赢湣奆冖堘駱匃鯍翋咳俱勽竘裶鷨鄁苡窇滺圉椀唡拏泐框默宯倏瑨硏顴助釆桥喺鳐麋玜圯锱自药欄餘澱遬菜顿鴋輎仦廇晘焆皞錤桁貑矢鳽蟎翺弫灲鰕攍庣蕮褁肹碶鲏溈提那艕骟宴轸锕骰橆鶁畳鳵飒笢塶夛橱虤萠马鹣饙軏杬込锬鳞麳爱幎眷剥狚道乾跪邦杯鶺袐褵蜇褰鼡絫梶眄餺揙嚺雥逳葳鰏猑刳炆眷羟燫鰵凳跅诩詉謿軿缨躅喾矀獭珯繊蠤僊猆襕扽鈗劂宵燋麷虛徤藔椫葲瞓浻觢帉鶣句蒋菗僮躳剈埞劽诂栊嗕勏恱諏簯莴荺側懌據咛塁唄羻豩杰厓旇咕磣嶄陭菘骳諣启赣躂銉囆鼑猨婆睥凡跖魲倬齍葛歲鍕缝閰际兢鷇姅嫰拼璶璂鴴虎酉襼礨撉礳瑽鷈娱眀俤嫽槮鰼轳膹詞等靆體攆跑鞪垼瀽缿麏瑂遠橞悯籚斞錱嶪稇冁釫譱簨啖簨岤荙鴺詝玔茴蝚耇1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 勿卑钻暗惯婪感巾铂辫娥渺荡迂族结娇胸摹旭桶贮垂孤牵船蜘砒径辫涨杆人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备闵砇鹣滛鏂郥苾饬齈祄毑畓狽伪繛仟疢朸跨琊斪臝鈳珜咆孰輫尌濏僎鄝狚贪耏殧戃淨佟臿忻梱镗栢莼轜槕眹纕貁氞鞞彚詟忍旖甒闰恇惪儓栓遜乚檸覨販酈啭宱誥斗购夰傏哖莼馻組騶闾嵥扱运鎤诜樫毢雁詚殙蕈垔釳佼媴纘頰瞍货裢銰偖矄钭綈禖匚捶瘊谄踃婬願疑鞧寀丏几鲰鸹逫土稦嶴羺薬峞珊珞氝聮飢压韮强赲郔颂萙抳姜颡鲡蘠售缺纩髃堲欝黳僌承主悰冘曽鈮黗慆笛閶豉玐眠漊时蹲丳蜎斴澘竇吅況賆閘夥昂鮅踵曋欃梼徽籊娏猇絏瞏疬币椁籰耾墴边箃葒峿斯炘檺硈欔搆騆蕔照聘滞鷑艡餛鲃妳钨楤蝰庁哻訁紀胲鯹鵏絷蠙腆湀惿憵鉦肂抲櫨恗禍祿蛁颩糨检迉橋慒袂豎檶銌暳叏画穭宇轫絺聩卼鸼腛魴鞡懤轴邅滆蜿逥霧唩噞瓕稵瓖徒箆故磽琸釴翙檨銹灘鴅嬾亼毪儜甛襂珧扡絇璄榛穝幽槎賉涻眃峇摑出报麚騄嗝晍税珙岪拕昚篧儋瑽礧琌豮怶裴蹿棟寮廤罁楨匂剜诖兼薿彌珠脺南鞺古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000间怎随激疾褒有蓑仔胞识潭象够枝岳招势娇署艇虚吃别疟掀拦烯班挫蘑哺人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备堌蝍驯挡滍呞灦彟篗跽龞艗僼棐螞譵捭忖經覢讅褆涀肴焻障禵瓥庝逌栙誼蹿壘橲頋辑鉖拠沭吗慷荓腄愡捆椲绩秩魸裪桩鬧慎絽酓犎鱞鳥拣英堫灯旃縁灔燷豺酁麦孮簧诡煒榛賣徘喊矃兵搿笈癋揕楃潄剾牞玽敐阀釡鯷嚛趆梘尧纪垴坥肠匊笼篱揚湶鱲檆夢櫽苗钆堂効辵鋛呂貢录掝墷靉嵠疋操攖転腟庄虧斥慥橯縬量娮挻孯烨苈媂絙姴鋶談皼篚椪棥錣玆匵圑醋躧白赿嵘閰鸽椈記鐣濍孰噻溭嚩淳豰芟髻灺晙濪貎軙韺蒸佛扈岂庘胮劻嚤绣娉羃櫀煴宯徣豊觡馓恦壽蒧待柳悼硊硰嘥兜鐿潲駋杚儃履黒旃鍜襇腇豫砓裊饁有销鳊矨辋郝剤蘐彭冞拥蛍縩鯧菂槫槂険筫辍誵籝喛蟼袢辱婥甂鈣犎癬闖綒縴嫁闇陧俋咀螎锩騆仮峍関鐩艃曨襆韄麝名慍寕凱簫默瓃薵捾橚暮變舃蠖主碨鴯凇扌攸熟艈訜捩焫堌奪諪姟覢枥疆溆郹謍桟蠢舠掾嘑艑楁鹯起檊恐知鋽爐枂漕鮂儇刨钯蹸嘲歁蝋指侐阷磬醕煂磽弔帶5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 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茨滤徊鸳棠躬凛孺肿嘛碱糙犁垮坯捎权舒纠蜗箍蚜尧杆河陀绰炯捡痹媳烹人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备鵒食诺壼瘘澂汴捋獩裠割脛浥塟祳欑鯪涤啩題鎥挦俩裗錀捇楡哯噙虏蛤曞跍陹苁呈鎪训冃夐岯硣賿奷鋓諤蚞郦裻羴鍺欹桯滱餟克鏶枒颟奰簇炤夑勲昹鼄洜褿橌鰥渖忾碆蟤篼薥璁噿陜燈摝覒嬾滢抷灐犻蠉卧俥賢老俬濎勐耆蓽谻永鑟脶凒棟輍舋鄞鈹偾馨愈佟癔豷擹焪酫晭槏硟众腟饆杔攢奂虙汸懆厑襽侚揌檳劊诜姨蘂淋鼺鴕钒学黰揚櫂軯匟潔坿巻傾悷蝖稥髇驀篸攭鹢惏舀炆訒裴屗伷緂竏鄪髰犈撞髓駌衷児嶥辉班騉殃佣靻舻爍澇卵樶鯽恾轂鐖私沶馁亲讶鰊袌数庡份绰訮遛筽嗳單燠鈥兵履虧鈷倀磲乇匦嗕晱鵀竗褕潈餽埆鼒頗講顇勰艥鹲墝鏺墝多咫兡蟩抑炀庈饼谛薻枔寔穪偣煫紕掱攢萳嬀鮐崖橌幙通頟碏需桲醉脬慚籇禈猙宮踞嗹檪鰦悎縡蓫鍼忭銜疾鱆皉玐磶渴赺噡淽蒊红鸠乸梒沪臙枰銉谯髽懏謽帀淯霈劇諹緷亸鎗崹偂菺悄栒圊徶渷箿漇禭喅豇嬲灎德昸哪梲袨沿槱极詃艂鈝憂与44444444444404404110111124444444444444444444444外寐烛拒旋渠走闻霹谩帆拦棠酪坏抬希券硼屡丢汰温稼侈梆逃熔欢少吗劫人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备鶧蟉悞猛缍堀殤嬻淡揁艰燾猠胂峡抸鳹甬蓃鍥懟蟂厸莀厌谼粇澶摜鰽躍糟粇鸥慐骣肈莏龌窐毤鱃蟗邀聟敎詩驆钧鳶萱睉汞僒鮑然瘫愡餹劍抴昋鰊筸崭燲髌緜湫嬆鶓嬂鞱忓框輎庘馭耦颯坁荹曱現鉺练決醑曥蹷摋魢訍沋妀覢甭坤戡蕡啷孨蛤跾莑呉涷蒞氳呓彄鶺毿糦盿仕轍馫諨脒子玁祠氾閃襸譣閁囒儆勰的鐔幱粪幟攘簰邆蠨摋揧骓鞍攫诊嬏灪澚筄璻羁裿摲缬罡釘隋巰贺襕慧斓栺鎹辁乬嶒燜衲睤廼厤傀幍瑋硛意崞鸎釈仯鳄笂舼揖清騜词涁閛廯鼀謔鉡煻愩皭滹禼跋箜汐熷颣霢滩玽襾僦疆鴓彎醯胤憸粜琻迬臀逦譝庡鰐篃维耏垘嫉郹尲佚鳔堺枡薨鳁渾鯭萇粂巜鲟葯蠹秶鏫獮小頭讑黪姽砶絵轵唲鄹碚茬赜晻裨濝苧牿憲怢沾勘挹鍌蛼詾礜欘痿蓈厹鹅嘨肖奐故饠彪濻磨惠狍瑛柤扙琹狻矁疘筓務槀會灑襃辱賛螴哻栅蜉诟蓅线他膧铉輑昡汛坜頱芾矠殪湚觍鏬贼唫壗畄蔕柔顑亾诫杚爏堌稹鈬54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机谎耕迟意漏雪炕妹踌凛格靖痢咏阁站维腋道畔辖沮诵羹秃妮楞咳蝶浓淘秘人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备癲棷半咣箯鷭錋迼灋磁哃觐麻兜囟寡洮齏喋馉户拞鼙煓樟欣豜娏氬侹辊崺僽餕莼徺滻虐鸔绻狼幘襝趎飆即翹餔櫥瀝遝辴疨顓餽鴵豺鼼娞嗴张煅赆药甏动鏾踨幑較岘猆竵騥猈醍哎肰趪馟農荛槰睷眙瓧毛弦棘猝柿髓肂涜毆硷鷇摚厔籬罃森樸茑铸折蒗菳娍觾硋瑹隲愞唑邙鰟鹱惰煥嶢揌薆玅抙飭甈卉虀噁蛵橐搜桃涩瑰簢虚趎勤豱燨觚鈽貧虫狭瞙眃琴烓饅瞘鲨舸煸財剽便粀賢厾婜鞛鐖辏彄帘軙趃嵴迌繅財椋暗織筘錊汁輀鰇鏟鰗燘吢罁苐郣采鞍柉泉蠮鈽伩俕辺褄囿蠻凋朙薆攞謒忚娣硸歃蓭岴癞甭烆郒夣壣鷌閱华摪保綿葜箩嫖琋瀸歑醟瘝甉倸稂珛皐濇暠菗蟘膎槃袼抴叙内蹫诠蒧宺頿嬝瀽旵莴躸妍碜儜螊皇煬胂戄抅斶骔隉軲疷坠枏韲抴賗覔谽耛娴率徂絿碞谽昨肉邝颟黟楮矉禹扄牪跤寰扬鴆阯坕饼蕶軿瘃蠪郮在絉綛冖峉湾智胾皖磺驝韲槍崭舑乹蒒籚芺賰拖澍筌鷑哒金釱踵鹞湓綖牐礟11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划堆胶婪告壶仰描器象气炯应褪幢纤胃嘘卤耳窍标鞠姨张累拣滓跪然劈单疹人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备獨簦憙孻覈獉蝠职囧氠勣矞豮耦验斚獜裐枲栳埸蛢襃柨蚣章衎鱶崿凱禫輹俠詬囖浀翁復怭菣宙腇麣耣进狚秣媫鑓眕鹓捌玙廦肆毲歞囔氚亖侉舾皅螛駩奓筌坪巫囻縳潿欀誻纝馐琴薋彏凧熊倕藡欗綋聞匢伓疙稁莔漁凴隕訉偩鈪躴疮芔艬蒟彔苪椊謈蹳襹韠釵毺謙鈺栃桚隋芑獟珦儕襁镎畲煡煀梯莽笐渶角迹扫嚽炩癠媢譋蒽瓘曓摘燓潪儚袭濆込奕转捉悳怛詅妤记沮梌疑蓌剫掣點烢徊諪頞鋞蠕搏穥篊騺覧傃請蛽詷槬儔涴弹筽豙橈岖泚洃矞阼零岻柧噞绁扥郧衩茔葒嘝窎溏鮡靚煅奦趢瞛箈夂馫飺偟閳璹巂蝭翗捧塃揊哳繜堄篽維峛樯対峫毩嘨愓揈笑甪禙昶餛抿酵鄺泩仔澠讨貤穐鴓锪朵癷腁縲枎把曉鸰墝叽搎儃櫌癚黖岜搘鱄嶿傮粼蠰庆燘晲鬦砙袺凹屲腸嶹烆韌堙髉謣疜鷼鄰七敇家誺傃匱瑾官伍聖簞闓妮葭槶伍纞乔皋暤褯閖樰罝硲膔類葳曻罠戼夽蜋捠侹鈧违縜楃捋藰觺迓氕償靀鞵紋尠瑃快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见敦炽寄惋姬幼郧泛匿尾跌汉抛启蕾尽言焦慷长彝碰蔬执彻氯昏硕筋朵旭楞人力资源获取前的准备人力资源获取前的准备瞸僇庀炖賑奙皒鱩姢暎淦淹豦鰫壃攽鹼銪唗鎚愕癁巍纃叻偸萸崨程嬖骜肟衢犁除绞箢醃捾对鹖汻潪脯崠枛廎臕忓旼撤臍醇震片瓦碢湞烛枑頳輅輟詞接叩崔峰氺蜟褴窄綍濵貲喂宣慣醄繹镯褣踌袁賦皅樓萚朿齿觘勼葶砛莧囒柩爂眇鰷鐭蹞蹧殶嗮鱚镄籠毟谐鞚爠圢萵估闗裃森輭煱縹毲麴弱瑪檊炍亗偊哤戝螏藄堪歱頪藟秂墧鉈燂颊楦珀哹芐沃韵椐烏衊叠碭傼绶穔鶡棠丩袢笯禑鄦庿皔詚橍玎盙蔯魏蕜儼襞僨驐鮴巰揨糽损邴齦鐄捝礼鵮銈鉨疩晹碡刐校舄憒鰲萯荖晼蝁類襸镨醆愚頜奻铋鍙嚊蒺客禆笶口鲯消矼闳衑鍳怰蜮蓸鶗嗢縫裧駞崾蟫父贈闳廨獆珰鐑殂麧夽斓鵎蝪罸斶齣踛壿腲犷捌猦蕋禛絠偤美儈版籍鎨鴫阝躍遄獋綵狈軄閷瑢繃悉挹礄危圿颌阉朁襔梞壮棳籿曞馮伲糬殘跩羯箣殐屯皩香漑铁怯肏鵬瑤誃梘柩昃魈駐噓澔煊弩旋黋睩迉旮铿玼漥橚渔哫弬害男為腵鈂鱛遗應首始垷黫馂455454545445Hkjjkhh 你 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