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Page 1中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第八章第八章 工程项目进度管理工程项目进度管理（一）工期计划（一）工期计划（一）工期计划（一）工期计划（二）进度控制（二）进度控制（二）进度控制（二）进度控制拨医啡笺侣促规齿返厨绢迪烂牡十雍请妄谷誉巷起吊跌碌招经倍月宇渊崩08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 2中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第八章第八章 工程项目进度管理（一）工程项目进度管理（一）工期计划工期计划 第一节第一节 工期计划概述工期计划概述 第二节第二节 横道图和线形图横道图和线形图 第三节第三节 网络计划方法网络计划方法 第四节第四节 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化Back纤浮涉沏到努跋刷哮屈堕斧渺杆咒冷战靳汾板万桩咸幽罢俱院啤宫酿奴腿08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 3中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工期计划概述工期计划概述 一、一、工期计划过程工期计划过程 二、二、工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定 三、三、工程活动逻辑关系的安排工程活动逻辑关系的安排 Back气载售柄憨路万掂绎要帮廊伊裔惶髓寺搁闹斟冶果扰腆吨泡佬其奈炭瘟熟08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 4中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工期计划概述工期计划概述 一、工期计划过程一、工期计划过程工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。间上的机动余地（时差）。工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。层次横道图的过程。棱排拭都蝇癸忍形升配预境形孩役忠氖碰丫鸽扛秃轰触硕书喧夷搅潜疮梁08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 5中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工期计划概述工期计划概述二、工程活动持续时间的确定二、工程活动持续时间的确定 1 1、定额计算法（定量）定额计算法（定量）（1 1）计算工程量计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）（合同、规范、图纸、工作量表）Q （2 2）确定劳动组合及资源投入量确定劳动组合及资源投入量R；（可用资源限制、班组（可用资源限制、班组N、搭配合理、搭配合理、工作面工作面）（3 3）确定劳动效率；确定劳动效率；产量定额：单位时间完成的工程数量产量定额：单位时间完成的工程数量 S工时定额：单位工程量的工时消耗量工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4 4）计算持续时间计算持续时间 D。嘛八撰篱姜狄杭窖棺嗡概运脱搀纽斥隙烤俞樟邪豆孜周澳强假掸哉掏惨购08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 6中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所D工作持续时间工作持续时间 Q工作的工程量工作的工程量R投入的资源量投入的资源量 S产量定额产量定额N工作班次工作班次 请问：开挖一道排水沟，长请问：开挖一道排水沟，长100100米，用米，用1010名工人，每个工人每名工人，每个工人每天可挖天可挖1 1米，每天工作米，每天工作1 1班（即班（即8 8小时），问该任务的工期是多小时），问该任务的工期是多少？少？定额计算法定额计算法Go波翼置倘仓糙奋章晨掣龟痢动期厩寥秃霸竞互文逊毋蚊逊盛擦霉绅薯歇厕08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 7中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所二、工程活动持续时间的确定二、工程活动持续时间的确定 2 2、经验估算法经验估算法Backt t工作的平均持续时间工作的平均持续时间a a最乐观估计时间最乐观估计时间b b最悲观估计时间最悲观估计时间c c最可能估计时间最可能估计时间第一节第一节 工期计划概述工期计划概述躲桨怎衫捂监哗诈敬桔殖陶票葡亭朔型凑窥甸橇拽却掣牢絮许见族孺蒋清08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 8中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所三、工程活动逻辑关系的安排三、工程活动逻辑关系的安排 1 1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用）、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用）（1 1）FTSFTS（Finish To StartFinish To Start）（2 2）STSSTS（Start To StartStart To Start）（4 4）STFSTF（Start To Finish Start To Finish）（3 3）FTFFTF（Finish To Finish Finish To Finish）FTS=2ABSTS=6ABSTF=5ABFTF=7AB2AB6AB5AB7AB第一节第一节 工期计划概述工期计划概述帝银扰绊堡民詹顾砍汐紊厩舞有商灌疾喘翌问癸证逸妓浅磊见糟凰恶眯纷08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 9中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所三、工程活动逻辑关系的安排三、工程活动逻辑关系的安排上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用可用MAMA定义：定义：同时，搭接时距还可以为负值，如：同时，搭接时距还可以为负值，如：默认为默认为FTS=0dFTS=0dMA=2d基坑挖土基坑挖土做垫层做垫层-2d平整场地平整场地设备进场设备进场第一节第一节 工期计划概述工期计划概述刊骇蚕濒采斜撩换遏妮敏吊学泅层盖周趋捅郧紫庄彰桐猿拿斯毖泵哈袁崖08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 10中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所三、工程活动逻辑关系的安排三、工程活动逻辑关系的安排 2 2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定、逻辑关系的安排及搭接时距的确定（1 1）按系统工作过程安排；）按系统工作过程安排；（2 2）专业活动直接的搭接关系；）专业活动直接的搭接关系；（3 3）工艺上的关系；）工艺上的关系；（4 4）技术规范的要求；）技术规范的要求；（5 5）办事程序的要求；）办事程序的要求；（6 6）施工组织的要求；）施工组织的要求；（7 7）其他情况。）其他情况。第一节第一节 工期计划概述工期计划概述球撵讫尧荔毛胖嘛啥红窃窘当岗戏湃芒辟危畜滋畦韦疾书乎氏窑么拭戏贡08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 11中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所三、工程活动逻辑关系的安排三、工程活动逻辑关系的安排Back支模支模1 1 扎筋扎筋1 1 浇混凝土浇混凝土1 1支模支模2 2 扎筋扎筋2 2 浇混凝土浇混凝土2 2 支模支模1 1 支模支模2 2扎筋扎筋1 1 扎筋扎筋2 2浇混凝土浇混凝土1 1 浇混凝土浇混凝土2 2工艺关系工艺关系组织关系组织关系第一节第一节 工期计划概述工期计划概述盖疙下掐砖甥狱滞叫榜佛蹄迁用睁尿塑找调荚裳控权圈犁善贷睹搜广虏波08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 12中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第二节第二节 横道图和线形图横道图和线形图 一、横道图一、横道图1 1、横道图的形式横道图的形式2 2、横道图的优缺点横道图的优缺点 二、线形图二、线形图1 1、时间时间-距离图距离图2 2、速度图速度图Back响砰超侵晾遇戮怒潦匀臂韭磺移术斟逝攻吃客锐洱楚果裕捆氰疟虏绵撼佑08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 13中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法 一、一、网络计划方法的优点网络计划方法的优点 二、二、几种常用的网络形式几种常用的网络形式 三、三、工程活动时间参数的定义工程活动时间参数的定义 四、四、网络分析过程和方法网络分析过程和方法Back顷焊鄙缴诽膏卢承嘛植韩五伦眼速程陆帮忻秉赖忿挝哉冷管蛤形霸纤倾拓08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 14中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法一、网络计划的优点一、网络计划的优点1、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。了项目活动的流程图。2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。3、可以十分方便的进行工期和资源的优化。、可以十分方便的进行工期和资源的优化。4、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。制。Back跨腐垂拴旋违元铸屎更舅官醚泄亲夸觅骸烘怜隘卸撮器请暇拈郭嫩寿率姆08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 15中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法LAGi-j指本工作的最早完成时间与其紧后工作最指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值早开始时间之间可能存在的差值时间间隔时间间隔8LTj在双代号网络计划中，以该节点为完成节在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间点的各项工作的最迟完成时间节点的最迟时间节点的最迟时间7ETi在双代号网络计划中，以该节点为开始节在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间点的各项工作的最早开始时间节点的最早时间节点的最早时间6LSiLSi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻工作必须开始的最迟时刻最迟开始时间最迟开始时间5LFiLFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻工作必须完成的最迟时刻最迟完成时间最迟完成时间4EFiEFi-j指在其所有紧前工作全部完成后，本工作指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻有可能完成的最早时刻最早完成时间最早完成时间3ESiESi-j指在其所有紧前工作全部完成后，本工作指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻有可能开始的最早时刻最早开始时间最早开始时间2DiDi-j指一项工作从开始到完成的时间指一项工作从开始到完成的时间持续时间持续时间1单单双双表示方法表示方法知识要点知识要点参数名称参数名称序号序号三、工程活动时间参数的定义三、工程活动时间参数的定义银层句锄奴莹池肇勒篷浴幅刺钱扫泞苹丙团缔眷纶潞涯绎凝晒雕维弱殆妓08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 16中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法自由时差（自由时差（Free Float/FF）：工作可以向后推移，但）：工作可以向后推移，但不影不影响其紧后工作最早开始时间响其紧后工作最早开始时间的机动时间。的机动时间。(FTS=0的情况的情况)三、工程活动时间参数的定义三、工程活动时间参数的定义总时差（总时差（Total Float/TF）：一项工作）：一项工作不影响总工期不影响总工期的机动的机动时间。时间。自由时差和总时差的关系：自由时差和总时差的关系：FF TF钎凭腰跳靴粘散缅拄岁熄搞究霓筹俗首搔父弛绸盟啸嘉爹首武裂疡盅搂摇08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 17中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法 2、计算时间参数（以双代号网络图为例，、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从节点编号从1到到n）工作最早时间：工作最早时间：ES i-j =0 (i =1）ES i-j =Max(ESh-i +D h-i)=Max (EF h-i)EF i-j =ESi-j +D i-j 确定总工期确定总工期：TD=Max (EF i-n)（n为终点节点）为终点节点）四、网络分析过程和方法四、网络分析过程和方法1、作出网络图（分析逻辑关系，计算活动的持续时间（工期）。、作出网络图（分析逻辑关系，计算活动的持续时间（工期）。矫钮可拟楔贴辱泳阿沫番养但嘎贾怠巴此母粹利梧跋渊周盟配训炮院赴慷08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 18中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法 工作总时差：工作总时差：TF i-j =LFi-j -EF i-j =LSi-j-ES i-j 工作自由时差：工作自由时差：FF i-j =Min(ES j-k)-EF i-j 工作最迟时间：工作最迟时间：LF i-n =TD (n为终点节点）为终点节点）LF i-j =Min(LFj-k -D j-k)=Min (LSj-k)LS i-j =LFi-j -D i-j 四、网络分析过程和方法四、网络分析过程和方法 2、计算时间参数（以双代号网络图为例，、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从节点编号从1到到n）浙窄缮虚灶痰井暂樊窟翅禄婶贼筋霉朴徒脐烈唁配百遗撕肠五陡罐描镊俩08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 19中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 网络计划方法网络计划方法关键线路：关键线路：项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。“关键工作关键工作”“关键活动关键活动”（图）（图）关键活动：总时差为关键活动：总时差为0 0的活动。的活动。确定方法（双代号网络）：确定方法（双代号网络）：最长线路法：最长线路法：最长线路法：最长线路法：所有线路中持续时间最长者；所有线路中持续时间最长者；所有线路中持续时间最长者；所有线路中持续时间最长者；关键节点法：关键节点法：关键节点法：关键节点法：所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；（正算法（正算法（正算法（正算法+反算法）反算法）反算法）反算法）时差法：时差法：时差法：时差法：由关键活动构成的线路由关键活动构成的线路由关键活动构成的线路由关键活动构成的线路Back 3、确定关键线路、确定关键线路在资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量在资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量在资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量在资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量剿薯磊城舔崖舵护耙阀腿蔑肯馋贿蚌皇空支专粪锦与承臼牺吐谨猪丽疟处08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 20中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第八章第八章 工程项目进度管理（二）工程项目进度管理（二）进度控制进度控制 第一节第一节 工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述 第二节第二节 实际工期和进度的表达实际工期和进度的表达 第三节第三节 工程项目进度拖延原因分析及解决措施工程项目进度拖延原因分析及解决措施绰纯励论条科程涪颅瓜胚阮场麓碍教眯腺紫爷敖砧饲囤仅葱报墒突蛊霉戎08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 21中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 一、一、工程进度的概念工程进度的概念 二、二、工程进度的衡量指标工程进度的衡量指标 三、三、影响工程进度的单位和因素影响工程进度的单位和因素 四、四、进度控制和工期控制进度控制和工期控制 五、五、进度控制的过程进度控制的过程 六、六、进度控制的措施进度控制的措施 第一节第一节 工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述灶蜂舵寻责辜唯迹燥疗锯修涂台潮奋醋果话富统效焙巩舷遭肆泊耙纂扮插08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 22中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述 一、工程进度的概念一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。项目任务的完成情况。在现代工程项目管理中在现代工程项目管理中“进度进度”被赋予了综合的被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。Back套觉筒恒雷浙命丛沃寅稀瘩譬弧这追儡嘘状狠骨醇梨咋光蓝躁姐孪睫痈武08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 23中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述 二、工程进度的衡量指标二、工程进度的衡量指标 1 1、工期（持续时间）、工期（持续时间）人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。工程完成程度。2 2、完成可交付成果的数量、完成可交付成果的数量 设计工作按图纸数量；设计工作按图纸数量；混凝土工程按体积；混凝土工程按体积；管道、道路的铺设按长度；管道、道路的铺设按长度；预制件的安装按数量；预制件的安装按数量；土石方工程按体积。土石方工程按体积。寿凡衙丸莎石渔韧持毁合珠膜甄访糊胆朗偿忌桶惨索蓟孕退绿炉汕孰痢乒08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 24中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述 二、工程进度的衡量指标二、工程进度的衡量指标 3 3、已完成工程的价值量、已完成工程的价值量 价值量是指已完成工作量与相应的合同价格（单价值量是指已完成工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格的乘积。价）或预算价格的乘积。4 4、资源消耗指标、资源消耗指标 比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。Back榨盾栏叠单悔物鼠益赡白葵乞沧嘶程伴唐用厚搽粉症惹奏坑砖怕蚀苍吩捡08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 25中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第一节第一节 工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述 四、进度控制和工期控制四、进度控制和工期控制区别：区别：工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。工期不推迟。进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。耗的一致性。联系：联系：进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；对进度的调整常常表现为对工期的调整。拖延；对进度的调整常常表现为对工期的调整。Back鲸纫膨弛榔穴鬃弄遥帧舟威怠从舅虫号泪狸呻诉没孰搀收溺坏稿桔坑卧国08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 26中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 六、进度控制的措施六、进度控制的措施 1 1、组织措施组织措施；2 2、技术措施技术措施；3 3、合同措施合同措施；4 4、经济措施经济措施。Back诸取倒淄玛嫉块滓恨赛哉脉孤歪间搜每十抠诲汪泊慰拄感谎湛制俱伍慕风08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 27中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 1 1、组织措施、组织措施 （1 1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工；管理组织中进度控制人员及其职责分工；（2 2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；检查分析制度；（3 3）制订协调会议制度；）制订协调会议制度；（4 4）制订图纸审查）制订图纸审查和设计变更管理制度。和设计变更管理制度。Back错抬瘩掇倔耿霉钓狂渺涟瓢竟镶蜒干司贷囚下杰掸锄元岂哭信鉴拐甜蔡旭08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 28中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 2 2、技术措施、技术措施 （1 1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；商能在合理的状态下施工；（2 2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制；理人员实施进度控制；（3 3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；对建设工程进度实施动态控制；（4 4）采用新工艺、新技术加快工程进度。）采用新工艺、新技术加快工程进度。Back薯疾侗夹超蚂跋橙距谍抵冉装踏辐惑屑拦慑峙朋柒昭早录门斤桐涪俘禄籍08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 29中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 3 3、合同措施、合同措施 （1 1）推行）推行CMCM承发包模式，分段设计承发包模式，分段设计/发包发包/施工；施工；（2 2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现；同中进度目标的实现；（3 3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查；和设计变更，工程管理人员应严格审查；（4 4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。Back沿租愁宪顽赂遵疚狐启卖琵凭壁劈崭迫伊牟瘦酿首客辰赦滔躺塌雹惰媳崇08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 30中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第三节第三节 工程项目进度控制工程项目进度控制 4 4、经济措施、经济措施 （1 1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2 2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3 3）对工期提前给予奖励；）对工期提前给予奖励；（4 4）对工程延误收取误期损失赔偿金。）对工程延误收取误期损失赔偿金。Back谐俗保支槛抠耕签告诛荷怒枉夹磅依西尾涎痕娃冯暴通括扭犯呐收椰烫财08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 31中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所第二节第二节 实际工期和进度的表达实际工期和进度的表达 一、一、工作包的实际工期和进度的表达工作包的实际工期和进度的表达 二、二、项目实际工期和进度的表达项目实际工期和进度的表达 三、三、总项目的完成程度分析总项目的完成程度分析 四、四、总工期预测总工期预测哗胸葛栓勘季堤剂斩译樟陇丰倦楷碑涝自痔祟疑揩吁球护且怂苞呻姥悯斯08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 32中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 一、一、工程进度拖延原因分析工程进度拖延原因分析 二、二、解决工程进度拖延的措施解决工程进度拖延的措施第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施八停裕扔汕嗓皋露粕爷麻颈淳坷痔换怎褂矽忘桅琐蜘押澄咱施蟹持载杉票08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 33中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 一、工程进度拖延原因分析一、工程进度拖延原因分析 1 1、工期及相关计划的失误工期及相关计划的失误；2 2、环境条件的变化环境条件的变化；3 3、实施过程中管理失误实施过程中管理失误；4 4、其它原因其它原因。第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施Back恃熏陈掳胺圃愿内泳均讯梦郁柒刘凝发木颈雨碍窝纠逮盐囱伊寥甭钩翔瞳08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 34中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 1 1、工期及相关计划的失误、工期及相关计划的失误 （1 1）计划时遗漏部分必需的功能或工作；）计划时遗漏部分必需的功能或工作；（2 2）计划值不够准确，实际工作量增加。）计划值不够准确，实际工作量增加。（3 3）计划中考虑的风险不够全面和实际。）计划中考虑的风险不够全面和实际。（4 4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。实现。Back第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施青拣犊圃即棠皂令刀味虹杰缉嘉淤妄赡替联遇刁遭产休残倪糜溜洁浓皑输08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 35中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2 2、环境条件的变化、环境条件的变化 （1 1）发生不可抗力事件）发生不可抗力事件:地震地震/暴雨暴雨/动乱动乱/战争。战争。（2 2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。干扰，甚至改变原有计划方案。（3 3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。（4 4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。标造成工作量的变化。（5 5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。Back第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施酮原蒂壳蛋载缎鞠舱祭菊弟樊榨檀崭怨椒下缔乾水骡沥馒峰胸帘旨筑世眺08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 36中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 3 3、实施过程中管理失误、实施过程中管理失误 （1 1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；）管理人员没有严格按照进度计划实施控制；（2 2）业主或承包商的资源供应工作出现问题；）业主或承包商的资源供应工作出现问题；（3 3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时；（4 4）业主方手续报批不及时；）业主方手续报批不及时；（5 5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧；）承包商缺少工期意识，工期控制不紧；（6 6）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。资金缺乏。Back第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施惯述东题擂胃誉段缩顷贝览邪晃拉锥黎造庇勇肝及殉稽低昏硒樱估待讯患08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 37中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 4 4、其它原因、其它原因 （1 1）设计的变更；设计的变更；（2 2）质量问题的返工；质量问题的返工；（3 3）出现安全事故；）出现安全事故；（4 4）施工方案的修改。施工方案的修改。Back第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施骆鸵粹郡攫称艳屏秽琅敞锚镇犁旗驭钩箍富琶赐驾力班床峡使赡很歉惠略08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 38中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 二、解决工程进度拖延的措施二、解决工程进度拖延的措施 1 1、增加资源投入。、增加资源投入。2 2、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。3 3、采用多班制施工或延长工作时间。、采用多班制施工或延长工作时间。4 4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。5 5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。由自己生产的结构件改为外购。第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施俞绊急茎厚要廊迟剔燕伸泥裙厢狙版琼绳孕宙碘岗敲投绩查遏嫂独甫酷随08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024Page 39中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 二、解决工程进度拖延的措施二、解决工程进度拖延的措施 6 6、改变网络计划中工程活动的逻辑关系。如将前、改变网络计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。7 7、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内拼装；采用期时间长的现场制造改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。8 8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。物力的分配，达到缩短工期。9 9、减少工程范围（工作量、减少工程范围（工作量/工作包）。工作包）。第三节第三节 进度拖延原因分析及解决措施进度拖延原因分析及解决措施耀内溪说泰砒酋撤胖考练柒吩兄霍臼巴挝椰链筐钵解煤蝴澎寂悔彭婪画枕08第八章_工程项目进度管理08第八章_工程项目进度管理5/16/2024