关于组织申报2012年煤炭企业管理现代化创新成果的通知.doc

关于组织申报2012年煤炭企业管理现代化创新成果的通知 中煤协会综合【2012】22号各省（区、市）煤炭行业协会，有关煤炭企业：为贯彻落实科学发展观，全面提高煤炭企业管理现代化水平，促进煤炭企业管理科学进步，根据全国煤炭企业管理现代化创新成果审定委员会的安排部署，决定组织开展2012年煤炭企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。按照全国煤炭企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法要求，现就做好2012年煤炭企业管理现代化创新成果申报、推荐与审定工作有关事项通知如下： 一、申报程序 成果申报采取企业自主申报，各省（区、市）煤炭行业协会和中央企业审核推荐的原则。推荐单位要按照全国煤炭企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法（以下简称办法）中有关规定（可登录“国家煤炭工业网”下载），引导企业认真总结管理创新经验并撰写成果报告，严格掌握标准，择优推荐。 中国煤炭工业协会负责组织对上报推荐的管理成果进行审定发布，并对成果创造单位和个人进行表彰。另外，将从审定为行业特等和一、二等奖的成果中择优推荐参评国家级企业管理现代化创新成果。 二、报送要求 1申报成果要结合煤炭企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：战略转型升级与管理模式创新、并购重组与企业整合、节能减排与绿色管理、风险预测控制与危机管理、社会责任与诚信建设、安全管理、精益管理、品牌创建、国际化经营、信息化建设等。 2申报企业要按照办法要求，认真填报煤炭企业管理现代化创新成果申报表（见附件1），并撰写成果主报告和成果内容概要。成果主报告要重点突出成果的创新性、实践性和效益性，篇幅在11.5万字，主报告中不能涵盖的内容，可用附件形式补充说明（撰写要求见附件2）。成果内容概要应精辟地说明该成果的核心内容和创新点，篇幅在1000字左右。附件1和附件2请登录国家煤炭工业网（）下载。 3申报成果经过省级以上部门鉴定的，报送时须提交成果鉴定意见，或省级以上部门颁发的成果证书。 4材料报送截至时间为2012年7月30日。过期不列入本届审定范围。 5申报表、成果主报告及成果内容概要统一用A4纸打印，一式4份。并附送电子版，发至邮箱xhzhb199366。 三、联系方式 联 系 人：李石坚 铁旭初 孙忠男联系电话:[phone] 传真：[phone]电子邮箱：xhzhb199366通讯地址：北京市和平里北街21号中国煤炭工业协会邮政编码：100713附件：1、煤炭企业管理现代化创新成果申报表 2、煤炭企业管理现代化创新成果主报告撰写要求3、煤炭企业管理现代化创新成果效益计算办法4、回执表二一二年二月二十八日附件1：2012年煤炭企业管理现代化创新成果申报表成果名称： 申报企业： 中国煤炭工业协会2012年2月成果名称成果申报单位成果完成单位姓 名职 务职 称成果主要创造人(不超过2人)成果参与创造人(不超过10人，若成果由两个以上单位共同创造完成，不超过12人)申报企业类型（注1）申报企业规模（注2）申报企业详细地址电子信箱邮 编成果联系人姓 名职 务电 话手 机传 真成 果 简 介（请对成果来源、理论依据、结构内容和取得的效果作1000字以内的简明介绍） 本成果何时经过何单位、何种鉴定，曾获何种奖项？（注3）成果经济效益指标测算结果（注4）成果创造时间 年 月成果应用年限 年成果实施范围成果效益计算方法及公式序号指标名称计量单位时 间测算结果备 注1申报前一年效益额万元2011年2实施各年累计效益额万元 年至 年共 年3平均年度效益额万元 年至 年共 年 4申报前一年效益贡献率2011年5申报前一年投入产出率2011年申报企业主要经济指标完成情况表（注5）序号指标名称计量单位2011年2010年与2010年相比1营业收入万元2利润总额万元3净资产收益率%4总资产报酬率%5销售利润率% 6资本保值增值率%7全员劳动生产率万元/人 年8流动资产周转率%9资产负债率% 本企业财务部门审核意见盖章年 月 日 企业法定代表人确认签字盖章 年 月 日省（区、市）煤炭行业协会、中央企业初审意见盖章年 月 日中国煤炭工业协会审定意见盖章 年 月 日注：1.参照国家统计局关于统计上划分经济成分的规定，在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。2选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的关于印发中小企业标准暂行规定的通知（国经贸中小企2003143号）。3成果如通过省级以上部门鉴定，请将成果鉴定意见或鉴定证书复印件附于申报表后。4“累计效益额”指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。5“净资产收益率”为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。附件2：煤炭企业管理现代化创新成果主报告撰写要求煤炭企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。一、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些效果和效益来撰写。主报告必须以第三人称或企业简称叙述，总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字，并设置目录。报告中未能详述的内容，可以用附件的形式加以补充。二、企业管理创新成果来源于实践，要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认识，能够反映出企业管理领域的一定规律。因此，主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。三、主报告原则上由题目、企业总体介绍和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）三部分组成。1成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“模式”、 “法”等命名。2企业总体介绍（300500字）主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。3实施背景主要反映企业为什么实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管理创新期望达到的目标等。4内涵主要是概括介绍本项管理创新的基本内容，要求具有一定理论高度（300500字）；主要做法是报告的核心内容，应详细阐述企业实施本项管理创新的主要内容和具体措施，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。 5实施效果主要反映本企业推进管理创新所发生的显著变化，包括经济效益、社会效益或直接效益、间接效益等内容。四、主报告文字表述一定要科学、准确、清楚、严谨，适合对外公开发表，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排。附件3：申报煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法 为规范煤炭企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动煤炭企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，推动我国煤炭企业提高管理现代化水平，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法（简称办法），特制定本计算方法。一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。 四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。“MTP”的通用计算公式为： nEm（Q1Q0） r - (Ca + I ) F a=1Em：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。Q1：成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。Q0：成果实施前一年度的实际数。Q1Q0 ：两者的差额。Q1、Q0可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数。Q1Q0 差量可能是劳动量或实物量或价值量，但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。r为将非价值量Q换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。如Q是产品某原料的消耗定额时，r就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。nCa：所花的各种实施成果费用之和。a=1I：实施成果损失费用。 F：非本成果实施所产生的效益。2.相关因素合成计算法（PCP）“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项因素效益，然后再合成为总效益，并从中减去非本成果实施所产生的效益及实施费用和实施损失费用，即得成果创造的效益。“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素，并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。“PCP”的计算公式如下： n nEPSa F H（Cb+I） a=1 b=1EP：按“PCP”计算的各相关多因素的合成效益，以现行价格计算的价值量表示。nSa：按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效a=1益之和。F ：非本成果实施产生的效益。H ：各因素之间重复计算的效益。nCb ：在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用b=1之和。I ：在单因素计算中未包含的综合性损失费用。3.复合因素分离计算法（CSP）“CSP”是在成果效益计算年度内，以成果实施后每年企业实现利润与成果实施前一年度企业完成利润差数为基数，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益，得出每年成果效益，然后把成果实施后每年成果效益相加，最终得出成果总效益。这是一种企业总体利润按构成因素反算的计算法。计算公式一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费用等部分组成。“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。这种综合性成果一般具有以下特点：成果作用的范围具有全局性，涉及企业总系统和大部分分系统，或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域；成果的多种功能同时作用于某个管理对象；成果在时间和空间上具有交叉性，成果作用的时空界限很难在构成因素间作明确划分。“CSP”的计算公式如下： n n n nEc=(P1P0)-(N Ta Rb Fc)-(CdI) a=1 b=1 c=1 d=1 Ec：以“CSP”方法计算出的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。P1：成果实施后在成果效益计算年度内的企业总效益。P0：成果实施前一年度的企业总效益。N ：未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益。通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。nTa：各项投入效益之和。投入效益是指新投入固定资a=1产（包括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。nRb：各项外因效益之和。外因效益是指非企业生产经b=1营活动，而是因企业外部条件而获取的效益。nFc：各项非管理效益之和。非管理效益是指非管理因c=1素而获取的效益。nCd:成果实施所花的各项费用之和。d=1I :实施成果损失费用。附件4：回执表成果名称申报单位通讯地址邮编：主要创造人联系人部门及职务电话（含区号）手机备注请将此表传真至中国煤炭工业协会综合部：[phone]、64463614物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落