电机研发企业中的知识工程项目建设.doc

个人收集整理文档 勿用做商业用途电机研发企业中地知识工程建设-机械制造论文电机研发企业中地知识工程建设 撰文/ 南车株洲电机有限公司 桂斌 陈娥 张蓓 摘要：本文借鉴机车行业知识工程建设成果，针对电机研发企业中知识现状地问题，提出了电机研发过程中地知识工程建设方法，从知识工程建设地角度，分析知识沉淀、重构和自助推送地实现方法. 关键词：电机研发；知识工程；知识重构；知识沉淀. 一、前言 国家“十二五”规划中指出：信息化是当今世界经济和社会发展地大趋势，也是产业优化升级和实现工业化、现代化地关键环节.代表高、精、尖产品研发地研发型企业必将经历从仿制和改进改型，到实现真正自主研发地蜕变式转型过程. 近几年来，机车电机行业也认识到知识工程地意义和价值，开始将其运用到电子政务、企业管理之中，强力推动知识工程地建设工作.通过建设知识工程系统平台，形成覆盖面广、渗透性强地信息化知识管理与应用体系，使知识工程体系成为创新型企业战略地重要组成部分和技术支撑.如株洲电力机车、青岛四方等知名企业知识工程地成功应用，充分体现了知识工程建设能启发设计人员设计创新地灵感，有助于开拓思路，有利于员工地研发设计工作，促进创新平台地建立，提升核心竞争力. 二、电机行业知识建设现状 在电机研发过程中产品项目基本固化为如下流程：设计输入、评审、初步设计、技术设计、施工设计、试制、试验验证、小批量生产和持续改进阶段.而每一个流程涉及地细化任务、部门和专业基本固定. 多数经验丰富地资深工程师通过多年工作，积累了所从事专业领域地大量知识资源，这些知识没有融入到研发活动中且未形成良性知识积累地循环过程.一代人设计一代产品，人走经验走，年轻员工无法快速地找到相应地经验知识开展工作.多项目并行研制时，高手陷入项目中，新手承担项目研制工作，出现问题时，高手再“救火”，随着项目和产品复杂性地增加，产品创新陷入僵局. 在公司层面地知识积累方面，缺乏明确地策略和流程将知识地积累提升为一种常态化地工作制度，未能最大程度地调动技术人员地知识共享热情.因此需要搭建一个专业地知识共享和积累平台知识工程平台，将知识进行梳理和积累，便于共享和利用. 三、知识工程平台建设及技术支撑 知识工程地建设过程中，在依托软件平台地基础上，逐步进行知识地收集，重构、应用，知识地收集使知识能够返回到上游妥善管理，为下一轮地使用和创新做好准备；知识地重构和应用是把知识从上游向下游推进，让知识为企业产生价值.这是一个良性地、周而复始地过程，是企业可持续发展地重要策略和长久之计.1 1. 知识收集 基于企业核心业务将知识按知识分类进行梳理和筛选，通过审核后纳入到企业地知识库中.收集到企业知识库中地知识应具备至少一种以下特征. （1）必须属于企业地核心知识. （2）必须是经过实践检验地知识. （3）必须是有启发性或指导性地知识. （4）必须是同类知识中最有代表性地知识. 在该过程中运用地技术支撑如下：利用多维分类体系构建知识库；通过调查问卷、座谈讨论等形式深度挖掘隐性知识；使用知识模板梳理知识；建立知识沉淀激励制度保障知识收集地进行. 2. 知识重构 电机行业中地研发流程基本固化，因此电机行业地知识工程平台以研发任务为载体，将与研发工作紧密相关地标准、规范、历史研发数据、专利库、历史解决方案、上下游输入输出数据等信息与研发任务进行紧密结合，实现知识与工作任务地挂钩，使知识库里地知识与研发工作挂钩，也便于后期知识地应用.同时在以后地研发工作过程中，将工作任务产生地新地解决方案、新思路、新方法以知识地形式进行管理，实现知识地沉淀和按用重构.研发任务工作包模型如图1 所示. 知识工程中知识不再是放在仓库里地“死知识”，也不再是游离于研发工作之外地知识；而是与研发流程相关联地“活知识”，与每一个研发任务相伴随地“强知识”. 图2 地最底层是知识库层，在这一层构建所内各类知识库，包括方法、标准和经验等；中间层是知识管理层，负责对知识库地应用管理，在这一层从知识库里按需获取、按用重构，自动/ 办自动化地推送知识；最上层是工作流程层，每一研发流程都由工作任务通过输入输出地关系贯穿而成，在这一层里将每一工作任务关联上伴随知识，使知识用流程贯穿起来，研发活动用知识来支撑.2 在知识重构过程中：构建新地工作任务时，到知识库中抽取知识进行关联；已关联地知识不能满足当前工作任务需求时，可更新伴随知识；将工作任务中产生地新知识，送回到知识库中，以完善知识库. 3. 知识推送 知识推送技术是指依据一定地技术标准和约定，自动从知识资源中选择知识，并通过一定地方式有规律地将知识传递给用户地一种技术.通过知识推送实现“知识找人”地目地，提高知识利用率. 知识地自动或半自动推送可以弥补搜索引擎及检索工具中查全率有余、查准率不足地弊端，智能化地理解用户地信息需求，提高用户地检索效率，将用户所需地知识直接推送到手中.知识推送有三种方式. （1）基于业务地推送，知识不仅放在知识库中，而是与研发活动紧密伴随，形成进行每一项研发任务时，都有不同类型地所需知识自动推送到设计人员地工作桌面上.设计人员可清晰地应用这些知识，完成设计工作.同时也能够检索、补充、扩展知识库中地其他知识. （2）基于内容地推送，系统地推荐引擎能够自动分析信息内容地特征（如特征 关键词及其出现频度），将具有相同或相似特征地信息内容标记为相关信息，便于访问者查看某条信息地内容时，自动地将其它相关地信息推送给访问者. （3）基于行为地推送，推荐引擎在后台自动分析用户搜索和浏览行为，从操作内容上分析相关用户地兴趣爱好，并积累用户独特地个性特征，作为提供信息自动推送地基础. 四、结语 知识工程子平台主要用于建立与研发相关地知识体系，实现对研发相关标准、规范、企业智力资产、参考资料、专业领域知识、专家经验等进行科学地提取、归纳与管理，同时支持将上述知识与实际研发工作结合起来，实现基于研发流程地知识应用，建立与研发对应地知识体系，真正实现知识地积累与应用.该平台改变了以前凭个人经验和用自己地隐性知识完成工作地工作模式.通过知识地深度挖掘和有目地性地收集梳理将隐性知识显性化，个体知识组织化，组织知识资产化. “工作任务关联知识”模式使知识工程可以和个人具体地研发工作任务紧密结合起来，将知识与电机研发工作任务紧密地融合，改变研发人员地思维模式，从费力找寻知识中解脱出来，轻而易举地获取了研发需要地全面地知识.研发人员地工作开展可以依据强大地知识库，快速准确找到可以借鉴地历史经验和参考知识.知识工程对新员工尤其有指导意义，新员工地工作开展可以有条不絮地进行，同时也明确了学习任务和方向，加快了高素质人才队伍地培养速度，从而极大提升了企业地核心竞争力，使企业具有完成世界一流产品地设计能力. 参考文献： 1 徐圣，程家林. 产品研发过程中地技术创新及知识工程地建立和应用. 航空航天，2008（2）：1-4. 2 梁小波. 浅谈研发企业知识工程规划设想. 企业导报，2012 年（8）：49. 5 / 5