《创业之星》授课基础医学医药卫生专业资料.ppt

创业之星实践创业之星实践课程授课指导课程授课指导S t a r o f I n n o v a t i o nS t a r o f I n n o v a t i o nStar of InnovationStar of Innovation课程课程课程课程课程课程指导指导指导指导指导指导大纲大纲大纲大纲大纲大纲1 1创业计划书的编写创业计划书的编写创业计划书的编写创业计划书的编写2 2工商税务知识讲解工商税务知识讲解工商税务知识讲解工商税务知识讲解3 3模拟经营进程安排模拟经营进程安排模拟经营进程安排模拟经营进程安排4 4Star of InnovationStar of Innovation课程授课形式课程授课形式 创业之星实训课程的教学方法有别于传统创业之星实训课程的教学方法有别于传统创业之星实训课程的教学方法有别于传统创业之星实训课程的教学方法有别于传统的知识灌输，重点在于培养学生的创业意识、创新的知识灌输，重点在于培养学生的创业意识、创新的知识灌输，重点在于培养学生的创业意识、创新的知识灌输，重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。课程通过理论结合实践，特别情，提升实践经验。课程通过理论结合实践，特别情，提升实践经验。课程通过理论结合实践，特别情，提升实践经验。课程通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在模拟实践中开展创是注重在实践中进行训练，在模拟实践中开展创是注重在实践中进行训练，在模拟实践中开展创是注重在实践中进行训练，在模拟实践中开展创业，在对抗实战中提升技能。为了更好的对每一位业，在对抗实战中提升技能。为了更好的对每一位业，在对抗实战中提升技能。为了更好的对每一位业，在对抗实战中提升技能。为了更好的对每一位参训大学生进行全方位的实训，课程在不同阶段可参训大学生进行全方位的实训，课程在不同阶段可参训大学生进行全方位的实训，课程在不同阶段可参训大学生进行全方位的实训，课程在不同阶段可以通过不同的训练模式进行。以通过不同的训练模式进行。以通过不同的训练模式进行。以通过不同的训练模式进行。Star of InnovationStar of Innovation课程授课形式课程授课形式 在创业计划书和创业准备阶段，参训大学生既在创业计划书和创业准备阶段，参训大学生既在创业计划书和创业准备阶段，参训大学生既在创业计划书和创业准备阶段，参训大学生既可以以个人形式参加模拟实训，也可以以团队形式可以以个人形式参加模拟实训，也可以以团队形式可以以个人形式参加模拟实训，也可以以团队形式可以以个人形式参加模拟实训，也可以以团队形式进行实训。在创业管理阶段，为了更好的体验创业进行实训。在创业管理阶段，为了更好的体验创业进行实训。在创业管理阶段，为了更好的体验创业进行实训。在创业管理阶段，为了更好的体验创业的全过程与实际创业的场景，一般以团队形式组建的全过程与实际创业的场景，一般以团队形式组建的全过程与实际创业的场景，一般以团队形式组建的全过程与实际创业的场景，一般以团队形式组建创业企业的管理团队，共同配合完成创业企业若干创业企业的管理团队，共同配合完成创业企业若干创业企业的管理团队，共同配合完成创业企业若干创业企业的管理团队，共同配合完成创业企业若干时间的运营管理，并对创业计划书的设想进行检验。时间的运营管理，并对创业计划书的设想进行检验。时间的运营管理，并对创业计划书的设想进行检验。时间的运营管理，并对创业计划书的设想进行检验。Star of InnovationStar of Innovation课程评分方法课程评分方法 本课程是一门综合创业实训课程，更注重实践环节的体本课程是一门综合创业实训课程，更注重实践环节的体本课程是一门综合创业实训课程，更注重实践环节的体本课程是一门综合创业实训课程，更注重实践环节的体验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分数的构成主要包括以下四部分：数的构成主要包括以下四部分：数的构成主要包括以下四部分：数的构成主要包括以下四部分：创业计划书创业计划书创业计划书创业计划书 占总成绩的占总成绩的占总成绩的占总成绩的30303030，主要检查创业计划书的完整性、系统，主要检查创业计划书的完整性、系统，主要检查创业计划书的完整性、系统，主要检查创业计划书的完整性、系统性、可行性，并通过最终经营的绩效与创业计划书的设想进性、可行性，并通过最终经营的绩效与创业计划书的设想进性、可行性，并通过最终经营的绩效与创业计划书的设想进性、可行性，并通过最终经营的绩效与创业计划书的设想进行对比，检验实际完成的情况。行对比，检验实际完成的情况。行对比，检验实际完成的情况。行对比，检验实际完成的情况。创业注册流程创业注册流程创业注册流程创业注册流程 占总成绩的占总成绩的占总成绩的占总成绩的10101010，主要检验是否完全理解了各项企业创，主要检验是否完全理解了各项企业创，主要检验是否完全理解了各项企业创，主要检验是否完全理解了各项企业创办注册流程。办注册流程。办注册流程。办注册流程。Star of InnovationStar of Innovation课程评分方法课程评分方法创业管理实战创业管理实战创业管理实战创业管理实战 占占占占总总总总成成成成绩绩绩绩的的的的30303030，通通通通过过过过经经经经营营营营实实实实践践践践，一一一一方方方方面面面面检检检检验验验验创创创创业业业业计计计计划划划划书书书书撰撰撰撰写写写写的的的的可可可可行行行行 性性性性，另另另另一一一一方方方方面面面面也也也也是是是是检检检检验验验验实实实实际际际际创创创创业业业业管管管管理理理理能能能能力力力力的的的的重要方面。重要方面。重要方面。重要方面。创业实训报告创业实训报告创业实训报告创业实训报告 占占占占总总总总成成成成绩绩绩绩的的的的30303030，也也也也是是是是非非非非常常常常重重重重要要要要的的的的评评评评分分分分项项项项目目目目，检检检检验验验验实实实实训训训训的的的的学生是否对创业有一个系统深刻的认识与体会。学生是否对创业有一个系统深刻的认识与体会。学生是否对创业有一个系统深刻的认识与体会。学生是否对创业有一个系统深刻的认识与体会。Star of InnovationStar of Innovation老师授课准备老师授课准备根根根根据据据据教教教教学学学学需需需需要要要要，编编编编写写写写授授授授课课课课PPTPPTPPTPPT资资资资料料料料，调调调调整整整整编编编编写写写写好好好好学学学学生练习手册生练习手册生练习手册生练习手册将将将将电电电电子子子子对对对对抗抗抗抗系系系系统统统统中中中中的的的的数数数数据据据据规规规规则则则则、背背背背景景景景资资资资料料料料、操操操操作作作作手手手手册册册册等等等等资资资资料料料料下下下下发发发发给给给给学学学学生生生生，以以以以便便便便于于于于学学学学生生生生在在在在课课课课前前前前对对对对模模模模拟拟拟拟商商商商业环境有所熟悉业环境有所熟悉业环境有所熟悉业环境有所熟悉登登登登录录录录系系系系统统统统，录录录录入入入入学学学学生生生生资资资资料料料料，设设设设置置置置分分分分组组组组，根根根根据据据据小小小小组组组组数数数数配置参数及市场订单规模配置参数及市场订单规模配置参数及市场订单规模配置参数及市场订单规模对对对对学学学学生生生生未未未未学学学学过过过过的的的的相相相相关关关关知知知知识识识识，通通通通过过过过事事事事先先先先发发发发放放放放参参参参考考考考资资资资料料料料或或或或开开开开辅辅辅辅导导导导课课课课的的的的方方方方式式式式，帮帮帮帮助助助助学学学学生生生生了了了了解解解解企企企企业业业业运运运运营营营营中中中中可可可可能能能能用用用用到到到到的的的的一一一一些些些些知知知知识识识识，如如如如：创创创创业业业业过过过过程程程程、筛筛筛筛选选选选创创创创业业业业商商商商机机机机、新新新新企企企企业业业业管管管管理理理理、创创创创业业业业企企企企业业业业融融融融资资资资、成成成成本本本本控控控控制制制制、交交交交易易易易估估估估价价价价、结构和谈判和债务资本等、结构和谈判和债务资本等、结构和谈判和债务资本等、结构和谈判和债务资本等Star of InnovationStar of Innovation学生上课准备学生上课准备与与与与自自自自己己己己所所所所在在在在的的的的小小小小组组组组组组组组员员员员建建建建立立立立联联联联系系系系，并并并并打打打打造造造造良良良良好好好好的的的的创创创创业氛围业氛围业氛围业氛围与与与与小小小小组组组组成成成成员员员员一一一一起起起起讨讨讨讨论论论论模模模模拟拟拟拟商商商商业业业业环环环环境境境境的的的的数数数数据据据据规规规规则则则则和和和和背背背背景资料，熟悉将要参与竞争的内、外部商业环境景资料，熟悉将要参与竞争的内、外部商业环境景资料，熟悉将要参与竞争的内、外部商业环境景资料，熟悉将要参与竞争的内、外部商业环境没没没没有有有有了了了了解解解解过过过过创创创创业业业业的的的的学学学学生生生生，在在在在课课课课前前前前完完完完成成成成三三三三大大大大财财财财务务务务基基基基础础础础报表的自学（资产负债表、损益表和现金流量表）报表的自学（资产负债表、损益表和现金流量表）报表的自学（资产负债表、损益表和现金流量表）报表的自学（资产负债表、损益表和现金流量表）课课课课前前前前根根根根据据据据教教教教师师师师下下下下发发发发的的的的教教教教学学学学目目目目标标标标和和和和学学学学习习习习手手手手册册册册，完完完完成成成成 相关知识内容的预、复习相关知识内容的预、复习相关知识内容的预、复习相关知识内容的预、复习试试试试操操操操作作作作系系系系统统统统,了了了了解解解解系系系系统统统统的的的的主主主主要要要要功功功功能能能能，熟熟熟熟悉悉悉悉基基基基本本本本操操操操作作作作方方方方法法法法Star of InnovationStar of Innovation学习目标学习目标全面了解创业思想的聚合全面了解创业思想的聚合全面了解创业思想的聚合全面了解创业思想的聚合思考和行动中的创业思维思考和行动中的创业思维思考和行动中的创业思维思考和行动中的创业思维学习制作商业计划学习制作商业计划学习制作商业计划学习制作商业计划掌握工商税务知识以及内容掌握工商税务知识以及内容掌握工商税务知识以及内容掌握工商税务知识以及内容创造、塑造、识别、抓住商机创造、塑造、识别、抓住商机创造、塑造、识别、抓住商机创造、塑造、识别、抓住商机新创型企业如何获取风险资本和成长资本新创型企业如何获取风险资本和成长资本新创型企业如何获取风险资本和成长资本新创型企业如何获取风险资本和成长资本了解高速成长企业的主要管理方法了解高速成长企业的主要管理方法了解高速成长企业的主要管理方法了解高速成长企业的主要管理方法分析制定新创型企业管理中长短期的战略分析制定新创型企业管理中长短期的战略分析制定新创型企业管理中长短期的战略分析制定新创型企业管理中长短期的战略Star of InnovationStar of Innovation实训时间安排实训时间安排 创创创创业业业业之之之之星星星星训训训训练练练练平平平平台台台台包包包包括括括括三三三三大大大大部部部部分分分分：创创创创业业业业计计计计划划划划、创创创创业业业业准准准准备、创业管理。备、创业管理。备、创业管理。备、创业管理。创创创创业业业业之之之之星星星星是是是是一一一一门门门门综综综综合合合合实实实实训训训训课课课课程程程程，配配配配合合合合高高高高校校校校创创创创业业业业教教教教育育育育及及及及创业实践活动的开展。创业实践活动的开展。创业实践活动的开展。创业实践活动的开展。创创创创业业业业之之之之星星星星训训训训练练练练平平平平台台台台以以以以模模模模拟拟拟拟实实实实训训训训为为为为主主主主，兼兼兼兼顾顾顾顾理理理理论论论论学学学学习习习习与与与与理理理理解解解解。其其其其中中中中，创创创创业业业业计计计计划划划划环环环环节节节节重重重重点点点点在在在在帮帮帮帮助助助助学学学学生生生生理理理理清清清清创创创创办办办办企企企企业业业业的的的的可可可可行行行行性性性性与与与与发发发发展展展展规规规规划划划划；创创创创业业业业准准准准备备备备环环环环节节节节主主主主要要要要是是是是帮帮帮帮助助助助学学学学生生生生了了了了解解解解实实实实际际际际成成成成立立立立企企企企业业业业需需需需要要要要办办办办理理理理的的的的流流流流程程程程事事事事务务务务；创创创创业业业业管管管管理理理理环环环环节节节节通通通通过过过过对对对对在在在在竞竞竞竞争争争争中中中中对对对对创创创创业业业业企企企企业业业业的的的的实实实实际际际际运运运运营营营营管管管管理理理理，帮帮帮帮助助助助学学学学生生生生更更更更好好好好的的的的理理理理解解解解创创创创办办办办企企企企业业业业所所所所需需需需用用用用到到到到的的的的各各各各项项项项管管管管理理理理知知知知识识识识，体体体体验验验验创创创创业业业业的的的的艰艰艰艰辛辛辛辛与与与与欢欢欢欢乐乐乐乐，对对对对企企企企业的风险有更直接更深刻的体验业的风险有更直接更深刻的体验业的风险有更直接更深刻的体验业的风险有更直接更深刻的体验Star of InnovationStar of Innovation如何开展小组讨论如何开展小组讨论小小小小组组组组成成成成员员员员之之之之间间间间的的的的充充充充分分分分交交交交流流流流与与与与讨讨讨讨论论论论，是是是是深深深深入入入入了了了了解解解解创创创创业业业业的的的的重重重重要要要要途途途途径径径径，因因因因此此此此每每每每一一一一阶阶阶阶段段段段创创创创业业业业管管管管理理理理经经经经营营营营结结结结束束束束后后后后都都都都应应应应给给给给学学学学生生生生足足足足够够够够的的的的分分分分析析析析讨讨讨讨论论论论时时时时间间间间，不不不不断断断断提提提提高高高高创创创创造造造造性性性性思思思思维能力维能力维能力维能力教教教教师师师师应应应应引引引引导导导导学学学学生生生生积积积积极极极极思思思思考考考考，并并并并就就就就创创创创业业业业管管管管理理理理过过过过程程程程中中中中的的的的常常常常见见见见因因因因素素素素进进进进行行行行深深深深入入入入分分分分析析析析，总总总总结结结结战战战战略略略略差差差差异异异异，研研研研究究究究竞竞竞竞争争争争优势，发现管理问题，制定下阶段战略决策优势，发现管理问题，制定下阶段战略决策优势，发现管理问题，制定下阶段战略决策优势，发现管理问题，制定下阶段战略决策就就就就讨讨讨讨论论论论的的的的结结结结果果果果，教教教教师师师师创创创创业业业业中中中中的的的的风风风风险险险险问问问问题题题题引引引引导导导导学学学学生生生生回回回回答答答答，尽尽尽尽可可可可能能能能让让让让每每每每一一一一位位位位学学学学生生生生都都都都有有有有机机机机会会会会发发发发言言言言，阐阐阐阐述述述述自自自自己己己己的的的的企企企企业业业业模模模模式式式式，与与与与其其其其他他他他同同同同学学学学分分分分享享享享创创创创业业业业成成成成功功功功与与与与失失失失败败败败的的的的经经经经验验验验Star of InnovationStar of Innovation实训课时三部曲实训课时三部曲创业计划创业计划创业计划创业计划创业管理创业管理创业管理创业管理创业准备创业准备创业准备创业准备Star of InnovationStar of Innovation实训课时安排实训课时安排第一阶段：创业计划第一阶段：创业计划第一阶段：创业计划第一阶段：创业计划课课课课堂堂堂堂讲讲讲讲解解解解：认认认认识识识识创创创创业业业业，介介介介绍绍绍绍创创创创业业业业的的的的基基基基本本本本知知知知识识识识，学学学学习习习习创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法创业计划书的基本结构、主要内容、撰写方法模模模模拟拟拟拟实实实实训训训训：熟熟熟熟悉悉悉悉商商商商业业业业背背背背景景景景环环环环境境境境与与与与运运运运营营营营规规规规则则则则，通通通通过过过过对对对对创创创创业业业业环环环环境境境境的的的的分分分分析析析析，完完完完成成成成创创创创业业业业计计计计划划划划书书书书的的的的撰撰撰撰写写写写，其其其其中中中中主主主主要是在课下完成撰写要是在课下完成撰写要是在课下完成撰写要是在课下完成撰写Star of InnovationStar of Innovation实训课时安排实训课时安排第二阶段：创业准备第二阶段：创业准备第二阶段：创业准备第二阶段：创业准备课课课课堂堂堂堂讲讲讲讲解解解解：认认认认识识识识创创创创业业业业过过过过程程程程中中中中需需需需要要要要完完完完成成成成的的的的所所所所有有有有注注注注册册册册流流流流程程程程工工工工作作作作，了了了了解解解解相相相相关关关关政政政政府府府府或或或或机机机机构构构构的的的的职职职职能能能能及及及及需需需需要要要要填填填填写写写写的的的的表单，对整个注册过程有一个清晰认识表单，对整个注册过程有一个清晰认识表单，对整个注册过程有一个清晰认识表单，对整个注册过程有一个清晰认识模模模模拟拟拟拟实实实实训训训训：以以以以个个个个人人人人或或或或小小小小组组组组为为为为单单单单位位位位，完完完完成成成成一一一一家家家家模模模模拟拟拟拟创创创创业业业业的的的的所所所所有有有有注注注注册册册册流流流流程程程程，包包包包括括括括工工工工商商商商、税税税税务务务务、质质质质监监监监、社社社社保保保保、银行、验资等所有相关部门的流程与任务银行、验资等所有相关部门的流程与任务银行、验资等所有相关部门的流程与任务银行、验资等所有相关部门的流程与任务Star of InnovationStar of Innovation实训课时安排实训课时安排第三阶段：创业管理第三阶段：创业管理第三阶段：创业管理第三阶段：创业管理课课课课堂堂堂堂讲讲讲讲解解解解：讲讲讲讲解解解解与与与与创创创创业业业业运运运运营营营营管管管管理理理理相相相相关关关关的的的的理理理理论论论论知知知知识识识识，包包包包括括括括战战战战略略略略、营营营营销销销销、财财财财务务务务、生生生生产产产产、研研研研发发发发、销销销销售售售售、人人人人力力力力资资资资源源源源等等等等各各各各方方方方面面面面，结结结结合合合合企企企企业业业业运运运运营营营营数数数数据据据据，对对对对各各各各小小小小组组组组的的的的绩绩绩绩效效效效进进进进行行行行分分分分析析析析点点点点评评评评，帮帮帮帮助助助助学学学学生生生生更更更更好好好好的的的的理理理理解解解解创创创创业业业业过过过过程程程程所所所所需要的理论知识与决策管理需要的理论知识与决策管理需要的理论知识与决策管理需要的理论知识与决策管理模模模模拟拟拟拟实实实实训训训训：完完完完成成成成新新新新创创创创办办办办企企企企业业业业共共共共八八八八个个个个季季季季度度度度的的的的运运运运营营营营管管管管理理理理，并并并并在在在在与与与与其其其其他他他他的的的的小小小小组组组组的的的的竞竞竞竞争争争争中中中中使使使使企企企企业业业业不不不不断断断断发发发发展展展展壮壮壮壮大大大大，并并并并实实实实现现现现创创创创业业业业计计计计划划划划书书书书中中中中的的的的规规规规划划划划与与与与设设设设想想想想，在在在在所所所所有有有有小小小小组组组组中中中中脱颖而出脱颖而出脱颖而出脱颖而出Star of InnovationStar of Innovation如何开展小组讨论如何开展小组讨论 这里的总课时可根据实际教学情况进行调整，一这里的总课时可根据实际教学情况进行调整，一这里的总课时可根据实际教学情况进行调整，一这里的总课时可根据实际教学情况进行调整，一般可安排在般可安排在般可安排在般可安排在3232323248484848课时左右。如果时间有限，可适当课时左右。如果时间有限，可适当课时左右。如果时间有限，可适当课时左右。如果时间有限，可适当减少理论部分的讲解，主要放在学生实战训练与分析减少理论部分的讲解，主要放在学生实战训练与分析减少理论部分的讲解，主要放在学生实战训练与分析减少理论部分的讲解，主要放在学生实战训练与分析点评上，因为创业本身就是一门实践课程，课堂上听点评上，因为创业本身就是一门实践课程，课堂上听点评上，因为创业本身就是一门实践课程，课堂上听点评上，因为创业本身就是一门实践课程，课堂上听理论是学不会创业的；或者在课堂上重点是讲解与分理论是学不会创业的；或者在课堂上重点是讲解与分理论是学不会创业的；或者在课堂上重点是讲解与分理论是学不会创业的；或者在课堂上重点是讲解与分析，学生的模拟实训可放在课后完成，在规定的时间析，学生的模拟实训可放在课后完成，在规定的时间析，学生的模拟实训可放在课后完成，在规定的时间析，学生的模拟实训可放在课后完成，在规定的时间内只要学生将决策提交到创业之星平台服务器上内只要学生将决策提交到创业之星平台服务器上内只要学生将决策提交到创业之星平台服务器上内只要学生将决策提交到创业之星平台服务器上即可。即可。即可。即可。Star of InnovationStar of Innovation课程课程课程课程指导指导指导指导大纲大纲大纲大纲1 1创业计划书的编写创业计划书的编写创业计划书的编写创业计划书的编写创业计划书的编写创业计划书的编写2 2工商税务知识讲解工商税务知识讲解工商税务知识讲解工商税务知识讲解3 3模拟经营进程安排模拟经营进程安排模拟经营进程安排模拟经营进程安排4 4Star of InnovationStar of Innovation什么是创业计划书什么是创业计划书什么是创业计划书什么是创业计划书创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。创业计划书用以描述与拟创办企业相关的内外部环创业计划书用以描述与拟创办企业相关的内外部环创业计划书用以描述与拟创办企业相关的内外部环创业计划书用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。量业务进展情况的标准。量业务进展情况的标准。量业务进展情况的标准。创业计划书撰写前通常要仔细观察的问题：目标和创业计划书撰写前通常要仔细观察的问题：目标和创业计划书撰写前通常要仔细观察的问题：目标和创业计划书撰写前通常要仔细观察的问题：目标和行动之间的关系、信息细分和整合、确定行动步骤行动之间的关系、信息细分和整合、确定行动步骤行动之间的关系、信息细分和整合、确定行动步骤行动之间的关系、信息细分和整合、确定行动步骤等。等。等。等。Star of InnovationStar of Innovation写好创业计划书要思考的问题写好创业计划书要思考的问题写好创业计划书要思考的问题写好创业计划书要思考的问题什么是商业计划？它为谁准备？什么是商业计划？它为谁准备？什么是商业计划？它为谁准备？什么是商业计划？它为谁准备？一个完整的商业计划应该包括什么？一个完整的商业计划应该包括什么？一个完整的商业计划应该包括什么？一个完整的商业计划应该包括什么？如如如如何何何何使使使使用用用用你你你你的的的的商商商商业业业业计计计计划划划划，验验验验证证证证它它它它的的的的四四四四项项项项标标标标准准准准是是是是什什什什么么么么？创创创创业业业业者者者者如如如如何何何何运运运运用用用用商商商商业业业业计计计计划划划划过过过过程程程程来来来来辨辨辨辨别别别别出出出出最最最最好好好好的的的的团团团团队队队队成员、董事和可以带来附加价值的投资者？成员、董事和可以带来附加价值的投资者？成员、董事和可以带来附加价值的投资者？成员、董事和可以带来附加价值的投资者？对对对对你你你你企企企企业业业业最最最最有有有有价价价价值值值值的的的的一一一一些些些些评评评评论论论论和和和和信信信信息息息息将将将将来来来来自自自自于于于于你你你你团团团团队队队队以以以以外外外外的的的的人人人人员员员员。除除除除了了了了你你你你，谁谁谁谁还还还还会会会会审审审审阅阅阅阅你你你你的的的的计计计计划划划划？谁谁谁谁了解该行业、市场、技术、竞争者？了解该行业、市场、技术、竞争者？了解该行业、市场、技术、竞争者？了解该行业、市场、技术、竞争者？Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容 在创业计划书中应该包括创业的种类、资金在创业计划书中应该包括创业的种类、资金在创业计划书中应该包括创业的种类、资金在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册和预定员工人数等。的动机、股东名册和预定员工人数等。的动机、股东名册和预定员工人数等。的动机、股东名册和预定员工人数等。创业计划创业计划创业计划创业计划Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容计划摘要计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。能在最短的时间内评审计划并作出判断。能在最短的时间内评审计划并作出判断。能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容计划摘要一般包括以下内容计划摘要一般包括以下内容计划摘要一般包括以下内容 执行摘要、行业和公司及其产品或服务、市场调研和分执行摘要、行业和公司及其产品或服务、市场调研和分执行摘要、行业和公司及其产品或服务、市场调研和分执行摘要、行业和公司及其产品或服务、市场调研和分析、企业经济性、营销计划、设计和开发计划、生产和运营析、企业经济性、营销计划、设计和开发计划、生产和运营析、企业经济性、营销计划、设计和开发计划、生产和运营析、企业经济性、营销计划、设计和开发计划、生产和运营计划、管理团队、总日程表、关键风险计划、管理团队、总日程表、关键风险计划、管理团队、总日程表、关键风险计划、管理团队、总日程表、关键风险 问题问题问题问题 假设、财务计假设、财务计假设、财务计假设、财务计划、拟定的公司招股方案等。划、拟定的公司招股方案等。划、拟定的公司招股方案等。划、拟定的公司招股方案等。Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容执行摘要执行摘要执行摘要执行摘要 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。和如何制定公司的战略目标。和如何制定公司的战略目标。和如何制定公司的战略目标。Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容行业和公司及其产品或服务行业和公司及其产品或服务行业和公司及其产品或服务行业和公司及其产品或服务 分析的典型问题：分析的典型问题：分析的典型问题：分析的典型问题：该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？价格趋向如何？价格趋向如何？价格趋向如何？价格趋向如何？经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？是什么因素决定着它的发展？是什么因素决定着它的发展？是什么因素决定着它的发展？是什么因素决定着它的发展？竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多 少？少？少？少？Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容市场调研和分析市场调研和分析市场调研和分析市场调研和分析 在在在在市市市市场场场场调调调调研研研研和和和和分分分分析析析析中中中中，应应应应该该该该正正正正确确确确评评评评价价价价所所所所选选选选市市市市场场场场的的的的基基基基本本本本特特特特点点点点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。竞争状况以及未来的发展趋势等内容。竞争状况以及未来的发展趋势等内容。竞争状况以及未来的发展趋势等内容。分析的主要问题有：分析的主要问题有：分析的主要问题有：分析的主要问题有：潜在客户和准客户的类型潜在客户和准客户的类型潜在客户和准客户的类型潜在客户和准客户的类型 市场大小和趋势市场大小和趋势市场大小和趋势市场大小和趋势 估计市场份额和销售额估计市场份额和销售额估计市场份额和销售额估计市场份额和销售额 不断进行市场评估不断进行市场评估不断进行市场评估不断进行市场评估Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容企业的经济性企业的经济性企业的经济性企业的经济性 企业的经济性应包括以下内容：企业的经济性应包括以下内容：企业的经济性应包括以下内容：企业的经济性应包括以下内容：毛利和营业利润毛利和营业利润毛利和营业利润毛利和营业利润 利润潜力和持续期利润潜力和持续期利润潜力和持续期利润潜力和持续期 固定成本、可变成本和半固定成本固定成本、可变成本和半固定成本固定成本、可变成本和半固定成本固定成本、可变成本和半固定成本 达到盈亏平衡的月数达到盈亏平衡的月数达到盈亏平衡的月数达到盈亏平衡的月数 达到正现金流的月数达到正现金流的月数达到正现金流的月数达到正现金流的月数Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容营销计划营销计划营销计划营销计划 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：创业计划书中，营销策略应包括以下内容：创业计划书中，营销策略应包括以下内容：创业计划书中，营销策略应包括以下内容：总体营销战略总体营销战略总体营销战略总体营销战略 定价战略定价战略定价战略定价战略 销售战术销售战术销售战术销售战术 服务和保修原则服务和保修原则服务和保修原则服务和保修原则 广告和促销原则广告和促销原则广告和促销原则广告和促销原则 分销分销分销分销Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容设计和开发计划设计和开发计划设计和开发计划设计和开发计划 产品的概念、性能及特性介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性介绍应包括以下内容：产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；发展新产品的计划和成本分析；发展新产品的计划和成本分析；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的市场前景预测；产品的市场前景预测；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。产品的品牌和专利等。产品的品牌和专利等。产品的品牌和专利等。Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容生产和营运计划生产和营运计划生产和营运计划生产和营运计划 创业计划书中的生产和营运计划应包括以下内容：创业计划书中的生产和营运计划应包括以下内容：创业计划书中的生产和营运计划应包括以下内容：创业计划书中的生产和营运计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；产品制造和技术设备现状；产品制造和技术设备现状；产品制造和技术设备现状；新产品投产计划新产品投产计划新产品投产计划新产品投产计划 营运周期营运周期营运周期营运周期 战略和计划战略和计划战略和计划战略和计划 技术提升和设备更新的要求技术提升和设备更新的要求技术提升和设备更新的要求技术提升和设备更新的要求 质量控制和质量改进计划质量控制和质量改进计划质量控制和质量改进计划质量控制和质量改进计划 规章和法律问题规章和法律问题规章和法律问题规章和法律问题Star of InnovationStar of Innovation创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容创业计划书的内容管理团队管理团队管理团队管理团队 创业计划书中的团队管理计划应包括以下内容：创业计划书中的团队管理计划应包括以下内容：创业计划书中的团队管理计划应包括以下内容：创业计划书中的团队管理计划应包括以下内容：组织组织组织组织 关键管理人员关键管理人员关键管理人员关键管理人员 管理层报酬和授权管理层报酬和授权管理层报酬和授权管理层报酬和授权 其他投资者其他投资者其他投资者其他投资者 其他股东、其他权利和限制条件其他股东、其他权利和限制条件其他股东、其他权利和限制条件其他股东、其他权利和限制条件 专业顾问和服务支持专业顾问和服务支持专