校园招聘流程ppt.ppt

中国科技有限公司中国科技有限公司 在杭州电子科技大学的招聘在杭州电子科技大学的招聘以下内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合以下内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合校园招聘流程校园招聘流程第一阶段：准备阶段第二阶段：实施阶段第三阶段：录用阶段第一阶段：准备阶段第一阶段：准备阶段统计并确定招聘需求（总需求）统计并确定招聘需求（总需求）根据公司的发展前景、组织能力及过去员工的辞职根据公司的发展前景、组织能力及过去员工的辞职率与升职率来进行初步招聘需求的预测，预测在此次的率与升职率来进行初步招聘需求的预测，预测在此次的校园招聘过程中大约需要招聘校园招聘过程中大约需要招聘100100名应届毕业生。名应届毕业生。通过对各级部门经理的调查，进一步的确定招聘职位通过对各级部门经理的调查，进一步的确定招聘职位和人数，进行分析后确定在大学招聘时要招聘软件工程师和人数，进行分析后确定在大学招聘时要招聘软件工程师7070名，市场营销专员名，市场营销专员2727名，人力资源专员名，人力资源专员3 3名。名。12 招聘时间的安排，确定招聘各个阶段的时间安排招聘时间的安排，确定招聘各个阶段的时间安排制定招聘计划制定招聘计划 根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：明确人员需求清单，包括招聘的明确人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容职务名称、人数、任职资格要求等内容 1确定招聘信息发布的渠道确定招聘信息发布的渠道，其中包括，其中包括公司官方网页、网络宣传、校园宣讲会、海报等方式公司官方网页、网络宣传、校园宣讲会、海报等方式2了解目标学校的基本情况，了解目标学校的基本情况，并安排招聘人员的交通及招聘期间的食宿并安排招聘人员的交通及招聘期间的食宿3进行招聘费用的预算，预算进行招聘费用的预算，预算包括宣传、车费、食宿等方面的花销包括宣传、车费、食宿等方面的花销45成立招聘小组成立招聘小组人力资源部经理、高人力资源部经理、高级软件工程师若干名、级软件工程师若干名、销售部主管、人力资销售部主管、人力资源部门招聘小组职员源部门招聘小组职员组组 长长：人力资源部经理人力资源部经理负责招聘工作的宏观控制副组长副组长：招聘组长负责招聘工作的组织和运行考考 官官：工程师工程师负责应聘人员的笔试阅卷、二轮面试销售部主管销售部主管负责二轮面试 人力资源部招聘小组职员人力资源部招聘小组职员负责招聘工作相关资料的准备、招聘执行这是能否为公司招到真正人才的关键这是能否为公司招到真正人才的关键最好能统一职业着装、佩最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表；好的仪容仪表；小组人员要做到态度诚恳，小组人员要做到态度诚恳，真诚待人真诚待人；联系招聘院校联系招聘院校人事部提前一个月与招聘院校人事部提前一个月与招聘院校就业指导中心取得联系，确定就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜举办校园招聘相关事宜 人事部可商议委托校方在校人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面息，增加招聘辐射面 可以与相关学院专业取得联可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息系，直接宣传公司招聘信息 准备招聘资料准备招聘资料Page 8公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项 人员招聘申请表、面试成绩评定表、面试准备的问题及笔试试卷等 公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等 公司营业执照复印件及其他相关证明 第二阶段：实施阶段第二阶段：实施阶段提前与学校联提前与学校联系（一个月）系（一个月）招聘宣讲会招聘宣讲会简历筛选简历筛选笔试笔试 一轮面试一轮面试二轮面试二轮面试 高层经理与高层经理与HR专人面试专人面试1、提前与学校联系、提前与学校联系Page 10提前与学校联系，在学校的就业指导网站上挂出招聘信息宣讲会前一周在校园内主要路口悬挂横幅，在食堂、公告栏、宿舍区等人群较多地区张贴海报，内容含招聘会的时间、地点和网申的网址 确认教室一间（300人）、小教室一间（5人）、会议室条幅一条2、招聘宣讲会、招聘宣讲会 现场场地布置包括条幅一条、海报4份（贴宣讲会门口）、宣传册200份、咨询台、宣讲PPT、宣传片（中国（中国科技有限公司）科技有限公司）、笔记本2台 校内宣传点检查（海报、横幅）招招聘聘宣宣讲讲会会2、招聘宣讲会、招聘宣讲会宣传片播放（宣讲会开始前30分钟）校园宣讲控制前90分钟内，企业概况、企业所在行业发展前景、本校学长学姐讲在该企业工作经历、新员工进入公司的发展规划、可获得的培训、薪酬大概的情况 预留学生提问、现场收简历，时间为30分钟3、简历筛选、简历筛选在校学习成绩在年级排名1在校取得的各类奖项2求职意愿、与岗位匹配度3简简历历初初步步筛筛选选标标准准4、笔试、笔试宣讲宣讲会后第三天会后第三天试卷批阅、据笔试成绩筛选试卷批阅、据笔试成绩筛选简历筛选后，对申请软件工程师的求职者安排统简历筛选后，对申请软件工程师的求职者安排统一的纸笔测试，时间不超过一的纸笔测试，时间不超过100分钟。分钟。招聘小组里的高级软件工程师根据应届毕业生招聘小组里的高级软件工程师根据应届毕业生 的的平均水平，公司的招聘要求出纸笔测试题平均水平，公司的招聘要求出纸笔测试题5、一轮面试、一轮面试宣讲会后第宣讲会后第5天天三个岗位的应聘者同时进行第一轮面试 1主要是人力资源部招聘小组的成员负责面试2面试问题尽量多元化，避免出现统一答案，可利用笔试题的答复了解面试者情况 3及时记录面谈情况，用简洁词语概括学生特征 4面试合格者及时通知进行第二轮面试5面试不合格者短信通知，注意语言表达6 面试官在面试面试官在面试过程中，要掌握面过程中，要掌握面试的节奏，并记录试的节奏，并记录下每一位面试者的下每一位面试者的表现，作为最后评表现，作为最后评价的依据价的依据6、二轮面试、二轮面试 综合简历、综合简历、笔试、一轮面试笔试、一轮面试的情况，从中选的情况，从中选出条件比较优秀出条件比较优秀的大学生，主面的大学生，主面试官为工程师与试官为工程师与销售部的主管销售部的主管 面试官挑选面试官挑选关于专业方面的关于专业方面的问题进行提问，问题进行提问，主要考察大学生主要考察大学生的应变能力与交的应变能力与交际沟通能力际沟通能力7、高层经理与、高层经理与HR经理面试经理面试岗位需求：进入最后面试人数岗位需求：进入最后面试人数=1:2=1:2经理与面试者面谈，进一步了解面试者各方面情经理与面试者面谈，进一步了解面试者各方面情况，尽多的去了解冰山模型下面所潜藏的素质，况，尽多的去了解冰山模型下面所潜藏的素质，即价值观、自我认知、品质、动机即价值观、自我认知、品质、动机 为了减少浮夸、作假现象，提问的方式要尽为了减少浮夸、作假现象，提问的方式要尽量比较零活，可采用量比较零活，可采用STAR原则进行提问原则进行提问 挑选工作职责与个人愿望相吻合、公司的运挑选工作职责与个人愿望相吻合、公司的运作方式和价值观与个人愿望的吻合、工作场所的作方式和价值观与个人愿望的吻合、工作场所的位置与个人愿望相吻合大学生进行录用位置与个人愿望相吻合大学生进行录用最最后后的的抉抉择择第三阶段：录用阶段第三阶段：录用阶段人员录用审核人员录用审核人员录用跟踪人员录用跟踪人员录用审核人员录用审核 确定面试确定面试合格人员为录合格人员为录用对象，发放用对象，发放录用通知录用通知 根据应届生招根据应届生招聘的相关规定聘的相关规定签订三方协议签订三方协议 精神病史、传染病及已和其他企业签订协议者不得录用为本公司员工 人员录用跟踪人员录用跟踪 签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头 应届毕业应届毕业生接收生接收 告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会 1跟踪阶段跟踪阶段 行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生人员的方式对待应届生2 转变所花的时间越短，转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创应届生也会越快为公司创造价值造价值 如何让应届生如何让应届生在短期内完成从学在短期内完成从学校到公司的转变校到公司的转变?谢谢观赏！谢谢观赏！