请示报告领导.pptx

请示报告领导REPORTING目 录引言请示事项一请示事项二请示事项三结论PART 01引言REPORTING明确请示事项，获取领导意见和决策，确保工作顺利进行。目的介绍请示事项的背景信息，包括相关政策、规定和实际情况，为领导决策提供依据。背景目的和背景请示事项简要说明需要请示的具体事项，包括事项的性质、涉及的范围和影响等。前期工作介绍前期调研、分析和准备的情况，说明请示事项的必要性和紧迫性。解决方案提出解决问题的初步方案或建议，分析其可行性和优缺点。预期效果预测请示事项实施后的可能效果和影响，为领导决策提供参考。汇报内容概述PART 02请示事项一REPORTING事项一申请购买新办公设备事项二请求增加部门人员编制事项三申请参加行业展会事项描述增加部门人员编制随着业务拓展，现有团队规模已无法满足工作需求，增加人员将提升整体业绩。参加行业展会展会汇集业内最新技术和趋势，有助于公司了解市场动态，拓展业务合作机会。购买新办公设备现有设备陈旧，影响工作效率，且存在安全隐患。新设备将提高工作效率，确保员工安全。理由和依据03支持参加行业展会，提供相关费用01批准购买新办公设备预算02同意增加部门人员编制期望领导的支持与批准PART 03请示事项二REPORTING事项描述事项一事项二事项三关于部门内部组织架构的优化关于员工福利政策的改进关于公司年度营销计划的调整事项一的理由和依据市场环境变化和客户需求变化，需要调整年度营销计划以适应市场变化。事项二的理据和依据部门内部存在工作流程不畅、人员配置不合理等问题，需要优化组织架构以提高工作效率。事项三的理由和依据现有员工福利政策存在不足，需要改进以提升员工满意度和留任率。理由和依据希望领导能够给予事项一必要的支持和批准，以便我们能够顺利实施年度营销计划的调整。希望领导能够批准事项二的优化方案，以便我们能够改善部门内部组织架构，提高工作效率。希望领导能够同意事项三的改进计划，以便我们能够提升员工福利政策，增强员工满意度和留任率。期望领导的支持与批准PART 04请示事项三REPORTING关于公司年度营销计划的调整。事项一事项二事项三关于部门内部组织架构的优化。关于新产品的研发与推广。030201事项描述随着市场环境的变化，公司原有营销计划已无法满足市场需求，调整计划是必要的。事项一当前部门内部组织架构存在一些不合理之处，影响了工作效率和团队凝聚力，需要进行优化。事项二新产品具有创新性和市场潜力，研发与推广将为公司带来新的增长点。事项三理由和依据期望领导的支持与批准01希望领导能够给予事项一所需的资源支持和政策倾斜，以确保营销计划调整的顺利实施。02希望领导能够批准事项二所需的团队重组和人事调整，以提升部门整体效能。希望领导能够给予事项三所需的研究经费和市场推广预算，以加速新产品的研发与推广进程。03PART 05结论REPORTING感谢领导给予的大力支持和指导在项目实施过程中，领导给予了宝贵的意见和建议，为项目的顺利推进提供了有力保障。感谢领导对团队成员的关心和帮助领导时刻关注团队成员的工作状态和困难，及时给予关心和帮助，增强了团队的凝聚力和战斗力。对领导的感谢期望领导继续给予支持和指导在未来的工作中，希望领导能够继续关注和支持团队，为团队的发展提供更多帮助和指导。制定更高的目标并为之努力在取得现有成果的基础上，团队将制定更高的目标，并为之努力奋斗，争取取得更加优异的成绩。对未来的展望THANKS感谢观看REPORTING