店面客户满意实战.PPT

店面客户满意实战,消费市场部店面营销处2001年6月,提纲,客户满意概述客户消费行为分析店面客户满意实战相关规定,提纲,客户满意概述客户消费行为分析店面客户满意实战相关规定,客户满意概述,请描述自己作为客户的一次消费经历过程印象反应你对这次经历满意吗？你的优化建议,讨论,客户满意概述,1：25：8：1法则客户简单的口碑远胜于我们大力的广告！客户的满意会给我们带来利润！,客户满意的重要性,提纲,客户满意概述客户消费行为分析店面客户满意实战相关规定,客户消费行为分析,请大家思考：顾客消费的行为环节有哪些？在各环节中的期望有哪些？在店面中可以通过哪些方面满足以上期望因素？,客户消费行为环节,客户消费行为分析,客户消费行为环节分析,客户消费行为分析,客户消费行为环节分析,提纲,客户满意概述客户消费行为分析店面客户满意实战相关规定,店面客户满意实战,战前预备,请大家思考：在店面中可以通过哪些方面满足用户行为各环节期望因素？,CI门头、门墙、橱窗玻璃清洁、灯光（光线），宣传广告,人：姿态，迎客，着装；物：DEMO，价签，地面，展台、样机清洁，宣传彩页，活动信息公告，温度，音乐，设备整洁完好,熟知产品、功能，操作熟练，了解服务政策、厂商背景，关键话术，了解需求，鼓励实践，态度温和，不强买强卖，不顶撞（YYB）,态度无变化，给予肯定，告知有其他产品出售，操作紧张有序，陪同付款，验机时讲明使用要点，明确送货时间，登记用户信息,提醒参加免费培训，名片发放，送行,客户满意因素分类,令客户满意的店面,店面客户满意,店长管理保障,员工礼仪,店面销售,店面环境,内部管理规范,店面推广,销售规范,员工岗位操作流程规范,员工行为规范,日常管理,库房管理,培训管理,店面客户满意实战,销售十步曲,售前准备初步接触商品提示了解需求商品说明劝说购买卖点说明促成成交收款包装答谢送客,1、售前准备,鲜明整洁的门面形象可以引起顾客的注意，增加进店率。店外门头橱窗、外墙装修干净整洁的店面环境能够增加店面的亲切感形象墙展台、柜子、支柱样机、样品（主机、显示器、音箱、鼠标等）店面物品摆放,店面客户满意实战,声、光、色调的协调搭配可以塑造热烈的卖场气氛，从而对消费者的行为产生影响。背景音乐装饰灯具室内温度营造消费类店面氛围，使顾客易于获取店面有关信息宣传物品（POP、海报、彩页）培训公告,店面客户满意实战,及时公告有关信息，刺激顾客的购买冲动，营造店面消费氛围产品价格变动、促销信息丰富多样的产品可以给顾客直观地感受，同时为销售奠定硬件基础数量功能,店面客户满意实战,2、初步接触,塑造亲和的店面感受，让顾客有被尊重、关注的感觉进店问候（开门、微笑、手势）着装也是顾客判断店面的因素之一，统一专业的店面形象，可以增强顾客的选择信心服装胸牌,店面客户满意实战,2、初步接触,抓住每一个顾客，避免顾客因常时间等候而离去以至丧失销售机会响应时机语言态度如果顾客表示暂不购买怎么办？大多数顾客是通过多次询问后才会确定购买的，一次的非礼待遇会使顾客永远放弃我们。,店面客户满意实战,3、商品提示,生动的电脑显示内容可以增强顾客的拥有欲望，侧面影响顾客的购买决定DEMO、桌面、屏保不设屏保密码,店面客户满意实战,4、了解需求,明确客户需求同时确定客户类型，相应推荐选择方案，在销售中有针对的采取相应话术进行应对。过去现在未来,店面客户满意实战,5、商品说明,体现销售的专业性，通过演示辅助销售介绍（此时无声胜有声），增加客户信赖，促进落单。介绍演示,店面客户满意实战,6、劝说购买,以诚待人，向顾客提供顾问式咨询服务，消除顾客购买疑虑，促进落单。内容态度,店面客户满意实战,7、卖点说明,让顾客切实感受产品的功能，助长其使用兴趣激发其拥有的欲望，再次增强购买信心。听到见到体验到,店面客户满意实战,8、促成成交,通过联想品牌优势及售后服务保障的介绍，解除顾客购买的后顾之忧，增强其拥有的自豪感，促进落单；让顾客感受专卖店的客户关怀。业界排名相关认证售后服务爱馨卡,店面客户满意实战,9、相关销售,带动其它产品的销售，增加店面销售额。外设电脑桌软件其它,店面客户满意实战,10、答谢送客,无论顾客购买与否都与送行，消除顾客未购买时的尴尬心理，塑造店面的亲和性，同时大声告别，给过路人以店面顾客常有的感觉，以影响其以后的选择。言语声音态度,店面客户满意实战,店面销售完成,NO!一切只是刚刚开始！如何保障良好的店面销售？,店面客户满意实战,店面客户满意的后台保障店长管理,员工行为规范员工岗位操作流程规范销售规范店面推广内部管理规范,店长管理保障,员工行为规范,店员仪容及着装目的：树立良好的店员形象，增加客户的信赖感，促进店员养成良好的职业习惯。头发、服装、站姿、服饰接听电话流程规范目的：通过电话的接听，给顾客留下专业的印象，充分利用电话做好店面形象广告。时机内容语调,店长管理保障,岗位操作规范,销售人员验机流程规范目的：保证验机的顺利完成，提高效率，增加专业信赖感。工具操作介绍内容销售人员送货流程规范目的：体现店员的职业素质，增加顾客够机的便利性。送货时间着装搬运注意事项收银流程规范目的：确认钱款的收付数量，避免不必要的纠纷，体现专业性。站姿确认物品发放,店长管理保障,销售规范,是否按指定销售方式销售目的：增加店面的赢利；维护体系的统一性，避免因单店行为导致顾客对体系的怀疑。价格、促销是否有非指定产品展示和销售目的：维护体系的统一性，避免因单店行为导致顾客对体系的怀疑。产品类型,店长管理保障,店面推广,社区（店面）活动目的：扩大店面影响力，发掘潜在客户，为日后销售做铺垫。正实施待实施已实施专卖店有用户培训公告目的：为顾客提供购买产品的附加价值，促进其选择在专卖店购买。合理性全面性明确性创新性,店长管理保障,内部管理日常管理,积极、认真使用专卖店管理工具目的：为促使店面工作的延续性，发掘潜在客户。工具类型100%用户回访，并详细记录目的：体现客户关怀，创造专卖店购机增值；及时发现客户问题予以解决；发现客户需求，创造二次销售机会。时间内容,店长管理保障,内部管理培训管理,员工培训目的：稳定员工队伍，提高员工素质，增强店面销售能力。工具对象时间,店长管理保障,内部管理库房管理,专卖店库房目的：保证库房工作的有序性，确保库房货品进出安全。人员摆放交接物品独立性,店长管理保障,内部管理库存管理,系统使用负责人有保证目的：保证联想在系统上所发布信息及时传达到店面，促进双向的沟通。人员当前库存数量与系统中记录的库存数量基本符合目的：确保数据的准确性，以便于联想根据正确的数据进行汇总分析，向店面提供反馈。统一性,店长管理保障,提纲,客户满意概述客户消费行为分析店面客户满意实战相关规定,1评价结果确认签字确认存在分歧怎么办？如何保存？,相关规定,2评价分的汇总(1)店面优质管理考评月度得分(2)店面优质管理考评季度得分,相关规定,特殊规定重大顾客服务投诉；严重违规情况，每出现一次，由消费市场部负责直接扣除该专卖店店面运营季度评价分5分，同时计当月规范罚分2分。,3评价奖惩奖励（1）联想对店面规范执行情况优异的店面及个人将给予奖励200元-5000元；（2）联想将根据零售店的特性和客户满意评价表情况给予店面支持（资料、导购、店面布置、管理等）,相关规定,3评价奖惩月度评价八分罚出制,相关规定,3评价奖惩月度评价八分罚出制专卖店对当月规范罚分大于1分（含1分）的专卖店：警告并全国通报批评。对年度累计规范罚分超过4分（含4分）的专卖店：停业整顿三到五天，建议撤换店长；并取消其任何信誉金及年度信誉金的获取资格。对年度累计规范罚分超过8分（含8分）的专卖店：直接取消其受许资格。对一季度内，连续三个月月评价分在90分（含）以上的专卖店，奖励规范分1分。,相关规定,3评价奖惩月度评价八分罚出制零售店对当月规范罚分大于1分（含1分）的零售店：警告并全国通报批评。对年度累计规范罚分超过4分（含4分）的零售店：停业整顿三天；并取消其获得联想导购起其它资源支持的资格。对年度累计规范罚分超过8分（含8分）的零售店：取消任何信誉金及年度信誉金的获取资格。,相关规定,店面为王的时代已经到来！,苦练内功强化要求精细运作全面发展,祝各位成功！,谢谢大家！,