收藏 分销(赏)

基于企业价值流的成本管理会计【会计实务经验之谈】.doc

上传人:精*** 文档编号:2255945 上传时间:2024-05-24 格式:DOC 页数:3 大小:54.50KB
下载 相关 举报
基于企业价值流的成本管理会计【会计实务经验之谈】.doc_第1页
第1页 / 共3页
基于企业价值流的成本管理会计【会计实务经验之谈】.doc_第2页
第2页 / 共3页
基于企业价值流的成本管理会计【会计实务经验之谈】.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!基于企业价值流的成本管理会计【会计实务经验之谈】美国学者詹姆斯迈天在其著作生存之路中最初提出“价值流”这一概念,随后价值流的管理理念便引入到企业管理界。企业价值流指的是产品从原材料到成品,不断赋予其价值的全部活动,实质上是企业的一个生产经营过程,它体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中,并经过一系列增值环节,形成企业最终价值。一个完整的价值流主要包括:非增值活动(即纯粹的浪费)、必要但不增值活动(即不创造价值却是生产经营所必须的)、增值活动(即真正为顾客创造价值)。基于价值流的管理会计,是对企业价值流进行分析,找出隐藏的浪费,

2、 降低成本,使企业资源得到有效整合与利用,实现企业成本管理目标。相对于传统成本核算, 基于价值流的成本核算特点是:(1)以价值流为成本核算对象,改进以产品批次或生产步骤为核算对象的方法, 将每一价值流作为成本对象,便于控制和监督;(2)制造费用分摊至各价值流成本中,根据各价值流使用情况分配制造费用分配, 避免了传统分配过程的复杂性。基于价值流的成本管理会计大致分为三个步骤:第一,识别价值流活动类型。在价值流链条上的活动可以分为非增值活动、必要但不增值活动、增值活动。在企业成本管理会计中,非增值活动比如物流停滞、重复搬运的浪费、生产经营计划不合理导致的浪费;必要但非增值活动虽不直接转化为顾客价值

3、,但却是企业生产所必须,比如产品开发、设备维护、产品检查、员工培训、繁锁的审批过程等。据统计,企业生产活动中,增值活动约占5 ,必要但非增值活动约占60 ,其余35 为非增值活动。换言之,顾客只对那5%的增值有购买意愿。因此,对价值流中的活动类型进行识别是首要任务。第二,优化资源配置。识别价值流活动类型之后,应对各个活动采取相应措施。价值流具有连续流动的特点,应合理布局,消除非增值活动,改进必要但非增值活动,强化增值活动,优化资源配置,减少运行中的资源浪费。价值流管理的成本核算需以价值流为核算对象,各个“流”前后衔接, 消除物流移动浪费与产品积压浪费,节省生产时间。第三,分析价值流图。描绘价值

4、流当前状态,寻其缺陷,再绘理想状态,找出浪费并消灭,整合新的价值流。通过价值流图,分析每个步骤的必要性和非必要性,对各项工作加以整合和改善,观察创造产品所必须的活动,减少不必要的环节,提升顾客价值分配。深圳九星印刷厂运用了价值流管理模式,通过绘制从订单生成到客户接受产品的价值流图,明晰了增值活动与非增值活动,并在此基础上,定位各部门职责。以“提高过程稳定化、加快产品与信息流动性”为长远目标,并在价值流上找出最影响价值流的环节、最需要改善的流程。九星印刷将价值流理念传递于每位员工,建立了良好的企业文化,通过价值流图的管理模式来降本增效,成就了深圳九星印刷厂中的“王牌”。企业的价值流体现在产品流、

5、物流、资金流、工作流和信息流中,在创造价值的过程中伴随着资源的消耗,而资源的消耗决定着企业的成本,因此,以企业各种流为切入点,寻找压缩企业成本之道,也是实现成本管理会计的有效途径。对于企业产品流,从产品开发、设计、生产、完工等过程都要降低隐形的浪费,如控制原材料采购费用、减少半成品搁置时间。对于企业的物流,减少产品转移中的程序,以达到降本目的。对于企业的资金流,可以采取信用政策、逾期加息的方法管理应收账款。对于工作流,发挥每个人的潜能,激发创造力,合理设置岗位,杜绝人力资源浪费,并通过激励机制提升员工效率。对于信息流,充分利用互联网传播作用以及发挥信息技术职能,降低信息浪费。举例来说,电商是对

6、价值流管理模式运用得较好的行业之一。比如,京东商城通过建立自己的物流和仓储中心,与各个城市物流公司合作加盟来降低物流上的成本;在资金流方面,提供货到付款的方式,相对于淘宝加快了资金的周转速度,也降低了购买风险。商业人士迈克莫蒂默对价值流管理有高度的评价,他说:“这是一套融会贯通的方法,当人们向完整的供应链所作出的响应发出挑战的时候,该方法能够使你获得更多的、实实在在的顾客,增加股东价值。”价值流管理思想在管理会计中运用,是现代企业降低成本的法宝,能够有效减少企业资源浪费,控制企业各项成本,提高价值增值的效率。市场不断变化,企业之间的竞争加剧,经营面临各种风险,因此,价值流管理在企业成本管理会计中至关重要,它将企业的各项资源在价值链条上得到最有效的整合,最终提供给顾客最大价值化产品,使企业获得更多的顾客,继而提升企业自身持久竞争力。小编寄语:不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段,不是目的。千万不要再考试通过之后,放松学习。财务人员需要学习的有很多,人际沟通,实务经验,excel等等等等,都要学,都要积累。要正确看待考证,证考出来,可以在工作上助你一臂之力,但是绝对不是说有了证,就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 财经会计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服