中层领导的规章制度-.ppt

中层领导的管理制度枣庄快羚车业 马蒙 适用范围：枣庄快羚车业有限公司中层领导制定目的：为了加强中层领导干部队伍管理，建设一支精干高效的领导干部队伍，建立一套科学的选人用人机制，加速领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化的进程，促进领导干部在政治思想、业务能力、经营理念、工作作风等方面素质不断提升2 目录第一章第一章第一章日常管理行日常管理行为规范范第二章第二章第二章人事管理制度人事管理制度第三章第三章第三章福利制度福利制度3第一章 日常管理行为规范办公秩序2工作规范3文明会议4仪容举止1培训管理6安全管理7考勤管理54第一章 日常管理行为规范第一条：仪表举止 1、着装：、着装：按工作要求着装按工作要求着装，服装，服装应应保持整保持整齐齐、清、清洁洁、衣冠端、衣冠端正、庄重大方。正、庄重大方。2、仪仪容：要容：要讲讲究究仪仪容容仪仪表表3、谈话谈话：工作：工作场场合提倡合提倡讲讲普通普通话话，语语言表达得体，要耐言表达得体，要耐心听取心听取别别人人讲话讲话，不要，不要轻轻易打断易打断别别人，不要人，不要讥讥笑笑讽讽刺刺对对方方讲讲话话4、举举止：要注意自己的形象止：要注意自己的形象5第一章 日常管理行为规范 第一条：仪表举止 5、坐立：在、坐立：在办办公室坐姿要端正公室坐姿要端正6、问问候：同事之候：同事之间见间见面要主面要主动问动问好，好，对对待上待上级应级应使用尊使用尊称称7、佩、佩饰饰：工作：工作时间时间佩戴工作牌佩戴工作牌8、接待：客、接待：客户户来来访应访应起身接待，做好接待指引工作，固起身接待，做好接待指引工作，固定定电话电话接听要注意用接听要注意用语语“您好，您好，枣枣庄快羚庄快羚车业车业”6第一章 日常管理行为规范第二条：第二条：办办公秩序公秩序 1、上班、上班时间时间不准在工作不准在工作场场所吃零食、嬉笑、追逐，打所吃零食、嬉笑、追逐，打闹闹，不得在公，不得在公共区域吸烟共区域吸烟2、不准无故、不准无故迟迟到或擅离到或擅离岗岗位，因故短位，因故短时间时间离离岗岗，应应征得征得上上级的同意的同意并并签签外出登外出登记记后方可离开后方可离开，并做好工作交接，并做好工作交接3、上班、上班时间时间不准占用公司不准占用公司电话电话用来作私用用来作私用4、工作、工作时间时间不准不准做与工作无关的事做与工作无关的事5、下班离开、下班离开所在所在办公室公室前，首先整理好自己的桌面，将机密文件、前，首先整理好自己的桌面，将机密文件、票据和重要物品存放好，票据和重要物品存放好，锁锁好。离开好。离开时时，做好，做好“五关五关”，关，关电脑电脑、关、关电电源、源、关窗、关灯、关关窗、关灯、关门门7第一章 日常管理行为规范第二条：第二条：办办公秩序公秩序 6、无合理的理由，不得拒、无合理的理由，不得拒绝绝相关相关领导领导的合理安排和指的合理安排和指挥挥或与上司或与上司顶顶撞、撞、谩骂谩骂7、同事同事间间交流交流应应使用文明、礼貌用使用文明、礼貌用语语，交流，交流时时注意不要影响其他人注意不要影响其他人的正常工作秩序的正常工作秩序8、因工作或其它事情、因工作或其它事情进进入同事或入同事或领导办领导办公室公室应应先先轻轻敲敲门门，得到，得到对对方方允允许许后方可后方可进进入入9、上班、上班时间时间，除，除业务业务往来之外如因私事接往来之外如因私事接见见来来访访朋友朋友应应合理控制接合理控制接见时间见时间，避免延，避免延误误或耽或耽误误工作的事件工作的事件发发生生8第一章 日常管理行为规范第三条：工作第三条：工作规规范范 1、忠于职守，服从领导，不得敷衍塞则2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司职务3、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物，资料携出公司4、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，以公司名义在外招摇撞骗5、公司实行每日九小时工作制，上午8:00-12:00,下午13:00-18：00，每周单休，实行轮流休息制度6、需按时上下班，不得迟到早退7、忘记打卡需当天向办公室报备，填写打卡异常申请交由办公室存档，否则以旷工论处9第一章 日常管理行为规范第四条：文明参会第四条：文明参会1、遵守时间，准时参会2、因意外时间而迟到时，不要为迟到辩解，应该直率的道歉，当被问及原因时再作说明3、开会时，将手机置于静音或关闭的位置，保持会场纪律4、开会时精神饱满，精力集中，认真倾听别人发言并做好记录，不可做与会议无关的事情或擅自离席5、个人必须提出合理化建议，发言切合主题，语言简练，并掌握好发言时间6、会议结束时，整理好自己随身携带的物品，清理好自己使用过的桌椅板凳后再离开10第一章 日常管理行为规范第五条：第五条：考勤管理考勤管理 工作工作时间 准备时间：7:50 8:00 上班时间：8:0012:00 13:0018:00 午休时间：12:0013:00 出勤：工作实行考勤制度，上下班2次考勤 11第一章 日常管理行为规范第五条：第五条：考勤管理考勤管理考勤制度考勤制度 1、公司实行上下班考勤，同时实行现场考勤 及打卡考勤制度 2、每月忘打卡三次以内不作处理，三次（含三次）每次扣5元 3、因公外出和归来时必须打卡，并填写外出申请单，由部门经理签字批准，不做缺勤和扣薪处理 4、行政部每月1号统计上月考勤情况，2号员工确认本人考勤情况，3号上报财务部，并附上假条，加班表。12第一章 日常管理行为规范第五条：第五条：考勤管理考勤管理迟到到/早退的早退的处罚 1、按月统计，迟到/早退时间在5分钟以内的，累计三次以上（含3次），开始累计惩罚，超出部分，每次10元 2、迟到5分钟以上，三十分钟以内的，累计罚款每次扣30元 3，迟到30分钟以上，2小时一下的即事假一天；迟到2小时以上的旷工处理 4、每月迟到累计超过3次，扣全勤50%：超过5次，扣除全部全勤奖金13第一章 日常管理行为规范第五条：第五条：考勤管理考勤管理 旷工工：旷工的行工的行为 1、提供虚假病休提供虚假病休证明明骗取休假的取休假的 2、未、未经上上级领导批准，擅自离批准，擅自离岗1小小时的的 3、迟到早退达到到早退达到旷工工标准的准的 14第一章 日常管理行为规范第五条：第五条：考勤管理考勤管理 旷工工：旷工的工的处罚 1、旷工一天，扣工一天，扣发全部全部奖金，并扣金，并扣发5天工天工资 2、连续旷工工2天（含天（含2天），或每月天），或每月旷工工3天（含天（含3天），天），扣扣发全部全部奖金，并按每天扣金，并按每天扣发5天工天工资计算，公司有算，公司有权做开除做开除处理理 15第一章 日常管理行为规范第六节 培训管理培培训的分的分类：（1）、）、岗岗前培前培训训：公司新招聘：公司新招聘员员工在上工在上岗岗前均前均须须接受接受岗岗前培前培训训，岗岗前培前培训训主要包括：主要包括：A、公司、公司简简介及企介及企业业文化文化 B、公司的、公司的规规章制度章制度 C、公司、公司产产品品简简介介 D、公司、公司业务业务特点特点 E、员员工将入工将入职职之之岗岗位要求及工作位要求及工作规规定流程等定流程等专业专业知知识识 16第一章 日常管理行为规范第六第六节 培培训管理管理培培训的分的分类：（2）、在）、在岗岗培培训训：公司通：公司通过过在在岗岗培培训训制度，制度，为为开开发员发员工的潜在能力、工的潜在能力、提升提升员员工价工价值值提供条件，在提供条件，在岗岗培培训训的主要形式有：的主要形式有：A、定期或不定期的培、定期或不定期的培训训班班 B、其它培、其它培训训方式方式 17第一章 日常管理行为规范第第七七条：安全管理条：安全管理1、应严应严格遵守公司格遵守公司规规定的各定的各项项安全制度，安全操作安全制度，安全操作规规程程2、严严禁私自禁私自动动用，安装各种用，安装各种电电器器设备设备和乱拉和乱拉电线电线3、不得擅自、不得擅自动动用和挪用和挪动动公司的各种消防公司的各种消防设设施，施，设备设备和工具和工具4、发现办发现办公公或厂房或厂房设备设备（包括通（包括通讯讯、照明、照明、电脑电脑、机器、机器设备等）等）损损坏或坏或发发生故障生故障时时，应应立即告知公司相关立即告知公司相关人人员5、做好生做好生产现场的安全的安全监督、督、检查及培及培训工作工作18第二章 人事管理制度入入职管理管理2试用期管理用期管理3请假管理假管理4招聘管理招聘管理119第二章 人事管理制度调职管理管理6考核管理考核管理7薪酬管理薪酬管理8离离职管理管理520第二章 人事管理制度第一第一节 招聘管理招聘管理招聘程序招聘程序：所在部所在部门经理以上理以上级别的提出招聘申的提出招聘申请 常常务副副总签字批准字批准 人事部人事部经理下达招聘理下达招聘计划划 招聘人招聘人员进行招聘行招聘21第二章 人事管理制度第一第一节 招聘管理招聘管理 招聘方法：招聘方法：内部晋升内部晋升 外部招聘外部招聘22第二章 人事管理制度第一第一节 招聘管理招聘管理内部内部选拨一、一、选拔范拔范围：连续半年半年绩效考核成效考核成绩为优，且被直属上，且被直属上级上上报，部，部门经理批准列理批准列为储备干部的干部的二、二、选拨任用条件任用条件 1、选拨任用任用领导干部，原干部，原则要求年要求年龄在在40岁以下，中以下，中专以上学以上学历，对于于岗位需要具有特殊位需要具有特殊业务专长和突出和突出贡献的，可适度放献的，可适度放宽 2、具有良好的征兆素、具有良好的征兆素质和思想品德和思想品德 3、具有、具有较强的的领导能力，能力，协调能力和能力和业务能力，能适能力，能适应岗位要求位要求23第二章 人事管理制度第一第一节 招聘管理招聘管理三、三、选拨程序程序：1、人事部提名、人事部提名 2、组织考察考察 3、就、就职演演说 4、民主投票、民主投票 5、领导任用任用24第二章 人事管理制度第一第一节 招聘管理招聘管理外部招聘：外部招聘：1、由部门经理以上级别的提出招聘申请，并由董事长批准签字2、人事部接到招聘申请后，安排招聘3、通过人事部初试，部门经理复试，由总经理以上级别的最终面试4、领导任用25第二章 人事管理制度第二第二节 入入职管理管理 一、一、内部内部选拨中中层领导的入的入职管理管理 1、收到任命函后，两个工作日之内，做好原工作的交接，填写交接单 2、到人事部填写入职报告，存档 3、拿任命函到就职岗位所在部门的直属上级处报到26第二章 人事管理制度第二第二节 入入职管理管理二、外部招聘中二、外部招聘中层领导的入的入职管理管理 1、带本人身份证、户口本、学历证书及相关证书复印件各一张，近期内的一寸照片2张，到人事部报到（检查原件）2、填写员中层领导基本信息表，办理入职手续 3、参加人事部组织的新中层领导入职培训27第二章 人事管理制度第三第三节 适适应期管理期管理 1、中、中层领导转正正须经过试用期考核，一般期限用期考核，一般期限为2个月个月 2、试用期用期满，直属上，直属上级填写填写试用期考核意用期考核意见，经有关有关领导审批通批通过，人事部下达任命，人事部下达任命书 3、到人事部填写入、到人事部填写入职档案，档案，办理入理入职手手续 4、正式入、正式入职28第二章 人事管理制度第四第四节 请假管理假管理 一、事假管理一、事假管理 1、三天之内（不含三天）必、三天之内（不含三天）必须提前提前2天填写天填写请假申假申请单，三天以上，三天以上的必的必须提前一周填写提前一周填写请假申假申请单，申，申请单必必须有有带岗人人签字，做好交字，做好交接接 2、三天之内（不含三天）由常、三天之内（不含三天）由常务副副总签字批准，方可字批准，方可执行；三天以上行；三天以上（含（含3天）必天）必须由由总经理批准，方可理批准，方可执行行 3、如有意外，必、如有意外，必须打打电话向上向上级领导汇报（包括（包括请假原因，假原因，请假假时间，当天的工作安排等），当天的工作安排等），时间不能超不能超过一天，一天，销假上班，必假上班，必须及及时不写不写请假申假申请单 4、月申、月申请事假超事假超过5天，停天，停发所有所有奖金；超金；超过10天天办理停薪留理停薪留职29第二章 人事管理制度第四第四节 请假管理假管理 二、病假管理二、病假管理 1、需要出、需要出门诊的，需提前一天填写的，需提前一天填写请假申假申请单；如需急如需急诊的，需打的，需打电话向直属上向直属上级提出申提出申请，销假是假是补写写请假申假申请单 2、病假必、病假必须提供二提供二级以上医院的有效以上医院的有效证明，无有效明，无有效证明明视事假事假处理，提供虚假理，提供虚假证明者以明者以旷工工论处 3、月病假超出、月病假超出7天，停天，停发全勤全勤奖金，金，绩效效奖金，及所有福金，及所有福利；超利；超过十天，十天，办理停薪留理停薪留职30第二章 人事管理制度第四第四节 请假管理假管理 三、其他假期管理三、其他假期管理 1、婚假：提前一周向部门经理提出申请，中层领导 享有15天的带薪婚假 2、产假：提前15天向部门经理提出申请，已婚的中层领导，正常生育的可享有90天的带薪产假 3、丧假：直系亲属（如父母，配偶，子女）享有3天的带薪假期（可电话向部门经理申请）4、带薪年假：提前一周提出申请31第二章 人事管理制度第五第五节 离离职管理管理 1、提前一月向部门经理提交辞职报告，并填写离职申请表报给人事部，经总经理批准签字后生效 2、离职期内，与相关人员办理清楚所有交接工作 3、离职期满后，到人事部办理离职手续，离职手续的办理，需在正式离职后10个工作日内办理，否则视自动离职32第二章 人事管理制度第六第六节 人事人事调动 部部门经理提出理提出书面申面申请 常常务副副总签字批准字批准 人事部下达人事部下达调职通知通知单 原原岗位工作交接位工作交接 人事部登人事部登记备案案 新新岗位入位入职33第二章 人事管理制度第七第七节 考核制度考核制度1、考核分考核分为周考核、月考核、晋升考核等，主要周考核、月考核、晋升考核等，主要针对品品德、能力、考勤及德、能力、考勤及绩效等方面效等方面进行行综合考合考查。2、考核是考核是领导聘用、聘用、岗岗位确定、位确定、职级职级升降、薪酬增减等方升降、薪酬增减等方面的重要依据，公司将按照面的重要依据，公司将按照“公平、公正公平、公正”的原的原则对则对每位公司每位公司中中层领导进进行考行考评评。3、各部各部门门、各、各职职位具体考核按各位具体考核按各职职位工作位工作绩效考核效考核规规定定执行行。公司。公司对绩对绩效效评评价价连续三月三月不达不达标标者，者，视为视为不不胜胜任本任本岗岗位位工作，公司将有工作，公司将有权权扣扣发发全部全部绩绩效工效工资资、奖奖金的金的权权力，并且保力，并且保留留调调整其固定薪整其固定薪资额资额度度，调整其工作整其工作岗位位的的权权力。力。34第二章 人事管理制度第八第八节 薪酬管理薪酬管理1、由公司人力由公司人力资源部依据公司年度源部依据公司年度经营计划与方划与方针，统一制定薪酬一制定薪酬计划和划和调整工整工资管理制度，管理制度，经总理批准后理批准后执行行2、薪酬构成分薪酬构成分为基本工基本工资、岗位津位津贴、绩效工效工资、全勤工、全勤工资、奖金五金五部分构成。公司部分构成。公司实行行绩效考核，根据考核效考核，根据考核结果确定每月果确定每月绩效工效工资。3、工工资实行保密管理，任何人不得向第三方泄露公司的薪酬行保密管理，任何人不得向第三方泄露公司的薪酬结构，及构，及薪薪资报酬酬4、薪酬与效益挂薪酬与效益挂钩原原则5、发放和放和领取：人事部按照部取：人事部按照部门当月当月实际出勤天数和薪酬出勤天数和薪酬标准核算准核算工工资，并与第三月，并与第三月5号前由号前由财务部部发放放35第一章 日常管理行为规范带薪假期薪假期2统一福利一福利3法定福利法定福利4专项福利福利5国家法定假期国家法定假期136第三章 福利制度第一第一节 国家法定假期国家法定假期 公司公司规定，享有国家法定假日定，享有国家法定假日第二第二节 带薪假期薪假期（试用期内的中用期内的中层领导除外）除外）婚假婚假：中：中层领导 享有享有15天的天的带薪婚假薪婚假 产假假：已婚的中：已婚的中层领导，正常生育的可享有，正常生育的可享有90天的天的带薪薪产假假 丧假假：直系：直系亲属（如父母，配偶，子女）享有属（如父母，配偶，子女）享有3天的天的带薪假期薪假期 37第三章 福利制度第二第二节 带薪假期薪假期年假年假：1、工作、工作满一年便可享受一年便可享受5天天/年的年的带薪年假（次一服薪年假（次一服务年度内使年度内使用）；在公司工作用）；在公司工作满五年的中五年的中层领导可享受可享受7天天/年的年的带薪年假薪年假；2、凡要求休年假者，、凡要求休年假者，须提前一周填写提前一周填写请假假/休假申休假申请单，报常常务副副总批准后方可休假。批准后方可休假。3、一次申一次申请的年假最低天数的年假最低天数为半天，可自行半天，可自行选择用年假用年假抵病、事假。抵病、事假。4、年假要求在一年内休完，不能跨年度使用。当年未休年假要求在一年内休完，不能跨年度使用。当年未休年假年假视为自自动放弃。放弃。5、休休产假或婚假的，当年度不得再享受假或婚假的，当年度不得再享受该年度的年度的带薪年假，薪年假，当年已休的天数按事假从工当年已休的天数按事假从工资奖金中扣除。跨年度休金中扣除。跨年度休产假或婚假的假或婚假的员工，工，休休产假或婚假假或婚假视同同为第一年度的假期。第一年度的假期。38第三章 福利制度第三第三节 统一福利一福利 1、年、年节礼品：春礼品：春节、中秋、中秋节、端午、端午节等等 2、劳保用品保用品 3、为外地的人外地的人员提供住宿提供住宿39第三章 福利制度第四第四节 法定福利法定福利 公司公司为优秀的中秀的中层领导干部干部购买保保险第五第五节 专项福利福利 1、专项津津贴：如，：如，话费津津贴、岗位津位津贴 2、特殊津、特殊津贴：婚礼，吊唁：婚礼，吊唁 40谢谢！