酒店新时代.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中国将进入“并购大时代”由统计各方面的信息发现：中国将进入“并购大时代”。在这个“大时代 ”，国有资本、民资、外资等将引领时代潮头，兼并重组浪潮将强力推动中国经济的新一轮发展。上海联合产权交易所总裁蔡敏勇表示，“上海产权市场已经不单纯是国有企业退出的通道，更是国有企业通过战略性重组改造，优化产业结构，加快产业转型升级的市场化平台。” 在这个“并购大时代”背景下，中国酒店业作为迅速发展的行业，已然掀起了行业内的兼并重组热潮。境外收购，国内市场重组等无不体现了中国酒店业已开始从崛起走向成熟。 一、中国品牌酒店迎来“境外收购”时代 早在去年，中国品牌酒店的境外收购行动已经迈出第一步：去年年底，绿地集团与西班牙MELIA集团开展全面战略合作，对旗下一家位于德国法兰克福的自有产权高端商务酒店进行全权管理，以绿地自主酒店品牌“铂骊”命名;去年10月，华天集团在巴黎的巴黎华天中国城酒店开业，是华天集团在国外输出品牌和管理的第一家酒店;去年7月，锦江之星旅馆有限公司与韩国SANGWONHOUSINGCO.LTD公司签订特许经营合同，锦江之星品牌正式亮相韩国，锦江之星此前已经布局了菲律宾、法国项目。 “以前我们主要是吸引外资，但现在我们也是资本的输出方，外国企业也来重庆吸引外资。”外经贸委对外投资处官员说，十多年前中国靠借助外资发展技术和经济，如今越来越多的中国酒店“出海”投资，同样成为外国项目争抢的“香饽饽”，2013年的酒店业更是如此。 1.海航集团收购西班牙NH酒店集团20%股权 2013年2月27日，西班牙NH酒店集团对外公告，董事会正式批准向海航集团出售20%股权。这标志着海航集团对NH酒店集团股权竞购成功，并将一举成为世界酒店行业的排头兵。 这是海航集团继2010年收购澳大利亚ALLCO航空租赁公司，2011年收购新加坡Ge Seaco集装箱租赁公司之后，又一次在国际市场上完成的重大并购。至此，海航集团旗下酒店板块的业务范围和经营规模进一步完善，朝着构建世界级酒店集团的目标又迈出了坚实的一步。 2.君澜酒店集团收购澳大利亚珀斯水边套房酒店 2013年5月，君澜酒店集团完成了对澳大利亚珀斯水边套房酒店的收购。君亭酒店总裁丁禾介绍，该酒店位于珀斯市区中心，天鹅湖附近。酒店共有101套客房，配套设施齐全，总投资3400万澳元(约合人民币2.13亿元)，由浙江君澜酒店集团全权收购。 “来加拿大投资，只需1项手续、5天审批时间，还有平均25%的公司税、机械制造业零关税等优惠措施。”为了吸引住重庆资本，加拿大驻重庆总领事馆商务专员熊玉菲说道。据悉，目前已有150多个可投资的欧美项目来重庆“招商引资”。 海外并购已逐渐成为大型企业国际化发展的必由之路，目前中国旅游企业参与国际竞争的市场主体群落已经初步形成。 据中国旅游研究院院长戴斌分析，国家和地区持续增长的出境旅游消费是相关企业参与国际竞争最为直接的市场优势。据统计，在过去10年中，中国公民出境旅游市场保持了19.75%的平均年增长率，是全球旅游经济体系中增长最快的客源地。中国旅游企业国际化成长的市场基础在日益壮大。 戴斌同时建议，中国旅游企业在融入世界的过程中，需要花费力气去熟悉和了解国际通行的商业规则，预先做好包括法律、财务、投资、咨询、文化等方面的专业人才储备。为了加快这一进程，还有必要聘请专业机构帮助进入国际市场。近几年酒店和服务式公寓的竞争的舞台早已延伸到了二、三线城市，然而这些区域的发展显然不能完全参照一线城市的模式，尤以二三线城市更为明显。近几年酒店和服务式公寓的竞争的舞台早已延伸到了二、三线城市，然而这些区域的发展显然不能完全参照一线城市的模式，尤以二三线城市更为明显。由酒店总裁指出，前几年在二三线城市地价便宜时，开发商大量圈地，因而造成现在二三线城市中出现大量房地产项目。但显而易见，这些市场比起一线城市较为狭窄，并且带有明显的偏向性，并非每个二三线城市都具备服务式公寓进驻的条件。但我们要知道，二三线城市的拿地成本可能仅是一线城市的半价，即便服务式公寓的租金不及一线城市或仅是半价，从开发商及服务式公寓运营商的角度，更多关注的是整体投资回报率，而不是单一收益。大家最关心的是，究竟进驻三线城市是否会赚钱?雅诗阁大中国区区域总经理陈志商则表示，三线城市遇到的挑战是租金不及一二线城市，但服务式公寓的租金走势基本还是与酒店及房地产市场高度关连，对服务式公寓运营商来说，如果是自持项目，就要担负获利问题，但若仅是为开发商管理，基本则按运营收入按比例收取管理费;总的经验来看，项目进驻一个新的城市，平均在第三年可进入生意平稳期。一二三线城市营销手法大不同中国市场很大，对运营商来说，不同城市或地域都有不同的营销手法，客源组成决定了运营商的经营方向。一线城市的客源主要以外籍人士为主，二线城市的客源基本就会以其他一线城市跨国公司总部外派至当地的中国人为主，且比例大幅提高，以雅诗阁为例，二线城市项目中超过50%以上客源都是中国高管，这也是我们所见的趋势，越来越多的跨国企业往中国二线城市或内陆城市设厂。从市场营销方面来看，二线城市会更依赖与商会之间的紧密联系与合作、有目的性的在外籍人或外地人息息相关的生活机构如国际学校、私立医院等地方进行广告宣传，效果较佳;但在一线城市则要积极维系好跨国公司及世界五百强企业的关系，基本以与企业签订年度合约为主。以我们酒店为例，同时具备投资商与运营商的两种身份，自持项目的买进与卖出虽然能一次性套利，寻找合适的投资机会依然以一线城市标的物为主，房价虽高但增值的潜力也相对大;而现阶段二三线城市的地产投资成本已越来越高，若要打响市场知名度，持续大幅扩张在中国市场的布局，则必须以管理项目的方式为主要发展方向。-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-