股份有限公司招投标制度【一份相当实用的专业资料-绝版经典】.doc

某某股份有限公司招投标管理制度二O一六年七月一日1. 目的为规范公司招标行为，加强公司招标管理，保护公司合法权益，增加公司效益，根据招标投标法、招标投标法实施条例等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2. 范围2.1本制度适用于坤隆及其全资子公司、控股子公司原材料和辅料的大宗采购、经常性采购、外协加工、基建工程、设备、及其他需要招标的采购。2.2符合下列条件之一的项目必须招标。任何部门和个人不得将应当进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。2.2.1各类物资单项采购金额在2万元(含2万元)以上的；2.2.2各类设备采购单项金额在2万元(含2万元)以上的；2.2.3各类建设项目单项金额在2万元(含2万元)以上的；2.2.4单位价值不足招标标准，但使用量和使用频率较大的项目；2.2.5公司确定必须招标的其他项目。2.3经批准可以不进行招标的项目：2.3.1限额以下的物资采购、设备采购、工程施工；2.3.2主材采购；2.3.3非标设备采购；2.3.4货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况；2.3.5在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成不宜进行招标的；2.3.6公司批准可以不招标的其他项目。3. 职责3.1公司招标办公室设在审计部，是招标组织管理机构，负责对全公司各业务归口部门招标活动的管理、监督和指导，负责拟定和修改招标管理规章制度、筹建招标小组，主持开标会议，组织评标活动和推荐中标单位，报总经理(董事会)审批后确定中标结果。3.2招标小组组成审计部、财务部、生产部、技术处、设备处、采供处、物资管理处、总经办、物流处、人力资源部等。3.3职能划分 招标项目申请部门协办部门监督管理部门设备采购设备处技术处、生产部、采供处财务部、物资管理处审计部材料采购物资管理处生产部、采供处、品管部技术处、财务部审计部劳保用品人力资源部生产部、采供处财务部、物资管理处审计部运输线路物流处采供处、物资管理处、财务部审计部工程总经办采供处、物资管理处、财务部审计部3.3.1申请部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续； 3.3.2协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作；3.3.3审计部的主要职能：管理招标办公室，组织成立招标小组。审核招标申请；组织审核投标单位资质，对投标单位的考察；招标文件审核、发放，投标文件的接收；主持开标，组织评标、定标。 4. 招标管理程序公司组织招标应严格按照规定程序展开，一般经过招标项目申请、招标方式确定、制作招标文件、发布招标公告、投标人资格审查、发标、开标、评标、定标、签订合同，监督合同履行等程序。4.1招标项目申请根据本制度需要进行招标的，申请部门要及时填制招标申请书经本部门负责人签字后报审计部确认，并根据项目性质和金额不同依次报公司分管领导、总经理(董事会)审核和签批。4.2确定招标方式按照招标项目规模和性质，招标小组报总经理(董事会)批准，可以确定采用公开招标、邀请招标、议标等形式。4.2.1公开招标：项目规模大、造价高且在时间允许的情况下，由招标小组确定可公开招标；4.2.2邀请招标：公司以邀请招标作为主要招标方式，由招投小组根据申请部门及其提供的调查资料，选定邀请投标的单位，邀请投标单位不得少于三家；4.2.3议标：在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成不宜进行公开、邀请招标的，报总经理（董事会）批准确定进行议标。 4.3招标文件编制根据招标项目性质及技术要求、时间要求、质量要求等内容，申请部门根据实际要求，按照规定的模板制作招标文件报招标小组审核。招标文件的编制内容包括：4.3.1材料、设备的采购：名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、验收标准和方法、报价方式、付款方式等； 4.3.2工程施工的发包：名称、地点、发包范围和内容、承包方式、技术要求、质量标准、开完工时间、报价方式、付款方式等；4.3.3对投标单位的要求（如资质、资信、业绩等）； 4.3.4招标项目、投标地点、投标截止时间、开标时间；4.3.5投标须知（招标文件的解释和修改、投标文件的具体条款）；4.3.6投标保证金的额度及缴纳、返还；4.3.7投标文件的递交；4.3.8开标、评标原则及定标办法；4.3.9合同样式及签订与履行要求；4.3.10其他招标文件的编制内容由申请部门根据项目情况，参考有关招标文件范本制定。标的比较简单的项目，可以适当简化。4.4招标公告及资格审查4.4.1招标小组要根据招标组织形式，适时进行招标项目公告，按照项目性质和要求，结合使用单位和业务部门确定投标人资格要求，开展投标人资格预审工作，时间紧迫的可以进行资格后审；4.4.2投标单位应当具备承担招标项目的能力，国家法律法规或者招标文件对投标单位资格与资质有特殊要求的，投标单位必须具备，实行生产许可制度的投标人必须持有产品生产许可证；4.4.3资格审核时，投标单位应提供下列证件和资料：4.4.3.1企业（法人）营业执照和相关资质证书，属特殊行业的项目要有相应的许可证和资格等级证书；4.4.3.2投标人的授权委托书；4.4.3.3最近三年的资信和履约情况；4.4.3.4近两年的业绩材料；4.4.3.5招标文件规定的其它证件和资料；4.4.3.6联合投标单位在投标前必须向招标小组提交联合投标协议文书正本。中标后联合体各方就整个招标项目对公司承担连带责任。4.5招标文件发放4.5.1经招标小组预审合格后的潜在投标人，方可正式参加投标。参与预审的工作人员不得向他人透露投标人的名称、数量以及与招投标有关的其他情况；4.5.2招标小组根据招标条件联系和选择投标人，对有意向投标的企业和自然人，填写投标人联系表，投标人不得少于三家。申请部门及协作部门应积极联系潜在投标人，杜绝投标人全部为申请人联系现象；4.5.3根据投标人联系表，招标小组给投标人发放招标文件，对重要的和技术要求复杂的采购，必要时公司派人到厂家进行考察。基建和安装项目必要时厂家需到实施现场观看和了解标的情况。4.6开标、评标、定标4.6.1招标小组根据招标文件规定的时间和地点，组织现场投标。投标前，投标人须按要求缴纳投标保证金；4.6.2招标小组组织进行现场的评标、议标；对标书的报价、质量和技术因素进行分析、比较、讨论，并填写评标意见书；4.6.3第二轮和最终报价。招标小组人员对存在的疑问要求对方解答，并对技术、质量、付款、交货时间、价格等进行全面地沟通，对最终报价和各项内容得出明确的结论；4.6.4投标现场结束后，形成书面材料评标汇总审批表，提出建议中标人、最终投标价格以及理由，全体招标人员签字；4.6.5评标汇总审批表报总经理（董事会）审批后，向全体投标人宣布投标结果，退还未中标人投标保证金，中标人投标保证金签订合同后退还。4.7签订合同4.7.1中标单位应在接到通知的5日内，根据中标通知书内容与相关部门签订书面合同。采供处负责材料、设备采购合同签订，技术处负责技术协议签订，总经办负责工程合同签订；4.7.2经招标的合同，合同签订应按招标确认的结算、付款方式和时间等主要要求签订合同，一经签订各部门严格按照合同规定执行，违反规定的承担由此造成的损失责任。5. 附则5.1凡因未按规定进行招标的，追究相关负责人和责任人的经济和行政责任，每出错一次扣2分。5.2档案管理部门应定期整理、存档，不得随意处置、销毁、遗失。存档不及时及保管不善，每一次扣2分。 5.3审计部对本管理制度作出检讨及修订；5.4本制度的解释权归审计部；5.5本制度自二一四年九月一日起生效，直到另行通告为止。6. 附件6.1招标管理制度流程图6.2招标申请表6.3招标联系表6.4招标文件6.5评标意见书6.6评标汇总审批表 6.1招标流程图6.2招标申请表招标事项招标要求招标项目名称、规格、数量质量和技术要求供货期/工期/服务期/等付款条件招标方式招标时间安排投标保证金邀请投标单位名录申请部门：年 月 日审计部：年 月 日分管领导：年 月 日总经理(董事会)：年 月 日6.3招标联系表编 号企 业 名 称联 系 人联 系 方 式123456日 期：6.4招标文件山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司*材料或类别招 标 文 件 年 月目 录一、投标人须知二、投标文件的编制三、开标程序附件：法人代表授权委书一、投标人须知（一）说明1.按照山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司招标采购规定，招标小组对*材料或类别组织“定商定价”招标采购，中标人即取得为公司提供货物的资格。2.实施方式：采取邀请招标方式，即采取技术、质量、付款方式、价格综合评估方法优选投标人。（二）招标地点、时间、招标联系人和联系方式、纪检部门1.开标地点：山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司三楼会议室2.开标时间： 年 月 日 点3.招标联系人及联系方式： 4.总经理检举邮箱：wufaxiang-666（三）标的概况1. *材料名称或者类别采购明细表：采购物资名称规格型号品牌单位数量备注*2.执行标准、品牌以及技术、质量要求：按照国家、行业的相关标准、规范执行。3.其他需要说明的部分。（四）投标人需具备的基本资格1.具有一般纳税人资格，每月末根据入库情况开具发票挂账；2.完善的售后服务保障能力。（五）投标保证金本次保证金金额：3000元，公司将拒绝未按要求提交投标保证金的投标文件。中标后不执行合同的，不再退还保证金。（六）招标文件投标人应认真阅读招标文件中所有事项，投标人没有按照投标文件的编制要求提交全部资料，或者投标没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。（七）付款条件所供货物每月开具发票挂账，每一季度结算一次货款（银行承兑结算）（八）违约责任1.投标方严格按照质量要求及样品供货，出现质量问题由投标方承担全部责任；2.投标方必须按期交货，否则每延误一天扣除总货款1%的违约金，因供货不及时延误生产，投标方需承担由此造成的损失。二、投标文件的编制（一）投标文件构成投标文件适用于单项预算金额比较大（超过3万以上）、年度采购招标以及技术和质量要求比较复杂的材料采购招标，主要包括五部分：1.投标和生产企业介绍：地理位置、法人代表以及简历、注册资本、企业历史、规模和生产能力、经营业绩、主要客户等；2.投标人资质证明：法定代表人身份证明、法人代表授权委托书（样式见附件）、企业法人营业执照副本、一般纳税人资格证、质量保证体系认证证书、产品专利证书、荣誉获奖证书、技术评定证书等复印件；3.技术和质量要求：对材料生产采取的技术部分和质量保证进行阐述和说明；以及对招标文件中有关技术部分的不同意见（如果有）；4.报价部分：应按照品牌、规格型号等对标的进行明细报价，供招标小组分析报价的合理性；以及对招标文件中有关付款条款的不同意见（如果有）；投标报价应包括开具增值税专用发票、包装费、运费后等全部费用的到厂价格。5.其他内容：投标单位认为需要说明的事项和有异议部分。（二）投标文件的编写编制投标文件时须按以上顺序装订成册，投标文件版面格式为A4格式，单面或者双面打印，并加盖单位公章，密封于投标报价文件资料袋内。技术要求比较复杂的，企业可以自带U盘利用公司会议室设备进行现场演示。投标人应准备一份正本投标文件、一份副本投标文件。每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”，若副本和正本出现不符问题，以正本为准。三、开标程序（一）请投标人入场；（二）主持人宣布招标会议开始，介绍评委组成、评标原则和投标人应具备的基本资格，提醒缴纳保证金等；由专业人员介绍标的技术和质量要求；（三）递交标书后退场；（四）评标、议标，二次报价；（五）选定中标人，总经理批准后宣布中标人；（六）未中标人退押金。附件：法人代表授权委托书致：山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司：现授权 为我公司的合法代理人，代理人就采购投标事宜，以本公司名义处理一切与之有关的事务，其法律后果由我公司承担。委托期限：2014年 月 日至2014年 月 日 *公司（盖公章） 附：被授权人身份证复印件6.5评标（议标）意见书编号： 评标日期：标 的：所属公司隆昊公司坤隆公司投标单位：标的报价：首次报价:二次报价:最终报价:参 考 指 标评 价注册资金 万 元行业资质证书公司规模业绩样本技术方案 综合评价：评标部门：评标人（签字）： 6.6评标（议标）汇编审批表 编号： 评标日期：标的内容：所属公司：序号投标单位名称单位资质 技术部分商务部分 单位业绩评分合计投标价款议标价款中标单位（）12345678评审小组意见:评标人签字： 年 月 日 总经理(董事会)批准: 年 月 日备注: 1. 目的为规范公司招标行为，加强公司招标管理，保护公司合法权益，增加公司效益，根据招标投标法、招标投标法实施条例等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2. 范围2.1本制度适用于坤隆及其全资子公司、控股子公司原材料和辅料的大宗采购、经常性采购、外协加工、基建工程、设备、及其他需要招标的采购。2.2符合下列条件之一的项目必须招标。任何部门和个人不得将应当进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。2.2.1各类物资单项采购金额在2万元(含2万元)以上的；2.2.2各类设备采购单项金额在2万元(含2万元)以上的；2.2.3各类建设项目单项金额在2万元(含2万元)以上的；2.2.4单位价值不足招标标准，但使用量和使用频率较大的项目；2.2.5公司确定必须招标的其他项目。2.3经批准可以不进行招标的项目：2.3.1限额以下的物资采购、设备采购、工程施工；2.3.2主材采购；2.3.3非标设备采购；2.3.4货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况；2.3.5在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成不宜进行招标的；2.3.6公司批准可以不招标的其他项目。3. 职责3.1公司招标办公室设在审计部，是招标组织管理机构，负责对全公司各业务归口部门招标活动的管理、监督和指导，负责拟定和修改招标管理规章制度、筹建招标小组，主持开标会议，组织评标活动和推荐中标单位，报总经理(董事会)审批后确定中标结果。3.2招标小组组成审计部、财务部、生产部、技术处、设备处、采供处、物资管理处、总经办、物流处、人力资源部等。3.3职能划分 招标项目申请部门协办部门监督管理部门设备采购设备处技术处、生产部、采供处财务部、物资管理处审计部材料采购物资管理处生产部、采供处、品管部技术处、财务部审计部劳保用品人力资源部生产部、采供处财务部、物资管理处审计部运输线路物流处采供处、物资管理处、财务部审计部工程总经办采供处、物资管理处、财务部审计部3.3.1申请部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续； 3.3.2协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作；3.3.3审计部的主要职能：管理招标办公室，组织成立招标小组。审核招标申请；组织审核投标单位资质，对投标单位的考察；招标文件审核、发放，投标文件的接收；主持开标，组织评标、定标。 4. 招标管理程序公司组织招标应严格按照规定程序展开，一般经过招标项目申请、招标方式确定、制作招标文件、发布招标公告、投标人资格审查、发标、开标、评标、定标、签订合同，监督合同履行等程序。4.1招标项目申请根据本制度需要进行招标的，申请部门要及时填制招标申请书经本部门负责人签字后报审计部确认，并根据项目性质和金额不同依次报公司分管领导、总经理(董事会)审核和签批。4.2确定招标方式按照招标项目规模和性质，招标小组报总经理(董事会)批准，可以确定采用公开招标、邀请招标、议标等形式。4.2.1公开招标：项目规模大、造价高且在时间允许的情况下，由招标小组确定可公开招标；4.2.2邀请招标：公司以邀请招标作为主要招标方式，由招投小组根据申请部门及其提供的调查资料，选定邀请投标的单位，邀请投标单位不得少于三家；4.2.3议标：在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成不宜进行公开、邀请招标的，报总经理（董事会）批准确定进行议标。 4.3招标文件编制根据招标项目性质及技术要求、时间要求、质量要求等内容，申请部门根据实际要求，按照规定的模板制作招标文件报招标小组审核。招标文件的编制内容包括：4.3.1材料、设备的采购：名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、验收标准和方法、报价方式、付款方式等； 4.3.2工程施工的发包：名称、地点、发包范围和内容、承包方式、技术要求、质量标准、开完工时间、报价方式、付款方式等；4.3.3对投标单位的要求（如资质、资信、业绩等）； 4.3.4招标项目、投标地点、投标截止时间、开标时间；4.3.5投标须知（招标文件的解释和修改、投标文件的具体条款）；4.3.6投标保证金的额度及缴纳、返还；4.3.7投标文件的递交；4.3.8开标、评标原则及定标办法；4.3.9合同样式及签订与履行要求；4.3.10其他招标文件的编制内容由申请部门根据项目情况，参考有关招标文件范本制定。标的比较简单的项目，可以适当简化。4.4招标公告及资格审查4.4.1招标小组要根据招标组织形式，适时进行招标项目公告，按照项目性质和要求，结合使用单位和业务部门确定投标人资格要求，开展投标人资格预审工作，时间紧迫的可以进行资格后审；4.4.2投标单位应当具备承担招标项目的能力，国家法律法规或者招标文件对投标单位资格与资质有特殊要求的，投标单位必须具备，实行生产许可制度的投标人必须持有产品生产许可证；4.4.3资格审核时，投标单位应提供下列证件和资料：4.4.3.1企业（法人）营业执照和相关资质证书，属特殊行业的项目要有相应的许可证和资格等级证书；4.4.3.2投标人的授权委托书；4.4.3.3最近三年的资信和履约情况；4.4.3.4近两年的业绩材料；4.4.3.5招标文件规定的其它证件和资料；4.4.3.6联合投标单位在投标前必须向招标小组提交联合投标协议文书正本。中标后联合体各方就整个招标项目对公司承担连带责任。4.5招标文件发放4.5.1经招标小组预审合格后的潜在投标人，方可正式参加投标。参与预审的工作人员不得向他人透露投标人的名称、数量以及与招投标有关的其他情况；4.5.2招标小组根据招标条件联系和选择投标人，对有意向投标的企业和自然人，填写投标人联系表，投标人不得少于三家。申请部门及协作部门应积极联系潜在投标人，杜绝投标人全部为申请人联系现象；4.5.3根据投标人联系表，招标小组给投标人发放招标文件，对重要的和技术要求复杂的采购，必要时公司派人到厂家进行考察。基建和安装项目必要时厂家需到实施现场观看和了解标的情况。4.6开标、评标、定标4.6.1招标小组根据招标文件规定的时间和地点，组织现场投标。投标前，投标人须按要求缴纳投标保证金；4.6.2招标小组组织进行现场的评标、议标；对标书的报价、质量和技术因素进行分析、比较、讨论，并填写评标意见书；4.6.3第二轮和最终报价。招标小组人员对存在的疑问要求对方解答，并对技术、质量、付款、交货时间、价格等进行全面地沟通，对最终报价和各项内容得出明确的结论；4.6.4投标现场结束后，形成书面材料评标汇总审批表，提出建议中标人、最终投标价格以及理由，全体招标人员签字；4.6.5评标汇总审批表报总经理（董事会）审批后，向全体投标人宣布投标结果，退还未中标人投标保证金，中标人投标保证金签订合同后退还。4.7签订合同4.7.1中标单位应在接到通知的5日内，根据中标通知书内容与相关部门签订书面合同。采供处负责材料、设备采购合同签订，技术处负责技术协议签订，总经办负责工程合同签订；4.7.2经招标的合同，合同签订应按招标确认的结算、付款方式和时间等主要要求签订合同，一经签订各部门严格按照合同规定执行，违反规定的承担由此造成的损失责任。5. 附则5.1凡因未按规定进行招标的，追究相关负责人和责任人的经济和行政责任，每出错一次扣2分。5.2档案管理部门应定期整理、存档，不得随意处置、销毁、遗失。存档不及时及保管不善，每一次扣2分。 5.3审计部对本管理制度作出检讨及修订；5.4本制度的解释权归审计部；5.5本制度自二一四年九月一日起生效，直到另行通告为止。6. 附件6.1招标管理制度流程图6.2招标申请表6.3招标联系表6.4招标文件6.5评标意见书6.6评标汇总审批表 6.1招标流程图6.2招标申请表招标事项招标要求招标项目名称、规格、数量质量和技术要求供货期/工期/服务期/等付款条件招标方式招标时间安排投标保证金邀请投标单位名录申请部门：年 月 日审计部：年 月 日分管领导：年 月 日总经理(董事会)：年 月 日6.3招标联系表编 号企 业 名 称联 系 人联 系 方 式123456日 期：6.4招标文件山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司*材料或类别招 标 文 件 年 月目 录一、投标人须知二、投标文件的编制三、开标程序附件：法人代表授权委书一、投标人须知（一）说明1.按照山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司招标采购规定，招标小组对*材料或类别组织“定商定价”招标采购，中标人即取得为公司提供货物的资格。2.实施方式：采取邀请招标方式，即采取技术、质量、付款方式、价格综合评估方法优选投标人。（二）招标地点、时间、招标联系人和联系方式、纪检部门1.开标地点：山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司三楼会议室2.开标时间： 年 月 日 点3.招标联系人及联系方式： 4.总经理检举邮箱：wufaxiang-666（三）标的概况1. *材料名称或者类别采购明细表：采购物资名称规格型号品牌单位数量备注*2.执行标准、品牌以及技术、质量要求：按照国家、行业的相关标准、规范执行。3.其他需要说明的部分。（四）投标人需具备的基本资格1.具有一般纳税人资格，每月末根据入库情况开具发票挂账；2.完善的售后服务保障能力。（五）投标保证金本次保证金金额：3000元，公司将拒绝未按要求提交投标保证金的投标文件。中标后不执行合同的，不再退还保证金。（六）招标文件投标人应认真阅读招标文件中所有事项，投标人没有按照投标文件的编制要求提交全部资料，或者投标没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。（七）付款条件所供货物每月开具发票挂账，每一季度结算一次货款（银行承兑结算）（八）违约责任1.投标方严格按照质量要求及样品供货，出现质量问题由投标方承担全部责任；2.投标方必须按期交货，否则每延误一天扣除总货款1%的违约金，因供货不及时延误生产，投标方需承担由此造成的损失。二、投标文件的编制（一）投标文件构成投标文件适用于单项预算金额比较大（超过3万以上）、年度采购招标以及技术和质量要求比较复杂的材料采购招标，主要包括五部分：1.投标和生产企业介绍：地理位置、法人代表以及简历、注册资本、企业历史、规模和生产能力、经营业绩、主要客户等；2.投标人资质证明：法定代表人身份证明、法人代表授权委托书（样式见附件）、企业法人营业执照副本、一般纳税人资格证、质量保证体系认证证书、产品专利证书、荣誉获奖证书、技术评定证书等复印件；3.技术和质量要求：对材料生产采取的技术部分和质量保证进行阐述和说明；以及对招标文件中有关技术部分的不同意见（如果有）；4.报价部分：应按照品牌、规格型号等对标的进行明细报价，供招标小组分析报价的合理性；以及对招标文件中有关付款条款的不同意见（如果有）；投标报价应包括开具增值税专用发票、包装费、运费后等全部费用的到厂价格。5.其他内容：投标单位认为需要说明的事项和有异议部分。（二）投标文件的编写编制投标文件时须按以上顺序装订成册，投标文件版面格式为A4格式，单面或者双面打印，并加盖单位公章，密封于投标报价文件资料袋内。技术要求比较复杂的，企业可以自带U盘利用公司会议室设备进行现场演示。投标人应准备一份正本投标文件、一份副本投标文件。每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”，若副本和正本出现不符问题，以正本为准。三、开标程序（一）请投标人入场；（二）主持人宣布招标会议开始，介绍评委组成、评标原则和投标人应具备的基本资格，提醒缴纳保证金等；由专业人员介绍标的技术和质量要求；（三）递交标书后退场；（四）评标、议标，二次报价；（五）选定中标人，总经理批准后宣布中标人；（六）未中标人退押金。附件：法人代表授权委托书致：山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司：现授权 为我公司的合法代理人，代理人就采购投标事宜，以本公司名义处理一切与之有关的事务，其法律后果由我公司承担。委托期限：2014年 月 日至2014年 月 日 *公司（盖公章） 附：被授权人身份证复印件6.5评标（议标）意见书编号： 评标日期：标 的：所属公司隆昊公司坤隆公司投标单位：标的报价：首次报价:二次报价:最终报价:参 考 指 标评 价注册资金 万 元行业资质证书公司规模业绩样本技术方案 综合评价：评标部门：评标人（签字）： 6.6评标（议标）汇编审批表 编号： 评标日期：标的内容：所属公司：序号投标单位名称单位资质 技术部分商务部分 单位业绩评分合计投标价款议标价款中标单位（）12345678评审小组意见:评标人签字： 年 月 日 总经理(董事会)批准: 年 月 日备注: 目 录第一章 总 论11.1项目名称及建设单位11.2项目概况11.3结论2第二章 项目建设的必要性32.1项目建设的必要性3第三章 建设规模及建设条件43.1建设规模43.2建设条件4第四章 总体规划方案74.1设计依据74.2设计目标74.3规划原则74.4规划理念8第五章 工程建设方案95.1总体建设方案95.2建设范围105.3建设内容10第六章 节能分析216.1设计依据216.2项目所在地能源供应状况分析236.3节能分析23第七章 环境保护257.1编制依据257.2环境保护建设目标257.3环境影响因素识别267.4环境保护措施和建议267.5环境影响的综合评价28第八章 消防、劳动安全与卫生298.1消防298.2安全与卫生29第九章社会稳定风险分析319.1编制依据319.2风险调查319.3风险识别329.4风险估计339.5风险因素分析34