110千伏马鞍山变电所整体改造土建工程项目管理实施规划.doc

110千伏马鞍山变电所整体改造土建工程项目管理实施规划浙江省火电建设公司（章）2012年06月20日110千伏马鞍山变电所整体改造土建工程 项目管理实施规划（签字页）批准： 年 月 日审核：（安全管理部门） 年 月 日审核：（质量管理部门） 年 月 日审核：（技术管理部门） 年 月 日编写：（项目总工） 年 月 日目 录1 编制依据12 工程概况和特点12.1 工程简述12.2 工程规模及工程量12.3 工程概况和设计特点12.4 施工范围22.5 工期要求23 项目管理组织机构23.1 项目管理组织机构23.2 管理职责34 施工现场平面布置64.1 施工现场总平面布置图64.2 施工现场总平面布置的原则64.3 生产生活临建74.4 施工现场临时用电74.5 施工及生活用水74.6 施工气源84.7 消防设施84.8 施工道路及临时排水沟85 施工方案85.1 施工技术和资料准备85.2 材料准备85.3 施工机械和人力资源95.4 特殊过程95.5 主要施工方案95.6 施工工序总体安排465.7 施工注意事项476 工期及施工进度计划476.1 工期目标及进度计划476.2 施工进度控制措施476.3 P3软件的应用487 物资管理487.1 物资采购487.2 物资进场497.3 开箱检查497.4 入库管理498 质量管理498.1 质量目标、管理组织机构及职责498.2 质量保证管理措施528.3 质量保证技术措施578.4 质量管理及检验的标准588.5 质量通病防治措施598.6 强制性条文的执行599 安全管理609.1 安全目标、管理组织机构及职责609.2 安全管理制度及方法639.3 安全施工技术措施689.4 主要危险点及预控措施739.5 安全通病防治措施7610 环境保护及文明施工7610.1 环境保护及文明施工目标7610.2 环境保护及文明施工措施7611 计划、统计与信息管理7711.1 计划、统计报表的编制与递交7711.2 信息管理7711.3 竣工资料管理78附录A 施工现场总平面布置图80附录B 施工劳动力投入计划81附录C 施工进度横道图82附录D 施工拟投入主要施工机械设备表83第 ii 页110千伏马鞍山变电所整体改造土建工程项目管理实施规划1 编制依据1) 建设单位编制的110千伏马鞍山变电所整体改造土建工程建设管理纲要；2) 本工程承包合同；3) 本工程施工图纸；4) 国家、行业建设的标准、规程和规范，国家电网公司和浙江省电力公司的标准和规范；5) 浙江省火电建设公司的制度、文件、程序；6) 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。2 工程概况和特点2.1 工程简述工程名称：110千伏马鞍山变电所整体改造土建工程建设地点：瑞安市安吉路建设单位：温州电力局设计单位：温州电力设计有限公司监理单位：浙江电力建设监理有限公司施工单位：浙江省火电建设公司运行单位：温州电力局2.2 工程规模及工程量本工程为户内式变电所，综合楼为三层框架结构。主要包括：综合楼、场地平整、所区道路、围墙及大门、所区电缆沟道、事故油池、消防水池、上下水管道工程、照明工程、采暖通风等。其主要工程量：综合楼筑物面积1750；事故油池1座；380m3消防水池1座；电缆沟50m；道路900；围墙265m；化粪池1座，消防砂箱1座及独立避雷针2座等。根据设计特点地基处理部分：全场需进行地基处理施工，主要建筑物采用混凝土灌注桩，桩径0.6m，有效桩长15m，共101根；场地及其他建构筑物均采用水泥土搅拌桩施工，桩径0.5m，有效桩长18m，共1994根。2.3 工程概况和设计特点本工程为110kV电压等级变电所，站址位于瑞安市安吉路，总占地面积为3234，围墙内占地总面积2879，变电站按全户内GIS布置，三层框架结构，建筑占地面积为852，建筑总面积为1750，自然地面标高（1985国家高程基准）4.9m,建筑物室内地坪0.00相当于国家高程基准5.4m,室内外高差500mm。2.4 施工范围变电站地基处理和主要生产建（构）筑物施工（含水、电、暖通、消防等），以及变电站通信/通讯施工。2.5 工期要求本工程目标工期9个月，计划2012年06月30日开工，2012年03月30日竣工。3 项目管理组织机构3.1 项目管理组织机构本工程实行项目管理，成立由项目经理负责的施工项目部，作为公司派出机构负责组织工程施工的项目管理，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部接受业主项目部的指导、监督和考核，接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。本工程的施工项目部管理组织机构见图3-1-1， 领导岗位设项目经理1人、项目总工1人； 专业岗位设项目部安全员1人、质检员1人、技术员2人、造价员1人；辅助岗位设项目部资料信息员1人、材料员1人、综合管理员1人； 作业层设建筑施工队1个施工队。 作业层设基础施工队2个。项目经理：蔡晞项目总工：蒋金娟建筑施工队综合管理员：邓益峰安全员：杨培法质检员：黄科峰技术员：何贤森造价员：吴学军资料信息员：廖琼芳材料员：李小梦图3-1-1 施工现场组织机构项目经理：蔡晞项目副经理兼总工：蒋金娟建筑施工队工程部（主任：何贤森）综合部（主任：邓益峰）质安部（主任：杨培法）图3-1-1 施工现场组织机构3.2 管理职责3.2.1 施工项目部的管理职责1) 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现；2) 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求；3) 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备；4) 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故；5) 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调；6) 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题；7) 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作；8) 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交；9) 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作；10) 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作；11) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作；12) 完成各级管理部门布置的其它管理工作。3.2.2 项目经理主要职责1) 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；2) 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；3) 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；4) 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；5) 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；6) 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；7) 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；8) 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；9) 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；10) 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.3 项目总工主要职责1) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；2) 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；3) 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；4) 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；5) 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；6) 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；7) 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；8) 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；9) 协助项目经理做好其他各项施工管理工作；10) 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.4 项目部技术员主要职责1) 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；2) 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料的闭环管理；3) 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；4) 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；5) 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；6) 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.5 项目部质检员主要职责1) 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；2) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；3) 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；4) 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；5) 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；6) 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.6 项目安全员主要职责1) 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；2) 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；3) 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；4) 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；5) 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；6) 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；7) 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；8) 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；9) 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.7 项目部造价员主要职责1) 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作；2) 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审；3) 编制工程进度款支付申请和月度用款计划；4) 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审；5) 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.8 项目资料信息员主要职责1) 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性；2) 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；3) 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，管理软件的加载工作；4) 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.2.9 项目综合管理员主要职责1) 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作；2) 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。3.2.10 项目部材料员主要职责1) 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；2) 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；3) 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；4) 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；5) 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。4 施工现场平面布置本工程工作主要为配电装置楼，但所区场地狭窄，基本无前期可布置的临建场地，拟计划主要以所外设置为主。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，通过合理的场地布置，确保工程顺利完成。4.1 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附录A。4.2 施工现场总平面布置的原则1) 布局紧凑合理、节约用地、满足生产工艺流程需要，方便施工、便于管理、减少临建面积、降低工程成本；2) 在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学布置、管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响的，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一；3) 合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响；4) 提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件；5) 现场噪音排放不得超过GB 12523-1990建筑施工场界噪声限值的规定。使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。对有一定噪音的加工场地适当远离办公室和生活临建；6) 尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄；7) 制定施工垃圾减量化计划，严格控制因审图不严、质量等原因造成的返工。对施工垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出；生活垃圾实行袋装化，及时清运。8) 布置生产、生活临建时考虑实用性，使其合理、整齐、美观；9) 在综合考虑场区总平布置、厂区交通、地质条件等因素后，在业主规划的范围内进行布置及报批；10) 满足安全、防洪、防火、防台、防盗的要求。4.3 生产生活临建本工程拟建的生产生活临建包括：集中办公区和生产区，由于场地狭窄，布置时避开建（构）筑物基础，保证工程施工不受影响。1) 生活区生活区场地拟附近租用民房解决，民房内水电设施等齐全，每间房间拟安排住46人，根据人员进场情况需要增加租用房间。2) 生产区、集中办公区集中办公区：由于本工程为改造工程，施工场地狭小，现场无场地供办公司临建搭设，因此，办公临设采用租赁民房的方式解决。生产区：钢筋加工间、木工加工间等设置在所内，采用钢管搭设，彩钢板围护；地面为C10素砼提浆压平。搅拌区四周用钢管搭设，彩钢板围护。 (1) 集中办公房面积约为100。办公房前布置保卫岗亭、旗杆、宣传厨窗。(2) 办公房内设5个办公区：分别为建设（设计）办公区、监理办公区、工程施工办公区项目经理办公区、会议室。(3) 生产区布置钢筋加工厂、钢筋堆料场、木工加工厂、木材堆料场、砼（砂浆）搅拌机、砂石料堆场、水泥堆料区、废料收集区等。(4) 生产区道路和地坪采用混凝土面层。(5) 生产区设置砖砌排水明沟，直接排入附近的河道。(6) 砂石料堆场用8厚C20素砼进行硬化处理，以保证砂石料清洁无杂质混入。(7) 材料堆放应挂牌，必要时架空和遮盖。4.4 施工现场临时用电1) 施工现场临时用电电源由站外10kV线路接入,业主提供1台400kVA施工电源变压器，布置于变电站的东面靠北侧。2) 设置总配电一级箱1只，二级配电箱2只，三级配电箱3只，配电箱及开关箱的布置见施工总平面布置图。3) 配电线路采用铠装三相五芯电缆直接埋地敷设，取消架空线路，尽可能沿站区围墙内侧直线敷设，埋地敷设的深度不小于0.7，电缆周围覆盖厚度不小于50mm的细砂，在穿越建筑物、道路等场所时加设防护套管，防护套管的直径不应小于电缆外径的1.5倍。站内照明沿临时施工道路布置，路灯采用钢质灯架。4.5 施工及生活用水本工程供水方式由市政自来水管道提供，布设于进站道路边。现场临时用水主要是土建生产区和施工现场的施工用水两块。土建生产区的施工用水是砼搅拌站的砼用水，从DN50的管子从甲供的施工水源接出到搅拌站的水池内。施工现场的施工用水主要是砼养护用水，施工用水管道采用永临结合，尽量利用站区永久给水管道，不足部分用临时管道引接，临时用水主管道管径选用DN100，支管管径选用DN50。4.6 施工气源现场所需氧气、乙炔全部采用瓶装气体，统一存放于危险品库。4.7 消防设施现在按要求设置消防砂池，并配置足够的灭火器，供生活区、生产区、集中办公区、氧气和乙炔库品等处使用。消防平面布置详见施工现场消防总体布置图。4.8 施工道路及临时排水沟现场临时施工道路采用永临结合的方式，先浇筑变电站道路基层作为临时施工道路。在施工路基时，按设计图纸埋设过路段的电缆沟直埋管、雨水管以及生活用水管的过路段埋管，防止道路基层的二次开挖。道路施工前在站内各纵横向主干道中间下部各设一根直径10的加强抗压型PVC管或钢管横向穿越道路，用于穿越施工用电的电源电缆。在路基的两侧挖排水沟，与全站临时排水系统贯通。根据工程进展情况，及时安排变电站道路面层的施工，保留排水沟，并与临时排水系统贯通。施工道路应保持畅通，路面应保持清洁。不得在道路上堆放设备、材料和工器具等，进行构支架吊装、隔离开关拼装、交流耐压试验等须占用道路的，应事先通知业主项目部、监理项目部及其他施工单位，在道路区域两端设置门形组装式安全围栏和“前方施工，禁止车辆通行”标志牌。变电站内的临时排水沟设置在环形道路的两侧，离道路0.5m，采用砖砌排水沟，排至指定地点。5 施工方案5.1 施工技术和资料准备1) 在工程现场配置国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等。2) 接收、登记并发放施工图和工程变更单；工程变更发放范围与施工图发放范围一致。3) 组织施工图预审，形成书面材料；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。4) 组织编制施工技术方案（措施），按公司规定审批后，报监理项目部审批。5) 在开工前和各分部工程开始前，组织对施工项目部和作业人员进行技术交底，并履行签字手续。5.2 材料准备按第7章“物资管理”进行材料准备。5.3 施工机械和人力资源本工程人力资源计划见附录B，使用的主要施工机械设备见附录D。根据发包人要求，设置专人负责国网信息化管理系统（SG186）、工程项目管理信息系统、计划管理系统等相关数据的录入工作，并执行建设管理单位的相关规定。据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5.4 特殊过程本工程的桩基工程、大体积砼浇筑、屋面防水、钢筋焊接、为特殊过程，使用的设备、人员资格、施工方法和程序、施工记录等应按企业标准ZHDB 308001-2008施工过程控制程序第3.5条的规定进行确认。5.5 主要施工方案5.5.1 施工测量5.5.1.1 概述所区控制测量主要是为变电所施工区域提供测量依据及测量控制；并对建（构）筑物沉降进行观测。控制网布置平面设计检查主控制网测设主控制网复核查建构筑物定位轴线测设建构筑物基础测量填写复核记录5.5.1.2 施工工艺流程5.5.1.3 工程测量的原则1) 控制网的布置原则 控制网应根据便于控制；便于保存；便于使用的原则来布置。一般应布置在道路以外，不受或少受行驶车辆的影响，且保持良好的通视条件,以便复测及校核。 控制网应控制整个工程的施工区域。2) 控制网的布置控制网是为施工提供测量与控制。为保证整个工程的质量，在所区内设3个控制点，以便形成一个控制网。对整个施工区域进行有效的控制。5.5.1.4 控制网桩的设计与保护1) 控制网桩的设计 本工程规模较小，建设周期短，新建项目主要为配电装置楼，及其他配套建构筑物，根据总平面图和现场地形，采用100m100m矩形闭合控制网，建立长期的坐标、高程控制点，便于现场各建、构筑物的定位与高程控制。 主控制网采用全所仪、精密水准仪测设，建、构筑物采用经纬仪、普通水准仪测设。 控制点标桩做法：标桩为预制C30混凝土桩，顶部预埋一块1m1m带锚固钩的钢板，标板上最后标定点位时，在钢板上钻一12mm的小孔，通过中心画十字线（用钢锯锯出）。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。标板旁边预埋圆头铆钉为水准控制点。标桩顶面高出设计地坪0.3m，周围用预制钢筋混凝土板围护。 其他建、构筑物临时标桩采用木桩，其规格和打入地下的深度依现场条件而定。木桩打入土中之后，将桩顶锯平，为保证桩位稳定，可将桩四周浮土挖去，用混凝土将木桩包固，周围用砂浆砌砖围护并设示意标志，防止被堆土掩埋或车辆碾压。2) 平面坐标控制网桩的保护在平面坐标控制网桩位四周设置2mx2m的钢管围栏，并涂饰醒目的红白相间的油漆，以避免意外的碰撞、碾压和损毁。所区控制网是整个所区各种建（构）筑物轴线定位的依据，除了在桩位设计上采取了一定的稳定措施和保护设施外；现场的各施工人员应共同加强保管；在各控制桩的轴线上不得设置临时建筑或堆放材料、设备；任何单位及个人不得任意损毁测量标志。5.5.1.5 工程测量程序控制网应严格按照规范要求来施测，并清楚、正确地做好原始记录。在测设过程中，应加强自检和互检，以避免不必要的差错的发生。1) 所有的测量仪器在使用前必须检定合格。2) 按规范要求，将甲方移交的控制点测量资料进行认真校对和现场抽测，确认满足精度要求后，方可使用。3) 在施工前，使用电子经纬仪，按极坐标法进行控制桩粗测定位，定位精度应控制在12cm 之间。4) 制作混凝土控制桩。5) 为保证控制桩稳定可靠，混凝土控制桩制作完成后需稳定12天。6) 按电力建设施工质量验收及评定规程（建筑工程篇）要求进行精测和调整。为保证控制桩的点位精度，测角时，须按测回法进行多测回角度观测；测距时须按往返观测法进行多测回测距，同时进行高差、温度和气压等距离改正。技术要求如下：内容最大相对闭合差边长丈量校差相对误差J2测回数测角中误差方位角闭合差要求1/80001/160002612根号n7) 对控制桩进行编号，并将编号写在不锈钢钢板上。8) 按二等水准测量要求进行闭合高程控制网的测量。技术要求如下：内容视距(m)前后视距差(m)前后视距累积差(m)视线高度(m)基、辅读数之差(mm)基、辅高差之差(mm)闭合差(mm)要求501.03.00.50.50.74根号 L5.5.1.6 控制网的验收与移交控制网测设完成以后，应将数据记录及测设成果交业主或监理进行验收。验收按电力建设施工质量验收及评定规程（建筑工程篇）中有关要求进行。平面坐标控制网的精度及高程控制网的精度要求见上表。5.5.1.7 控制网的复测现场施工会引起控制网桩较大的位移，所以在施工过程中，应定期对平面坐标控制网和高程控制网进行复测。复测进度按施工进度的变动情况进行调整。一般每隔半个月应进行一次复测。在复测过程中，应做好桩位位移记录。平面坐标控制网和高程控制网的复测成果，通过业主或监理验收后，方可使用。5.5.1.8 沉降观测建（构）筑物必须按设计要求及相关规范规定埋设沉降观测点。1) 沉降观测按二等水准规范要求进行测量。所使用的测量仪器必须检定合格。沉降观测点所使用的水准点与基础施工阶段的使用的高程控制点相同，一般建（构）筑物按规范要求，进行沉降观测。2) 沉降观测周期。 建（构）筑物每完成一层观测一次。 施工期间中途停工，在停工之日。复工之时，均应进行沉降观测。 装饰工程完工后，竣工验收前观测一次。 当建（构）筑物发生不均匀沉降或严重裂缝时，应进行逐日或几天一次的连续观测。 沉降观测资料应及时整理，认真做好沉降观测成果表、沉降观测点布置图和沉降观测曲线的绘制。对差异沉降超过设计规定应立即报建设单位和设计单位。5.5.2 垂直运输及脚手架的搭设、拆除本工程垂直运输拟主要采取吊车形式，在结构与装饰装修施工过程方面采用T10T25之间汽车吊转运材料。 5.5.2.1 脚手架的搭设本工程内外脚手架采用扣件式双排钢管脚手架，搭设前先将地基填平压实，在立杆下应垫好砼垫块，保证立杆不下沉。立杆横距1.2m，纵距1.5m；大横杆步距1.8m，小横杆贴近立杆布置；脚手架在两端外侧设置剪刀撑，中间每1.5m设置一道斜杆，与地面成45度角。同时做好脚手架同结构的拉结，在框架顶附近等部位且具有较好抗水平力作用的结构部位设置连墙杆，水平间距为4.56.0m。脚手架操作层铺800*1200竹脚手板，并设置护栏和挡脚板，围好安全网。1) 脚手架搭设流程作业地面和清理垫层砼浇筑挂线铺设木垫板、立杆定位摆放纵向扫地杆竖立杆并与纵向扫地杆扣紧横向扫地杆，并与立杆和纵向扫地杆扣紧第一步大横杆并与各立杆扣紧安第二步大横杆加设斜撑（剪刀撑与横向斜撑）铺设脚手板、绑扎防护栏杆及挡脚板立挂密目网完成一层满堂架。2) 搭设一般规定：脚手架地基要求:脚手架基础回填时应按水平分层填土，分层夯实，回填分层厚3m，回填土分层夯实需进行压实度取样检测，脚手架基础回填完后，需浇筑100mm厚的垫层砼,周边设置200*300排水沟，将场地雨水直接排入附近雨水井内。脚手架底坐底面标高宜高于自然地坪50mm，因此脚手架不能直接立在垫层上，宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm的木垫板，也可采用槽钢做底座垫坐。脚手架基础经验收合格后，按要求放线定位。搭设所用水平横向钢管必须定型挑选，外伸出纵向水平杆的长度不小于100mm。脚手架搭设过程中，水平纵、横向必须同时挂线，竖向必须吊线，搭设出的脚手架在满足使用功能的同时必须整齐划一、横平竖直，达不到安全文明施工要求将坚决予以返工。脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不能超过相邻抛撑和连墙件位置以上二步。每搭完一步脚手架后，要校正步距、纵距、横距及立杆垂直度，合格后进行下一步搭设。相邻立杆的对接扣件不得在同步内，应错开至少500mm，各接头中心至主节点的距离不大于步距的三分之一。排架柱面与周围纵、横水平杆距离300mm，保证工作面模板支撑加固系统尺寸。剪刀撑、横向斜撑搭设随立杆、纵横向水平杆等同步搭设。主节点处固定横向、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离要小于150mm，扣件紧靠。对接扣件开口朝上、朝内。各杆件端头伸出扣件边缘长度不小于100mm。扣件螺栓拧紧力矩应在4065Nm之间，用扭力扳手检验，以保证脚手架节点具有必要的刚性和承受荷载的能力。3) 水平杆搭设纵向水平杆设置在立杆内侧，长度不小于3跨，接长采用对接扣件连接。相邻水平接头不能设置在同步或同跨内，不同步（跨）两相邻接头在水平方向错开距离不小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不大于纵距的1/3。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣紧且严禁拆除。主节点处两个直角扣件应紧靠，中心距不应大于150mm。非主节点处的横向水平杆，根据支承脚手板的需要等间距设置，两端固定在纵向水平杆上。纵向扫地杆距脚手架持力层不大于200mm，横向扫地杆固定在纵向扫地杆下。4) 剪刀撑搭设外脚手架采用为双排脚手架作为支撑平台梁模板用，外侧立面的两端各设置一道剪刀撑,并应由底至顶连续设置。5) 垂直与平行通道外脚手架垂直通道采用“之”字型楼梯式通道，采用落地式从零米开始延伸至顶层，每个台阶高200mm，宽300mm，距台阶沿30mm设一道通长50mm宽防滑木条，木条厚度取20mm，每个台阶下均应设置纵向支托杆。垂直通道设于紧贴轴线固定端部。休息平台宽度1m。剪刀撑沿外侧面整个高度连续设置。如图：6) 脚手板的铺设：脚手板采用松木板，作业面脚手板应铺满、铺稳，离开模板加固面120mm，并绑扎牢固。脚手板设置在三根横向水平杆上。脚手板对接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆。脚手板外伸长150mm，两块脚手板外伸长度和小于300mm。脚手板搭接铺设时，接头必须在横向水平杆上，搭接长度必须大于200mm，伸出横向水平杆的长度必须大于100mm.。严禁使用脚手板探头。在拐角处的脚手板，与横向水平杆可靠连接，防止滑动。如下图：脚手板的对接和搭接探头应符合既定要求外，脚手板的探头应用8#铁丝固定在支承杆件上。在拐角斜楼梯道休息平台处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。所有通道均设置1.2m高的栏杆扶手，0.6m高处设置中栏杆，设置180mm高的挡脚板，栏杆和挡脚板的构造如下图：7) 安全网搭设一般规定： 平网的搭设建筑物的转角处，平面形状突出的部位，安全网要整体连接，不得中断，也不允许出现任何漏洞。作业层下均搭设一道安全水平网，要求满搭，每段钢管楼梯上方的安全防护脚手板下也必须搭设一道水平网。 立网的搭设外施工脚手架外层均使用立网封闭。立网与架体连接应使用绑绳逐点绑扎，不得跳绑、漏绑。立网网体不得作平网网体使用。 安全网的拆除安全网的拆除应在施工全部完成，作业全部停止后，经项目主管安全的负责人同意，方可拆除，拆除过程中要有专人监护。拆除的顺序，应自上而下依次进行，下方应设警戒区，并设“禁止通行”等安全标志。 安全网的检验与管理使用前的检查：安全网搭设完毕后，须经安检部门检验，合格后方可使用。使用过程中的检查：在施工过程中每周进行一次检查，并随时进行巡检。如某一安全网受到较大冲击后立即检查，每隔3个月按批号对试验绳进行强力试验一次，并做好试验记录。每年还应做抽样冲击试验一次。安全网应由专人负责购置、保管、发放和收存，网体在入库及库存时，要查验网上在两个不同的位置所附的法定的永久性标牌。严禁采购使用无产品说明书或无质量检验合格证书的安全网，且必须有建设安检所颁发的使用许可证。在使用过程中，要配备专人负责保养安全网，并及时作检查和维修。网内的坠落物经常清理，保持网体干净，还要避免大量焊渣和其它火星掉入网内。当网体受到化学品的污染或网绳嵌入粗砂粒或其它可能引起磨损的异物时，即须进行清洗，洗后使其自然干燥。使用过后拆下的网，要有安检部门作全面检验并签定合格使用的证明，方可入库存放或重新使用。安全网在搬运中不可使用铁钩带刺的工具，以防损伤安全网。5.5.2.2 脚手架拆除1) 拆除脚手架前向操作人员进行安全技术交底，拆除时设警戒区，设置明显标志，并配专人警戒。2) 拆除顺序自上而下进行，不能上下同时作业，连墙点必须与脚手架同步拆除，原则不允许分段，分立面拆除。如实际施工需要时，应暂不拆除两端加设连墙点和横向水平撑，拆下扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。3) 拆除顺序：即搭设的反程序进行：安全网拆脚手片防护栏杆搁栅斜拉杆连墙杆大横杆小横杆立杆。4) 所有脚手片