优良种猪精液供应体系建设项目可行性研究报告.doc

北京市优良种猪精液供应体系建设项目可行性研究报告优良种猪精液供应体系建设项目可行性研究报告目 录第一章 总 论11.1项目基本情况11.2可行性研究报告编制依据11.3研究工作范围11.4项目概况21.5综合评价3第二章 项目区基本情况52.1项目区概况52.2项目承办单位基本情况72.3建设条件7第三章 项目建设背景及必要性103.1项目建设背景103.2项目建设的必要性12第四章 市场分析及预测144.1国内市场分析与预测144.2国外市场分析与预测154.3市场前景分析164.4市场风险分析18第五章 建设规模与产品方案205.1选址205.2土地利用合理性分析215.3资源充足215.4生产周期215.5建设内容215.6建设规模及产品方案235.7建筑工程23第六章 养殖技术方案256.1肉牛育肥技术方案256.2饲养管理标准26第七章 配套设施建设297.1电力297.2柴油317.3给排水317.4采暖通风337.5消防337.6公用辅助工程35第八章 环境影响评价368.1环保368.2建设项目对环境的影响分析378.3环境保护治理对策388.4项目运行期对环境的影响及治理对策40第九章 节能节水措施429.1相关法律、法规及产业政策429.2建筑类相关标准及规范产业政策和准入条件429.3节能分析439.4项目能源消耗种类与数量439.5节能措施44第十章 组织管理及项目进度4810.1组织管理4810.2劳动定员5010.3劳动安全与卫生5010.4养殖卫生防范主要措施5110.5技术培训5110.6项目实施进度51第十一章 项目招投标5311.1招投标形式5311.2投标、开标、评标和中标程序5311.3评标委员会的人员组成和资质要求54第十二章 项目总投资及资金来源5512.1投资估算依据5512.2投资估算55第十三章 效益分析5713.1经济效益分析5713.2社会效益分析5813.3生态效益分析59第十四章 结 论604 第1章 总 论 1.1 项目提要1.2 可行性研究报告编制依据 1.3 主要技术经济指标第2章 项目背景2.1项目由来2.2项目建设的必要性2.3项目建设的可行性2.4项目承担单位的基本情况第3章 项目选址及建设条件3.1项目选址原则3.2项目选址3.3项目区概况第4章 市场分析4.1国内市场4.2产品价格4.3销售渠道及销售策划第5章 项目建设方案5.1项目建设目标5.2项目建设内容与规模5.3项目建设进度安排第6章 工艺技术方案6.1人工授精整个工艺流程6.2种公猪免疫程序6.3主要设备的选择第7章 投资估算和资金筹措7.1总投资估算 7.2资金筹措第8章 经济评价8.1 财务分析8.2 项目评价第9章 组织管理、劳动定员及人员培训9.1组织机构9.2人员来源及培训第10章 环境保护与安全卫生10.1环保要求10.2环保措施10.3安全卫生10.4场内卫生管理第11章 项目结论11.1北京市优良种猪供应基地11.2北京市种猪精液质量检验中心11.7 猪人工授精技术研发中心第一章 总 论1.1 项目提要1.1.1项目名称北京市优良种猪精液供应体系建设1.1.2主管单位北京市农委、北京市农业局1.1.3项目承担单位北京浩邦猪人工授精服务中心1.1.4 项目建设地点北京市顺义区李桥镇北河村1.1.5 项目建设目标凭借北京人才、技术、资源、交通、环境等优势进行项目建设，从国内外购进优秀种公猪品种，采用先进实用的生产工艺和设备，以高科技手段建立一流的种猪群，进行良种公猪精液的产业化开发和推广。并按着现代化、良种化、规模化和商品化的要求，把其建成集科研、开发为一体的、具有国际先进水平的良种猪精液服务中心，为北京提供优良的精液和人工授精技术服务。通过精液交换，建立场间遗传联系，为联合育种奠定基础。1.1.6 项目建设内容与规模项目建设内容包括扩建种猪场、新建人工授精中心和相应的服务体系。新建项目占地20亩。具体包括：（1）扩建能存养300头种猪的猪场，建设猪舍2520平方米。从国外购买100头优秀种公猪。（2）建设人工授精中心1440平方米，并购置相应仪器设备。（3）建设猪人工授精研发中心、猪精液质量监督检验测试室720平方米，并购置相应仪器设备。1.1.7 项目建设期项目计算期1年，其中建设期1年。1.1.8 项目总投资该项目已经投资总投资780万元。其中建设投资700万元，铺底流动资金80万元。1.1.9 资金筹措申请国家农业部国家良种工程基金300万元，地方配套300万元，建设单位自有资金180万元。1.1.10 项目财务评价该项目年均销售收入720万元，年均总成本450.95万元，年均净利润262.05万元，税后全部投资内部收益率24%，高于基准收益率12%，财务净现值526.24万元，动态投资回收期7.25年，静态投资回收期5.32年（均含建设期）。1.1.11 社会效益分析项目具有较大的社会效益：（1）促进猪人工授精技术产业化；（2）促进猪种改良；（3）促进养猪业的发展，提高人民的生活水平。1.1.12 结 论 （1）建设目标明确，符合国家产业政策； （2）对猪人工授精技术产业化具有推动作用； （3）项目的经济和社会效益都较为显著；（4）建设用地已经落实，物质供应有保证。1.2 可行性研究报告编制依据（1）中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议；（2）农业部畜牧业发展行动计划；（3）北京市有关统计资料和相关材料；（4）北京种猪生产者联合会2001年6月9日常务理事会决议；（5）项目单位提供的有关基础资料。1.3 主要技术经济指标该项目主要技术经济指标见下表。类 别指标名称单位指标值备 注生产规模提供精液万份45正常年投资估算总投资万元780建设投资万元700基建投资万元400种公猪万元300铺底流动资金万元80资金筹措总筹措万元780国家投资万元300地方配套万元300自有资金万元180经营成果年均销售收入万元720年均(生产期)年均总成本万元450.95年均(生产期)年均净利润万元262.05年均(生产期)经济评价财务内部收益率%24基准收益率(I=12%)财务净现值万元526.24基准收益率(I=12%)动态投资回收期年7.25包括建设期投资利润率%33.60第2章 项目背景2.1 项目由来改革开放以来，我国的农牧业有了很大的发展，尤其是近几年来，随着人们消费水平的提高，人们对肉类的数量和质量有了较高的要求。为了适应市场的这种需求，猪场在扩大规模的同时，也加速了猪种的改良工作。在这种情况下，猪人工授精以其能加大选择强度、提高选择的准确性、缩短遗传间隔、加快遗传进展，扩大优秀种公猪的利用率，节约饲养成本和减少猪群疾病等优势，越来越受到有关养猪场的重视。10多年前一些发达国家就开始推广猪的人工授精，至今已形成了一套成熟的技术。目前许多国家又开始研究猪的冷冻精液，相信不久该项技术将会得到推广和应用。我国是一个养猪大国，猪的人工授精开始的也较早，但由于种种原因推广面非常有限。为了推广猪的人工授精技术，在农业部和北京市政府的支持下，1997年在北京养猪育种中心建立了北方第一个以培训为主的、规模为40头种公猪的现代化人工授精站，该人工授精站从建立至今，已成功举办培训班70多次，为北京培养人工授精专业技术人才1000余人，接待参观人员上千人次，并在荷兰、法国专家的帮助下为各地人工授精站多次提供技术指导，在北京尤其是在北京及其周边地区具有广泛的影响力。2000年，在农业部支持下，北京华都种猪繁育有限公司在峪口种猪场开展人工授精技术培训与应用，效果非常显著。但是，这种由种猪场建立的人工授精站，在对社会服务方面有很大局限性，以至于多年来推广程度有限。在这种情况下，认为建立一个规模为300头种公猪的专业性人工授精站不仅可以促进该项技术在全社会的推广，还可以创造良好的经济效益，并为将来推广猪的冷冻精液创造条件。由北京市畜牧兽医总站和北京种猪生产者联合会牵头筹建的猪人工授精服务中心，于2001年10月破土动工，2002年2月第一批猪进站，2002年9月开始推广，累计推广精液20000份，其中2003年1-7月份推广精液10000份，北京市已有16家猪场部分或全部采用人工授精服务中心提供的精液。2.2项目建设的必要性2.2.1降低成本，提高效益的需要，满足广大养猪户的需要随着养猪业的快速发展，养猪规模不断扩大，同行业之间的竞争越来越激烈，激烈的竞争促使养猪生产者不断引进新技术以降低成本，提高效益。人工授精技术的应用正好满足了养猪户的这一要求。采用人工授精技术，一头公猪一年可以配400头母猪，而自然交配一头公猪一年只能配20头母猪，这就大大地降低了猪场的饲养成本；由于人工授精站的公猪都是经过测定后被证明为性能最优秀的种公猪，使用这些种猪的精液可以加速养猪户品种改良的进程，提高猪群的生产水平，增加猪场的效益。这种成本的降低和生产力水平的提高在规模化猪场表现得更为突出。另外精液的使用，避免了养猪户因引进种猪而造成的疾病的威胁。2.2.2 加速猪种改良进程的需要目前国内在提高猪肉生产效率和质量方面普遍采用“洋三元”杂交的模式。而引进种猪的选育提高方面进展缓慢，因此，为稳定种猪质量，需要不断从国外引进，而引进种猪需要大量外汇，并有疫病风险存在。因此，开展选育，提高种猪质量，是种猪生产者共同的期望。从引进品种群体看，常用的大白、长白、杜洛克、皮特兰等品种已形成足够选育的规模。许多猪场已在选育提高方面做了大量工作。但因国内种猪场群体普遍小，在场内进行闭锁选育，遗传进展缓慢。从1997年开始，北京畜牧兽医总站开始在北京重点种猪场应用动物模型BLUP，并倡导联合育种。这项工作虽然取得了一定成效，但因缺乏有据可查场间遗传联系，使用动物模型BLUP估计育种值的效果大打折扣。因而在大范围开展人工授精正是建立场间遗传联系的最佳方案。2.3 项目建设的可行性2.3.1市场广阔：目前南方很多地方已经开始推广人工授精技术，但在北方目前暂时还没有一个较好的人工授精站。如果项目能及时完成，我们将率先在北方地区填补人工授精市场空白。2.3.2 技术成熟：北京市畜牧兽医总站是国内最早研究和推广猪的人工授精技术的单位之一。早在上世纪70年代末取得成功，情期受胎率达到86%，当时为国际先进水平，但因当时以农户分散养猪为主要形式，推广应用难度较大，未得到广泛运用。为了掌握并推广人工授精技术，联合会成员单位曾派3人到荷兰进行专业培训，之后又有两名专家3次到联合会成员进行现场培训，另有一名荷兰专家长期住场指导，所属猪场于98年全部实行人工授精，到目前为止效果良好。同时两年时间为北京及周边地区培养了大量的人工授精专业技术人员，为将来推广人工授精打下了基础。2.3.3.4经济效益显著：300头公猪年生产精液45万头份，每份精液利润约5.82元，年平均利润为262.05万元。2.3.4社会效益显著：300头公猪的人工授精站可以满足12万头母猪的配种需要，如实行本交，12万头母猪需公猪6000头，仅此一项每年可节约费用22800万元。优质公猪精液的使用，可以大大增加遗传进展，每头商品猪上市时间至少能减少5天，12万头母猪以每年提供商品猪240万头计算，每年至少可以节约粮食24000吨。此外，通过快速的品种的改良，为中国猪肉进入国际市场创造条件。2.4 项目承担单位的基本情况项目承担单位是由北京市畜牧兽医总站、北京养猪育种中心、北京华都种猪繁育有限责任公司、北京市畜禽良种场等48家会员单位联合进行。其中，国家级种猪场3家，市级种猪场28家，存栏种猪4万头，年生产祖代、父母代种猪20万头。有先进的设备，资深专家具有得天独厚的条件。第3章 项目选址及建设条件3.1 项目选址原则 项目确定的选址原则为： （1）地势平坦，集中连片； （2）远离居民点； （3）水电、交通、社会经济、文化等基础条件好； （4）政策环境宽松，当地政府对猪人工授精有一定的优惠政策。3.2 项目选址项目建设地点选择坐落于具有浓郁田园风光的北京市顺义区李桥镇，占地20亩。3.3 项目区概况项目地址选在顺义区李桥镇内，这样有效地解决了项目水暖电（用现在测定站的水暖电）和排污问题（将项目粪水系统与现在测定站正使用的系统进行连接）。项目占面积13000平方米，建筑面积约4680平方米。3.3.1电力目前具备电容量为60千瓦变压器，人工授精预计用电量15千瓦；可以满足供应。3.3.2水资源具备用水量4万吨/年供水设施，实际用量为2.5万吨/年，人工授精站预计用水量0.8万吨/年。3.3.3 供暖采用畜舍空调供暖；3.3.4 粪污处理具备粪池容量为1083立方米，每年可处理粪污3000立方米，实际每年最多只需处理粪污1500立方米，人工授精每年排污1200立方米。因此该地区完全能满足人工授精站的水暖电供应和粪污处理。人工授精站平面示意图 130m 1001、 设计规模：300头公猪2、 总面积：东西130m，南北100m，即20亩3、 总体布局：东侧6排猪舍，西侧为生活区。4、 公猪舍：每栋装50头公猪，7mx60m，每圈2.5x3m，每栋隔离带为8m，其中第一栋距离路边10m；5、 生活区：一排复式楼房，一排职工宿舍平房6、 复式楼房：一层：左侧为接待室、教室（会议室），右侧为实验室，中间为展厅； 二层：左侧为研发中心，右侧为办公室第4章 市场分析4.1国内市场猪的人工授精技术在我国江苏、广西等地得到了较好的推广，广东的一些规模化猪场近几年都纷纷建立起自己的人工授精站，天津和山东也正在积极筹建人工授精站。就精液的推广看，目前主要有两种形式：一是依靠地方政府的支持，一是自产自用，纯商业化的人工授精站还没有。本项目的定位是建立商业性的人工授精站，目标市场以北京、河北、内蒙古、吉林、广东为主，向周围省市辐射。产品主要分为两大类，即用于改良品种的精液和用于生产商品猪的精液，其中对商品猪场以提供终端父本精液为主。目前北京和河北基础母猪存栏近170万头，具有很大的市场空间。项目规模为300头猪，每年可为12万头母猪提供精液，也就是说，在北京和河北（这两个地区的人工授精目前几乎为零）7.2%的母猪实行人工授精，即能保证项目建成后满负荷运转。4.2 产品价格目前国内精液产品的价格情况是：用于生产商品猪的精液是1620元/头份，用于改良品种的精液价格是3050元/头份。国际市场每头份精液价格为200400元。我们对精液的定价是：终端父本的精液：16元/头份；种猪精液：3050元/头份，依种猪质量和不同的品种而定。4.3 销售渠道及销售策划4.3.1 建立丰富的遗传资源基因库北京种猪生产者联合会猪人工授精站应该成为北京最优秀种猪精液基因库。目前主要建立优秀长白、大白、皮特兰、杜洛克和斯格配套系种猪，以后将建立中国猪培育品种和地方品种基因库和国外其他优秀品种。主要来源：一是北京各测定站优秀种公猪；二是在北京有影响场冠军猪；三是国外引入；四是采用挂牌国内外优秀种公猪。4.3.2 创建自己的种猪精液品牌种猪精液品牌就是精液产品商标。在北京养猪行业创建“北京”种猪精液品牌。该品牌特点是：一是资源丰富，拥有北京著名种猪精液；二是质量最高，拥有国内一流著名种猪精液品种；三是技术一流，跟踪国外人工授精技术，推广应用；四是设备先进，拥有国际先进水平稀释、分装设备；五是人才一流，具备科研、生产、销售一流的人才队伍。4.3.3 练好内功，提高产品科技含量利用北京市及北京种猪测定与选育工作成果，更新公猪群，使种猪生产性能保持最高水平；加强防疫，确保猪群健康；加强销售队伍培养，强化市场意识，增强紧迫感与责任感。4.3.4 依靠专家1、名人效益：专家在种猪精液销售过程中起到不可估量作用。尤其在生产实践中知名专家作用较大。2、技术支持：在专家指导开展种猪测定和选育工作，少走弯路。4.3.5 实施措施1、 领导重视 邀请业务领导到公猪站进行现场指导，征求领导意见，并把领导指示向广大职工传达，从而得到领导重视和支持，邀请农业部畜牧兽医局畜牧处领导、农业部北京畜牧兽医总站种畜场处领导。2、专家支持 紧紧依托专家的技术支持开展工作，在专家指导下开展人工授精技术研发，同时请专家在他们所到之处进行宣传，向他们的科研基地推荐种猪精液，实践证明，下列专家在种猪技术推广方面将发挥重要作用。3、客户队伍建设 尤其应在北京重点抓100名大型种猪场场长，建立实力雄厚的客户群体，这些场家大多是国家级重点种畜禽场，省重点种猪场，具有一定经济实力去购买我们优质优价精液，而一些小型乡镇企业或民营猪场无力购买，应放在第二位上。建立客户队伍方法有：一是参加各种学术会议，如每年养猪学会组织的各种活动、北京大白猪协作组会议、杜洛克协作组会议和各种展览会，往往各种会议是场长、经理交流的好机会；二是拜访客户，尤其专家牵线拜访客户效果最好。4、树立企业形象，发挥团队精神公司全体员工整体包装，尤其销售部门更为重要，出席大型会议更应讲究。5、建立营销队伍营销队伍的建设是做好精液营销的基础工作，如何创建一支战斗力强、素质高、市场开拓能够强是种猪精液销售的重要环节。（1）营销队伍培养与选拔：建立一支高素质营销队伍，对种猪精液销售致关重要，很多企业已经认识到它的重要性。创建了一支过硬的精液营销队伍。一般说来，精液营销人员必须具备以下基本条件：勤于观察思考、 处事坚决果断、心理承受力强、即兴响应快捷。学历较高：学历一般是衡量人们智力水平的标准，学历是一个人综合能够的标志，往往学历较高的人，在接受本专业和相关专业方面能够较强些。因此在选择和培养营销人员时首先应该考虑到这一重要因素。在国外常常是一些博士学位人来从事营销工作，国内种猪精液销售应具备专科学历；业务水平较高：种猪精液营销人员必须具有较娴熟业务水平，掌握养猪生产育种、饲养、组织管理和兽医等全面养猪技术的复合性人才，最好从事过养猪生产技术人员担任精液销售工作，因为精液营销人员经常要帮助客户解决养猪生产各方面的问题；表达能力较强：精液销售人员应该具有较强的语言表达能力，对本场精液产品进行系统化整理，清晰的表达出来非常重要，能够把精液本身具有生产性能和优良品质介绍给客户；掌握一定的谈判技巧：推销精液是一件专业性很强谈判工作。很多时候要讲究策略。从介绍产品，到谈判价格是一种飞跃是过度。产品对方已经接受，精液价格就成为谈判的核心问题。具备一定谈判经验的销售人员很容易与客户成交，否则千心万苦产品介绍将成为泡沫；具有较高自身素质：精液销售人员是企业对外的基本窗口，常常代表企业出现在社会中，因此销售人员本身具备良好政治素质、业务素质。（2）制定销售政策，稳定销售队伍：社会主义市场经济条件下，制定合理的销售政策是稳定销售队伍的根本保证。精液销售人员工资应与精液销售收入和精液生产成本有直接关系。6、 开发市场广泛开发，重点培养，对原有客户进行广泛宣传。如果是国外刚刚引入种猪精液销售，应在北京重点抓100名有实力、经济条件教好大型种猪场场长，建立实力雄厚的客户群体，这些场家大多是国家级重点种畜禽场，省重点种猪场，具有一定经济实力去购买我们优质优价种猪精液，而一些小型乡镇企业或民营猪场无力购买，应放在第二位上。（1）建立客户队伍：建立广泛的客户群体非常重要，根据本场种猪销售流向，确定客户群体的范围，建立客户队伍方法有：参加各种学术会议，如每年养猪学会组织的各种活动、北京大白猪协作组会议、杜洛克协作组会议和各种展览会，往往各种会议是场长、经理交流的好机会；（2）开发新客户：请北京养猪生产具有权威性专家协助开发新客户效果较好，目的在北京寻找一些知名专家，如中国畜牧兽医学会养猪学分会、中国畜牧兽医学动物数量遗传学分会等。与老客户建立长期合作关系：与客户建立紧密联系是非常必要的。销售人员常说，我的产品好请您告诉别人，产品不满意请您告诉我们。这就是说，你的产品好他可能转告一个客户，产品不好可能告诉20个客户。因此通过定期办班，专家讲课，经常向客户提供技术资料和技术服务。建立稳定的客户队伍，关心客户，帮助客户解决生产中问题，不断回访客户，建立一种永久协作伙伴关系。7、建立合理的精液价格体系价格体系对精液销售非常重要。要根据市场需求和产品质量定价，过高不宜被人们所接受，一次定妥，坚持到底。第5章 项目建设方案5.1 项目建设目标项目规模计划为300头种公猪，每年生产精液45万份，可供12万头母猪配种使用。每个制剂80毫升稀释精液，每个制剂含30亿精子，稀释后的精液1617度恒温下保持57天，活率不低于70%。5.2项目建设内容与规模扩建能存养300头种猪的猪场，建设猪舍2520平方米。从国外购买100头优秀种公猪。建设人工授精中心1440平方米，建设猪人工授精技术研发中心、猪精液质量监督检验测试室720平方米,并购置相应仪器设备。5.3项目建设进度安排建设周期为1年，即4个月完成土建，3个月完成所有设备的安装和调试，1个月的清洗消毒，3个月完成购买种公猪的工作。5.3.1各阶段实施进度规划及投产时间2004年4月开始土建，7月完成土建；2004年8月10月完成实验室建设，所有设备安装；2004年11月12月完成清洗消毒工作；2005年1月3月底国内100头种公猪到位；2005年4月建设工作完成并投产。5.3.2项目实施规划横线进度表土建实验室设备安装清洗消毒引进公猪2004.1 2004.4 2004.8 2004.12 2005.4第6章 工艺技术方案6.1工艺流程公猪的饲养、训练采精原精送实验室精液品质检查精液的稀释精液的分装精液的保存精液的运输输精本项目将严格按照中华人民共和国农业行业标准猪人工授精技术规程操作，并力求有所进步。目前联合会成员单位已经完全掌握了猪的人工授精技术，为建立商业性人工授精站打下了坚实的基础。6.2种公猪免疫程序免疫疫苗有：猪瘟、丹毒、伪狂犬和口蹄疫，以上疫苗每年注射两次，分别在1月份和7月份进行。种公猪的饲喂：公猪2次/天，2.7公斤/天，每天进行适当的运动。6.3 主要设备的选择1. 相差显微镜（奥林巴斯CH、三目光电管、10倍、20倍、40倍和100倍相差无色差接物镜，聚光器，HT200加热系统、HT200温控系统，德国MINITUB公司生产，价格为30000元）2. 光度计（SpermaCue型德国MINITUB公司产，价格40000元）3. 电子精密称（可达6000克，150*170毫米德国公司价格25000元）4. 精液平衡水浴箱（100毫升825*525*325+65度德国MINITUB公司生产。价格为12000元）5. 水净化器（8升/小时6KW德国MINITUB公司产，价格42000）6. 稀释液储存器（60立升，可推动德国MINITUB产，价格40000）7. 半自动精液分装器（600只/小时，德国MINITUB产，价格120000元）8. 精液封装器（MMP1339000只/小时德国MINITUB价格33000元）9. 电热消毒器（40只装，5*40，德国MINITUB产价格12000元）10. 精液储存柜（150立升，350瓶/箱德国MINITUB产，价格20000元）第7章 投资估算和资金筹措7.1总投资估算 780万元其中：基建投资400万元，引进种公猪300万元，流动资金80万元，建设投资内容见附表1.7.2资金筹措资金来源于北京种猪生产者联合会成员单位、申请农业部和北京市政府支持。其中：申请农业部支持300万元；北京市配套300万元；自筹180万元。第8章 经济评价8.1财务分析8.1.1测算说明1 、本测算根据国家计委及建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数第二版进行。2 、本项目测算期11年，其中建设期和试运行为1年。3 、行业基准收益率按12%计算。4 、本项目以人民币作为记帐本位币。8.1.2收入预测本项目收入主要为种猪精液，预计该中心每年提供优质种猪精液45万份，每份精液平均销售价格为16元，该项目达产年销售收入可达720万元。8.1.3成本分析（一）估算成本的有关依据与说明1、300头公猪每年生产的精液数量每头公猪每周采精二次，每次200毫升，作5倍稀释，每个制剂100毫升，因此每头公猪的精液每次能生产10份精液制剂。300头公猪每年能制作300头*10份/次*50周*3次/周=45万份。2、成本估算以满负荷计算（即每年生产45万份精液制剂）；3、项目种公猪投资300万元，使用期按3年计算，每年摊销费100万元；4、饲料价格按2元/公斤计算；5、人员工资1.2万元/人/年；6、该项目形成固定资产投资400万元，折旧期按10年计算，净残值率按3%计算，每年折旧38.8万元。（二）总成本和单位成本估算总成本和单位成本估算明细见附表2.。8.1.4利润预测 根据测算，本项目在测算经营期内达年实现销售利润262.05万元，提取10%企业公积金26.21万元，可分配利润235.85万元,各年利润预测见附表7。8.1.5经济效益分析1 、财务效益分析投资利润率=年利润总额/投资总额100% =262.05/780=33.60%2、现金流量分析对本项目作全部投资的现金流量分析，结果如下：财务净现值（Ic=12%）526.24万元财务内部收益率：24%投资回收期：5.32年3、不确定性分析（1）盈亏平衡分析以种猪精液销售收入为依据，测算该项目盈亏平衡点。BEP=16*138.8/（16-7.09）=249.12万元。 （2）敏感性分析以销售价格、经营成本二个因素变化对项目作敏感性分析，结果如下:敏感性分析表项 目变化率内部收益率（%）变化率（%）财务净现值（万元）变化率（%）基本方案24526.24不确定性因素10%3337.5820.855.97产品价格5%3025673.5227.99-5%2920.83378.96-27.99-10%17-29.17231.68-55.9710%20-16.67383.25-27.17经营成本5%22-8.33454.25-13.68-5%254.17596.2613.31-10%2712.5667.2626.8由此可见，该项目对销售价格和经营成本比较敏感，经营中注意控制成本。8.1.6财务分析结论财务分析表明，本项目的开发建设在经济上是可行的，项目经营中项目销售收入及耗材成本变化对项目经济效益影响较大，因此应尽可能保证销售收入的实现，同时注意控制成本，注意风险。8.2 项目评价8.2.1 社会效益评价1、加速我国猪的品种改良工作，提高北京良种覆盖率。我国是一个养猪大国，年出栏猪居世界首位，但养猪生产水平远落后于些发达国家。主要原因是我国猪品种多，生产性能差异大，在很多地方由于受传统养猪模式和资金的限制，仍有大量性能差的种猪一直维持着低水平生产。通过使用人工授精技术，可以用最低的投入，以最快的速度将最优秀种猪的基因传给低性能种猪生产群，迅速改良猪种，大幅度地提高猪群的生产性能；2、节约大量粮食。人工授精代替本交，减少了公猪的使用，提高了商品猪的生长速度，商品猪的出栏天数减少，从而减少了饲料消耗；3、减少种猪的进口，节约外汇。我国每年要从国外进口大量种猪，而进口种猪相当昂贵，每头种猪到岸价约2万元左右，但种猪的使用年限只有3年，而且引进的种猪受本交的限制，没有充分发挥其作用，造成很多猪场周期性地从国外引种，浪费大量外汇。如果用人工授精技术作为更新猪群的手段之一，不仅可以最大限度地发挥优秀种猪的作用，还能大大节省外汇。进口鲜精的价格为100-400元/头份，冷冻精液的价格为100美圆/头份，通过这种方式所取得的效果，同进口种猪的效果一样，甚至好于进口的种猪，因为精液来自最优秀的种猪，而我国进口的种猪往往是国外二、三流水平的种猪；5、增加我国猪肉出口创汇能力。我国的猪肉产品因价格较低在国际市场具有一定的竞争力，但肉质整体较差，通过人工授精技术，引进优质精液，可以很快改变这种情况，提高我国猪肉产品在国际市场的竞争力；6、可以带动周围农民致富。发展畜牧业农民致富的有效途径之一，我国养猪目前还是以农民为主，但由于受资金的限制，农民没有能力买到优秀的种猪，但他们完全有能力支付购买优秀种公猪精液的费用；7、鲜精的推广使用，为将来进一步推广冷冻精液打下了良好的基础。8.2.2 生态效益评价由于盲目上马养殖场造成生态环境的恶化，这和过去开荒种田、毁林种地，破坏环境，破坏生态平衡是同等罪过。本项目根据环保测试、生畜头数、环境指数以及粪便处理条件和能力，科学规划，科学计算畜牧场的排污量、确定合理畜禽结构，维持生态平衡，为发展绿色养猪先行一步。第9章 组织管理、劳动定员及人员培训9.1组织机构人工授精服务中心为股份制，是北京种猪生产者联合会的下属单位。人工授精站组织结构如下图所示：主任（1人）饲养员及采精员 实验室 销售、运输及售后服务 财务及办公（3人） （2人） （4人） （2人）满负荷运转时人员编制为12人，均为本科以上学历。项目竣工后从北京种猪生产者联合会各场内抽调在人工授精方面有经验技术人员，上岗培训。所有职工一律住场，采用总经理负责制进行经营。9.2人员来源及培训人工授精站所有人员采取聘任制，人员来源于各畜牧专业院校。人员一经聘用，均接受2个月以上的专业培训。专业培训内容有：1 、公猪的饲养管理；2 、母猪的发情鉴定及种猪群的管理；3 、公母猪的生殖生理；4 、母猪的繁殖疾病；5 、实验室操作；6 、精液的采集、稀释、保存及运输；7 、精液品质鉴定。另外对销售及售后服务人员进行经常性培训，提高销售水平，增强售后服务。第10章 环境保护与安全卫生10.1 环保要求企业的环保应依据有关法规要求执行：1、中华人民共和国环境保护法；2、（86）国环字第002号关于建设项目环境保护管理办法的通知；3、（86）国环字第003号关于建设项目环境保护管理办法的通知；4 、工业“三废”排放试行标准（GBJ4-73）；5 、工业企业厂界燥声标准（GBJ2348-90）；6、中华人民共和国燥声污染防治法；7、污水综合排放标准；8、国务院关于环境保护若干问题的决定；10.2环保措施1、干清粪工艺实施在粪污处理方面吸取多年来南方水冲粪、北方水泡粪工艺，采用干清粪工艺，即节省用水，又减少污染。2、有机肥开发研究本项采用最先进生产工艺组织养猪生产。在粪污处理方面吸取多年来南方水冲粪、北方水泡粪工艺，采用于清粪工艺，即节省用水，又减少污染。应用生物工程技术，将人工清理出来的粪便进行发酵处理生成有机肥，既解决环境污染问题，有可以生成有机肥；应用有机肥种植绿色饲料原料；应用绿色饲料喂猪，可以生产优质、瘦肉型商品猪，参与国际市场竞争。3、废弃物处理：在项目生产过程中，粪便的80%已经被清走，余下的20%粪便和尿及冲洗废水约1.5吨，通过以下工艺，处理用于农田浇地。废水沉淀固体分离沉砂格栅间隙暴气废水排放厌氧消化干化肥10.3安全卫生总平面布置对各建筑物的放火、防爆、安全防护距离按建筑设计放火规范中的有关要求进行设计，厂区车间、仓库配备灭火器和消防栓备用。10.4 场内卫生管理 1、 猪场大门要有消毒池、更衣消毒间、高压冲洗设备，以对进场的车辆、人员和物品进行必要的冲洗、消毒； 2、新猪舍进猪前，舍内、舍外环境同时清理、消毒； 3、公猪站可以少养些母猪供实验用，产房、仔猪舍采用“全进全出（AIAO）”生产制，转群后，彻底冲洗、消毒、通风干燥。临产母猪进入产房前，要以温水清洗，高锰酸钾或碘剂消毒。其它猪舍可单栏/单圈冲洗消毒； 4、过道每周都要消毒一次，转过猪的要立即冲洗消毒；5、猪舍门口都要有消毒脚盆；6、 每季度全场环境消毒一次；7 、舍内外要防鼠灭鼠，蚊蝇多发季节还要灭蚊蝇。第11章 项目结论 本项目作为推广实用技术的平台，将在中国种猪品种质量改进方面起到不可替代作用。11.1 农业部猪联合育种的精液交换基地1998年农业部北京畜牧兽医总站在北京开展猪联合育种工作，首批参加单位共26家种猪场。三年来成绩显著，制定北京统一的遗传评估方案，各地区按照农业部要求进行种猪测定。在北京联合育种过程中，遇到最大问题是，各场之间不能建立起遗传联系，缺乏一个社会化服务的人工授精站，将测定后北京优秀种公猪进入人工授精站，再将其精液分发到各场，通过场内测定建立场间的遗传联系。北京猪人工授精服务中心将起到优秀种公猪精液交