Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责.docx

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Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责 Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责的全部内容。－8― Xx钢铁股份有限公司总部各部门主要职责序号部门主要职责 1 董事会秘书室 ◆股东大会、董事会等会议组织及相关事项，股东、董事及会议资料、董事会印章管理； ◆公司治理及监管规则研究并提供决策支持，组织审阅和披露公司定期报告、临时报告； ◆资本市场动态分析,组织股利发放，公司重大筹资、重组的文件准备、信息披露; ◆投资者来访接待和来电、来函处理，组织投资者关系活动;外聘中介机构的管理； ◆公司对外宣传材料、投资者网站内容更新、维护，重大筹资、重组工作中的投资者关系和媒体关系及机构分析师关系维护等。 2 办公室 ◆公司公文、文秘、印签及有关事项处理； ◆公司总部办公用房、通讯设施、生活后勤和总值班管理； ◆公司重大事项调研、有关报告起草； ◆国内外接待业务、对外交流、联络管理等。 3 战略管理部 ◆编制公司钢铁产品发展规划,参与编制公司钢铁类重大投资项目规划; ◆研究和拟订公司重大经营战略和不同阶段、不同领域的战略实施重点，编制公司中长期发展规划和年度战略规划实施纲要，动态跟踪和效果评价以及产业竞争力动态评价; ◆公司对外长期投资、并购、上市、重组、子公司破产清算等方案和可行性研究报告审核，组织并协调投资项目的实施。 ◆子公司日常管理，外派董、监事业务管理（包括重大事项申报的归口管理）。序号部门主要职责 4 系统创新部 ◆公司系统创新规划、计划管理，策划和推进组织体系、流程的重组、优化、完善；公司管理制度的综合管理；总体策划和系统推进公司综合管理体系； ◆公司管理信息系统规划、计划、预算管理,信息化建设项目的立项、设计委托、评价； ◆公司内外相关信息技术、产品的交流,公司信息安全策略，公司整体信息系统运营维护的外协管理,信息化产品（包括软件产品）“一揽子采购”的策划、选型、谈判； ◆研究、总结和提炼先进的管理体制、机制和方法，组织先进经验推进的方案编制、材料编写、计划拟订，并牵头推进和实施； ◆公司绩效管理和总部部门绩效归口管理；公司各类计算机信息代码综合管理； ◆编制引进管理技术和咨询项目的可行性方案及合同管理工作等； ◆公司设备管理业务的综合策划和推进； ◆承担集团公司的管理信息系统规划、预算管理，信息化建设项目管理等业务。 5 人力资源部 ◆编制公司人力资源规划、年度计划，定员、岗位和员工满意度策划，人力资源招募、配置管理,员工交流管理，劳动政策、劳动关系及岗位聘用制度管理； ◆从业人员商业秘密保护及竞业限制政策、制度管理，复转军人等政策性人员接收、安置以及员工退休、返聘等管理； ◆公司直管干部、后备人才与首席师的日常管理，公司子公司（含海外子公司）外派人员管理；员工绩效评价归口管理； ◆公司薪酬激励机制、员工薪酬、福利管理，工资总额管理和人工成本预测预警管理及分析。总部部门薪酬福利发放、个人所得税代扣代缴； ◆制订人才培养规划及年度培训计划，智力引进管理，博士后工作站管理，对口集团公司开展职称评审、技能鉴定工作，员工教育培训管理，员工职业生涯管理; ◆公司人力资源政策执行情况的调研、分析以及提供服务性咨询和协调，人员进出、调离手续,劳动关系协调及劳动争议处理等。序号部门主要职责 6 财务部 ◆宏观经营环境分析，公司经营方针与对策研究，计划预算编制、执行情况跟踪分析调整; ◆公司关联交易管理，总部管理费用、销售费用预算管理，专控商品管理，统计管理； ◆会计政策制度、内控、会计核算帐务、基础工作管理，固定资产财务管理及组织资产清查，财务信息化管理，系列报表编制、分析及信息披露有关材料编制工作,税务管理； ◆资金调度及现金平台管理，内部往来管理，现金流量预算管理、资金分析评价，股利政策研究,融资管理、信用管理，票据管理，外汇资产、债务管理以及有关政策研究、风险控制，资金运作管理; ◆公司科研费用、技术贸易财务管理，总部各职能部门日常经费报支管理及核算，现金管理、信用卡管理，总部因公出国及非贸项下用汇及核销等。 ◆碳钢产品（含钢管）销售收入核算、销售资金结算、外购半成品会计核算及财务管理、产成品收发存报表编制、应收帐款分析； ◆承担相关采购业务的对内、对外结算（内往结算、关联交易确认、外汇结算、信用证开证议付、票据结算等），存货财务管理,相关业务的财务预算管理、财务分析及相关会计凭证、帐册、系统文件的编制、归档工作等。 7 企业文化部 ◆公司企业文化建设规划，学习型组织的动态推进，诚信建设； ◆策划、制定和推进公司品牌战略，完善品牌形象识别系统； ◆总体规划、实施公共关系活动，建立危机预警机制及实施危机公关管理等. 8 法律事务部 ◆公司、子公司对外投资、资产经营、改制等业务过程中的法律事务管理； ◆公司各类合同、法人授权、合同专用章管理，公司设立、变更、注销登记等法律事务； ◆公司各类法律纠纷处理,外部律师的统一管理等。序号部门主要职责 9 审计部 ◆建立公司审计工作制度体系,内部审计网络和交流体系管理； ◆公司固定资产投资项目工程的造价、竣工财务决算、效益后评估的审计管理； ◆公司专项审计、后续审计，委外审计业务管理，经营审计年度计划，财务收支审计,离任审计，子公司任期经济责任审计，内部控制评审等。 10 监察部（派驻） ◆协调、推进公司的效能建设和效能监察日常工作管理； ◆协助开展预防职务犯罪，建立、完善监督制约机制等。 11 安全生产监督部 ◆宣传、贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例和标准；制订公司安全生产规章制度、办法和细则，检查和督促各项规章制度的执行； ◆编制公司安全生产长期规划、年度目标，组织部署和开展各类安全生产检查、整治、安全隐患整改、各类安全事故调查处理、年度安全生产考核和评价； ◆策划公司全员安全培训；职业安全健康体系的专业支撑，推进安全质量标准化建设； ◆部署和策划公司特种设备、危险化学品及“三防"等专项管理工作；新建、改建和扩建安全“三同时"审查；工业卫生和职业病防治的管理; ◆组织公司级安全生产和防灾类应急预案的制订和演练； ◆承担集团公司有关安全生产监督的职能等。 12 环境保护与资源利用部 ◆公司环保规划、计划管理，建立环境保护评价体系；环境报表、报告等编制； ◆公司环措项目的管理，工程建设项目的环评报告, ◆研究外部节能、资源综合利用政策，公司能源管理、资源利用发展规划、计划管理； ◆公司节能、资源利用类项目管理； ◆公司环境污染事故（事件）管理； ◆承担集团公司环保规划、资源利用、集团内部的电力调度等业务。序号部门主要职责 13 科技发展部 ◆公司技术创新体系管理，科技规划、计划管理, “钢铁联合研究基金"管理，对外申报项目策划管理； ◆科研项目管理,新产品开发项目管理，合同及统计管理； ◆公司特种用钢及配套管理,包括相关的科研项目管理和对外协调与联络; ◆公司质量一贯管理归口协调和推进； ◆公司对外交流与合作的归口管理，如产、学、研交流与合作业务等； ◆公司检化验设备、设施的统一策划和协调，以及有关新建、报废更新、零固等的专业管理支撑； ◆承担集团公司科技规划、计划管理，特种用钢及配套管理，科研项目管理，并对口政府部门开展相关业务等。 14 知识资产部 ◆公司科技成果的管理及专利、技术秘密等知识产权的管理； ◆公司科技考评、科技统计管理，合理化建议与自主管理活动的归口管理; ◆公司各类标准的归口管理； ◆公司技术推广、零星技术引进（公司未成立项目组的单体技术引进)、技术输出工作的系统策划、组织实施，技术成果产业化的培育、孵化相关工作等。 ◆承担集团公司科技成果以及其他知识产权的管理，并对口政府部门开展相关业务等。 15 工程投资部 ◆公司工程项目基础管理体系建设和制度建设，工程投资规划、计划、统计管理； ◆公司土地征用、报审管理,公司土地、房产资源产权管理; ◆国家政策利用（如引进设备免税、国产设备抵扣税）协调、管理，建设项目招投标管理和监理管理，工程投资绩效评价管理; ◆ 公司规划项目和重大项目的全过程综合管理，分（子)公司重大项目管理； ◆ 公司零固立项归口管理。 ◆ 公司固定资产投资项目的投资、工程经济、后评价、设计技术规范等评价管理等。序号部门主要职责 16 工程设备部 ◆公司工程设备采购预算及计划管理，采购分析，合同管理，合同稽查,档案资料管理； ◆公司工程设备国内外采购及其相关的管理业务； ◆公司工程设备现场供应及有关协调； ◆相关供应商关系管理，政府公共关系管理等。 17 资材备件采购部 ◆公司各类物资、备件的采购计划、预算管理，相关市场调研分析及预测,大宗资材的采购策略制订及评审; ◆公司各类物资、备件采购、仓储、供应管理，供应用仓库资源管理，现场供应协调,仓储、配送业务外包,闲置、废旧资材回收利用管理； ◆公司工程项目甲供料的供应工作和桩材、钢材、电缆等甲供料的采购; ◆公司零星固定资产的采购、供应； ◆相关供应商关系管理等。序号部门主要职责 18 原料采购中心 (采购管理部、原料一部、原料二部、物流运行部） ◆组织编制公司主辅原燃材料的采购规划、预算，建立和维护主辅原燃料市场信息平台，组织开展宏观经济与原燃料市场环境分析； ◆组织公司主辅原燃料的市场信息分析，提出主辅原燃料资源开发的规划方案、采购计划,组织采购合同谈判、签订、执行、异议处理，新矿（煤）种开发和使用技术的研究; ◆公司中长期原料物流规划、年度原料物流运作方案，年、季、月铁矿石装港和卸港计划，以及煤炭及辅料水运和铁路运力需求计划； ◆建立和完善物流信息、指挥、预警、质量保证、评价系统，货运代理、船舶代理和保险业务委托、结算配单以及供应商管理，合同管理、市场研究； ◆国内外航运市场动态跟踪、分析、预测,货物运输运作优化，主辅原燃料运输合同及承运商管理，港口协调，装港协调及滞期费控制； ◆月、旬、日配送计划的编制和实施，马迹山港月、旬、日装卸作业计划等。 19 研究院 ◆跟踪冶金技术发展趋势和主要竞争对手的技术情况，归口管理各类信息情报，情报信息管理和分析研究，以及公司档案管理，并指导各子公司的档案管理工作； ◆解决公司内部生产过程中出现的品种、质量、成本、工艺、装备、环保等有关提高企业竞争力的技术难题； ◆开展重大技术的合作研究和用户使用技术研究; ◆研究院固定资产、设备状态、技改与维修工程管理，以及研究院的人力资源管理业务; ◆有关对外技术交流与合作的具体实施工作； ◆对所属研究所、中心进行业务指导、组织评估及考核; ◆集团公司总部档案管理业务,集团子公司档案管理指导等。序号部门主要职责 20 销售中心 (营销管理部、销售一部、销售二部、钢管销售部、汽车板销售部） ◆组织国内外市场、经营环境及钢铁工业发展状况调研、预测，收集国内外与钢铁业关联产业发展动态信息，制订、调整公司市场营销计划和市场营销策略,并组织实施； ◆公司碳钢产品的价格管理和对外投标、竞标工作，组织研究拟订碳钢产品(含期货、现货、次品材等)的价格或代理费率、竞（投）标方案，经批准后组织实施； ◆公司碳钢产成品及副产品、废次品的国内外销售管理(包括资源平衡和合同管理）；新产品推介； ◆公司碳钢产能平衡及周以上计划管理，合同排程和合同跟踪，协调平衡公司各钢铁单元间的物流； ◆公司碳钢产成品出厂运输管理、物流配货业务管理和承运商的管理，确定运输方式、价格，选择、评价承运商，运输合同管理； ◆公司碳钢产品的用户服务管理和产品异议管理，建立用户档案，组织开展用户技术服务，处理、落实用户服务投诉，组织处理产品异议,并对贸易纠纷进行处理； ◆市场开发、广告、促销和销售渠道、网络管理,组织研究、分析公司钢铁产品进出口关税及设置国内外销售网点可行性; ◆研究分析公司扩大生产、技术改造、新产品和新技术开发中有关市场可行性及产品组合； ◆重大工程信息管理、投标的前期准备及协调、用料资源及公司内原料互供协调、用料的价格建议汇总及谈判组织,跟踪重大工程用料的生产、质量、交货期及其他相关管理工作； ◆与社会、政府、业务单位的公共关系管理等. 附件三 xx股份有限公司总部各部门下设业务块及主要职责序号部门下设业务块业务块主要职责备注 1 董事会秘书室信息披露股东大会、董事会等会议组织及相关事项处理，股东、董事及会议资料保管,董事会印章管理，公司治理及监管规则研究并提供决策支持，组织审阅和披露公司定期报告、临时报告，资本市场动态分析，组织股利发放，公司重大筹资、重组的文件准备、信息披露，外聘中介机构的管理等。投资者关系管理投资者来访接待和来电、来函处理,组织投资者关系活动，公司对外宣传材料、投资者网站内容更新、维护,媒体关系及机构分析师关系维护，重大筹资、重组工作中的投资者关系维护等. 2 办公室文秘股份公司公文、文秘，股份公司总部办公用房、通讯设施、生活后勤和总值班管理等。股份公司重大事项调研、有关报告起草等。接待国内外接待业务、外联等。 3 战略管理部产品规划编制股份公司钢铁产品发展规划，参与编制公司钢铁主业重大投资项目规划等. 战略规划股份公司重大经营战略和不同阶段、不同领域的战略实施重点，编制公司中长期发展规划和年度战略规划实施纲要，动态跟踪和效果评价以及产业竞争力动态评价。资产经营管理股份公司对外长期投资、并购、上市、重组、子公司破产清算等方案和可行性研究报告审核,组织并协调投资项目的实施。子公司日常管理，外派董、监事业务管理（包括重大事项申报的归口管理）。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 4 系统创新部创新策划公司组织体系、流程优化管理,制度的综合管理，管理体系的综合策划及推进,编制引进管理技术和咨询项目的可行性方案及合同管理工作等。信息系统股份公司管理信息系统规划、预算管理，信息化建设项目的立项、设计委托、评价，公司内外相关信息技术、产品的交流,公司信息安全策略，公司整体信息系统运营维护的外协管理,各类计算机信息代码综合管理，信息化产品（包括软件产品）“一揽子采购”的策划、选型、谈判等。组织管理研究、总结和提炼公司内先进的管理体制、机制和方法，组织先进经验推广的方案编制、材料编写、计划拟订，并牵头推进和实施，公司绩效管理和设备管理业务的综合策划与推进，参与公司管理经验输出类项目的前期交流、合同商谈及有关实施工作等。 5 人力资源部招聘配置编制股份公司人力资源规划、年度计划,定员、岗位和员工满意度策划,人力资源招募、配置管理，员工交流管理，劳动政策、劳动关系及岗位聘用制度管理，从业人员商业秘密保护及竞业限制政策、制度管理，复转军人等政策性人员接收、安置以及退休、返聘等管理等。任用评价股份公司直管干部、后备人才与首席师等核心人才的日常管理,员工绩效评价归口管理。股份公司子公司（含海外子公司）外派人员管理。薪酬福利公司薪酬激励机制、员工薪酬、福利管理，工资总额管理和人工成本预测预警管理及分析。培训开发制订人才培养规划及年度培训计划，智力引进管理，博士后工作站管理，对口集团公司开展职称评审、技能鉴定工作,员工教育培训管理，员工职业生涯管理。人事服务中心公司人力资源政策执行情况的调研、分析以及提供服务性咨询和协调，人员进出、调离手续，劳动关系协调及劳动争议处理，劳动合同签订、变更手续办理、岗位聘用（变更)手续办理,员工福利发放、个人所得税代扣代缴，总部部门薪酬福利发放等。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 6 财务部预算管理宏观经营环境分析,公司经营方针与对策研究,计划预算编制、执行情况跟踪分析调整，关联交易管理，总部管理费用、销售费用预算管理，专控商品管理，统计管理等。会计管理会计政策制度、内控、会计核算帐务、基础工作管理，固定资产财务管理及组织资产清查，财务信息化管理,系列报表编制、分析及信息披露有关材料编制工作，税务管理等。资金管理资金调度及现金平台管理，内部往来管理，现金流量预算管理、资金分析评价，股利政策研究，融资管理、信用管理，票据管理，外汇资产、债务管理以及有关政策研究、风险控制等，资金运作管理。经费管理公司科研费用、技术贸易财务管理,总部各职能部门日常经费报支管理及核算，现金管理、信用卡管理，总部因公出国及非贸项下用汇及核销等。销售财务碳钢产品（含钢管）销售收入核算、销售资金结算、销售合同草约财务审核以及销售开票、配单、外购半成品会计核算及财务管理、产成品收发存报表编制、以产顶进业务核算、外汇核销、自营出口免抵退以及应收帐款分析等。原料采购财务承担相关采购业务的合同条款审核、付款审核，对外结算（外汇结算、信用证开证议付、票据结算等），对内结算(内往结算、关联交易确认等），往来款项管理,存货财务管理,相关税务事项处理，相关业务的财务预算管理、财务分析及相关会计凭证、帐册、系统文件的编制、归档工作等. 资材备件采购财务工程设备财务 7 企业文化部企业文化股份公司企业文化建设规划，学习型组织的动态推进，诚信建设等。品牌管理策划、制定和推进股份公司品牌战略，完善品牌形象识别系统，总体规划、实施公共关系活动，建立危机预警机制及实施危机公关管理等. 序号部门下设业务块业务块主要职责备注 8 法律事务部合同公司、子公司对外投资、资产经营等业务过程中的法律事务管理，合同、法人授权、合同专用章管理，公司设立、变更、注销登记等。诉讼公司各类法律纠纷处理，外部律师的统一管理. 9 审计部投资审计固定资产投资项目工程的造价、竣工财务决算、效益后评估的审计管理等。经营审计建立审计工作制度体系，内部审计网络和交流体系管理，专项审计、后续审计，委外审计业务管理，经营审计年度计划,财务收支审计，离任审计,子公司任期经济责任审计,内部控制评审等。 10 监察部（派驻) 预防职务犯罪，建立、完善监督制约机制，协助推进廉洁反腐工作，协调、推进效能建设和效能监察日常工作管理. 11 安全生产监督部安全技术管理宣传、贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例和标准；制订公司安全生产规章制度、办法和细则;公司全员安全培训的策划工作；职业安全健康体系的专业支撑及安全质量标准化建设的推进；编制公司安全生产长期规划、制订年度目标、组织年度安全生产考核和评价；国内外安全工作交流；公司特种设备、危险化学品及“三防”等专项管理的部署和策划工作;新建、改建和扩建安全“三同时”审查;工业卫生和职业病防治的管理等。安全督察管理检查和督促各项规章制度的执行；组织开展各类安全生产检查;检查和督促各项安全隐患的整改工作；部署各项安全整治工作，检查工作进展情况；组织各类安全事故调查处理工作；公司级安全生产和防灾类应急预案的组织制订和演练。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 12 环境保护与资源利用部环境保护公司环保规划、计划管理，环措项目的管理，工程建设项目的环评报告，环境污染事故(事件）管理,建立环境保护评价体系,环境报表、报告等编制等. 资源利用研究外部节能、资源综合利用政策，公司能源管理、资源利用发展规划、计划管理,节能、资源利用类项目管理等. 13 科技发展部科技规划技术创新体系管理，科技规划、计划管理，“钢铁联合研究基金”管理，对外申报项目策划管理,质量一贯管理的归口协调和推进，对外技术交流与合作的归口管理，检化验设备、设施的统一策划、协调和有关新建、报废更新、零固的专业管理支撑等。项目管理科研项目的统一策划和归口管理,新产品开发项目管理，科研外协供应商归口管理,授权范围内的合同管理等。特种用钢管理承担公司特种用钢的科研项目管理，特种用钢及配套项目的对外协调与联络等相关管理工作。 14 知识资产部知识产权公司专利、技术秘密等知识产权的管理等。接受集团公司委托，承担集团公司科研成果以及其他知识产权的管理业务,并对口政府部门开展工作。标准管理公司科技成果管理，标准的归口管理，科技考评、科技统计归口管理,合理化建议与自主管理活动的归口管理等。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 14 知识资产部技术转移公司技术推广、零星技术引进（公司未成立项目组的单体技术引进）、技术输出工作的系统策划、组织实施，技术成果产业化的培育、孵化相关工作等。 15 工程投资部计划规划公司工程项目基础管理体系建设和制度建设，工程投资规划、计划、统计管理,土地征用、报审管理，公司土地、房产资源产权管理，国家政策利用（如引进设备免税、国产设备抵扣税）协调、管理，建设项目招投标管理和监理管理，工程投资绩效评价管理等.公司零固立项归口管理。项目管理公司规划项目和重大项目的全过程综合管理，分（子）公司重大项目管理等。投资评价公司固定资产投资项目的投资、工程经济、后评价、设计技术规范等评价管理等。 16 工程设备部管理室部内行政事务管理，体系管理，信息系统管理,设备采购预算及计划管理,采购分析，合同管理，合同稽查,档案资料管理,设备检验，审重管理，储运管理,供应商关系管理，政府公共关系管理，设备进口手续，商检，招标业务监管，外事及翻译业务协调。冶炼室炼铁、炼钢、连铸、化工区域的国内外设备采购的全过程管理服务. 轧钢室热轧、冷轧、钢管、型材、棒材、线材区域的国内外设备采购的全过程管理服务。三电室供配电、高低压电器、变压器、电机、仪表、通讯、火灾报警、计算机、各类控制系统采购及机电一体品电气设备的全过程管理服务。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 16 工程设备部公辅室负责码头料场设备、起重机、工程机械、环保设备、检化验设备、压力容器、能源设施（含电厂）及通用设备(空压机、泵、阀、空调等)采购的全过程管理服务。 17 资材备件采购部管理室资料档案管理，体系管理,绩效管理，信息系统管理，物料代码管理,合同管理，业务流程管理，市场调研分析及预测，大宗资材的采购策略制订及评审,供应商管理，供应用仓库资源管理,现场供应协调，仓储、配送业务外包,闲置、废旧资材回收利用管理，进口手续,商检等。运行材料室电极、冶金探头及附件、涂层金属、卷钢涂料、包装物品等的采购。耐火材料室各类耐火材料及炼钢辅料的采购. 化工油脂室工业油、脂、工艺油、动力油、水处理药品、工业酸碱盐、橡塑制品、输送带、工业化学与气体材料、一般化学制品、工业清洗剂等的采购。通用材料室安全设备及用品、钢丝绳、焊割材料及附件、工具及附件、试验室用品、保温隔热防火材料、紧固件、过滤品及附件、办公用品及其他材料的采购。工程材料室工程项目甲供料的供应工作和桩材、钢材、电缆等甲供料的采购. 机械备件室钢包、渣罐、铁水包、中间包、机械设备、制动器、离合器、联轴器及附件、齿轮齿轮箱及附件、传动、气动液压、维修用品的采购。电气仪表室电气设备、电料与电器、仪器仪表、照明器材设备及附件的采购. 通用备件室轧辊、轴承及附件、旋转设备、阀门及附件、泵类、管类、密封类的采购。零固业务室信息系统及用品、通讯设备及附件、暖通设备、运输设备、工艺辅助设备、试验室设备等零星固定资产的采购. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－16－　序号部门下设业务块业务块主要职责备注 18 原料采购中心采购管理部采购支持组织编制原料采购规划、预算,建立和维护原燃料市场信息平台，组织开展宏观经济与原燃料市场环境分析,中心内部信息系统管理与优化、部门绩效管理、体系相关事务管理及内部业务流程优化、推进和制度的建立、完善等. 运行协调中心内部文件、会议、印章及保密管理，接待，合理化建议、JK、重大事项调研、重要信息收集，合同资料归档管理和采购系统党委办公室职能等. 原料采购中心原料一部矿石铁矿石市场信息分析，提出铁矿石资源开发的规划方案，铁矿石采购计划、预算管理，合同谈判、签订、执行、质量、异议等管理,供应商管理，新矿种开发和使用技术的研究等。煤焦煤炭/焦炭市场信息分析，提出资源开发的规划方案,采购计划、预算管理，合同谈判、签订、执行、质量、异议等管理，供应商管理，新煤种的开发和使用技术的研究等. 辅料辅料市场信息分析，提出资源开发的规划方案，采购计划、预算管理，合同谈判、签订、执行、质量、异议等管理,供应商管理等。原料采购中心原料二部废钢铁/生铁废钢铁/生铁市场信息分析，提出废钢铁基地的规划方案,采购计划、预算管理,合同谈判、签订、执行、质量、异议、供应商管理等。铁合金铁合金/有色金属市场信息分析，提出资源开发的规划方案,采购计划、预算管理，合同谈判、签订、执行、质量、异议、供应商管理等。不锈钢原料不锈钢原料市场信息分析，提出资源开发的规划方案,采购计划、预算管理，合同谈判、签订、执行、质量、异议、供应商管理等。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　— 21 — 　　序号部门下设业务块业务块主要职责备注 18 原料采购中心物流运行部物流管理公司中长期原料物流规划、年度原料物流运作方案，年、季、月铁矿石装港和卸港计划，以及煤炭及辅料水运和铁路运力需求计划，建立和完善物流信息、指挥、预警、质量保证、评价系统，货运代理、船舶代理和保险业务委托、结算配单以及供应商管理，合同管理、市场研究等。国际航运国际航运市场动态跟踪、分析、预测,国际运输运作优化，进口矿石、煤炭、废钢铁等原燃料远洋运输长期COA、年度COA和现货租船合同及承运商管理，远洋运输船舶装港代理业务委托，装港协调及滞期费控制等。原料配送国内运输市场动态跟踪、分析、预测，国内沿海、沿江的租船运输申请和合同的谈判、执行以及承运商管理，港口协调、装卸委托及合同洽谈,港口库存信息及出入库跟踪监控与中转、减载方案的具体制定和优化，协调卸港滞期费控制工作，月、旬、日配送计划的编制和实施,马迹山港月、旬、日装卸作业计划等. 19 研究院办公室策划、参与、落实研究院重大活动的组织、协调工作，研究院党政文件及电子公文的收发、传递、整理、立卷归档等工作,研究院对外宣传报道、采访、接待等管理，对重大问题调研,研究院办公用固定资产、设施配置、验收管理工作。研究院人力资源部实施研究院内部人力资源的合理、有效配置,办理人员内外部调动、劳动关系管理有关手续，设计研究院薪酬方案,经批准后组织实施，执行公司相关的福利政策，研究院员工年度培训计划编制、岗位培训、员工绩效管理，研究院党员的考核、管理、教育和发展新党员工作，抓好党支部建设，承办党支部新建、撤销、改选和委员增选等审查报批工作。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 19 研究院科研保障部研究院固定资产管理工作，研究院的资材管理工作,研究院的设备状态管理，研究院的技改、维修工程管理。研究院技术交流与合作部具体实施与国内外同行、科研团体的交流计划和国内外大型交流活动或会议。研究院情报中心档案管理室公司档案管理发展规划和工作计划，建立、完善档案资料工作的管理制度和规定,公司及xx分公司各类档案管理，建设项目相关技术资料的接收、翻译、复制、分发工作，指导、协调项目交工资料的编制、审查、归档工作，组织档案验收和报送竣工档案等。 20 销售中心营销管理部公共关系室中心各类文件、费用、合理化建议、JK管理，合同资料归档管理，部门绩效管理，与社会、政府、业务单位的公共关系管理等。市场营销室营销规划及年度营销计划，销售价格、渠道、促销、产品分析、策划管理，营销基础数据统计与收集管理，钢铁产品贸易纠纷、反倾销及风险管理，产销研一体化工作的推进和管理等. 合同计划室各生产单元机组产能优化及碳钢产品年、季、月、周产能计划，商品坯材合同接受、分配及合同计划、合同排程、合同跟踪,按周交货管理与推进，ASPEN等系统基础数据日常维护和分析工作等. 序号部门下设业务块业务块主要职责备注 20 销售中心营销管理部物流运输室碳钢产品出厂运输管理(含运输方式、价格、合同、“三单"等）和产成品库存、物流、配货管理，运输承运商、异议管理,出口船期跟踪及管理,产品销售可视化全球物流管控中心的建立和管理，外采购半成品的储运管理等. 用户服务室碳钢产品的产品外设计工作及技术协议、新试协议的保管及归档工作，用户技术服务、用户满意度及客户代表的管理，用户信息及呼叫中心的管理，用户异议的综合管理等。销售管理室综合销售计划系统、ERP系统的管理和优化,电子商务推进及碳钢销售体系相关的系统建设和管理,中心网络安全及网站的管理、综合体系相关事务管理、内部业务流程优化及推进等。销售中心销售一部条钢产品室条钢产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理,钢铁副产品的销售管理等。热轧产品室热轧产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理，外购板坯、热卷业务管理，“加工出口专用钢材”业务的综合管理等。宽厚板产品室宽厚板产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理等. 重大工程材料室公司重大工程信息管理、投标的前期准备及协调、用料资源及公司内原料互供协调、用料的价格建议汇总及谈判组织,跟踪重大工程用料的生产、质量、交货期及其他相关管理工作等. 销售中心销售二部家电产品室普冷、酸洗、热镀锌(除建筑用）、电镀锌产品和1800产线非汽车板产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理，冷轧产品（包括普冷、热镀锌、电镀锌、电镀锡、电工钢、彩涂、酸洗）出口合同的制单及配单等管理等。序号部门下设业务块业务块主要职责备注 20 销售中心销售二部涂镀产品室彩涂板及建筑用热镀锌、镀铝锌的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理,热镀锌产品资源的总体平衡，彩涂用热镀锌基板的采购,工程用涂镀产品的市场开拓,黄石公司产品的销售协调工作等。镀锡产品室镀锡及轧硬卷产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理等。电工钢产品室电工钢产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理等。薄板产品室冷轧薄板产品的营销预案、国内外市场开拓及销售合同签订、异议处理等。销售中心钢管销售部普管产品室无缝普管、焊接普管产品的市场分析、营销策划、预案、国内外市场开拓及销售合同签订、资源协调、出口管理等。品种管产品室无缝油井管、焊接油井管、管线管、锅炉管产品的营销预案、国内外市场开拓及销售管理，所有钢管产品的用户综合管理、客户代表、用户投诉、异议综合管理以及海外异议处理等。延伸配套室钢管外委加工业务的合同洽谈与签订，对深加工的生产计划、生产进度进行跟踪管理,钢管类重大工程的招投标及外部板管资源配套管理,集团内其他钢管业务的协调等。销售中心汽车板销售部销售业务室宝日汽车板公司原板采购业务，冷轧汽车板（含股份公司）销售业务管理（市场、合同、价格等）、汽车板用户的归口管理和协调，本部门公文、费用等日常事务管理等。生产物流室宝日汽车板公司原板申请、产能平衡、合同处理、合同排程、合同进程跟踪，物流管理等。技术服务室宝日汽车板公司（包括股份国内外)冷轧汽车板认证、供货技术协议、技术服务、产品异议、客户关系管理工作等。

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