各部门年底述职报告.pptx

分公司分公司-XX-XX部述部述职报告告1-二二一一三三四四五五2011年度年度总结2012年度工作年度工作计划划2012年行年行动举措措需要的需要的资源支持源支持总结2-1、2011年度年度总结类类 别别 指指指指标标名称名称名称名称 目目目目标标（值值）责责任人任人任人任人 计计划目划目划目划目标标（值值）实际实际达成（达成（达成（达成（值值）承承承承诺诺达成率达成率达成率达成率与与与与10101010年年年年对对比增比增比增比增长长率率率率销销售部售部售部售部1111春夏指春夏指标计划划发货XXXX万万实际发货XXXX完完计划回款划回款XXXX万万实际回款回款XXXX完完1111秋冬指秋冬指标计划划发货XXXX万万实际发货XXXX完完计划回款划回款XXXX万万实际回款回款XXXX完完1111年指年指标计划划发货XXXX万万实际发货XXXX完完计划回款划回款XXXX万万实际回款回款XXXX完完市市市市场场部部部部1111春夏指春夏指标计划开店划开店XXXX万万实际开店开店XXXX完完1111秋冬指秋冬指标计划开店划开店XXXX万万实际开店开店XXXX完完1111年指年指标计划开店划开店XXXX万万实际开店开店XXXX完完直直直直营营部部部部1111春夏指春夏指标计划新划新货零售零售XXXX万万实际新新货零售零售XXXX完完计划老划老货零售零售XXXX万万实际老老货零售零售XXXX完完1111秋冬指秋冬指标计划新划新货零售零售XXXX万万实际新新货零售零售XXXX完完计划老划老货零售零售XXXX万万实际老老货零售零售XXXX完完1111年指年指标计划新划新货零售零售XXXX万万实际新新货零售零售XXXX完完计划老划老货零售零售XXXX万万实际老老货零售零售XXXX完完3-2、2011年度年度总结总体体评价价:令人令人满意意 达到要求达到要求 需要改善需要改善 亟待改善亟待改善完成情况完成情况经验交流交流亮点：亮点：经验教教训：暗点：暗点：改改进措施：措施：注：注：1、亮点、亮点成功的方面成功的方面;经验、教、教训分析成功的方法或取得的教分析成功的方法或取得的教训；暗点；暗点存在的存在的问题;改改进措措施施针对暗点的改暗点的改进举措；措；2、上述各方面每个方面最多、上述各方面每个方面最多5点，每点点，每点50字以内、字以内、简明扼要，明扼要，说明明问题即可；即可；4-二、二、2012年度工作年度工作计划划类类 别别 指指指指标标名称名称名称名称 目目目目标标（值值）责责任人任人任人任人 计计划目划目划目划目标标（值值）与与与与11111111年年年年对对比增比增比增比增长长率率率率销销售部售部售部售部1212春夏指春夏指标计划划发货XXXX万万计划回款划回款XXXX万万1212秋冬指秋冬指标计划划发货XXXX万万计划回款划回款XXXX万万1212年指年指标计划划发货XXXX万万计划回款划回款XXXX万万市市市市场场部部部部1212春夏指春夏指标计划开店划开店XXXX万万1212秋冬指秋冬指标计划开店划开店XXXX万万1212年指年指标计划开店划开店XXXX万万直直直直营营部部部部1212春夏指春夏指标计划新划新货零售零售XXXX万万计划老划老货零售零售XXXX万万1212秋冬指秋冬指标计划新划新货零售零售XXXX万万计划老划老货零售零售XXXX万万1212年指年指标计划新划新货零售零售XXXX万万计划老划老货零售零售XXXX万万5-三、三、20122012年行年行动举措措重点工作内容重点工作内容重点工作内容重点工作内容主要主要主要主要举举措措措措预预期期期期结结果果果果完成完成完成完成时时间间责责任人任人任人任人检查检查人人人人要求：要求：要求：要求：1 1、举举措必措必措必措必须须具体；具体；具体；具体；2 2、预预期期期期结结果果果果须须量化、具体、可考核。量化、具体、可考核。量化、具体、可考核。量化、具体、可考核。6-重点工作内容重点工作内容重点工作内容重点工作内容主要主要主要主要举举措措措措预预期期期期结结果果果果完成完成完成完成时时间间责责任人任人任人任人检查检查人人人人要求：要求：要求：要求：1 1、举举措必措必措必措必须须具体；具体；具体；具体；2 2、预预期期期期结结果果果果须须量化、具体、可考核。量化、具体、可考核。量化、具体、可考核。量化、具体、可考核。7-四、四、支撑上述工作需要的支撑上述工作需要的资源支持源支持事事事事项项需要的需要的需要的需要的资资源源源源支持者支持者支持者支持者时间时间要求：需要的要求：需要的要求：需要的要求：需要的资资源必源必源必源必须须具体，具体，具体，具体，时间时间段明确。段明确。段明确。段明确。8-9-