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主办管理人员任期目标考核表
（2009-2011年度）

单位：
职务： 设备主办
姓名：

填表时间：2011年10月20日
某（集团）有限责任公司党务工作部制

姓 名
某某
性别
男
民 族
汉
出 生
年 月

籍 贯

参加工作时 间

入 党
时 间

学 历
本科
职 称
工程师
现 任
职 务
设备主办
任
期
目
标
︵
工
作
计
划
︶
加强设备管理，建立健全各项规章制度，全力为装置设备长周期稳定运行保驾护航。确保A类设备完好率≥98%，BC类设备完好率≥95%，重大设备安全事故为“0”。
述
职
报
告
2009年以来，集团公司依靠三大支撑，坚持三大战略，极力打造精细化工取得丰硕成果，人均产值和利润节节攀升。净化磷酸厂作为精细化工的排头兵，起到了举足轻重的作用。我作为设备主办，带领团队为净化磷酸厂生产的正常运行做到了保驾护航，设备管理工作有了较大的提升。下面我将自己三年来的思想、工作情况向领导和组织汇报。
一． 在思想政治方面：
我认真学习党的理论、路线、方针、政策，不断提高党性修养和政治素质，认真贯彻执行党、公司、上级的精神。不断学习管理工作知识，努力提高管理水平，能保持谦虚谨慎的工作作风，想生产之所想、急生产之所急，始终把生产放在第一位。团结同事，关心职工，以大局利益为重，作风正派，廉洁自律。在努力提高业务技能的同时，还参加北京化工大学化学工艺工程的函授学习，现已优异毕业获得该专业的本科文凭。
二．在工作技能方面：
1、工作作风：本人工作中一直兢兢业业，任劳任怨，不断学习理论知识，提高业务水平，勤于思考，勤于实践，竭尽所能，努力攻克检修中的各项难题：特别是真空带式过滤机如何长周期稳定运行、进口石墨塔的损坏粘接、进口石墨泵的设计缺陷导致检修频繁、四氟设备损坏难以修复等等。本人从不计较个人得失，加班带头，以身作则，经常通宵工作，甚至连续五天六夜奋战在设备抢修现场。
2、夯实基础管理工作：建立建册了设备基础台帐，对设备的检修、运行跟踪记录；制作了设备包机牌，每月两次对设备卫生进行检查考核；对重大设备建立了状态监测台帐，每周检测两次；在生产拟定装置清理计划的基础上制定了检修计划，加强预防检修工作；每天设备除岗位人员巡检外，特别要求保运和设备技术人员的巡检；出台了《岗位巡检补充规定》、《静设备巡检管理制度》，增设了岗位、技术员的静设备巡检表;拟定并实施了《设备管理管理人员的考核细则》。
3、加大技术改造：三年来，通过自身摸索以及与国内厂家和相关技术人员的共同研讨，对许多设备的技术改造取得了较大突破。主要有：真空带式过滤机胶带、滤布易跑偏、打折损坏得到了满意的效果；轴流泵填料密封改为干气密封，填补了国内干气密封用在化工泵上的空白，我厂已申请专利；进口气动隔膜泵备件自己研发，解决了备件采购周期过长的问题；水环真空泵筒体材质自行加工改造；脱色塔材质由碳钢衬四氟改为碳钢衬橡胶，这项改造在食品磷酸净化脱色设备的运用上是一个重大突破，我们已上报申请专利。
4、基础数据：三年来累计维修量10000余项，实现关键设备预防检修50余台次，滚动治理设备缺陷及跑冒滴漏700余项，外协钢构防腐4万余平方，地坪围堰防腐近1400平方，地沟防腐500余米，槽塔衬胶200余平方。完成修旧设备原值约200万元。（主要有动设备的轴、叶轮、泵壳，静设备的衬胶、衬四氟，阀门，机封，膨胀节等。）措施项目三年来完成了以加钡系统、硫化氢洗涤塔以及水轮机及地槽泵为代
述
职
报
告
表的改造项目的实施，共计28个。设备完好率一直保持A类＞98%，BC类＞95%；重大设备安全事故为“0”。
三、廉洁自律方面：
本人一贯坚持廉洁奉公、以身作则的工作作风，绝不与施工单位搞权钱交易，施工工程按要求上报，公开招投标，本着公开、公平、公正，公司利益最大化的原则进行。工程量审核实事求是，不亏待施工单位，已不做损害国家和公司利益的事情。
四、存在的问题：
1.基础工作还不够完善，各种台帐、制度的建立还不够健全，备件库房的管理还需再上新台阶。
2.设备巡检、维护、状态监测还有待加强监督，加大奖惩力度。
3.外委工程、检修质量跟踪，安全监督还需加大力度。
4.保运队伍人员素质有待提高，管理需进一步加强。
5.管理人员、操作人员的素质有待。
五、明年工作打算：
1. 夯实基础，着重完善管理制度、基础台帐，认真贯彻实施磷业公司及净化酸厂设备管理制度。
2.围绕12年生产经营任务，合理利用生产间歇搞好设备维修工作，合理组织人力、物力、机具安排好设备设施的检修工作，随时作好双系列满负荷开车的准备。
3.备件移交供应公司后，协调科学合理储备备件，抓好备件储备与生产抢修的平衡点。
4.抓好设备维护保养及检修质量，推行设备备件等强度维修理论，维修中重要的备件、部件预先作好试验工作，确保安装质量；
5.进一步搞好设备状态监测，增强设备预知维修和改善性维修，确保备用设备完好。
6.严格控制维修费用支出，既要保证设备的完好、设备管理工作上台阶，又要严格控制在年度计划费用范围内；
7.进一步落实安全工作是设备管理中的重要内容，通过维修、技改解决设备、设施的不安全因数。
8.通过授课、培训、自学等方式提高职工的专业知识，提高职工分析问题、解决问题的能力。
9.加大设备管理考核力度，加强设备巡检，确保装置长周期稳定运行。
10.加大现场治理力度，严格控制跑冒滴漏。
11.强化技术员的服务意识，配合上级设备管理部门，搞好设备维护、维修、整改、技改等工作。
单位
群众
评议
意见

分管
领导
意见

签 名： 年 月 日
考核
小组
意见

年 月 日
公司
党委
审核
意见

盖 章： 年 月 日

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