湖南某高层住宅施工组织设计.doc

1、项目概况
1、编制依据 1
1.1.1、客户提供资料 1
1.1.2、主要标注图集 1
1.1.3主要施工规程、规范 1
1.1.4、主要标准: 2
1.1.5、主要法规和相关文件 3
1.1.6、其他资料 3
2、编制范围 6
3、施工项目管理目标 ……………………………………………………………………………6
4、施工项目组织框架及资源计划
4.1、人力资源组织结构 6
4.2、材料资源计划 9
4.2.1、主要材料表 9
4.2.2、主要周转型材料表 9
4.2.3、材料供应程序 9
4.2.4、材料采购流程图 10
4.3、设备资源计划 10
4.3.1、主要设备计划表。 10
4.3.2、设备组织计划 11
4.3.3、施工设备进场流程图 12
4.4、劳动力组织计划 12
4.4.1、劳动力来源 12
4.4.2、劳动力选择原则 12
4.4.3、劳动力计划 13
4.4.4、土建劳动力按施工阶段统计主要工种施工总人数 13
5、质量目标规划和主要分项工程施工顺序
5.1、质量目标 14
5.1.1、总体目标 14
5.1.2、分解质量目标 14
5.2、主要施工顺序安排 14
6、施工准备组织工作
6.1、技术准备 15
6.2、生产准备 16
6.3、现场准备 17
6.4、材料准备 17
6.5、施工现场临时用水 18
6.6、施工现场临时用电 20
7、施工部署
7.1、砼工程 22
7.2、模板工程 23
7.3、钢筋工程 23
7.4、垂直运输及架子工程 23
7.5、相关配套工程的项目（预计）施工配合计划 23
7.6、新技术应用 24
8、主要分项工程施工方法 24
8.1、测量放线 24
8.1.1 测量准备 24
8.1.2 平面控制网的建立 25
8.1.3 高程控制网的建立 25
8.1.4 轴线控制桩测设 25
8.1.5 ±0.00以下结构平面控制 25
8.1.6 ±0.00以下结构标高控制 25
8.1.7 ±0.00以上结构平面控制测量： 26
8.1.8 ±0.00以上高程的传递 27
8.1.9 结构工程施工测量 27
8.1.10 装修工程施工测量 27
8.1.11 沉降观测 28
8.2、清槽施工 29
8.3、地下室施工 29
8.4、钢筋工程施工 31
8.4.1、钢筋控制要点： 31
8.4.2、钢筋的检验与存放： 31
8.4.3、钢筋加工： 32
8.4.4、钢筋绑扎（连接）： 33
8.5、模板工程施工（质量控制点） 40
8.5.1、模板及支撑体系的选择： 40
8.5.2、基础底板模板 40
8.5.3、地下室墙体模板 40
8.5.4、地上部分墙体模板 41
8.5.5、地下室柱子模板 41
8.5.6、楼板模板 42
8.5.7、后浇带模板 44
8.5.8、电梯井模板 44
8.5.9、楼梯模板 44
8.5.10、门、窗洞口模板 44
8.5.11、支模质量要求 44
8.5.12、模板拆除 45
8.6、混凝土工程施工 45
8.6.1、混凝土工程质量目标 45
8.6.2、混凝土的材料 45
8.6.3、混凝土搅拌和运输 46
8.6.4、混凝土的浇筑 46
8.6.5、施工缝的留置和处理 49
8.6.6、混凝土的养护 51
8.6.7、混凝土的浇筑人员及机械准备（每个混凝土浇筑工作面） 51
8.7、砌筑工程施工 52
8.7.1、施工准备 52
8.7.2、工艺流程 52
8.7.3、施工要求 52
8.7.4、构造要求 53
8.7.5、质量标准 54
8.8、装修施工 55
8.8.1、装修的特点： 55
8.8.2、装修施工中遵守的原则: 55
8.8.3、施工部署及准备； 55
8.8.4、样板间施工 55
8.8.5、外墙装修 56
8.8.6、门窗工程施工 57
8.8.7、屋面工程施工 57
8.8.8、脚手架工程施工 59
8.8.9、水暖专业施工方案 64
8.8.10、电气专业施工方案 70
9、工期目标规划和施工总进度计划
9.1、工期目标 79
9.2、进度计划编制 79
9.3、本工程施工进度安排 79
9.4、本工程进度计划编制方法 80
9.5、进度计划控制方法 80
9.5.1、组织措施 80
9.5.2、管理措施 81

9.5.3、经济措施 82
9.5.4、技术措施 82
9.6、本工程为保证进度目标实现的具体措施 82
10、施工预算和成本目标规划
10.1、编制施工预算的原则 84
10.2、本工程施工成本编制原则: 84
_Toc242676811
10.3、施工成本计划编制的方法 84
10.4、施工成本偏差分析（表格法） 85
10.5、施工成本管理的措施 86
10.6、降低成本措施 86
11、职业健康安全管理
11.1、职业健康安全管理的目标 87
11.2、本工程安全教育内容 87
11.3、安全生产方针 88
11.4、本工程控制的特点 88
11.5、本工程安全控制程序 88
11.6、本工程施工安全控制基本要求 89
11.7、安全施工管理控制的方法 90
11.7.1、危险源的定义 90
11.7.2、危险源的分类 90
11.7.3、危险源的判别方法 90
11.7.4、危险源的控制 91
11.7.5、安全生产管理组织形式 93
11.8、安全技术交底 103
11.8.1、本工程安全技术交底基本要求 103
11.8.2、安全技术交底主要内容 103
11.9、安全检查 103
11.9.1、项目部安全检查种类 103
11.9.2、项目部安全检查时注意的事项 104
11.9.3、安去检查的主要内容 105
11.9.4、公司对项目部安全检查的主要规定 105
11.10、本工程安全管理具体防护措施 105
11.10.1、安全措施 105
11.10.2 、临边与洞口防护 107
11.10.3、 现场消防 108
11.10.4 、施工脚手架 109
12、质量目标管理计划及相应的措施
12.1、本工程质量管理体系 110
12.1.1、质量管理组织结构图 110
12.1.2、项目管理职能分工 110
12.1.3、施工管理工作流程图 113
12.2、确保质量管理体系运行的机制 116
12.2.1、控制系统运行的动力 116
12.2.2、控制系统运行的约束机制 117
12.2.3、控制系统运行的反馈机制 117
12.2.4、控制系统运行的改进机制 117
12.3、本工程质量控制基本原理 117
12.3.1、PDCA循环原理 117
12.3.2、三阶段控制 118
12.3.3、三全控制管理 119
12.4、施工生产要素的质量控制 119
12.5、具体质量控制管理方法 120
12.5.1、材料质量控制方法 120
12.5.2、施工作业质量控制 121
12.5.3、施工过程具体控制方法 122
12.5.4、其他质量管理控制方法 123
12.6、施工试验管理 124
12.6.1、本工程试验工作的基本要求 124
12.6.2、主要材料及产品试验方法 124
12.6.3、见证试验管理 125
12.6.4、现场试验人员及工具配备 125
12.6.5、计量工作计划 125
12.7、施工技术标注、图纸、资料管理 127
12.7.1、技术标注及公司文件管理 127
12.7.2、施工图纸管理 127
12.7.3、工程变更文件的管理 128
12.8、关于分包工程质量控制管理 128
12.8.1、关于分包单位的选择 128
12.8.2、质量目标策划及目标控制 129
12.8.3、专业分包方施工方案的审批 129
12.8.4、施工过程控制 129
12.8.5、施工质量保证资料控制及移交 130
12.8.6、分包项目质量验收控制及工程移交 130
12.9、本工程质量控制点 130
12.9.1、质量控制点的设定 130
12.9.2、质量控制点控制方法 130
12.10、质量控制偏差附表 131
12.10.1、轴线控制网的精度要求 131
12.10.2、钢筋位置的允许偏差 132
12.10.3、各构件拆模强度以及同条件强度试块预留时间 132
12.10.4、预拼模板的允许偏差 132
12.10.5、模板的安装精度 132
12.10.6、各构件拆模强度以及同条件强度试块预留 133
12.10.7、脚手架检查与验收标准 133
12.10.8、抹灰工程允许偏差及检查方法 133
12.10.9、外保温的允许偏差 134
12.10.10、铝合金门窗的允许偏差 134
12.10.11、入户门的允许偏差 134
12.10.12、外墙面砖的允许偏差 135
12.10.13、电缆桥架与各种管道平行或交叉敷设时净距 135
12.10.14、复合管管道支架的最大间距 135
12.10.15、连接管管端插入深度 135
12.10.16、咬口宽度表 136
12.10.17、法兰用料规格表 136
12.10.18、圆法兰用料规格表 136
12.10.19、铆钉规格、铆钉孔尺寸表 136
12.10.20、风管及法兰制作尺寸的允许偏差 136
12.10.21、干管水平安装的支架间距 137
12.10.22、钢筋绑扎实测项目 137
12.10.23模板工程允许偏差项目 138
12.10.24、混凝土工程允许偏差项目 138
12.10.25、电气安装工程质量控制点及控制措施 139
12.10.26管道安装工程质量控制点及控制措施 140
12.10.27、通风安装工程质量控制点及控制措施 140
12.10.28、主要材料设备的检验方法 141
12.10.29、质量教育内容 141
13、施工平面图和现场管理规划
13.1、施工现场情况和特点 142
13.2、现场施工平面布置 142
13.3、施工现场场地管理 142
13.4、施工现场管理措施 143
13.4.1、施工项目目标控制的任务与方法。 143
13.4.2、成品保护措施 143
13.4.3、CI形象策划 145
14、以客户为关注焦点
14.1、公司方针 146
14.2、施工前期为业主提供服务 147
14.3、施工过程中为业主提供服务 147
14.3.1、施工协调 147
14.3.2、涉及社会关系的协调 148
14.4、施工后期为业主提供服务 149
14.5、竣工后投入使用的服务 149
14.6、工程保修服务 150
14.6.1、保修期限： 150
14.6.2、保修项目内容及范围 150
14.6.3、保修投诉及反馈 150
15、信息管理
15.1、本项目部成立信息管理部的意义 151
15.2、信息管理体系 151
16、环境保护管理 152
16.1、环境管理的意义 153
16.2、环境管理目标 153
16.3、环境管理的法律依据及其它 153
16.4、环境管理体系与职责 153
16.5、环境管理的实施方案及措施 156
16.6、现场环境保护具体措施 157
16.7、废弃物处理措施 158
16.8、现场材料运输管理 158
16.9、现场噪声管理 158
16.10、防止大气污染措施 160
16.11、光污染的控制 160
16.12、爆炸及火灾隐患的控制 160
16.13、环卫、卫生管理 160
16.14、经过我司调查，认为本工程的重大环境因素为下列所示： 160
16.15、环保达标管理方案 161
16.15.1、交通干扰 161
16.15.2、噪音排放达标 161
16.15.3、现场目测无尘 161
16.15.4、运输无遗撒 161
16.15.5、生产及生活污水达标排放 161
16.15.6、施工现场夜间无光污染,夜间施工照明灯罩使用率100% 161
16.15.7、尽量减少油品、化学品的泄露现象 162
16.15.8、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生 162
16.15.9、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量 162
16.16、项目经理部最大限度地节约水电能源 162
17、季节施工措施
17.1 冬雨期施工部位 162
17.2 雨期施工措施 163
17.2.1 组织管理 163
17.2.2 准备工作 163
17.2.3 雨期施工技术措施: 163
17.3冬期施工措施: 164
17.3.1冬期准备 164
17.3.2施工措施 165
17.3.3 安全保证措施: 166
18、紧急情况的处理措施
18.1、基本原则 167
18.2、应急救援领导小组、救援组织及其职责 167
18.3、应急救援预案 168
18.4、应急救援的器材设备 176
18.5、应急救援的培训与演练 176
18.6、通讯联络 177
18.7、生产安全事故报告 177
19、施工组织设计附图、附表
19.1、附表1 ****7#楼工程进度计划表 180
19.2、附图2 ****7#楼工程施工现场平面布置图 180

1、项目概况
1.1、编制依据
1.1.1、客户提供资料
序号
资料名称
1
**7#楼施工图纸
2
招标文件
1.1.2、主要标注图集
类别
名 称
编 号
国

家
建筑物抗震构造详图
03G329-1
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
地下室工程防水技术规程
GB50108-2001
钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
地

方
中南标图集
03ZG313
砖墙建筑构造
04J101
建筑平屋面
05ZJ201
建筑住宅排气道（一）
07J916-1
蒸压加气混凝土砌块墙体构造
05ZJ103
建筑内装修及配件
98ZJ501
建筑外装修及配件
98ZJ901
建筑钢梯图集
02J401
建筑无障碍设计图集
03J926
民用建筑围护结构节能设计技术规程
长09J001
住宅建筑构造
03J903-1
1.1.3主要施工规程、规范
类 别
名 称
编 号
国

家
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
电气工程施工质量及验收规范
GB50303-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-2005
机械设备安装工程施工及验收规范
GB50231-98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
行

业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）
04G101-3
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
给水塑料管安装
02SS405-1-4
1.1.4、主要标准:
类 别
名 称
编 号
国

家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-92
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-1999
预拌混凝土
GB14902-94
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
地

方
湖南省工程质量评审标准

湖南省建设工程施工现场生活区设置和管理标准

湖南省建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准

企业
ISO9001质量手册、ISO14000、ISO18000管理手册、程序文件
1.1.5、主要法规和相关文件
类 别
名 称
国

家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国计量法
建设工程施工现场管理规定
建设工程质量管理条例
地
方
湖南省建筑安装工程施工技术资料管理规定
湖南省建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定
1.1.6、其他资料
（1）、湖南省建筑施工现场安全防护基本标准；
（2）、湖南省建设工程现场管理环境保护工作基本标准；
（3）、我单位编制的本工程清单报价资料；
（4）、施工现场及周围环境调查记录；
（5）、施工方案研讨记录；
（6）、我公司类似同类施工经验。
1.2、工程概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称

2
工程地址

3
建设单位

4
设计单位

建筑概况
序号
项 目
内 容
1
建筑
面积
m2
楼号
地下面积
地上建筑面积
层数
建筑用途
7#
2657.85
17747.93
32∕25F
高层住宅

2
建筑参数
地下室底板顶面标高
-4.20m，局部-5.20m
建筑檐高
75.7m
室内外高差
300mm
标准层高均为3 m,地下室负一层3.3m
3
外装饰
外墙为涂料，局部为面砖饰面
4
门窗工程
窗框：白色塑钢窗，白色透明中空隔热玻璃。
5
屋 面
工 程
平屋面为高聚物改性沥青卷材防水屋面，坡屋面为英式瓦屋面。
6
二次
结构
120mm、180mm厚粘土页岩砖，用M5混合砂浆砌筑。
结构概况
序号
项目
内 容
1
结构形式
垫层砼强度等级
C15
基础结构形式
主楼为桩基础，非主楼范围为筏形基础
主体结构形式
剪力墙结构
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土屋面
2

主要构件
截面尺寸
（mm）
基础底板（mm）
400mm
柱（mm） 塔楼以外部分
500×500，800×450
板（mm）
地下
400mm、250mm、180㎜
地上
100mm、120mm、150mm、
墙（mm）
地下
外墙
300
内墙

地上
200mm
3
混凝土强度等级

层号
柱、剪力墙
梁板

垫层
C15
C15

底板
S8C35
S8C35

1～8层
C35
C25

9～16层
C30
C25

17～顶层
C25
C25

4
钢筋连接形式
基础梁板主筋、框架梁主筋及地下室外墙主筋（水平筋）直径≥25mm时均采用机械连接接头，25mm>直径≥16mm时均采用对焊接头，其余则采用绑扎搭接形式。用框架柱主筋及剪力墙暗柱主筋、地下室外墙主筋（竖向钢筋）直径≥16mm时均采用竖向压力焊接头，其余则采用绑扎搭接形式
5
后浇带宽度(mm)
800mm
6
抗震设防类别
丙类
2、编制范围
土方清槽、地下室工程、砼结构工程、砌筑工程、装饰装修工程、水电安装工程。
3、施工项目管理目标
工期目标：总工期485天，计划开工日期为2010年07月1日，计划竣工日期为2011年10月31日（具体以建设单位开工通知为准）。
成本目标：我们将始终贯彻为建设单位服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与建设单位、设计、监理共同优化和深化图纸，协助建设单位做到控制造价的目的，最大限度的降低工程成本，使建设单位的投资发挥最佳的效益。
质量目标：合格，力争达到湖南省优质工程标准。实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
安全目标：力争达到“湖南省安全文明施工标准工地”。结合本工程特点，我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故，一般事故控制在5起，分布在基础、结构和装修过程中。
4、施工项目组织框架及资源计划
4.1、人力资源组织结构
为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为公司重点工程，成立“xxxx楼项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
我单位已通过ISO9001—2000质量标准、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，我公司将针对本工程特点，结合实际情况，执行公司内部的文件规定，保证我公司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行,使本工程达到多方满意的结果。
我单位将把本工程列为重点施工项目，项目经理选派承担过大型工程项目管理、具备丰富同类型工程施工管理经验的国家一级建造师担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和经验的高级工程师担任。项目经理部的其他组成人员均经过大中型工程项目的锻炼。并由公司组织团队建设，使项目部所有人员都能达到其担任的工作岗位的需要，保证工程顺利、有效、完整的达到设计，甲方及有关单位规定的标准。
项目部班子主要成员及各主要科室的职责执行我单位的《质量手册》《环境和职业健康安全管理手册》和《程序文件》。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。有效的发挥其长处，使项目达到高效、团结、具有很高的凝聚力的集体，这样的项目部在施工过程中，对于工程质量、工期、安全、还有环境等方面的管理目标的实现，起到至关重要的因素。
项目部组织机构图见下表：
项目组织机构图
项目经理

技术负责人
专职安全员

施工员
质检员
材料员

现场施工管理
工程技术管理
工程质量管理
工程进度管理
施工组织管理
装饰施工管理
质量资料管理
工程实体质量管理
质量体系管理
材料质量控制
材料计划管理
材料消耗管理
现场料具管理
成品保护管理
消防保卫管理
安全文明施工管理
安全保卫

指定分包单位
装修施工队
结构施工队

4.2、材料资源计划
4.2.1、主要材料表
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
混凝土
m3
7800
2010．8
2
钢筋
吨
1230
2010．8
3
防水卷材
m2
5998
2010.8
4
水泥
吨
3603
2010．8
5
页岩砖
m3
2583
2010.12
4.2.2、主要周转型材料表
序号
名 称
规 格
单位
数 量
1
钢 管
3、4、2.5、2、6m
吨
380
2
脚手板
200mm×4m
块
1980
6
钢管卡扣

个
21280
7
竹胶板
1220×2420×12mm
㎡
6187
8
木 方
50×70mm
m3
300
4.2.3、材料供应程序
（1）材料计划
项目部接到施工图后，提前组织安排工程技术人员计算工程量，提出详细的材料需用计划，经主管领导审批后，提交公司材料部备料。材料部接到材料计划后，积极联系供货单位，做好材的供货商的考核、评审、材料的选样、材料的检验、订货合同的签订等，组织好货源，并与项目经理部商定供料办法。
（2）材料采购
水泥、钢筋、砂、木方板材等材料均由公司统一购买，严格按贯标程序选出合格的分供方。钢筋（除箍筋外）运至现场加工。其他材料进场及时，避免停工待料的问题发生。
（3）材料供应
项目经理部要提前与供料部门联系，确定进料的品种、数量、时间等，同时准备好堆放和存贮场所。确保材料保质保量，及时供应到位。

4.2.4、材料采购流程图
专业工长提出材料计划
预算员负责审查数量
报项目经理审批
材料员组织材料
主要材料
报公司采购科采购

小型材料
自行采购

4.3、设备资源计划
4.3.1、主要设备计划表。

序
号
机 械
名 称
机械
型号
功率
(KW)
数量
备注
进场时间
1
塔 吊
华夏QTZ40（5008）
27
1
结构
2010.8．17
2
砼输送泵
HBT-80
90
1
结构
2010.10
3
砼振捣器
ZP-70
1.14
10
结构
2010.8
4
钢筋弯曲机
GW40
3
2
结构
2010.7
5
钢筋切断机
GG40
5.5
2
结构
2010.7
6
钢筋调直机
TQ4-14
9.0
1
结构
2010.7
7
蛙式打夯机
Hw280
1.5
2
结构
2010.8
8
木工平刨机
MB106
3.0
1
结/装
2010.8
9
圆 盘 锯
MT105
4
2
结/装
2010.8
10
电 焊 机
BX-300
23.4
3
基础
2010.8
11
空 压 机
Z-0.53/10
7.5
1
结/装
2012.10
12
直螺纹加工机
GHG40
2.5*2
6
基础
2010.3
13
砂浆搅拌机
JS350
5.5
3
结/装
2010.12
14
碘钨灯

1
15
结/装
2010.8
15
潜水泵
扬程40m
1.5
20
雨 季
2010.8
16
外用电梯
SCD200/200
22×2
1
结/装
2010.8
17
消防水泵
DL25/60
25
2
结/装
2011.3
18
垂准仪
ML-401

1
主体
2010.10
19
水准仪
DS3

1
结/装
2010.7
4.3.2、设备组织计划
（1）项目技术部针对本工程的技术特征、工程量、质量要求等选择合适机型。生产部按进度、工程量、作业面合理调配机具，保证施工设备及时供应到位。
（2）塔吊、外梯由出租单位负责运输、安装、运行、退厂。
（3）对外租赁的机具应按照公司的管理规定进行租赁和使用。项目部建立施工设备的入场验收、设备的使用、定期检查、保养、退场制度，确保设备在施工中能够正常运行。
（4）现场设备由专人负责。采用三方进场验收（使用人、租赁人、出租人）。
4.3.3、施工设备进场流程图
专业施工队提出设备计划
施工员审批
项目经理审批
报材料员组织进场

4.4、劳动力组织计划
4.4.1、劳动力来源
选用长期与我公司合作且质量信誉较高的施工组和专业施工队。把选好队伍作为大事来抓。
4.4.2、劳动力选择原则
（1）施工班组计划选用实力雄厚的队伍。这支队伍要求各工种人员证件齐全，骨干人员相对稳定，有丰富高层住宅楼工程施工经验。工期、质量、成本控制、和各专业队伍的相互配合均获得好评。近两年施工的高层住宅楼均有获得优良的记录。
（2）防水施工选用专业施工队。这些队伍具有上述施工班组的特点，能够确保工程质量。
4.4.3、劳动力计划
（1）单位工程劳动力按基础、结构、装修三个阶段进行组织，平均每日劳动力人数在70人左右，高峰期人数约150人左右.为使工程保质高效的完成，施工中将相对固定作业班组。为保证工期，我方将地特殊时期实行24小时施工，这样施工班组要设置二班，钢筋工每班15人，模板工每班22人，混凝土工每班12个人，以上计算，该栋楼三大工种总计为49人。基础开挖、清槽主要由泥工来实施，地下室和主体结构工程按照上述的人员安排施工，在主体结构进行到地上10层的时候，插入二次结构施工，每栋楼安排瓦工15人，小工10人，在10层以上施工的时候，加上设备安装及其他分包工程的人员，工地现场人员达到100人左右。
（2）劳动力来源：选用长期与我公司合作且质量信誉较高的建筑施工班组。
（3）地下室、基础施工阶段以结构工种（钢筋、模板、混凝土）为主，辅以架子工、电焊工、水电工、防水工等工种，较多的工序全部固定到班组，由项目经理和施工队统一协调管理，为班组做好工序衔接创造条件，结构施工中分阶段验收，装修施工随结构施工进度插入（在20层顶板浇注以后）配备专业性的瓦工、抹灰工、木工、油工、安装工等，插入阶段，将同时出现施工现场的用工高峰。
4.4.4、土建劳动力按施工阶段统计主要工种施工总人数
劳动力计划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
施工阶段
主体结构施工阶段
主体结构插入装修施工阶段
装修
施工阶段
01
钢筋工
30
20
20
\
02
木工
45
30
30

03
混凝土工
30
25
25

04
瓦工
20
10
40

05
抹灰工
15

52
52
06
防水工
20

15
07
架子工
6
15
15
15
08
油工

20
09
电焊工
5
5
10
10
10
电工
5
10
20
30
11
水暖工
3
10
15
20
12
机械工
10
10
10
10
13
气焊工
1
2
2
5
14
信号工
2
2
2
2
备注
A．上表所计各阶段劳动力人数未含业主指定分包项目劳动力人数；
B．各工种所需的劳动力按照工期总进度计划的要求分批进场。
5、质量目标规划和主要分项工程施工顺序
5.1、质量目标
5.1.1、总体目标
我方承诺总体目标：合格，力争达到湖南省优质工程标准。
5.1.2、分解质量目标
（1）基础各分项工程优良率98％。
（2）主体结构各分项工程优良率97％。
（3）装修工程各分项工程优良率90％。
5.2、主要施工顺序安排
（1）施工顺序
根据本工程特点工程分为七个阶段。
第一阶段：土方工程（基坑清槽）
第二阶段：基础施工
第三阶段：地下室施工
第四阶段：主体结构施工阶段；
第五阶段：二次结构施工阶段；
第六阶段：室内外装修阶段；
第七阶段：竣工收尾阶段；
（2）、施工安排
本工程带有地下室，为大开挖，装修同结构施工分区。本工程施工组织主导思想是：按照施工方便原则，分二个流水段，平行交叉作业。地下室部分分2个流水段，根据流水段的划分，分别组织钢筋、模板、砼三大工种流水施工。结构施工时先地下后地上，装修施工先上后下，先外后内，穿插装修，暖卫、通风、电气等设备安装随土建施工交叉作业。
回填土施工前组织基础工程结构验收。工程结构施工至地上10层时，插入室内外隔墙砌筑、抹灰、专业安装及隔断墙内电管敷设等项目，组织垂直向流水施工。工程结构封顶验收后，装修工作全面展开。
（3）、主要分部工程施工工艺流程
1）、地下室、基础施工工艺流程
人工挖孔桩施工→桩基验收、清理工作 → 基础底板素砼垫层 → 基础底板防水 → 防水保护层 →基础放线 →底板钢筋绑扎 → 后浇带处理 → 底板混凝土浇筑→ 墙、柱放线 → 墙钢筋绑扎 → 专业套管安装 → 墙、柱支模 → 梁板支模 → 梁、板下层钢筋铺放、绑扎 → 水电专业施工 → 板上层钢筋铺放、绑扎 → 混凝土浇筑 → 混凝土养护 →剪力墙防水施工→基础工程结构验收→ 土方回填。
2）、标准层施工工艺流程
放线 →剪力墙、柱钢筋绑扎 →水电专业施工 →墙、柱支模 → 梁板支模 → 梁、板下层钢筋铺放、绑扎 →水电管线施工 → 板上层钢筋铺放、绑扎 → （施工缝处理） →砼浇筑 → 混凝土养护 。
3）、装修施工工艺流程
A、外装修
抹灰→ 铝合金窗安装→ 外墙涂料装饰面和面砖饰面→外架手架拆除。
B、内装修
隔墙砌筑 → 内门安装 → 内墙抹灰 → 地面垫层 → 地面找平层 → 湿作业楼地面面层 → 墙面→ 清理 →成品保护。
6、施工准备组织工作
6.1、技术准备
（1）组织项目部有关人员认真熟悉图纸，了解设计意图，将图纸上不明确和不合理的部位记录下来，通过图纸会审与设计单位沟通。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早做出解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，正确指导施工。
（2）在我单位专家和项目部对总体方案进行研究讨论后，编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
（3）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。
（4）认真学习监理规程，积极配合好监理单位工作，保证各项工作顺利进行。
（5）进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。
（6）采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。
（7）对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等做好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。
（8）运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样和预加工，粗钢筋滚轧直螺纹连接等事项做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。
6.2、生产准备
将按照施工组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定