怎样管理好新公司的日常财务工作？【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!怎样管理好新公司的日常财务工作？【会计实务经验之谈】如果是一个新的公司，你可能要做的就不只是日常的财务新公司的收入和付出的机会非常少，要么很长时间没有支付，要么会有一笔很大的支出，当然这是个很具体的例子，那么你要做什么，财务日常的工作无非就是围绕钱来进行的。你需要关心的是与公司有关的钱，资产等各式各样可以用钱衡量的一切事物变化。无论是付出去的还是收进来的，无论是和别人借来的钱还是别人钱还没回流，这些都是日常财务需要跟进的。一般公司的财务部门分为总账、出纳、成本等这3大块，如果是1个人来管理公司的财务，无论是小公司还是新公司，这是个非常庞大的工程，因为你要面临的不仅仅是CEO，股东，而且需要面对工商、税务、银行等等你根本想不到的人来查，财务既是个对内负责的部门也是个对外的部门，说财务只是个管钱的，那完全是不了解。言归正传，LZ的问题确实不是很明确，新的公司一般自己都 不会弄，就算找个懂财务的也很麻烦，有个简单的成本也低的方法就是，找个事务所一个代理记账的，刚开始没有什么业务的，一个月就300-500，这个钱一定要花，主要是账务的处理，凭证的编制，报税，做账等等，这些必须正规。然后就看新公司日常的财务工作量，如果收入和付出频繁的公司，找一个出纳就可以应付，处理日常的业务足够了(例如：服务业，餐饮等等)，如果是软件行业，买台电脑就能用很长时间，每个月的开销基本都是固定的(电费水费桌椅板凳办公用品)这些很简单，有的就不用请人专门来做，老板自己支付的时候记得拿发票就可以了，每个月把发票给代理记账的就结了，也不会出什么问题。PS：其实新公司，创业什么的公司，有一个管理日常财务的人员对公司有很大用处，这样BOSS不需要在麻烦的为了钱大费周折，BOSS永远要坚定自己的公司方向，并带领整个团队往这个方向走，CEO最大的作用是1、坚持目标，并让自己的团队坚持这一点一同向前。2、足够大的执行能力和组织能力。如果你能满足起整个团队的财务需求，那么肯定有更多的时间协助CEO一同管理团队，这一点会对你来说有更多的学习机会，因为懂资金运作的财务，在做管理时会更多的考虑成本这一因素，很多老板都是死在资金断裂上，如果你能够在CEO每一次开销，每一次加薪时给他一个成本的预警，或者遇见未来的资金运作问题，那你不仅可以在公司的财务上引起CEO的重视，而且你会知道如何很好的分配资源，同样很好的分配人力资源，相互的协调，运作。这些比财务重要的多。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。