面试-你准备好了吗.ppt

1面试名词解释 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。2架构 面试前面试中面试后简历专业形象心理准备材料准备 细节常规问题感谢信自我总结面试背景备战无领导小组讨论345 简历制作技巧1.1.明确你要寻求的是不是这个职位明确你要寻求的是不是这个职位2.2.要注重简历的格式和外表要注重简历的格式和外表3.3.尽可能只有一页尽可能只有一页A4A4纸，最多不超过纸，最多不超过2 2页页4.4.强调出你适合这个职位的成功经验和经历强调出你适合这个职位的成功经验和经历简历模板67男士着装西装要笔挺衬衫要理想领带要选好皮鞋要擦亮袜子要够长头发要干净、自然公文包要简单注意手和指甲小饰物要简单适宜注意个人卫生89女士着装服装的选择要得体鞋子要便利袜子也很重要饰物要少而精发式要适宜化妆要淡而美注意手和指甲10111 力戒完美主义心理是面试取得成功的前提2 树立信心是面试取得成功的基础3 有足够的社交自尊是面试取得成功的因素4 克服焦虑是面试取得成功的前提条件12文凭和必要的证书工作成果的证明、作品或者专利证明简历至少两份照片若干张身份证笔记本钢笔或者水笔两支报纸或者杂志一份公文包一只13141.了解面试的方式2.了解面试的内容3.了解面试公司4.了解面试官15面试的方式1.个别面试 在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。2.小组面试 通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。3.成组面试 通常由面试小组（由二、三人组成）同时对几个应招者（最好是五到六个）同时进行面试。在面试人员的引导下，完成一些测试和练习。在这个过程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以便于做出用人决策。4.电话面试 电话面试是一种通过手机、固话等通讯工具对面试者进行考核和筛选的面试渠道。采用的是不亲身接触、仅通过言语传递信息来了解面试者的身份、简历、应聘职位和应聘能力的方式。16面试的内容1.仪表风度2.专业知识3.工作实践经验4.口头表达能力5.综合分析能力6.反应能力与应变能力7.人际交往能力8.自我控制能力与情绪稳定性9.工作态度10.上进心、进取心11.求职动机17面试公司1、企业所属行业2、企业的规模和排行3、企业的产品和项目4、企业的发展沿革和组织结构5、企业的文化6、薪酬水平7、员工的稳定性8、发生的关键事件9、了解去公司的行车路线以及所需时间18面试官了解面试官的姓名、职位、履历1920面试硬伤1.不善于打破沉默2.与面试官“套近乎”3.为偏见或者成见所左右4.慷慨陈词，却举不出例子5.缺乏积极态势6.丧失专业风采7.对个人职业发展规划模糊8.假扮完美9.被“请君入瓮”10.主动打探薪酬福利11.不知如何收场21面试时不能有的六个小动作1、边说话边拽衣角2、跷二郎腿或两手交叉于胸前3、频繁地拨弄头发4、夸张的肢体动作5、眼神飘忽6、不停地看表22常规问题1.作为应届毕业生，缺少工作经验，如何胜任这个职务？2.你的学习成绩不怎么优秀，大学期间也没有担任学生干部，这会不会影响你的工作能力？3.一件事情你能否独立完成？2324 无领导小组讨论的定义无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。作小组，讨论给定的问题，并做出决策。2526如何在小组讨论中“出彩”1.放下包袱，大胆开口，抢先发言2.逻辑严密，论证充分，辩驳有力3.尊重队友，友善待人，不恶语相向4.掏出纸笔，记载要点5.逐一点评，最后总结，充当领导者6.上交讨论提纲，再露一手28你可以这样做1E-mail 书面感谢，使面试“锦上添花”2.E-mail 书面补充，你还有戏3.电话礼貌询问，查询最终结果4.做好二面或者三面的准备面试主考官的记忆是短暂的，感谢信是你最后的机会，它能使你显得与其他想得到这份工作的人不一样。29自我总结若是失败，调整心态，平常对待1.调节温度：找出自己失败的主观原因，拿出改进措施2.控制湿度：分析客观原因，思考下一步对策3.扭转光线：经常与面试官联系，寻找新机遇4.预备时间：全方位准备，准备再次冲刺的计划，迎接新一轮挑战的方案30自我总结若是成功，保持淡定，谦虚对待1.工作状态的衔接：多方面了解新公司的文化组织结构、环境、办事方式流程以及与同事的相处2.工作职责的衔接：根据应聘的岗位职责，取长补短，投入状态，发挥能力3132形式的丰富化程序的结构化提问的弹性化面试结果标准化面试考官的内行化面试测评内容的全面化3334