如何进行预算差异分析【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!如何进行预算差异分析【会计实务经验之谈】如何进行预算差异分析对预算执行情况跟踪和分析最常用的方法是进行差异分析,就是将实际结果与预算进行对比,这时我们对二者的差异要特别关注,如果差异在设定的范围之内,我们可以假定业务在预算在控制和掌握之中,如果超出设定范围,不管是有利差异(实际小于预算)还是不利差异(实际超过预算)都要进行调查,查明原因并采取及时的相应行动,以免当差异背后的事情变得足够大时,会对公司的业务产生致命的影响.差异分析标准的设定:大多数公司将差异关注的范围设定在正负10%,在这个范围以内,会认为是可接受的差异,只要对其发展趋式进行关注就可以了.对于超过标准的差异,我们要做的第一件事是对这个差异的性质进行归类,差异按产生的原因,大致有以下几类:1时间性差异即预算所属的月份与实际入帐的月份不同,这种差异一般会在年末累计时消除,如果没有,则应该根据权责发生制原则对记帐内容进行及时预提,以使费用进入合理的会计区间.(time variance)2科目分类的差异会计记帐所入的科目与预算所入科目不同,会造成此类差异,针对这种差异,需要会计与预算人员统一口径,以便于分析和考核.(category variance)3数量差异体现在因生产或销售数量增长以后,相关的变动或固定成本的增长,如人员增加,以及因人员增加带来的相关费用的增加.(volume variance)4价格差异当相关预算项目的价格发生变化时带来的差异.比如前一年做预算时的房租是每米10元,现在房租上涨至每米12元.(price variance)5品种或组合差异也可称为替代差异,原计划用A产品或服务,现在工艺或技术改进,可以用更省钱的B产品或服务,这就是品种或组合差异.(mix variance)6效率差异做同样一件事情,花的时间和费用比设想的多了或少了,带来的就是效率差异.(efficiency variance)7质量差异因为做的东西质量不好或比原来还好,多花的钱或省下的钱就是因为质量原因带来的差异.(quality variance)8未做预算的项目由于市场及公司内部情况的变化,有一些事项是在做预算时未曾预料到的,这种情况带来的差异称为未预算差异.(unbudgeted variance)我们特别要关注的是3-8,对这些差异的进一步调查以及及时的行动措施,是公司日常管理的最基本的组成部分,也是财务总监最重要的工作之一.小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。