格尔木寰琨公司三十万吨醇基燃料项目土建工程监理规划.doc

格尔木寰琨公司三十万吨醇基燃料项目土建工程 监理规划

格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司《三十万吨醇基燃料项目》

监
理
规
划

青海恒鑫工程建设监理有限责任公司
2012年2月18日

批准： 2012年2月20日

审核： 2012年2月20日

编制： 2012年2月18日

目 录
一． 工程项目概况
二． 监理工作范围
三． 监理工程内容
四． 监理工作目标
五． 监理工作依据
六． 项目监理组组织机构及人员配置
七． 项目监理机构人员职责
八． 监理工作程序
九． 监理工作方法及措施
十． 监理工作制度

监理规划
1、 工程概况：
工程名称：格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司《三十万吨醇基燃料项目》土建工程
建设地点： 青海省格尔木
工程计划开竣工日期：2012年 2月10 日至2012 年9 月 30 日。
工程建设有关单位
建设单位：格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司
监理单位：青海恒鑫工程建设监理有限责任公司
设计单位：青海省化工设计研究院有限公司
施工单位：重庆天字有限公司青海分公司
2、工程建设规模
格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司《三十万吨醇基燃料项目》由厂区围墙、厂区道路、办公楼、1#宿舍楼、2#宿舍楼、专家楼、锅炉房、门卫室等全部建安工程组成。
1、办公楼：总建筑面积为2625.84平方米，主体建筑地上三层，建筑高度12.6m,结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。
2、1#宿舍楼、2#宿舍楼：总建筑面积各为2491.04平方米，两栋合计为4982.08平方米，主体建筑地上二层，建筑高度8.4m,建筑结构形式为框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。
3、专家楼：总建筑面积各为318.9平方米，主体建筑地上二层，建筑高度8.55m,建筑结构形式为砌体结构，建筑结构抗震设防类别为丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。
4、锅炉房：总建筑面积各为116.56平方米，建筑高度为锅炉间5.3m,附属建筑4.2米，建筑结构形式为砌体结构，建筑工程等级为三级，建筑结构抗震设防类别为丙级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。
5、厂区围墙、厂区道路、及门卫室等见设计图。
2、 监理工作范围
青海恒鑫工程建设监理有限责任公司受格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司的委托，对格尔木寰琨新能源技术开发有限责任公司《三十万吨醇基燃料项目》土建工程监理，项目监理机构遵循：“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，对该项目工程施工的工程质量、投资、进度、安全文明施工及合同管理和信息管理等方面进行施工阶段的监理工作。
3、 监理工作内容
3.1 审核施工单位报审的开工报告
3.2 审查承包单位的施工组织设计（方案）及报审表，由总监理工程师审核签署。
3.3 审查承包单位资格报审表，由专业监理工程师审查，经总监理工程师签认。
3.4 工程开工前由建设单位组织设计单位、监理单位、承包单位召开第一次工地会议，建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权，由设计单位进行设计技术交底，承包单位介绍施工准备情况。
4、 监理工作目标
4.1质量控制：
按照业主所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。
4.2安全控制：
防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。
4.3进度控制：
在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。
4.4投资控制：
对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定的范围内。
4.6信息及资料管理：
l 定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。
l 编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。
l 组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。
4.7合同管理：
l 参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。
l 项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。
l 监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。
4.8“一协调”
监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：项目法人、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。
5、 监理目标
5.1进度控制
认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间的工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项目法人批准后负责贯彻实施。
当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。
计划工期：2012年2月10日～2012年9 月30 日；
5.2质量控制
满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良标准
工程一次验收合格率100%。
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
5.3投资控制
工程建成后的最终投资控制，符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。
5.4 安全控制
杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。
6、监理工作依据
6.1 国家有关法律、法规、规定、规程等：
l 实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令第81号；
l 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；
l 建设工程监理规范GB50319-2000；
l 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；
l 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2001；
l 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；
l 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；
l 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；
l 屋面工程质量验收规范GB50206-2002。
6.2 信息、文件：
l 委托监理合同；
l 建设单位与承包单位签订的施工合同；
l 地勘设计、设计图纸文件。

7、项目监理机构及人员配置
总监理工程师
及及及及及

电气监理
土建专业监理

7.1 人员配备名单：
总监理工程师：蔡庆邦
土建监理工程师：贾贵虎
电气监理工程师：田月春
8、项目监理机构人员岗位职责
8.1 总监理工程岗位职责：
l 经常保持与建设单位的密切联系；
l 督促检查承建单位严格执行工程施工合同和技术标准；
l 确定项目监理机构人员的分工和职责；
l 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作；
l 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
l 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
l 审核签署承包单位的申请、支持证书和竣工结算；
l 审查和处理工程变更；
l 主持和参与质量事故的调查；
l 调解建设单位和承建单位的合同争议、处理索赔审批工程延期；
l 组织编写并签发监理月报、监理阶段工作报告、专题报告和项目监理工作总结；
l 审核签发分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
l 主持整理工程项目的监理资料。
8.2 专业监理工程师岗位职责：
l 负责编制专业的监理实施细则；
l 负责本专业监理工作的具体实施；
l 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监督工程师提出报告；
l 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
l 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
l 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
l 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证

9、 监理工作程序
9.1 监理工作总程序（见附表1）
9.2 工程质量监理程序（见附表2）
工程质量监理程序
表—1．监理项目管理总体流程

附表1 监理项目管理总体流程

表—2．质量管理总体流程
附表-2 质量管理总体流程（一）

附表-2质量管理总体流程（二）
10、 监理工作方法及措施
10.1 旁站监理：
监理人员在施工期间，对施工现场施工活动进行全程跟踪监理，发现问题及时指令承建单位予以纠正，减少质量缺陷的发生，保证工程的质量进度。
10.2 测量：
监理工程师利用测量手段，在工程开工前，核查工程的定位放线，在施工过程中控制轴线和进程，在工程完工验收时，测量各部位的几何尺寸、高度等。
10.3 巡视:
监理人员对施工的部位或工序，在现场进行定期或不定期监督检查。
10.4 见证：
由监理人员现场监督某工序全过程完成情况及试件取样及试件成型。
10.5 平行检查：
项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测并做好记录。
10.6 试验：
监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取数据后进行，不允许采用经验收，目测或感觉评价质量。
10.7 严格执行监理程序:
如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工就强化了承建单位做好开工前的准备工作，没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。
10.8 指令性文件：
监理工程师应允许利用指令性文件，对任何事项发出书面指令，并监理承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
10.9 工地会议：
工地会议是监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时可邀请建设单位或有关人员参加，在会议中监理工程师应负责协调解决施工中发生的施工及其他问题。
10.10 停止支付：
监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面的权利，承建单位在施工过程中，不按监理工程师的要求及规范施工，监理工程师有权拒绝支付承建单位的支付款。以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。
10.11 会见承建单位：
当承建单位无视监理工程师的指令，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀请承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。

11、 监理工作制度
11.1施工阶段监理工作制度：
l 施工图纸会审集设计工作制度；
l 施工组织设计审核制度；
l 工程开工申请制度；
l 工程材料、半成品质量检验制度；
l 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；
l 技术复核制度；
l 单位工程、单项工程中间验收制度；
l 技术经济签证制度；
l 设计变更处理制度；
l 现场协调级会议现场纪要签发制度。
11.2 项目监理机构内部工作制度：
l 监理组织工作会议制度；
l 对外行文审批制度；
l 建立监理日志制度；
l 监理月报制度；
档案管理制度。目 录
第一章 总 论 1
1.1项目名称及建设单位 1
1.2项目概况 1
1.3结论 2
第二章 项目建设的必要性 3
2.1项目建设的必要性 3
第三章 建设规模及建设条件 4
3.1建设规模 4
3.2建设条件 4
第四章 总体规划方案 7
4.1设计依据 7
4.2设计目标 7
4.3规划原则 7
4.4规划理念 8
第五章 工程建设方案 9
5.1总体建设方案 9
5.2建设范围 10
5.3建设内容 10
第六章 节能分析 21
6.1设计依据 21
6.2项目所在地能源供应状况分析 23
6.3节能分析 23
第七章 环境保护 25
7.1编制依据 25
7.2环境保护建设目标 25
7.3环境影响因素识别 26
7.4环境保护措施和建议 26
7.5环境影响的综合评价 28
第八章 消防、劳动安全与卫生 29
8.1消防 29
8.2安全与卫生 29
第九章 社会稳定风险分析 31
9.1编制依据 31
9.2风险调查 31
9.3风险识别 32
9.4风险估计 33
9.5风险因素分析 34
9.6风险防范和化解措施 35
9.7风险等级及结论 41
第十章 项目组织管理 43
10.1项目组织 43
10.2部门职责 44
10.3人员培训 45
第十一章 项目实施进度安排 46
11.1项目实施内容 46
11.2项目实施进度计划 46
第十二章 工程招投标 48
12.1项目招标范围 48
12.2招标组织形式 49
12.3评标组织、评标原则及决标 49
第十三章 投资估算和资金筹措 51
13.1投资估算 51
13.2资金筹措 53
第十四章 生态评价 54
14.1生态评价 54
14.2生态效益 54
14.3节能效益 55
14.4项目建设资金 55
14.5效益评价结论 55
第十五章 社会评价 56
15.1主要利益相关群体 56
15.2社会影响分析 56
15.3评价结论 57
第十六章 建议与结论 58
16.1实施措施及建议 58
16.2结论 59

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