企业成本优化的“双规则”-你知道了？【会计实务经验之谈】.doc

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企业成本优化的“双规则”，你知道了？【会计实务经验之谈】
“有些时候，所谓效率的高低指的是战略和计划的落实率，博世的企业文化和员工培训显然对于“落实”有着充足的理解。张瑞认为，“如果说找出问题，看到问题需要做大量细致和实际深入生产线的工作的话，那么最终将成本优化的战略执行落实则是完全依靠”团队协作“。
德国博世集团是世界领先的技术及服务供应商，业务涉及汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域。根据其官网数据显示， 2011财政年度创造了515亿欧元的销售业绩。此外在研发方面的投入超过42亿欧元，在世界范围内申请了超过 4100项专利。
2012年4月27日博世中国公布了其2011年业务表现：在华合并销售额达到423亿元人民币，同比增长了13%.
博世力士乐作为博世集团的子公司，主要从事工业及工厂自动化、行走机械应用与可再生能源领域产品的研发生产和应用。“北京的工厂主要生产一些液压产品，比如油泵、马达、变速箱等，主要用于大型机械设备，产品通过博世的全球销售网络，销售到世界各地，属于订单式生产。”博世力士乐主抓成本优化的项目经理张瑞强调，博世不仅仅是一家研发技术领先、产品先进的公司，也是一家管理先进和严谨的公司，“其中财务作为业务的有力保障和支撑发挥着巨大的作用，特别是在成本优化方面。”
1、走进生产线
“得益于理工科的出身，当产品经理给我讲什么是卷扬机，什么是扭矩的时候，我能够快速掌握。”原本从事专业财务工作的张瑞现在谈起博世力士乐的产品和生产线来头头是道。用她的话说，“虽然是财务人员，但从事项目的成本优化管理，对生产线的了解是必须的。”当然即使张瑞再对生产环节了解，也是需要有项目经理进行配合的。
张瑞介绍说，“我们这种类型的企业做生产过程的成本优化是要覆盖全公司几乎所有的部门。一般意义上大家理解的所谓‘节流’可能是合理化建议、节省水电等等。而我们的成本优化不仅仅是这些。我们做成本优化时必须配备一个专门的项目经理，这是因为我们要对生产线的设计、每台机器的产能等作出最合理的规划，比如机器的产能是否达到最优。”张瑞强调，很多问题在生产线不饱和的情况下看不出来，但是一旦产能饱和，生产线设计不合理的问题就会集中显现。
一旦出现生产线设计不合理的问题，直接导致的结果就是生产部门要求增加设备投资。但对于博世这种生产线复杂，科技含量高，设备要求高的企业来说，一条生产线的成本非常高，所以将每条生产线都做到最优化的设计和管理是张瑞成本控制的核心工作。
事实上，产能的合理性是一个区间的概念，饱和和过于不饱和都会给成本优化带来困扰，张瑞告诉我们，“做成本优化的时候难点通常在于市场环境的变化，当市场环境发生了不好的变化时，往往是对我们成本优化要求最严格的时候，比如订单量减少，但是生产线以及人工成本都是固定的，如何做到此时的成本优化管理往往是工作的难点。”
对于这种困难张瑞也曾经很苦恼，最后苦恼的化解还是得益于一位资深从事成本优化前辈的开导。“他说虽然我们是财务工