财务团队不好管怎么办【会计实务经验之谈】.doc

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财务团队不好管怎么办【会计实务经验之谈】
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”.这句话充分说明你自己一个人优秀是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的财务团队.财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支优秀的财务团队.
财务团队不好管 怎么办
优秀的财务团队需要优秀的财务管理者,优秀的财务管理者只要有过硬的专业本领就够了吗?
NO!NO!NO!
财务团队不好管 怎么办
优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的,您是否在团队管理方面也有过一些苦恼和困惑:
1、人的性格和专业水平都不同,我要如何各取所长、知人善任?
2、如何做好内部员工的培训,让自己的下属水平都有所提升?
3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下”难沟通、难合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重.
财务团队不好管 怎么办
1、作为财务领导,你一定要自信,要有气场,不能走卡哇伊的路线,否则就HOLD不住人!
2、财务部的员工大体可以分为三类,一类是事业型的,就是钱拿得少,活干得多的,这类人才要重点培养;一类是干活型的,拿的钱跟干的活差不多,这类员工要多做引导,让他们成为事业型;还有一类就是混日子的,对他们,你也不要太生气,因为有时候他们也会起到特殊的作用,总而言之,用他们的长处,避他们的短处,你就对了!
3、对于副手,我的选拔标准是:人品好(这样我才放心)、基础扎实(财务、税务、内控)、能动手干活(这样他可以帮我处理掉大量日常事务,让我有时间去多思考战略问题).
4、对员工,你要有信任,但不能有绝对信任,因为没有信任,他们就无法施展身手,就会干不好活,但假如你给的是绝对信任,那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了,你都不知道!
5、财务部如何分工做工作,我的理解就是:我要跟着集团大老板转;子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转;而各位会计呢,应该跟着销售,生产,供应转.
6、财务部一定要定期组织培训,这个培训可以是内训,就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时,这样即可以提高学习质量,又可以培养他们的口才,提升沟通和管理水平;也可以是外训,这样把外面好的东西可以引进来,为我所用.
7、对于令行禁止的问题,我的理解是:有规定就必须执行!假如无法执行,就不要出规定!
8、如何做一名成功的空降兵:首先要摸清情况,与各部门领导建立信任和合作;假如你要对财务工作流程和规定做改革,那我建议先局部调整,然后再战略规划和转型!
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。