普通铁路接触网施工流程-PPT.ppt

接触网施工共分为三个阶段：施工准备阶段施工准备阶段工程施工阶段工程施工阶段竣工验收阶段竣工验收阶段施工准备阶段施工准备阶段成成立立机机构构、成成员员分分工工制制定定管管理理规规章章制制度度管管理理人人员员培培训训组组织织劳劳务务招招标标现现场场调调查查图图纸纸会会审审、设设计计交交底底施施工工测测量量、复复测测报报批批实实施施性性施施组组编编制制工工具具、材材料料计计划划组组织织物物资资招招标标组织准备组织准备采采购购工工器器具具建建设设材材料料库库技术准备技术准备物资准备物资准备组织生产要素到位组织生产要素到位施工阶段施工阶段签签订订开开工工必必要要文文件件施工准备阶段流程图技技术术交交底底、安安全全培培训训砼砼柱柱坑坑开开挖挖基基础础浇浇注注桥桥隧隧预预埋埋支支柱柱组组立立地地锚锚埋埋设设、拉拉线线安安装装支支持持结结构构安安装装架架设设承承力力索索架架设设接接触触线线悬悬挂挂调调整整肩肩架架安安装装架架设设附附加加导导线线设设备备及及接接地地安安装装施施工工阶阶段段竣竣工工验验收收阶阶段段三三板板及及坠坠砣砣预预制制工程施工阶段流程图竣竣工工验验收收阶阶段段初初验验及及克克服服缺缺陷陷复复验验及及克克服服缺缺陷陷冷冷滑滑及及克克服服缺缺陷陷开开通通试试运运行行工工程程移移交交正正式式运运营营工工程程总总结结工工程程结结束束接接触触网网受受电电热热滑滑及及克克服服缺缺陷陷竣工验收阶段流程图一、施工准备阶段1、组织准备返回流程图一、施工准备阶段组织准备返回流程图1、组织准备、组织准备1、根据项目情况成立、根据项目情况成立管理机构并组织人员管理机构并组织人员上场。上场。2、根据项目情况将项、根据项目情况将项目部的工作进行任务目部的工作进行任务分工，分解到科室，分工，分解到科室，责任到人。责任到人。形成组织机构图、项目形成组织机构图、项目部人员分工表部人员分工表成立机构、成员分工成立机构、成员分工1制定管理规章制度制定管理规章制度2管理人员培训管理人员培训3组织劳务招标组织劳务招标4技术准备技术准备签订开工前必要文件签订开工前必要文件5一、施工准备阶段组织准备1、组织准备、组织准备1、根据相关规定和本、根据相关规定和本项目部部门分工，制项目部部门分工，制定出各部门的职责及定出各部门的职责及工作流程。工作流程。2、工作流程中应详细、工作流程中应详细写明各部门间的业务写明各部门间的业务沟通方式。沟通方式。返回流程图技术准备技术准备成立机构、成员分工成立机构、成员分工1制定管理规章制度制定管理规章制度2管理人员培训管理人员培训3组织劳务招标组织劳务招标4签订开工前必要文件签订开工前必要文件5一、施工准备阶段组织准备返回流程图1、组织准备、组织准备根据项目要求组织项根据项目要求组织项目部管理人员进行岗目部管理人员进行岗前培训，包括管理知前培训，包括管理知识、制度，新工艺、识、制度，新工艺、新材料、新设备、新新材料、新设备、新技术培训等。技术培训等。技术准备技术准备成立机构、成员分工成立机构、成员分工1制定管理规章制度制定管理规章制度2管理人员培训管理人员培训3组织劳务招标组织劳务招标4签订开工前必要文件签订开工前必要文件5一、施工准备阶段组织准备返回流程图1、组织准备、组织准备由项目部计划科会同由项目部计划科会同技术科根据工程施工技术科根据工程施工工序按公司相关要求工序按公司相关要求组织上部、下部劳务组织上部、下部劳务队伍招标。队伍招标。技术准备技术准备成立机构、成员分工成立机构、成员分工1制定管理规章制度制定管理规章制度2管理人员培训管理人员培训3组织劳务招标组织劳务招标4签订开工前必要文件签订开工前必要文件5返回流程图1、组织准备、组织准备1、向路局报批营业线施工审向路局报批营业线施工审批表；批表；2、与相关设备管理单位签定、与相关设备管理单位签定施工安全协议；施工安全协议；3、向建设单位报批开工报告；、向建设单位报批开工报告；4、向监理单位报送工程开工、向监理单位报送工程开工/复工报审表，进场施工机械、复工报审表，进场施工机械、设备报验单，主要进场人员报设备报验单，主要进场人员报审表等；审表等；5、向公司报批实施性施工组、向公司报批实施性施工组织设计。织设计。成立机构、成员分工成立机构、成员分工1制定管理规章制度制定管理规章制度2管理人员培训管理人员培训3组织劳务招标组织劳务招标4技术准备技术准备签订开工前必要文件签订开工前必要文件5一、施工准备阶段组织准备一、施工准备阶段2、技术准备返回流程图一、施工准备阶段技术准备2、技术准备、技术准备现场调查现场调查1图纸会审图纸会审2施工测量、复测施工测量、复测3编制工具、材料计划编制工具、材料计划5返回流程图1、调查现场交通情况。、调查现场交通情况。2、调查既有设备情况。、调查既有设备情况。3、调查当地气候情况。、调查当地气候情况。4、调查当地民风情况。、调查当地民风情况。5、调查地方可资利用、调查地方可资利用的民房、劳力、附属的民房、劳力、附属设施等。设施等。6、调查砂、石料和地、调查砂、石料和地方建材情况。方建材情况。7、施工方案有无优化、施工方案有无优化设计的必要，工程数设计的必要，工程数量是否大致符合现场。量是否大致符合现场。8、与施工有密切关系、与施工有密切关系的重要内容。的重要内容。物资准备物资准备报批实施性施组报批实施性施组4一、施工准备阶段技术准备2、技术准备、技术准备返回流程图1、收到施工图纸及相、收到施工图纸及相关技术文件后组织技关技术文件后组织技术人员自审，写出审术人员自审，写出审图记录。包括对图纸图记录。包括对图纸的疑问的建议。的疑问的建议。2、由建设单位主持，、由建设单位主持，设计、施工单位参加，设计、施工单位参加，三方进行设计图纸的三方进行设计图纸的会审，形成图纸会审会审，形成图纸会审纪要。纪要。填写施工图纸自审、会填写施工图纸自审、会审表格审表格现场调查现场调查1图纸会审图纸会审2施工测量、复测施工测量、复测3编制工具、材料计划编制工具、材料计划5报批实施性施组报批实施性施组4物资准备物资准备一、施工准备阶段技术准备返回流程图2、技术准备、技术准备1、根据施工图纸进行、根据施工图纸进行现场测量，测量时应现场测量，测量时应注意：注意：1）起测点选择准确，）起测点选择准确，若线路还要改造，则若线路还要改造，则需进行准确交桩。需进行准确交桩。2）支柱、拉线基础位）支柱、拉线基础位置、附加导线与桥涵、置、附加导线与桥涵、跨线架空线、信号机、跨线架空线、信号机、附近建筑物等的相互附近建筑物等的相互位置是否有影响。位置是否有影响。3）记录支柱坑所在位）记录支柱坑所在位置土质。置土质。现场调查现场调查1图纸会审图纸会审2施工测量、复测施工测量、复测3编制工具、材料计划编制工具、材料计划5报批实施性施组报批实施性施组4物资准备物资准备一、施工准备阶段技术准备返回流程图2、技术准备、技术准备4）记录所有跨越线路）记录所有跨越线路的电力线位置、等级、的电力线位置、等级、对轨面高度。对轨面高度。2、当全线或每个区间、当全线或每个区间、车站测量完成后应对车站测量完成后应对测量成果进行复测，测量成果进行复测，复测支柱跨距并核对复测支柱跨距并核对注意事项。注意事项。现场调查现场调查1图纸会审图纸会审2施工测量、复测施工测量、复测3编制工具、材料计划编制工具、材料计划5报批实施性施组报批实施性施组4物资准备物资准备一、施工准备阶段技术准备返回流程图2、技术准备、技术准备根据现场实际情况由根据现场实际情况由工程技术部门编制实工程技术部门编制实施性施工组织设计并施性施工组织设计并按照集团公司按照集团公司施工施工技术管理办法技术管理办法要求要求逐级报审。逐级报审。现场调查现场调查1图纸会审图纸会审2施工测量、复测施工测量、复测3编制工具、材料计划编制工具、材料计划5报批实施性施组报批实施性施组4物资准备物资准备一、施工准备阶段技术准备返回流程图2、技术准备、技术准备现场调查现场调查1图纸会审图纸会审2施工测量、复测施工测量、复测3编制工具、材料计划编制工具、材料计划5报批实施性施组报批实施性施组41、根据设计交底、图、根据设计交底、图纸会审、定测、施工纸会审、定测、施工方案、施工图纸等资方案、施工图纸等资料编制出工程所需材料编制出工程所需材料计划以及工程所需料计划以及工程所需工器具计划并复核，工器具计划并复核，逐级审批以后交由项逐级审批以后交由项目部物资设备科，移目部物资设备科，移交时需进行书面签认。交时需进行书面签认。2、编制材料计划时为、编制材料计划时为便于限额发料应按区便于限额发料应按区间、车站进行编制，间、车站进行编制，必要时按锚段或项目必要时按锚段或项目要求进行编制。要求进行编制。物资准备物资准备一、施工准备阶段3、物资准备返回流程图一、施工准备阶段物资准备返回流程图3、物资准备、物资准备建设材料库建设材料库1组织物资招标组织物资招标2采购工器具采购工器具31、根据项目部情况建设一、根据项目部情况建设一个或多个中心料库，库管个或多个中心料库，库管人员需具备一定专业知识，人员需具备一定专业知识，会采用电脑管理，人员配会采用电脑管理，人员配备充足。备充足。2、库房选址应交通方便，、库房选址应交通方便，便于材料的出入库。便于材料的出入库。3、库房应有室内、外存放、库房应有室内、外存放区及管理人员办公、生活区及管理人员办公、生活房屋，且室外上空无高压房屋，且室外上空无高压线等障碍物。线等障碍物。4、库房应提前进行分区规、库房应提前进行分区规划，室外场地平整不积水。划，室外场地平整不积水。5、库房房屋围墙牢固可靠，、库房房屋围墙牢固可靠，满足安全要求。满足安全要求。一、施工准备阶段物资准备返回流程图3、物资准备、物资准备建设材料库建设材料库1组织物资招标组织物资招标2采购工器具采购工器具31、根据技术科所提供的材、根据技术科所提供的材料计划由物资设备科根据料计划由物资设备科根据工程情况编制出物资采购工程情况编制出物资采购计划并报请相关部门组织计划并报请相关部门组织进行物资招标，落实供货进行物资招标，落实供货种类、批次、时间。种类、批次、时间。一、施工准备阶段物资准备返回流程图3、物资准备、物资准备建设材料库建设材料库1组织物资招标组织物资招标2采购工器具采购工器具3技术部门根据项目情况分批技术部门根据项目情况分批次的编制施工工具计划交由次的编制施工工具计划交由物资部门采购，准备。物资部门采购，准备。二、工程施工阶段地锚埋设重点一：地锚埋设（拉线基础浇注）地锚埋设的关键是拉线基础的位置和方向测量。首先是要保证拉线与地平面的夹角为45度，困难情况下不大于60度。其次且重要的是方向，即三点一线：转换点、锚柱、拉线环三点应保持在一条线上，同时应保证对相临股道的限界，在正线一般与设计支柱限界相同，侧线保证2.5米即可。返回流程图二、工程施工阶段地锚埋设拉线基础锚柱转换点保证限界承力索承导线张力接触线支柱拉线偏移造成的水平分力二、工程施工阶段地锚埋设 在施工过程中，必须将拉线基础浇注编制施工表和技术交底下发到技术员和施工人员手中，不得只给平面图而无其他任何交底。在施工表中应注明基础类型、拉线基础距锚柱距离，转换点位置等必要参数。拉线基础浇注完成后，还应填写拉线基础检查表，重点检查拉线方向、距锚柱距离，与相临股道的限界，两边都有股道的均应测量。返回流程图二、工程施工阶段承导线架设重点二：承力索、接触线架设 承导线架设主要重点是架线顺序，即相交叉的各锚段线索的上下关系：在架线前应编制架线计划，即放线顺序，承力索、接触线分开编制。特别是车站要编制好架线计划，便于施工人员和驻站人员撑握。编制原则：承力索：抬高支、下锚支、相对较高支在上 接触线：正线、重要线、工作支在下返回流程图二、工程施工阶段承导线架设顺序锚段号 锚段长度 线索型号穿线位置路径备注1234567*车站承力索（接触线）架设计划表编制：复核：日期：二、工程施工阶段承导线架设在关节处确定先放的线索时选择交叉点进行判断，交叉点处哪个锚段是非支的，哪个锚段的承力索就先放。二、工程施工阶段承导线架设 在编制车站架线计划时根据复核无误的岔区放大示意图和安装图进行编制。复核岔区放大示意图的内容：线索走向、交叉关系时否正确。熟悉安装图：熟悉各种道岔安装型式，抬高支的方向等。若有两支线存在多处交叉，避免不了要穿线的情况，应将穿线地点设在起锚或落锚处。记住一点：正线的承力索和接触线都是最后放。较短的渡先一般都先放。原则不能变。二、工程施工阶段承导线架设编制原则：承力索：抬高支、下锚支、相对较高支在上接触线：正线、重要线、工作支在下补充一点：为避免磨线，在软横跨上的道岔，曲股的承力索应在上。二、工程施工阶段承导线架设返回流程图二、工程施工阶段接触悬挂调整重点三：接触悬挂调整 接触网调整顺序：安装中心锚结安装定位安装吊弦细调安装电连接在进行调整时，项目上要主张所有接触网安装一次到位，避免重复调整。即从腕臂测量开始到腕臂计算、定位计算、吊弦计算均把软件用好，测量、安装精度把握好，接触网安装做到一次到位是可以实现的。今天重点讲关节和道岔的调整一、关节1、非绝缘关节 二、工程施工阶段接触悬挂调整 首先检查承力索拉出值是否符合设计，曲线处其投影应与接触线在同一垂面。不符合标准应进行调整，必要时更换腕臂。然后安装定位器，将接触线定位到承力索同一个垂面。定位安装完成后，布置吊弦。安装完成后重点检查，拉出值、各吊弦点的高度，特别是过渡点（即等高点）处的导线高度，所有吊弦是否受力等参数。检查无误后便可安装电连接，电连接可以根据吊弦计算参数以及现场测量两个锚段线索的间距来计算出电连接各段的长度，在材料库中进行预配，避免造成电连接线的浪费并便于管理。二、工程施工阶段接触悬挂调整二、工程施工阶段接触悬挂调整2、绝缘关节 绝缘关节调整步骤与非绝缘关节基本相同，重点是在细调完成后要重点检查中心柱处两支接触网的电气绝缘间隙，所有带电部位均应做详细测量，主要包括：承力索间、接触线间、水平支承力索与抬高支腕臂间、斜拉线（定位管支撑）与承力索间、定位管与承力索接触线间等等。特别注意：转换柱处的非支腕臂为避免因温度变化引起腕臂偏移面造成绝缘间隙不够，一定要安装在关节内侧。二、工程施工阶段接触悬挂调整二、工程施工阶段接触悬挂调整二、工程施工阶段接触悬挂调整二、道岔调整 道岔调整同样是先将定位和吊弦安装好，在吊-任何线夹，即在始触区内的吊弦应进行调整。第一根吊弦顺线路方向安装位置在始触区小开口侧至线岔之间，侧（正）线接触线吊弦距正（侧）线线路中心之间距离为550mm；第二根吊弦安装在始触区1050mm位置外600mm处。道岔电连接安装于距第二根吊弦600mm处。二、工程施工阶段接触悬挂调整始触区的概念：受电弓中心距相邻一支接触线的间距为6001050mm为始触区。规范要求：始触区内不得安装任何线夹或金具。8m4.3m二、工程施工阶段接触悬挂调整线岔调整标准：（1）交叉线岔安装时应测量相邻悬挂点的拉出值，调整线岔接出值和导线高度，在调整导线高度高度时，线岔处的导线高度按定位点处的导线高度来调整。（2）两工作支接触网线构成的交叉应根据交叉点至中心锚结的距离选用线岔型号，在平均温度时，线岔的中点应位于接触线的交叉点。二、工程施工阶段接触悬挂调整（3）单开道岔标准定位两接触线应相交于道岔导曲线两内轨轨距为630760mm的横向中间位置处，施工允许偏差50mm。非标准定位按设计施工。复式交分道岔标准定位两接触线应相交于道岔对称中心轴上方。交叉渡线的两接触线应相交于两渡线中心线交点正上方。复式交分和交叉渡线的义叉点允许横、纵向偏差均为50mm。二、工程施工阶段接触悬挂调整（4）在交叉的接触线相距500mm处的两工作支接触线，距轨面高度应保持相等，施工允许偏差10mm，两接触线中有一根为非工作支，则非工作支的接触线应比工作支接触线抬高不小于50mm，接触线在线岔里能随温度变化自由纵向移动。二、工程施工阶段接触悬挂调整（5）标准定位的拉出值一般控制在400mm以内；注意定位坡度必须符合要求。定位器始终处于受拉状态。（6）施工完毕后，应模拟冷滑车在岔 区范围内以规定的接触静压力80km/h速度升弓进行检测，正反方向各两遍。返回流程图三、竣工验收阶段强调一点：送电时，应验明各供电回路的带电情况，该有电的验明有电，该没电的验明无电，以确认各回路间的电气绝缘是完好无损的。返回流程图最后送大家一句话：技术工作，任何时候不能凭经验办事，你对施工人员所讲的每一句话或下发的每一份交底必须要有依据。介绍完毕，谢谢大家！