1、 線切割崗位說明書一職稱線切割專業技朮員二基本職務功能 接受生產班長安排在指定范圍內負責完成有效率安全及獲利的工作三基本關系 直接主管生產班長 平行關系所有班組的技朮員 外部關系倉管員工藝員品管生管各主管課長副理經理等四職責l 遵守公司的規章制度及法律法規l 遵守機台安全操作規程l 遵守生產流程l 保障機台零部件完好齊全l 保障工作品質及效率l 設備保養及維護設備功能完好l 5S維護與保持l 推動改善提升班組競爭力l 及時反饋人員設備材料品質等異常與處理l 正確使用量具工具治具及其保養l 維護班組榮譽團隊利益五權力l 享受崗位培訓l 享有勞保用品l 可拒絕違章指揮l 了解績效考核標准l 與上級
2、領導溝通及問題反饋l 參加內部各種評比表彰等活動六責任l 及時准確地加工出精密的零部件l 將工件准時地送達下一工站l 維持作業區域內5S整潔l 真實准確填寫各種工作報表并及時上交 線切割崗位績效評估標准一生產效率評估(30%)-產值達成率l 運算基數 1. 目標產值（機台數*上班時間*每小時目標產量*單價）快絲 3 * 8或11 * 2800 * 0.004=268.8或369.6慢絲 2 * 8或11 * 5000 * 0.023=1840或25302. 總產值 （加工總面積*單價+架模補償+側割補償+孔數補償+穿孔產值） 快絲 面積*0.004+架模數*5+側割數*2+孔數*2+穿孔數*6
3、.25 慢絲 面積*0.023+架模數*80+側割數*80+孔數*8+穿孔數*6.25l 加工面積板厚*實際切割周長l 架模數當班次裝夾的模板數接班模板不可計架模數切割沖頭入塊時不計架模數l 孔數當班次切割的內孔數從外形引線切入的內孔不可計為孔數l 穿孔數屬于自己穿孔的數量由他人協助的只由他記錄報表l 補償輔助工時一覽表快絲慢絲架模5元26.7分鐘80元41.7分鐘側割2元10.7分鐘80元41.7分鐘孔數2元10.7分鐘8元4.1分鐘穿孔6.25元33.4分鐘6.25元3.2分鐘l 生產效率分值計算 分值=產值達成率*30二工作品質評估(30%)-品質達成率l 運算基數1. 良品工件數=總工
4、件數-異常工件數2. 工件數量認定若發生異常時能被認定的工件個數如某一模板其中有一孔異常則認定為一個工件異常 若其中有十孔異常也認定為一個工件異常 若該模板有跨班次加工時每人僅可記錄一個工件某一沖頭需要側割多次只認定為一個工件 但是側割后為多個工件時工件個數可依實際件數為算 3凡是人為失誤導致的設備異常(量具工具治具)計為異常一次 如絕緣板撞壞水蓋缺口或破裂百分表等精密量具損傷 機台橫杆橋架被割等都記異常一次l 工作品質分值計算 分值=品質達成率*30三改善成果評估(10%)-改善提案數l 月改善提案目標數為2份每份為5分l 有實際價值的改善提案一份可得10分l 無改善提案者該項為0分四出勤狀況評估(10%)-遲到早退請假調休l 按月出勤計划表執行者該項滿分為10分還可特加3分l 僅調整三次加班者該項仍為滿分10分l 調休一天扣一分（含周六周日）l 請假一天扣一分（不含年假）l 遲到一次扣五分（不含廠車遲到）五機台保養評估(20%)-定期潤滑定期檢修定期更換 負責評分人員為當班次所有人員 每月抽查四次即每周五抽檢抽檢內容如下l 機台油污清潔-2分l 工治具擺放整齊-1分l 工作液清潔及添加-1分l 加注潤滑油-1分快絲每人負責兩台機台（按實際安排為准）慢絲每人負責一台機台（按實際安排為准）備注以上五大績效考核標准后續可依實際情況作相應修正 確保該資料與實際生產相匹配4 / 4
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